nâng cao chất lượng về nguồn lực con người và khả năng tài chính để thực hiện bsc
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... nghiệp 83 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn lực người khả tài để thực BSC 84 3.2.5 Thiết lập hệ thống lương, thưởng dựa thành tích 86 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động ... phải có nguồn lực tốt kể nguồn lực người, nguồn lực thông tin nguồn lực tổ chức Những người làm việc hăng say, làm việc với trình độ chuyên môn cao động lực để vận hành tất Suy cho cùng, người ... phương diện đào tạo phát triển BSC thực yếu tố hỗ trợ cho ba phương diện lại Các số đo lường phương diện đào tạo phát triển nói nguồn lực người, nguồn lực thông tin nguồn lực tổ chức Các kỹ nhân viên,...
- 103
- 460
- 0
Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai
... kết khảo sát chất lượng hạng mục thi công năm 2014 42 Bảng 2.8: Bảng thống kê kết khảo sát chất lượng hạng mục thi công năm 2014 43 Bảng 2.9: Bảng thống kê kết khảo ... Đồ thị biểu diễn kết khảo sát chất lượng hạng mục thi công 42 Đồ thị 2.4: Đồ thị biểu diễn kết khảo sát chất lượng hạng mục thi công 44 Đồ thị 2.5: Đồ thị biểu diễn kết khảo sát tiến độ thi ... mới, tích hợp vào thước đo phát sinh từ chiến lược, trì thước đo tài hoạt động khứ, Thẻ điểm cân đưa động lực cho hoạt động tài tương lai Những động lực gồm bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng,...
- 118
- 670
- 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... c tiêu tài phi tài Kaplan Norton ñã nâng t m BSC thành công c qu n lý chi n lư c v i thành ph n b n ñ chi n lư c k t n i m c tiêu chi n lư c khía c nh c a BSC theo m i quan h nhân qu BSC g n ... xu th ng d ng c a BSC vào qu n tr chi n lư c th gi i ñ làm rõ lý hình thành ñ tài, m c tiêu ñ tài, ph m vi ñ tài, ñ i tư ng, phương pháp nghiên c u sau ý nghĩa th c ti n c a ñ tài Chương ti p theo ... v tài tương lai Các khía c nh theo phiên b n g c g m y u t : tài chính, khách hàng, qui trình 13 ho t ñ ng n i b h c h i- phát tri n (Kaplan Norton, 1996) - Khía c nh tài chính: Các thư c ño tài...
- 230
- 804
- 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... kiệm, hợp lý Quản trị: hoàn thiện chuẩn hóa quy định quy trình, nâng cao tính chuyên nghiệp tác nghiệp, tính bảo mật phòng chống rủi ro Nguồn nhân lực: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán nhân viên, ... kinh doanh Đào tạo đội ngũ CBNV có chất lượng đáp ứng phát triển chi nhánh Tạo môi trường hoạt động kinh doanh phù hợp để thu hút hấp dẫn nguồn nhân lực chất lượng cao Gắn kết cân lợi ích tập thể ... cân bằng: để hệ thống quản lý theo BSC áp dụng triệt để vào thực tế bước mang lại hiệu suất thực trình sản xuất kinh doanh tổ chức - Bước 10: Duy trì cải tiến hệ thống Thẻ điểm cân bằng: để trì...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... hàng Hàn Qu c t t nh t id n u c a tài toàn c u 3.3.4 S m nh “Mang - n m t th gi i t t p b ng ngu n l c tài d i dào” Ngu n l c tài chính: T p trung vào y u t tài ng n s phát tri n Th hi n v trí ... c ng c u trúc t ch c - Nâng cao ch n th c c a nhân viên ng ngu n nhân l c: nh ng - Nâng cao m v hài lòng c hài lòng c a nhân viên: ng làm vi c, ch i 3.5.7 M c tiêu nâng cao hi u qu ho ng u qu ... Ngân ng nhân viên ngh vi c, bên c i tài cho Ngân hàng ng k n th t lao ng c a nhân viên ngân hàng - M c tiêu nâng cao hi u qu ho bên l n bên ngoài, nh ng: Nâng cao hi u qu qui trình ho ng ph c v...
- 117
- 262
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
... hưởng người nói trước hay có quyền lực nhóm vấn 9/30 Giới thiệu đề tài Hình 1.1 Lưu đồ thực kỹ thuật Delphi (Nguồn: theo Clayton M.J, 1997) 10/30 Giới thiệu đề tài Thành phần chuyên gia thực ... yếu( max 10cs) Các kết tài Hài lòng KH Học hỏi phát triển Các quy trình nội Sự hài lòng NV MT/CĐ 6/30 Mối liên hệ BSC KPI www.thmemgallery.com BSC gồm khía cạnh: Tài chính, khách hàng, quy ... ý kiến đồng thuận chuyên gia qua vòng khảo sát theo phương pháp Delphi để xây dựng đồ chiến lược EVNHCMC giai đoạn 2013-2020 với khía cạnh BSC: (1) Tài chính, (2) Khách hàng, (3) Qui trình nội...
- 20
- 628
- 3
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang
... chức phải xây dựng để tạo phát triển đổi dài hạn Việc đào tạo phát triển tổ chức thực dựa nguồn vốn chính: Nguồn vốn người, nguồn vốn hệ thống nguồn vốn tổ chức Các mục tiêu tài chính, khách hàng, ... NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH: Hiệu Để thỏa mãn cổ đông, yếu tố tài cần phải hoàn thiện? KHÁCH HÀNG: Để đạt mục tiêu tài chính, yêu cầu khách hàng cần thỏa mãn? Kết QUY TRÌNH NỘI BỘ: Nguyên nhân Để ... CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) 1.1 Khái niệm chiến lược, thực chiến lược đánh giá việc thực chiến lược 1.1.1...
- 112
- 917
- 10
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)
... kết hợp nguồn lực, tài nguyên cho nhiệm vụ để thực thi chiến lược cho doanh nghiệp 12 Nguồn lực: điều kiện cần có người; nguồn tài chính; kỹ thuật; công nghệ phương tiện cần thiết khác, để đảm ... trọng việc đầu tư cho tương lai Chính vậy, thành phần chủ yếu khía cạnh dựa ba nguồn lực là: nguồn lực người, nguồn lực hệ thống nguồn lực tổ chức Các mục tiêu tài chính, khách hàng quy trình nội ... thực (KPAs) phân bổ nguồn lực để thực nội dung Tuy nhiên, điểm hạn chế luận văn xây dựng BSC cho cấp quản trị cao cấp (Ban tổng Giám đốc), tinh thần BSC phân lớp triển khai BSC xuống đến cấp quản...
- 123
- 1,873
- 18
Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam
... dụng nguồn lực để đạt mục tiêu, thể mối tương quan đầu đầu vào bỏ để có kết đó, chênh lệch hai yếu tố lớn thể hiệu cao định chế tài khác tế H uế - Thứ hai khả giảm thiểu chi phí để tăng khả cạnh ... (DEA) để ước tính hiệu 143 NHTM Nhật Bản vào năm 1991 với quan điểm ngân hàng tổ chức tài trung gian, thực huy động phân bổ nguồn vốn cho vay tài sản khác Fukuyama chọn biến đầu vào đầu sau: Đầu vào ... tiêu phản ánh chất lượng tín dụng, tiêu giảm dần thể tín dụng đạt chất lượng cao ngược lại Tỷ lệ tổng dư nợ nguồn vốn huy động: Tỷ lệ tổng dƣ nợ nguồn vốn huy động = Tổng dƣ nợ Nguồn vốn huy...
- 103
- 435
- 2
Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV
... Page + Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa sử dụng phát triển đội ngũ chuyên gia nước quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát triển ổn định bền vững + Nâng cao lực khai thác, ứng dụng ... cấu chất lượng tài sản có tính định tồn phát triển NH Hơn nữa, phần lớn rủi ro hoạt động NH tập trung phía tài sản nên vấn đề nâng cao chất lượng quản lý tốt tài sản yếu tố quan trọng bỏ qua Tài ... cho tài sản Có nội bảng khác giảm xuống, giảm 0,22% so với năm 2013 Từ thấy rằng, nguồn lực tài BIDV vững vàng đáp ứng đủ nhu cầu sở vật chất thiết yếu để phục vụ khách hàng tốt Chất lượng tài...
- 86
- 3,357
- 40
CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ
... xuất: mua phân, con, giống, thuốc bảo vệ thực vật Vốn tín dụng tạo trang thiết bị, máy móc, tài sản cố định nâng cao lực sản xuất cho nông trại, nông hộ Tạo tiền đề để nâng cao suất lao động, ... hội 42% GDP [15] Tóm lại, để giảm tỉ lệ nghèo đói nhà nớc phải có sách đầu t vốn, nguồn lực nhằm nâng cao lực sản xuất cho đối tợng nghèo 2.1.2.2 Cơ chế sách Nhu cầu vốn để phát triển nông nghiệp ... nhà nớc để tạo lập nguồn vốn Đối với tài doanh nghiệp: để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn Vốn điều kiện thiếu đợc để doanh nghiệp tồn hoạt động kinh doanh Để có...
- 81
- 452
- 0
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... chính, nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất nguồn lực công nghệ Đối với nguồn lực tài chính: trình thực thông qua bước: Lập báo cáo tài lập dự thảo ngân sách tài Đối với nguồn nhân lực: trình thực ... viên Để phát triển thước đo viễn cảnh lời khuyên đưa sử dụng phạm vi nguồn vốn để mô tả : Nguồn vốn nhân lực, Nguồn lực thông tin nguồn lực tổ chức + Các thước đo nguồn vốn nhân lực Sử dụng lực ... phép đo BSC thể cân bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, trình nội bộ, đào tạo phát triển 2.2 Mô hình BSC TÀI CHÍNH Để thành công khía cạnh tài chính, diện trước đối tác” KHÁCH HÀNG Để đạt...
- 139
- 1,391
- 13
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ
... theo BSC KPI 1.2.1 Gi i thi u v BSC KPI 1.2.2 ðánh giá nhân viên d a BSC KPI 13 1.2.3 ði u ki n áp d ng thành công phương pháp BSC KPI ñ ñánh giá nhân viên 14 1.2.4 Quy trình áp d ng BSC KPI vào ... n lư c theo BSC Hình 1.2 ðo lư ng BSC 10 Hình 1.3 Con ñư ng t s m nh, t m nhìn ñ n phép ño lư ng hi u su t 11 Hình 1.4 Tri n khai BSC qua c p 13 Hình 1.5 Quy trình áp d ng BSC/ KPI vào ñánh giá ... trình áp d ng BSC/ KPI vào ñánh giá nhân viên, tri n khai th c hi n bư c theo quy trình ñ xu t bi n pháp h tr th c hi n áp d ng BSC/ KPI vào ñánh giá nhân viên T ñó, góp ph n nâng cao hi u qu công...
- 155
- 2,663
- 24
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân
... thực hiểu biết BSC lợi ích BSC quản lý, lãnh đạo cấp cao tự tin để định thực thúc đẩy tiến độ triển khai BSC 1.4.3 Có điều kiện nguồn lực người khả tài để thực BSC Việc triển khai BSC không đơn ... sản phẩm cung cấp dịch vụ chất lượng cao chi phí thấp sẵn sàng phục vụ khách hàng • Xây dựng kỹ động lực thúc đẩy nhân viên để họ không ngừng phát triển khả năng, chất lượng hưởng ứng công việc ... có thực để đạt kết cuối hay không Chúng ta tập trung toàn nỗ lực khả vào việc cải thiện thỏa mãn khách hàng, chất lượng, giao hàng hạn hàng loạt vấn đề khác không tác động tích cực đến tỷ số tài...
- 96
- 822
- 4
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25