MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN

MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN I MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN Một doanh nghiệp kinh doanh hướng tới ba mục tiêu an toàn, lực, lợi nhuận nói doanh nghiệp tồn thị trường có năm mục tiêu khách hàng, chất lượng, đởi mới, lợi nhuận cạnh tranh Công ty cổ phần thép Việt Tiến khơng ngồi mục tiêu mục tiêu thường trực Việt Tiến hay công ty tồn chế kinh tế thị trường lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu lâu dài mà công ty theo đuổi dài hạn Mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp dài hạn thực hai đường : Thứ nhất, thị trường nước doanh nghiệp thực chiến lược tăng trưởng tập trung với việc mở rộng thị trường không ngừng tìm kiếm thêm khách hàng cho hai lĩnh vực gia công chế tạo kết cấu thép mạ kẽm nhúng nóng Trong đặc biệt lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng lĩnh vực loại dịch vụ bảo vệ sản phẩm làm từ thép Công ty lại doanh nghiệp đầu việc cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Nhu cầu thị trường loại dịch vụ tương lai có xu hướng tăng lên nhanh chóng quy mơ lẫn tốc độ Thứ hai, thị trường nước ngoài, vừa góp phần thực mục tiêu kinh tế Đảng Nhà Nước đề đại hội IX tăng cường thúc đẩy xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh kinh tế, vừa thực mục tiêu lợi nhuận kinh doanh công ty Trong tương lai, công ty định hướng xuất sản phẩm công ty thị trường nước ngồi Trước tiên, cơng ty nhắm vào thị trường hai nước Đơng Dương cịn lại Lào Campuchia Sản phẩm mà công ty trọng cung cấp dịch vụ mạ thép nhúng nóng Vì nước này, điều kiện kinh tế tương tự nước ta, họ thực mục tiêu cơng nghiệp hố đại hóa đất nước Cho nên nhu cầu cho dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng cao Mặt khác, thuận lợi phải kể đến thị trường hai nước chưa có doanh nghiệp nước hay nước tiến hành cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Với hai biện pháp đây, tương lai không hứa hẹn cơng ty đạt mục tiêu tăng lợi nhuận, mà cịn có khả đưa cơng ty lên vị trí hàng đầu hai lĩnh vực kinh doanh Hai biện pháp góp phần tạo tiền đề cho công ty tham gia vào hội kinh doanh xuất thị trường thuộc lĩnh vực đăng ký kinh doanh cơng ty II.NHĨM BIỆN PHÁP NHẰM TẠO TIỀN ĐỀ CHO VIỆC THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY Tăng cường đổi mới, cải tiến hồn thiện hệ thống trang thiết bị cơng ty Mỗi lĩnh vực kinh doanh cần có trang thiết bị định Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng khơng phải ngoại lệ Để thực kinh doanh lĩnh vực nhà cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nhúng nóng cần phải có số trang thiết bị định Những trang thiết bị sử dụng để sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng khơng phải trang thiết bị thông thường mà chúng có tính chun ngành cao Những trang thiết bị chun dùng khơng đơn giản cần thiết cho hoạt động sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng mà chúng cịn ảnh hưởng trực tiếp đến cơng suất, suất, chất lượng, chi phí,… từ ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty thị trường Cho nên, q trình kinh doanh, cơng ty cần thiết phải tăng cường đổi mới, cải tiến, hoàn thiện hệ thống trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, tăng cường khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Để mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày cao tăng cường khả cạnh tranh cho sản phẩm công ty thị trường Công ty cần ý vào đổi mới, cải tiến hoàn thiện số yếu tố sau trình sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Đối với việc làm bề mặt chi tiết trước mạ: Để làm bề mặt chi tiết cần mạ, trước mạ công ty cần phải ngâm, tẩy, rửa chi tiết qua nước axit Cho nên, trình ngâm, tẩy, tẩy, rửa phận ký thuật cần ý tính tốn cho nồng độ dung dịch axit thời gian ngâm hợp lý Việc làm bề mặt thực xác khơng giúp thuận lợi cho cơng đoạn mạ mà chúng cịn giúp cho cơng ty giảm chi phí sản xuất chi phí sử lý dung dịch thải chúng mơi trường Đối với bể mạ: Đối với bể mạ phận dùng để chứa kẽm nung chảy đưa chi tiết cần mạ vào để thực việc mạ kẽm Cơng ty cần phải tính tốn cho bể mạ có kích thước thích hợp Đảm bảo cơng ty mạ tất chi tiết mà khơng bị lãng phí độ rộng bể mạ, lãng phí diện tích nhà xưởng Việc xác định kích thước bể mạ hợp lý cịn giúp cho cơng ty giảm lãng phí số nguồn lực thực mạ kẽm Ngồi cơng ty cần phải ý đến chất lượng bể mạ, chất lượng bể mạ định đến độ bền bể, mức độ chịu nhiệt từ ảnh hưởng đến chất lượng lớp mạ thời gian phải thực công tác sửa chữa bảo dưỡng Nếu bể mạ tốt hoạt động sửa chữa bảo dưỡng cơng ty khơng phải thực nhiều Tránh tình trạng bị gián đoạn hoạt động sản xuất Đối với hệ thống cung cấp nhiệt q trình mạ: Cơng ty cần phải có tính tốn cho hợp lý nhiệt độ cần cung cấp với khối lượng chi tiết mạ bể mạ để điều chỉnh hệ thống van cung cấp dầu đốt nóng tránh tình trạng lãng phí Trong q trình vận hành cần phải đảm bảo chánh rơi vãi rò rỉ dầu gây lãng phí Đối với hệ thống cẩu trục dùng để đưa sản phẩm vào khỏi trình mạ cần phải tính tốn hợp lý Trọng tải tốc độ cẩu trục phải tính tốn cho phù hợp với trang thiết bị phục vụ cho việc làm mạ Tránh tình trạng tải trọng tốc độ thấp cao Bởi vì, chúng gây lãng phí Trong trình vận hành phải đảm bảo thực theo yêu cầu kỹ thuật để đảm bảo độ bền cho trang thiết bị Cải thiện hệ thống sở hạ tầng tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất lưu chuyển sản phẩm Hệ thống sở hạ tầng yếu tố cần thiết khơng thể thiếu để doanh nghiệp tiến hành việc kinh doanh sản phẩm Hệ thống sở hạ tầng công ty ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh công ty, cơng ty có hệ thống sở hạ tàng tốt chúng tạo điều kiện cho cơng ty hoạt động kinh doanh tốt ngược lại Hệ thống cở sở hạ tầng phục vụ hoạt động kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng tương tự kinh doanh loại hàng hóa khác Hoạt động kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng cần có mặt kinh doanh, nhà xưởng, hệ thống giao thông để thực việc lưu chuyể hàng hóa Đối với sở vật chất mặt kinh doanh: Thực tế nay, cơng ty có mặt kinh doanh tương đối rộng Trong cịn có khu vực để trống chưa đưa vào sử dụng cho kinh doanh Cho nên, cơng ty cần có biện pháp để huy động khu vực trống vào phục vụ cho hoạt động kinh tránh tình trạng để lãng phí mặt bàng kinh doanh Theo như, thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty cơng ty nên cải tạo xây dựng khu vực chưa sử dụng làm nhà kho để chứa nguyên liệu thành phẩm Đối với hệ thống nhà xưởng kho bãi: Mặc dù công ty có hệ thống nhà xưởng tương đối rộng kiên cố với đặc điểm nơi đặt sở sản xuất đặc điểm khí hậu nước ta có thời gian nhiệt độ cao mưa nhiều, có thời gian nhiệt độ thấp mưa Cho nên thời gian tới, cơng ty cần có cải tiến để đảm bảo hệ thống nhà xưởng ln sẽ, ấm vào mùa đơng thống mát vào mùa hè Các công nhân, nhân viên công ty thực cơng việc cách thuận lợi Các sản phẩm cất chứa kho an tồn khơng bị tác động mơi trường hay chất axit làm giảm chất lượng hàng hóa Các ngun liệu, chi tiết mạ khơng bị ảnh hưởng môi trường làm biến đổi phẩm chất hay bị Ơxy hóa khiến cơng ty phải tăng thêm chi phí sản xuất Đối với hệ thống giao thông phục vụ cho việc lưu chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu vào công ty: Do đặc điểm kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng mà phương tiện chuyên chở ngun vật liệu hàng hóa vào cơng ty thường phương tiện có tải trọng lớn cơng kềnh Với phương tiện có tải trọng lớn hệ thống giao thơng vào công ty vừa phải đảm bảo chắn vừa phải đủ rộng để phương tiện vào cách rễ ràng Nhưng thực tế nay, hệ thống giao thông vào công ty không thuận tiện Công ty đặt vị trí cuối khu cơng nghiệp khiến phương tiện vào công ty thường phải nhiều thời gian Nền đường độ rộng đường phục vụ cho phương tiện vào công ty lại không thật tốt hợp lý Đặc biệt hệ thống đường, với nguyên nhân đất nơi công ty đặt sở yếu đầu tư cho việc cố đường thấp Dẫn đến, sau thời gian sử dụng, đường dẫn vào công ty trở nên xấu Chúng bị lồi lõm ngập nước nước vào mùa mưa Các phương tiện vào cơng ty phải theo đường vịng Vì vậy, để khắc phục khó khăn cơng ty cần phải với ban quản lý khu công nghiệp xem xét, khắc phục để phương tiện vào công ty thuận lợi Tăng cường công tác quản lý lực lượng lao động để sử dụng có hiệu hệ thống trang thiết bị cơng ty Hiện nay, công ty sử dụng hai hình thức thuê lao động hai phương diện khác hoạt động kinh doanh công ty Đối với hoạt động sản xuất công ty thuê lao động theo hình thức khốn sản phẩm Đối với hoạt động quản lý phi sản xuất công ty thuê lao động tính theo thời gian Việc sử dụng hai hình thức thuê lao động khác nhau, công ty quản lý tốt dẫn đến hai lực lượng lao động thuê theo theo hai hình thức khác hoạt động khơng hiệu quả, có tạo mâu thuẫn làm cản trở hoạt động vì: -Với lực lượng lao động thuê theo hình thức khốn sản phẩm Lực lượng cố gắng thực cơng việc thời gian ngắn hiệu họ Khi họ tập trung vào hồn thành khối lượng cơng việc khoảng thời gian ngắn có rủi ro xảy như: Sử dụng phương tiện, trang thiết bị chuyển đưa sản phẩm vào q trình mạ vượt q cơng suất Dẫn đến phương tiện nhanh chóng bị hỏng làm hoạt động sản xuất bị gián đoạn Trong trình mạ, để nhanh chóng hồn thành khối lượng cơng việc Các nhân viên tăng khối lượng chi tiết mạ cho mẻ mạ vượt tiêu chuẩn quy định thiết bị dùng để mạ Từ đó, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thời gian sử dụng thiết bị mạ Cho nên, để tránh tình trạng cơng ty nên đưa số hình thức quy định sử dụng trang thiết bị trình sản xuất định mức tối đa cho lần mạ, thời gian sử dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với trang thiết bị -Với lực lượng lao động công ty trả lương theo thời gian(lương trả theo tháng) Lực lượng cán quản lý nhân viên phận sản xuất Khi trả lương theo thời gian, không quản lý tốt dẫn đến lao động khơng bị áp lực khối lượng công việc buộc phải hồn thành Trong q trình giải cơng việc, họ không cố gắng nỗ lực hết khả để giải cơng việc Để tránh tình trạng trên, cơng ty cần có động lực chế tài để kích thích đối tượng lao động Đặc biệt, q trình quản lý điều hành khơng tốt Để xảy cân đối lớn biện pháp kích thích hồn thành cơng việc phận lao động thuê theo thời gian với phận lao động th theo hình thức khốn, dẫn đến hai phận trở thành phản lực triệt tiêu nỗ lực bên Từ đó, làm giảm hiệu kinh doanh công ty Như vậy, để công ty thực th lao động theo hai hình thức, trả lương khoán trả lương theo thời gian mà đảm bảo cho hoạt động công ty có hiệu cao Cơng ty khơng cần có biện pháp hợp lý với phận lao động để tăng cường động lực làm việc giảm bớt phản lực mà cơng ty cịn cần có biện pháp quản lý điều khiển hợp lý nhịp nhàng hai phận lao động Tránh tình trạng bên gây cản trở lẫn trình kinh doanh Khơng ngừng tìm kiếm hồn thiện hệ thống nghiệp vụ, công tác tạo nguồn nguyên liệu Tùy theo lĩnh vực kinh doanh khác mà hoạt động sản xuất doanh nghiệp cần có ngun liệu khác Cơng ty kinh doanh lĩnh vực gia cơng chế tạo thép cán nóng ngun liệu đầu váo khơng thể thiếu thép nguyên liệu; Công ty kinh doanh lĩnh vực sản suất thép ngun liệu đầu vào khơng thể thiếu quặng thép; Công ty chế biến hàng nông sản ngun liệu đầu vào khơng thể thiếu loại nơng sản…Lĩnh vực kinh doanh mạ kẽm nhúng nóng khơng phải ngoại lệ, ngun liệu cho hoạt động sản xuất lĩnh vực kinh doanh kẽm Kẽm nguyên liệu thiếu với công ty muốn sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng nói chung cơng ty Việt Tiến nói riêng Nếu khơng có kẽm công ty sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Với vai trị định ngun liệu kẽm hoạt động kinh doanh công ty Cơng ty cần có nguồn ngun liệu đảm bảo số lượng chất lượng cho trình hoạt động kinh doanh cơng ty Để đảm bảo hoạt động sản xuất công ty tiến hành liên tục, khơng bị gián đoạn hồn cảnh Do đặc điểm điều kiện tự nhiên phát triển nghành kẽm không lớn Nguồn kẽm chủ yếu cung cấp cho hoạt động công ty kẽm nhập từ nước Việc phải nhập kẽm từ nước mgồi làm cho nguồn ngun liệu cung cấp cho hoạt động công ty bị phụ thuộc chặt chẽ vào tình trạng thị trường kẽm giới hàng loạt yếu tố: - Sự biến động giá kẽm thị trường giới có tác động đến giá kẽm cung cấp cho công ty - Nếu nguồn kẽm cung cấp thị trường giới khơng ổn định nguồn kẽm cung cấp cho công ty không ổn định - Hoạt động sản xuất công ty chịu ảnh hưởng tính thời vụ thị trường kẽm giới - Giá nguyên liệu kẽm cung cấp cho cơng ty bị tăng lên có hàng loạt chi phí phát sinh thêm trình chnhập khẩu, vận chuyển kẽm cơng ty - Khả đáp ứng nhanh nhu cầu chóng nguồn nguyên liệu cung cấp công ty bị phụ thuộc vào thị trường công ty nhập kẽm, tốc độ khả phương tiện vận tải, thời gian sử lý nghiệp vụ phát sinh trình nhập khẩu, thuận lợi trình vận chuyển, phương tiện sử dụng vận chuyển Mức độ ổn định nguồn cung chịu ảnh hưởng mối quan hệ uy tín vị trí công ty doanh nghiệp cung cấp kẽm nguyên liệu… Những yếu tố chúng có ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh khách nguồn nguyên liệu chúng dẫn đến hậu công ty chủ động nguồn ngun liệu sản xuất Một cơng ty chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, kinh doanh công ty chủ động chi phí khơng thể đưa mức giá ổn định có hiệu lực lâu dài báo giá công ty Để hạn chế ảnh hưởng yếu tố phải nhập nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất cơng ty Đặc biệt hạn chế ảnh hưởng việc giá tăng lên liên tục qua năm công ty cần phải đưa thực số yêu cầu sau: - Trong trình hoạt động cơng ty cần tìm xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp cung cấp kẽm cho công ty Để xây dựng mối hệ bền vững doanh nghiệp cung cấp kẽm cho công ty Công ty không đơn coi doanh nghiệp người bán hàng cho mà phải có sách cách thức đối sử đặc biệt với nhà cung cấp coi họ đối tác liên doanh với hoạt động sản xuất kinh doanh Việc xây dựng mối quan hệ bền vững nhà cung cấp nguyên liệu kẽm cho công ty coi thành công Khi doanh nghiệp cung cấp kẽm coi công ty khách hàng truyền thống doanh nghiệp - Trong trình thực ký kết hợp đồng với nhà cung cấp Công ty cần cố gắng ký kết hợp đồng với nhà cung cấp thời gian tương đối dài hạn, với mức giá cố định Việc ký kết hợp đồng với mức giá cố định thời gian lâu dài giúp công ty giảm thiểu biến động việc giá kèm nguyên liệu liên tục tăng suốt thời gian gần -Trong trình tìm kiếm nhà cung cấp kẽm cho hoạt động cơng ty cần quan tâm đến việc quan hệ trực tiếp với số doanh nghiệp nước Việc quan hệ trực tiếp với doanh nghiệp nước ngồi giúp cơng ty giảm bớt chi phí trình mua nhập nguyên liệu đầu vào Tuy nhiên, việc nhập nguyên liệu đầu vào trực tiếp từ doanh nghiệp nước ngồi thực công ty đáp ứng số yêu cầu định: - Khối lượng lần nhập phải đạt đến độ lớn định.Vì đạt đến độ lớn định cơng ty có số lợi nhập trực tiếp Giảm bớt lãng phí cơng suất phương tiện chuyên chở, chi phí chuyên chở, chi phí việc giao dịch đàm phán, … -Công ty phải am hiểu nghiệp vụ xuất nhập khẩu, biến động có tính chất chu kỳ thị trường kẽm Với tình hình hoạt động công ty, việc nhập trực tiếp từ doanh nghiệp nước ngồi thực khi: - Công ty lên kế hoạch kinh doanh cụ thể nhập kẽm lần đủ cho công ty hoạt động năm kinh doanh - Các cán công nhân phận tạo nguồn công ty cần đào tạo nghiệp vụ kinh xuất nhập Hoàn thiện, cải tiến hoạt động hệ thống kho bãi công ty Kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng khác với hình thức kinh doanh dịch vụ khác q trình kinh doanh cần có khu vực để dự trữ chuẩn bị nguyên liệu trước thực hoạt động sản xuất, cần có nơi để chứa đựng sản phẩm hoàn thành, khu vực hệ thống kho bãi cơng ty Hiện nay, hệ thông kho bãi công ty công ty đặt cạnh khu vực sản xuất xung quanh không tường hay rào chắn khu vực kho khu vực nhà xưởng Trong kho cơng ty khơng có phân chia cụ thể cho khu vực chức nhiệm vụ phận Việc bố trí hệ thống kho bãi cạnh nhà xưởng thuận lợi cho việc bổ sung, hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh kho nhà xưởng Kho bố trí cạnh xưởng xản xuất giúp giảm bớt chi phí vận chuyển nguyên liệu thành phẩm cho trình kinh doanh cơng ty Kho đặt cạnh khu văn phịng điều hành hoạt động cơng ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra giám sát tình hình hoạt động kho.Từ đó, cơng ty đưa biện pháp điều chỉnh cần thiết hoạt động kho công ty Tuy nhiên, qua thực tế việc quan sát hoạt động kho cho thấy, hoạt động kho công ty chưa thực phát huy hết thuận lợi khả kho mang lại cho hoạt động kinh doanh công ty Hệ thống kho công ty nay, xem xét đơn giản phương diện chức kho Đó chức chứa đựng nguyên liệu, sản phẩm số yếu tố khác cho công ty q trình kinh doanh Cơng ty chưa xem xét kho phương diện phận hữu cần thiết cho trình kinh doanh Các hoạt động nghiệp vụ kho có ảnh hưởng đến hoạt động khác kết kinh doanh công ty Chính vậy, q trình hoạt động hệ thống kho doanh nghiệp chưa có mối liên hệ tính tốn đến việc hỗ trợ thực bước trình kinh doanh Nhiều hoạt động kho chồng chéo gây bất hợp lý lãng phí cho cơng ty Có thể hình dung khái quát qua sơ đồ sau: Khu vực nhà xưởng Khu vực kho cơng ty (có mái) (khơng có mái) Khu vực kho cơng ty (có mái ) (khơng có mái) Khu vực kho cơng ty(khơng có mái) Văn phịng cổng vào Ghi chú: Những đường nét đứt khơng có tường, rào chắn Hệ thống kho công ty rộng thuận tiện không quy hoạch bố trí cách hợp lý Trong q trình hoạt động khơng có định vị rõ ràng cho khu vực kho Dẫn đến kho có khu vực vừa làm nơi chứa đựng thành phẩm lại vừa nơi chứa đựng nguyên liệu chuẩn bị cho q trình sản xuất Việc chất xếp hàng hóa kho không thực cách khoa học Chúng làm cho hàng hóa nguyên liệu kho khơng chất xếp theo ngun tắc Vì thời gian tới, để hoạt động kho cơng ty có hiệu có phối hợp hỗ trợ cho hoạt động khác công ty Hoạt động kho cơng ty cần có những cải tiến nghiệp vụ, cụ thể trước tiên cải tiến nghiệp vụ định vị phương pháp chất xếp hàng hóa - Đối với hoạt động định vị Bộ phận thực nghiệp vụ, phụ trách hoạt động kho công ty cần lên kế hoạch cụ thể cho khu vực nhà kho Khu vực chứa nguyên liệu, khu vực chứa thành phẩm, khu vực làm lối Với thực tế hoạt động kinh doanh cơng ty cơng ty tiến hành định cho hệ thống kho bãi công ty sau:  Khu vực 1: Ở khu vực công ty nên định vị cho chứa thành phẩm sản phẩm giao thơng: sóng chắn đường, cột đèn  Khu vực 2,4: Ở khu vực đặc điểm khơng có mái cơng ty nên sử dụng để chứa đựng loại vật liệu không chịu ảnh hưởng thời tiết, có tính động cao hay chứa đựng phế liệu trình sản xuất , xỉ kẽm; vỏ phi dầu…Nhưng cần ý việc bố trí chứa đựng hai khu vực phải đảm bảo có lối vào cho phương tiện vận tải chuyển đưa nguyên liệu thành phẩm ra, vào công ty  Khu vực 3: Khu vực bên phía giáp với khu vực 1, cơng ty nên bố trí để chứa đựng thành phẩm khác công ty, loại chi tiết cho lắp đặt cột điện, cột ăng ten, kết cấu nhà xưởng,…Về phía bên giáp với văn phịng cơng ty cơng ty nên bố trí làm nơi chứa đựng những, chi tiết, sản phẩm cần mạ, nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất, kẽm; chì Những ngun liệu bố trí phía cùng, tiếp đến sản phẩm chi tiết cần mạ Điều cần ý bố trí chứa đựng khu vực cần phải để có lối giữa, lối dẫn đến khu vực nhà xưởng khu vực công ty  Khu vực 5: Khu vực cơng ty nên bố trí làm nơi chứa đựng nguyên liệu không chịu ảnh hưởng thời tiết (các phi dầu) xếp làm nơi chứa đựng phế liệu tính động q trình sản xuất mà có tính động cao - Đối với hoạt động chất xếp: Trong trình chất xếp cần ý đến nguyên tắc chất xếp cho số sản phẩm để có cách chất xếp cho có hiệu thuận tiện cho q trình vận chuyển hàng hóa kho q trình chuyển đưa hàng hóa ra, vào kho chẳng hạn:  Đối với sản phẩm sóng chắn đường q trình chất xếp cần ý tỷ lệ khoảng cách cột chắn sóng mà cơng ty nên thực việc chất xếp sen kẽ cho phù hợp theo kiểu lớp sóng đến lớp cột Đối với sản phẩm cột điện, cột ăng ten cần có kết hợp hợp lý khối lượng chi tiết cho kết cấu cột điện khối lượng chi tiết tiếp đất  ... doanh kẽm Kẽm nguyên liệu thiếu với công ty muốn sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng nói chung cơng ty Việt Tiến nói riêng Nếu khơng có kẽm cơng ty khơng thể sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Với... tranh cho sản phẩm công ty thị trường Công ty cần ý vào đổi mới, cải tiến hoàn thiện số yếu tố sau q trình sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng Đối với việc làm bề mặt chi tiết trước mạ: Để làm... vụ mạ kẽm nhúng nóng khơng phải ngoại lệ Để thực kinh doanh lĩnh vực nhà cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nhúng nóng cần phải có số trang thiết bị định Những trang thiết bị sử dụng để sản xuất dịch