... QU N TR NHÂN S T I CƠNG TY EBA I TÌNH HÌNH NHÂN S Qui mơ t c T I CƠNG TY 13 phát tri n ngu n nhân l c c a công ty qua n m 13 C c u nhân s 14 a Trình b chun mơn k thu t nhân viên ... qu n tr nhân s t i công ty EBA Ch ng c p n m t s n i dung nh : công tác n ch n nhân viên, n d ng nhân viên, tr l ng nhân viên Ch ng : M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân s t ... n n ch n nhân viên 18 Ph ng pháp n ch n nhân viên 18 III CÔNG TÁC ÀO T O 18 Vì doanh nghi p ph i coi tr ng công tác t o nhân viên ? 19 a t o nhân viên m i b t o nhân viên...
... THỰC HÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC _Tr: Cho biết công việc quảntrịnhân phận nào? - Công việc quảntrịnhân nhiệm vụ người quản lý lãnh đạo cấp - Tuy nhiên, quảntrị nguồn nhânlực thực tham gia ... Công nghiệp THỰC HÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC _Tr: Nhiệm vụ, mục tiêu, yêu cầu nhiệm vụ cấp quảntrị doanh nghiệp cấp phải thực hiện: Các cấp quảntrịQuảntrị cấp cao (Quản trị viên cao cấp) Nhiệm ... đốc, Quản đốc phân xưởng, Trưởng phòng, Ban… Có cấp quản trị: − Cấp quảntrị cao cấp: Chủ tịch, Tổng giám đốc, Giám đốc… − Cấp quảntrị cấp trung: Trưởng phòng, phó phòng… − Cấp quảntrị sở: Quản...
... hành đặn hàng năm cho công nhân kỹ thuật bậc cao cho lao động phổ thông * Đào tạo nâng cao lựcquảntrị - Áp dụng với tất cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Bước 5: ... người có hiệu - Quản lý nhânnói rộng quản lý người tổ chức Do yêu cầu quan trọng người làm công tác nhân phải khai thác, khơi dậy người tiềm năng, khả vốn có họ, dung hồ lợi ích cá nhân với lợi ... chung tổ chức nhằm phục vụ cho phát triển chung tổ chức Nói cách khách quảntrị phát triển nguồn nhânlực nghệ thuật quảntrị người 2.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Tổng số lượng lao động cuối...
... tích công việc nộidungquan trọng hoạt động quản lý nguồn nhânlực tổ chức, không khu vực tư nhân khu vực nhà nước, phân tích cơng việc chìa khóa nộidung thiếu hệ thống quản lý nhân xu hướng ... cầu chức công việc Nhà quản lý nắm tâm tư, nguyện vọng nhân viên Nhân viên nắm yêu cầu nhà quản lý Khuyết điểm Có thể hỏi nhầm người khơng am hiểu thiếu thiện chí Nhân viên bị vấn đề cao ... nghiệm thực tế - Yêu cầu khác - Ít năm kinh nghiệm công tác quảntrịnhân hành chánh Ít năm kinh nghiệm vị trí tương đương Có khả chịu áp lực cao cơng việc Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình công tác...
... có 51 nhân viên với bố trí sau Bảng 3.3: Bảng bố trínhân STT Phòng Kinh doanh Trưởng phòng Tổ Marketing Tổ quản lý kênh siêu thị Tổ giám sát kênh phân phối Tổ quảntrị bán hàng Tổ quảntrị kho ... chọn ứng viên, quảntrịnhân không khoa học mà nghệ thuật + Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc: Chi nhánh cần theo dõi sát bố trínhân viên có kinh nghiệm để bảo ban kèm cặp nhân viên Những ... dụngnhân viên mới, năm 2011 số lượng tuyển dụngnhân viên, năm 2010 2012 số lượng nhân viên ổn định khơng có biến động Lao động chi nhánh tồn nhân viên thức, tất lao động tuyển dụng trở thành nhân...
... trường Đại học Y khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Về sách giải việc làm – PTS Nguyễn Hữu Dũng – PTS Trần Hữu Trung – NXB Chính trị quốc gia – Năm 1997 Giáo trình Quảntrịnhânlực – Trường đại học ... cường lựcquản lý Nhà nước thông qua hệ thống pháp luật, sách việc làm , phát triển mạng lưới dịch vụ việc làm, đào tạo nâng cao trình độ, kỹ cán quản lý làm việc lĩnh vực 3.Các nguyên nhân chủ ... khoa Hà Nộinhân lực, tham gia làm việc trung tâm theo mơ hình tạo việc làm thơng qua dự án nhỏ Sau chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, Nhà nước xoá bỏ bao cấp, chuyển sang quản lý...
... Phương pháp xác định cầu nhân lực, phương pháp dánh giá cung nhânlực Biện pháp cân đối cung cầu nhânlực Trả lời: Dự đoán cầu nhân lực: Cầu nhânlực số lượng cấu nhanlực càn thiết để hoàn thành ... cầu nhânlưc chia làm loại: cầu nhânlực ngắn hạn dài hạn Mỗi loại cầu nhânlực có phương pháp dự báo khác Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn - KN: cầu nhânlực thời hạn năm Phải xđ rõ số nhânlực ... pháp tình theo luật Lao động Cầu nhânlực
... thực tiễn nhân lực, nguồn nhân lực, quảntrịnhânlực vấn đề liên quan Phân tích thực trạng cơng tác quảntrịnhânlực công ty cổ phần Tư vấn Thiết kế Xây dựng Hà Nội nhằm tìm nguyên nhân yếu ... nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhânlực trạng thái định nguồn nhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồn nhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực - Thể lực nguồn nhân lực: ... Doanh nghiệp Mục tiêu quảntrị nguồn nhânlựcQuảntrị nguồn nhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu bản: Sử dụng có hiệu nguồn nhânlực nhằm tăng suất lao...
... thấy biến chấp nhận làm nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nghề nhân sinh viên ngành Quảntrịnhânlực địa bàn Hà Nội Và sau chạy hồi quy lần ba thu nhân tố ảnh hưởng sau: Nhân tố 1: Bản thân, ... độ sâu, nhân viên làm nhân chưa thực coi trọng dễ dẫn đến tâm lý chán nản công việc Đặc biệt, nhu cầu ngành nhân nhiều chủ yếu nhân cấp cao: chuyên gia nhân sự, giám đốc nhânnhân viên nhân lại ... hiểu nhằm trả lời câu hỏi đây: a Có nhân tố ảnh hưởng đến định lựa chọn nghề nhân sinh vên ngành Quảntrịnhânlực địa bàn Hà Nội? b Mức độ ảnh hưởng mạnh, yếu nhân tố sao? c Liệu có khác biệt lựa...
... ta thấy nhân tố Truyền thơng, nhân tố Gia đình, nhân tố Trường học ba nhân tố ảnh hưởng mạnh tới định lựa chọn ngành quảntrịnhânlực sinh viên trường Đại học địa bàn Hà Nội Trong đó: Nhân tố ... hiểu nhằm trả lời câu hỏi đây: a Có nhân tố ảnh hưởng đến định lựa chọn nghề nhân sinh vên ngành Quảntrịnhânlực địa bàn Hà Nội? b Mức độ ảnh hưởng mạnh, yếu nhân tố sao? c Liệu có khác biệt lựa ... định nội hàm ngoại diên biến “Ý định lựa chọn nghề nhân Câu 3: Hãy liệt kê yếu tố tác động đến việc lựa chọn nghề nhân Anh/Chị? nhằm khám phá nhân tố ảnh hưởng đến sinh viên ngành quảntrịnhân lực...
... Nhân Dân Nghị Định Chính Phủ Sở Nội Vụ QuảnTrịNhânLực Cán Bộ Công Chức Đảng Cộng Sản Việt Nam Tuyển DụngNhânLực Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội ... chức khác quảntrịnhânlực như: Bố trínhân lực, Đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá quy trìn thực hiên cơng việc, thù lao lao động Sinh viên: Mai Ngọc Tuyền 22 Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D ... dụng đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu theo dõi quảntrịnhân họ, ngồi phòng quảntrị nguồn nhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc tất...
... Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Miền Trung - Cơ sở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh g) Đảng Bộ Trường Đại học Nội vụ Hà Nội h) Cơng đồn Trường Đại học Nội vụ Hà Nội i) Đồn Thanh ... trữ) b Phân tích nộidung thơng tin 34 Nộidung thơng tin linh hồn vật mang tin Chúng ta thu thập nhiều thông tin từ nguồn khác cuối mà cần nộidung thông tin Việc phân tích nộidung thơng tin ... gọn nộidung kiện hay vấn đề cho ngắn gọn, xúc tích phải đầy đủ nộidung ban đầu Vậy lựa chọn đâu nộidung cần nhấn mạnh cơng đoạn khơng phải dễ dàng Nó đòi hỏi sinh viên phải đọc thật kĩ nội dung...
... CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tổ chức * Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quảntrịnhânlực ... cơng việc Sinh viên: Đào Yến Ngọc 12 Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2 Nộidung tuyển dụngnhân doanh nghiệp 1.2.1 Tuyển mộ 1.2.1.1 Khái ... gây mâu thuẫn nội Đối với tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, sử dụng nguồn 14 Sinh viên: Đào Yến Ngọc Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nộinội khơng thay...
... Thị Hằng Lớp: CĐ1 4Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.7.3.Công tác tuyển dụngnhânlực Tuyển dụng chức thiếu công tác quản lý nhânlực hoạt động quan ... Hằng Lớp: CĐ 5Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tiền thân ... Bộ Nội vụ giao Sinh viên: Đậu Thị Hằng Lớp: CĐ1 0Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.4 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Khoa Tổ chức Quản Lý Nhân lực...
... ứng dụng phần mềm quản lý nhân để việc tiến hành rà soát, sàng lọc tiến hành khách quan xác - Nộidung thi hình thức thi: Nộidung thi: Có thể học hỏi kinh nghiệm quốc gia nộidung tuyển dụng, ... thi nộidung thi: Đã bao hàm nhiều nộidung môn liên quan đến quản lý nhà nước chuyên môn nghiệp vụ công chức Chẳng hạn mơn quản lý hành nhà nước, mơn tin học, mơn chun ngành - Về sách thu hút nhân ... Phú Xuyên quan tâm mức Phòng Nội vụ cần ứng dụng phần mềm quản lý nhân vào tuyển dụng, việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân giúp cho phòng Nội vụ tiếp nhận, sàng lọc quản lý, lưu trữ hồ sơ dự tuyển...
... Nhung 46 Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), giáo trình Quảntrịnhânlực (tái lần thứ ... Công tác tuyển dụngnhânlực tách rời công tác khác quảntrịnhân lực, khơng có cơng tác đánh giá nguồn nhânlực khơng thể biết tiêu chuẩn số lượng chất lượng nguồn nhânlực cần có Hay khơng ... nguồn nhânlực Kế hoạch hóa nguồn nhânlực tiền đề mục tiên, mục địch Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 43 Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phát...
... Cơng tác tuyển dụngnhânlực tách rời công tác khác quảntrịnhân lực, khơng có cơng tác đánh giá nguồn nhânlực khơng thể biết tiêu chuẩn số lượng chất lượng nguồn nhânlực cần có Hay khơng ... Kim Dung (2009), giáo trình Quảntrịnhânlực (tái lần thứ có sửa đổi bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), giáo trình Quảntrị nguồn nhân lực, ... trình tuyển chọn nhânlực giúp cho nhà quản lí dễ dàng cơng tác tuyển chọn nhân lực, tránh tuyển chọn không người việc h, Gắn liền công tác tuyển dụng với công tác khác quảntrịnhânlực để có cách...
... ban nhân dân : Hội đồng nhân dân : Cán : Công chức Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A: PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Quản lý nguồn nhânlực ... Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: CĐ QuảntrịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Tìm điểm hạn chế công tác quảntrịnhân có quy trình tuyển dụngnhânlực Kết cấu báo cáo Chương ... Công tác tuyển dụngnhânlực tách rời công tác khác quảntrịnhân lực, khơng có cơng tác đánh giá nguồn nhânlực khơng thể biết tiêu chuẩn số lượng chất lượng nguồn nhânlực cần có Hay khơng...
... * Đánh giá chung công tác quảntrịnhânlực - Mặt đạt công tác quảntrịnhânlực + Công ty có quan tâm, đầu tư cho hoạt động quảntrịnhânlực Hoạt động quảntrịnhânlực thực cụ thể, có kế hoạch ... tác quảntrịnhânlực Ngoài ưu điểm đạt cơng tác quảntrị cơng ty gặp phải số hạn chế sau: + Công ty chưa có phần mềm chuyên nghiệp quảntrịnhânlực nên khối lượng công việc công tác quảntrịnhân ... đẳng Quảntrịnhânlực Nữ Cao đẳng Quảntrị văn phòng Nữ Cao đẳng Quảntrịnhânlực Nữ Trung cấp Văn Thư Nam Cao đẳng Quản lý hành Độ Thâm tuổi niên 34 27 28 27 25 27 30 5 (Nguồn: Phòng Hành nhân...