... xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nayHiện nay để hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... lượckinh doanh 2.2.1. Xác địnhmụctiêucủachiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác địnhmụctiêucủa chiến lược xuất phát từ sứ mệnh và chức năng nhiệm vụ củadoanh nghiệp.Sứ...
... chức năng Mục tiêu chung Mục tiêu thường niên Phòng kinh doanh Tổng hợpXác địnhmụctiêu thường niênThực hiện chiến lược Nghiên cứu môi trường kinh tế vi môLựa chọn chiến lược Luận ... án Chiến lược đầu tư, xây dựng Giám đốc Định hướng phát triển Chiến lược chung Mục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giáSửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược ... đánh giá thực hiện chiến l-ợc.4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội...
... trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mụctiêucủahoạchđịnhchiếnlược 51. 2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược 51.2.2. Qui trình củahoạchđịnhchiếnlược 61.2.3. Mụctiêucủa công tác hoạch ... VÀ MỤCTIÊUCỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanh trong doanh ... SỞ LÝ LUẬN CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINH DOANH 41.1 Khái niệm và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.3....
... nhân viên2. Mụctiêucủa công ty:a. Mụctiêu chung 2011: Xây dựng chiếnlược để con người, tài sản, sản phẩm và dịch vụ đều có íchb. Các mụctiêu chủ yếu:i. Chỉ tiêukinh doanh: - Doanh thu ... những phân tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và ... công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra chiến lượckinhdoanh hợp lý và hiệu quả...
... DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFTGVHD : T.S ... thị trường là mụctiêu tối hậuMicrosoft luôn đặt mụctiêu chiếm lĩnh toàn bộ 100% thị phần sản phẩm mà nó đang bước vào. Tuy nhiên, đó phải là thị phần của số đông người dùng. Mụctiêu này được ... của nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm. Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và...
... Môi trường kinh tếKhi phân tích, đánh giá môi trường kinh tế của Hoa Kỳ Công ty cần chú ý tới yếu tố môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến hoạt động kinhdoanh hàng may mặc của Công ty ... việc hoạch định chính sách và quản lý hoạt động thương mại của Mỹ. Bởi thế Công ty cần phải chú ý các chính sách thương mại của Quốc Hội Mỹ khi xuất khẩu sang thị trường của họ.* Những quy định ... yếu với bất cứ một nhà kinhdoanh nào song đối với các doanh nghiệp Dệt - may thì đó là một gánh nặng đang đè lên vai của những người quản lý doanh nghiệp.Hầu hết các doanh nghiệp chỉ được...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPM III. MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TYSWOTCác cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệpNăng lực và trình độ của ban điều hànhĐược sự hỗ trợ của các công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom,...
... của quản trị chiến lợc kinhdoanh có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.1.2- Khái niệm, mục đích và nội dung củahoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp1.2.1-Khái niệm và mụctiêucủa ... trò củachiến lợc kinhdoanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp:Trớc hết chúng ta phải khẳng định rằng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải hớng vào mụctiêu xác định. Mục ... các nhiệm vụ của từng giai đoạn đó.1.2.3 - Nội dung của công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh: 1.2.3.1-Phân tích môi trơng cạnh tranh củadoanh nghiệp:Môi trờng kinhdoanhcủadoanh nghiệp...
... các mục tiêu dài hạn và mụctiêu hàng năm cho mình. Chiếnlượckinhdoanh chính là con đường và các bước đi trên con đường đạt đến các mụctiêu đó. Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho doanh ... mụctiêukinh doanh và quản trị các chiếnlược phù hợp. Bản báo cáo nhiệm vụ tốt sẽ diễn tả triết lý kinhdoanhcủadoanh ghiệp: xuất phát từ nhu cầu và cho người tiêu dùng thấy sản phẩm của ... dẫn của từng chiến lược. Chiến lược hấp dẫn nhất là chiếnlược có tổng cộng số điểm ở bước 6 là cao nhất. Kết luận chương 1 Các doanh nghiệp trong quá trình kinhdoanh phải luôn luôn xác định...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 51.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... quyết định trongviệc đưa ra các chiếnlượckinh doanh. Thông thường mụctiêu phải đáp ứng các tiêu thức sau:- Tính cụ thể củamục tiêu. - Tính linh hoạt củamục tiêu. - Tính định lượng củamục tiêu. - ... thấp nhất.Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mụctiêu và những điều kiện cơ bảnđể thực hiện mục tiêu. Việc xác định phạm vi kinhdoanh trong chiếnlược kinh doanh phải bảo đảm sao cho...
... niệm: Chiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mụctiêucủadoanh nghiệp. Chiếnlược là một tập hợp những mụctiêu và ... rõ mục đích, các mụctiêucủa công ty, các hoạt động kinhdoanhcủa công ty; - Chiếnlược cấp kinhdoanh (Strategy Business Unit - SBU): xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể của ... động kinhdoanh riêng trong nội bộ công ty, xác định cách thức mỗi đơn vị kinhdoanh sẽ cố gắng hoàn thành mụctiêucủa nó để đóng góp vào việc hoàn thành mụctiêucủa công ty. - Chiến lược...
... TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFTGVHD : T.S NGUYEÃN THANH HỘINHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1LỚP ... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn ... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng...
... VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1.1 Chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp thương mại1.1.1 Khái niệm Chiến lượckinhdoanhcủadoanh nghiệp là một chiếnlược ... pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủa công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh chủ yếu ... Xác định nhiệm vụ và mụctiêuchiến lược Xác định nhiệm vụ kinhdoanh và mụctiêuchiếnlược là bước đi logic tiếp theo của quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp thương...
... Thiết lập các mụctiêu ngắn hạnLựa chọn các chiến lượcKiểm tra và đánh giáXác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lược hiện tạiHình 1.1 Mô hình quản trị chiếnlượckinh doanh Thông ... chơng:Chơng I: Những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh. Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh và việc hoạchđịnhchiến l-ợc kinhdoanh ở Công ty Thông Tin Viễn Thông Điện ... việc quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với chiến lợc và điều kiện môi trờng của doanh nghiệp. Nề nếp đó có thể là nhợc điểm gây cản trở cho việc hoạchđịnh và thực hiện chiến lợc...