... động lực đẩy dựán tiến lên 30 Quảnlýdựán Ekip Bổ sung Cùng tham gia Đoàn kết 31 Quảnlýdựán Ekip quảnlýdựán lớn xem trang 24 MP6 32 Quảnlýdựán Ekip quảnlýdựán nhỏ xem trang 25 ... Tâm lý Biết động viên 25 Quảnlýdựán 9.4 Đội ngũ dựán 26 Quảnlýdựán Chủ nhiệm dựándù tài giỏi không đủ lực để quảnlýdựán Sự kết hợp phẩm chất chủ nhiệm thành viên tạo cho ekip dựán ... nhiệm dựánQuảnlý chất lượng Quảnlý nghiên cứu Quảnlý chế tạo Quảnlý tổng hợp Quảnlý thương mại 33 Quảnlýdựán Điều kiện để thực dự án: Chủ nhiệm đồng ý với việc lựa chọn nhân cho dự án...
... cho dựán theo công văn đề nghị - PHTQT PTV lưu hồ sơ dựán phê duyệt xác nhận viện trợ 2.4 Báo cáo định kỳ báo cáo tổng kết dự án: - Chủ nhiệm dựán báo cáo tiến độ thực dựán định kỳ vào tháng ... báo cáo kết thúc dựándựán kết thúc năm thời điểm - PHTQT lưu hồ sơ báo cáo dựán - Đối với dựán kết thúc chủ nhiệm dựán phối hợp với PQTTB thực kiểm kê bàn giao tài sản dựán QUY ĐỊNH TRÁCH ... phối hợp PHTQT hiệu chỉnh theo yêu cầu 03 ngày PHTQT lưu dựán vào hồ sơ quản lý, cấp code cho dự án, soạn công văn đề nghị Trường PHTQT định thành lập Ban quảnlýdựán Trình BGH phê duyệt, nhận...
... chí kinh tế dự báo) 5- Trờng nghiệp vụ kế hoạch - Báo đầu t nớc Vụ quảnlýdựán Vụ quảnlýdựán đơn vị trực thuộc Bộ Kế hoạch Đầu t giúp trởng làm chức theo dõi quảnlý nhà nớc dựán đầu t nớc ... số dựán 17,8 % vốn đầu t theo hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh chiếm 8,3 % số dựán 16,9 % số vốn đầu t Trong số dựán đợc cấp phép có số dựán đợc thực theo hình thức BOT Việc đa số dựán ... Kế hoạch Đầu t nói chung vụ quảnlýdựán nói riêng quan giúp việc Chính phủ trực tiếp quảnlýdựán đầu t nớc Việt Nam II Giới thiệu Bộ Kế hoạch Đầu t Vụ quảnlýdựán Bộ Kế hoạch Đầu t Bộ Kế...
... tiếp quảnlý thực dựán th tổ chức tư vấn có đủ lực để quảnlý thực dự án, tổ chức tư vấn gọi Tư vấn quảnlý điều hành dựán Tổ chức tư vấn quảnlý điều hành dựán thực nội dung quảnlýdựán theo ... đầu tư không thành lập ban quản ThemeGallery is a Design Digital lýdựán Content & Contents mall developed by Guild Design Inc Chủ đầu tư không thành lập Ban quảnlýdựán mà sử dụng máy có kiêm ... Candidate 10 Hình thức Chủ nhiệm điều hành dựán Chủ nhiệm điều hành dựán hình thức quản 120 lý thực dựán pháp nhân độc lập có đủ lực quảnlý điều hành dựán thực 70 Chủ nhiệm điều hành dựán thực...
... tiếp quảnlýdựán Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2: Hình thức chủ nhiệm điều hành dựán Error: Reference source not found Sơ đồ 1.3: Hình thức chìa khóa trao tay .Error: Reference source ... Reference source not found Sơ đồ 1.4: Hình thức tự làm .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Mơ hình quảnlýdựán Ban QLDA .Error: Reference source not found Trần Thị Ánh Nguyệt Quảnlý kinh ... cứu khoa học dựán khác Dưới 40 tỷ đồng Dưới 30 tỷ đồng 1.2 Quảnlýdựán đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm quảnlýdựán 1.2.1.1 Khái niệm quảnlýdựánQuảnlýdựán ngành khoa học...
... 82 - - - STT CLDV DV EFA Exploratory Factor Analysis - MMS Mace Management System - QLDA QL SERVQUAL Service Quality SERVPERF Service Performance TCVN 10 TNHH Trách Trang ... - vii v xây c hàng; (2) lòng giá CLDV QLDA - viii Nam nghiê : : Theo PMBOK® Guide 2000 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) trang [25] Theo - - : : giám sát t hoàn v Giám sát ... SERVQUAL khác VPERF V V VQUAL Bitner, 1996; Oliver, 1997) Chính SERV CLDV 16 : : Mace : 2005 17 công g Mace hoàn thành mang : Mace Minh); Minh) NSG ( ; The ; 2.1.2 công ty 18 G nhánh TP.HCM án - - Hành...
... thực dựán 1.2.3.Nội dung quảnlýdựánQuảnlýdựán tién hành tất giai đoạn chu trình dựán Tuỳ theo chủ thể quảnlýdựán mà quảnlýdựán phân thành: quảnlý vĩ mô dựánquảnlý vi mô dựán ... cạnh dựán Theo khía cạnh dự án, quảnlýdựán đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: - Quảnlý chất lượng cơng trình; - Quảnlý chi phí dự án; - Quảnlý tiến độ xây dựng; Ngoài ra: - Quảnlý phạm ... xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dựán 1.2.3.2 .Quản lý chi phí dựánQuảnlý chi phí dựán q trình quảnlý tổng mức đầu tư, tổng dự toán (dự toán); quản lý...
... thực dựán 1.2.3.Nội dung quảnlýdựánQuảnlýdựán tién hành tất giai đoạn chu trình dựán Tuỳ theo chủ thể quảnlýdựán mà quảnlýdựán phân thành: quảnlý vĩ mô dựánquảnlý vi mô dựán ... cạnh dựán Theo khía cạnh dự án, quảnlýdựán đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: - Quảnlý chất lượng cơng trình; - Quảnlý chi phí dự án; - Quảnlý tiến độ xây dựng; Ngoài ra: - Quảnlý phạm ... xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dựán 1.2.3.2 .Quản lý chi phí dựánQuảnlý chi phí dựán q trình quảnlý tổng mức đầu tư, tổng dự toán (dự toán); quản lý...
... bản: dự án, dựán CNTT, quảnlýdựán - Dựán - Các thuộc tính dựán - Phân biệt dựán CNTT - Khái niệm quảnlýdựán - Mục tiêu quảnlýdựán - Tác dụng quảnlýdựán Các giai đoạn dự án, vòng ... viên dựán với cấp quản lý, tổ nhóm quảnlýdựán Thơng qua quảnlý thơng tin trả lời câu hỏi: cần thông tin dự án? mức độ chi tiết? nhà quảnlýdựán cần báo cáo cho họ cách nào? 11 - Quảnlý ... CHÍNH VIỄN THƠNG QUẢNLÝDỰÁN Biên soạn : THS NGUYỄNHỮUQUỐC CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ SỞ MỤC ĐÍCH - Hiểu Khái niệm về: Dựán gì, Quảnlýdựán nào? - Nắm nội dung quảnlýdựán - Kiến thức,...
... vị quốc tế Vấn đề tránh chỗ dự án? A Lập kế hoạch dựán B Kiểm thử dựán C Kiểm soát dựán D Quay vòng dựán Như phận định nghĩa phạm vi tổng thể lập kế hoạch dựán giai đoạn khởi tạo dự án, ... Bảng 3.1: Ma trận gán trách nhiệm Tính tăng trưởng dựán Viện quảnlýdựán Mỹ xác lập định nghĩa dựán khung kiến thức quảnlýdựán (PMBOK) Tuy nhiên định nghĩa có phạm vi dựán rộng, thay đổi ... xây dựng tơn dựán Định nghĩa Tôn dựán tài liệu dựán cấp phép hay phê chuẩn dựán Sự cấp phép quy định từ mức quảnlý thích hợp trở lên nên thực tối thiểu ba điều: - Tôn dựán nên đặt tên dự án...
... tháng SLOC Dựán 23 32 45 17 6050 Dựán 12 59 26 23 8300 Dựán 11 83 32 13300 Dựán 21 62 18 5900 Dựán 10 44 45 17 3300 Dựán 28 44 28 68 38990 Dựán 21 74 10 38600 Dựán 66 27 19 12760 Dựán ... hành việc xác định dựán theo lịch trình dựán theo nguồn lực Kịch bản: Bạn chuẩ bị xây dựng ước tính dựán bạn muốn đảm bảo bạn hiểu khác biệt dựán theo lịch trình dựán theo nguồn lực Hoạt ... nghỉ dựán tháng? Dựán hồn tất 12 tháng khơng? Khơng, dựán 18 tháng Giả sử điều kiện nhân lực bình thường bạn cung cấp cho quảnlý ước lượng thời gian nào? 22 – 24 tháng Trục thời gian dự án...
... kế hoạch dựán kinh phí bắt buộc xác lập thấp gì? (Chọn hai đáp án) A Dựán bị huỷ bỏ B Lịch trình dựán tăng lên C Lịch trình dựán giảm xuống D Tính dựán giảm xuống E Chất lượng dựán giảm ... (Chọn 2) A Kinh phí dựán B Các phần chuyển giao dựán C Cơng cụ xếp lịch trình dựán D Dạng đề xuất dựánE Dạng báo cáo trạng thái dựán 20 Phần tài liệu lập kế hoạch dựán dùng để kiểm soát ... định xem dựán sử dụng kinh phí chưa triệt để (tỷ số lớn 1), hay vượt q chi phí dự tốn (tỷ số nhỏ 1) Xác định có nên lấn sang khoản dự trữ dự phòng/ dự trữ cho quảnlý dựa kế hoạch quảnlý rủi...
... yếu việc quảnlýdựánquảnlý kỳ vọng đối tượng liên quandựán Các đối tượng liên quandựán có mục tiêu mức ưu tiên riêng dựán Khi dựán tiến triển, họ đánh giá mức độ thành cơng dựán Người ... CHỨC ĐỘI DỰÁN - Lãnh đạo tổ chức - Các kỹ cần thiết - Các chi tiết xây dựng đội dựán - Hậu cần cho đội dựán - Xây dựng hỗ trợ đội dựán a) Lãnh đạo tổ chức Để tổ chức đội dự án, làm theo bước ... kỹ sư ATM Dựán đòi hỏi nhân viên phải cơng tác liên tục 12 tháng Bộ phận quảnlý cấp cao triển khai hai dựán khác: Dựán tái thiết kế ứng dụng phục vụ khách hàng Dũng quảnlýDựán nâng cấp...
... dự án, báo cáo kết thúc dựán - Chấp nhận thức kết dựán - Các học rút a) Báo cáo kết thúc dựán Mục đích báo cáo kết thúc dựán trình bày hiệu lực dự án, hiệu dựán tác động mặt văn hóa dựán ... diễn dựán phân tích sau dựán theo dõi việc thực hành quảnlýdự án, nhiều tổ chức xây dựng Văn phòng QuảnlýDựán (PMO), cung cấp hỗ trợ liên tục chuẩn, thực hành hệ thống thông tin xác định quản ... hiệu dựán (Project performance reporting) thu nhập phổ biến thông tin hiệu dựán đến đối tượng liên quandự án, tài nguyên sử dụng nhằm đạt mục tiêu dựán Báo cáo hiệu phần quan trọng quản lý...
... điều hành dự án: Nhà tài trợ dự án: Quảnlýdự án: Giám đốc dự án: Cố vấn dự án: Đội ngũ thành viên dự án: SỰ PHÊ CHUẨN DỰ ÁN: _ Nhà tài trợ điều hành– Ngày tháng ... Project Central Project 2000 cho đội ngũ thành viên, giám đốc dựánquảnlý − Đào tạo nhân viên hỗ trợ Project Central − Đào tạo phương pháp luận quảnlýdựán − Cài đặt Microsoft Project Central ... LIỆU: PHAM VI MAU.DOC Tên dự án: Triển khai dựán Project Central Người chuẩn bị: Giám đốc dựán Ngày tháng công bố: 212 Nội dung TỔNG QUANDỰÁN MỤC TIÊU DỰÁN PHẠM VI DỰ ÁN: TRONG PHẠM VI: NGỒI...
... tiêu dựán Hoạt động dựán khơng lặp lại Đòi hỏi dựán phải thực kế hoạch đề Tính chất dựánDựán có tính tạm thời vì: Dựán xây dựng dựa số liệu dự báo Các hoạt động máy quảnlýdựán ... Làm nào? QUẢNLÝDỰÁN Nguyên tắc đánh giá: 70% + 30% Bài tập tình Thuyết trình Thi cuối khóa • C 1: DỰ ÁN: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG • C 2: LỰA CHỌN DỰÁN • C 3: TỔ CHỨC QUẢNLÝDỰÁN • C 4: ... định dựán - Mục tiêu dự án: cụ thể, dễ hiểu, đo lường được, đồng thuận, khả thi, thời gian giới hạn (SMART) * Specific * Measurable * Agree upon * Realisable * Time bound Các yếu tố xác định dự...
... Ưu tiên Dựán Lựa chọn dựán tiêu chuẩn chọn lựa 2.1.Lựa chọn dựán tiến trình đánh giá dựán riêng lẽ nhóm dựán sau chọn lựa số dựán để thực cho đạt mục tiêu tổ chức Lựa chọn dựán tiêu chuẩn ... nhiều dựán ngắn hạn không đủdựán dài hạn Ưu tiên Danh mục Dựán ‘‘Nhiều khơng có nghĩa Tốt Ít đơi Tốt hơn” Dựán tiến triển nào? Ý tưởng Giới hạn phạm vi dựán Xác định thông số Đánh giá dựán ... Trường hợp dựán loại trừ nhau: Chọn lựa dựán tốt cách so sánh dựán theo tiêu : NPV, IRR, T(PP), B/C Trong phổ biến dùng tiêu NPV & B/C Nguyên tắc lựa chọn Trường hợp dựán ưu tiên: * dựán có...
... TIÊU CHUẨN THÀNH CÔNG CỦA DỰÁN Chất lượng kết dựán Sự thỏa mãn người liên quan đến dựán Chi phí Thời gian 2.5 LÝ DO THẤT BẠI CỦA DỰÁN 2.5.1 Dựán kinh doanh: Dự báo lạc quan thị trường ... gia nhiều dựán khác nên dễ theo dõi phân phối nguồn lực cho dựán - Bất kỳ phận chun mơn theo dõi quảnlýdựán yêu cầu Nhược điểm: - Không cho thấy chủ thể chịu trách nhiệm toàn dựán (chủ nhiệm ... thức tổ chức theo dự án: Ban lãnh đạo nắm quyền chủ nhiệm (hay giám đốc) chủ nhiệm dựán lại có phận chun mơn xí nghiệp nhỏ (SBU: Small business units) Ban lãnh đạo Dựán A Dựán B Dựán C Ưu điểm:...
... dựán nhằm giải vấn đề: Sắp xếp công việc, lập thời gian biểu cho công việc phân phối nguồn lực để thực dựán • Hoạch định sở để kiểm sốt đánh giá q trình thực dựán Các bước hoạch định dự án: ... cơng việc sơ cấp đặt theo dõi nhà quảnlý khơng nên q nhiều, trung bình khoảng 50-100 CV cho cấp quảnlý 1.3 P/p Phân chia công việc: Có p/p : - Từ xuống: Từ mục tiêu dự án, người ta chia thành ... cho việc kiểm sốt tiến trình thực dựán truyền đạt thông tin 2.2 Tại hoạch định dựán bị thất bại: HĐDA dựa thông tin không đầy đủ Mục tiêu đặc điểm dựán không hiểu cấp HĐDA người làm,...
... Xử lý hành rủi ro - Chuẩn bị phương án thay chuyển sang phương án khác rủi ro hơn; - Đưa người chuyên trách quảnlý rủi ro vào phận lãnh đạo trình xây dựng dựán Xử lý hành rủi ro Việc xử lý ... dạng hóa sản phẩm, 2.2 Các công đoạn quảnlý rủi ro: a) Nhận dạng rủi ro: Cần tổ chức họp với tất cán quảnlý chủ chốt để xác định danh sách tất rủi ro mà dựán phải chịu (phương pháp động não) ... tránh: thay đổi phương án, đa dạng hóa kinh doanh, bố trí nhân phù hợp cách phòng tránh gián tiếp có hiệu Kế hoạch quảnlý rủi ro Tên công việc … 1/04/09 10/04/09 Rủi ro gặp Kế hoạch phòng tránh...