Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Nhật Bản của Công ty Cổ phần May 10

LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA DOANH NGHIỆP SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 3 I. Những vấn đề cơ bản về xuất khẩu của doanh nghiệp (*************) 3 1

LỜI MỞ ĐẦU1 Sự cần thiết của đề tài:

Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thếgiới WTO là một cột mốc quan trọng, đánh dấu sự hoà nhập của Việt Namvào dòng chảy của nền kinh tế thế giới Nó đem lại nhiều cơ hội cho cácdoanh nghiệp Việt Nam và cũng không ít khó khăn Để tồn tại và phát triển,buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực đổi mới sản phẩm, nâng caochất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng, thị trường, thay đổi phương thứckinh doanh, phải có những thay đổi để thích ứng với môi trường kinh doanh.

Dệt may là một trong những ngành chịu ảnh hưởng khá lớn của quá trìnhhội nhập kinh tế quốc tế Trên thực tế, đã có nhiều doanh nghiệp dệt may phảidừng bước trước những khó khăn thách thức của quá trình hội nhập Nhưngcũng có những doanh nghiệp đứng vững và thích nghi được với môi trườngthời hội nhập, tận dụng được các cơ hội của hội nhập kinh tế quốc tế và cùngvới điểm mạnh của doanh nghiệp mình dần vươn lên khẳng định vị trí củadoanh nghiệp Nhận thức được điều đó, công ty cổ phần May 10 đã có nhữngthay đổi bước đầu trong phương thức sản xuất kinh doanh của mình Công tyđang chuyển dần từ hình thức sản xuất thụ động gia công sang phương thứcsản xuất chủ động tự kinh doanh bằng thương hiệu của mình Để làm đượcđiều đó, công ty vừa phát triển mở rộng mạng lưới tiêu thụ ở trong nước, vừathúc đẩy xuất khẩu sang thị trường nước ngoài Nhật Bản là một trong nhữngthị trường xuất khẩu chính, một thị trường tiêu dùng lớn thứ hai thế giới, hứahẹn nhiều cơ hội cho công ty cũng như cho các doanh nghiệp khác của nướcta khi xuất khẩu vào thị trường này Nhưng Nhật Bản cũng được đánh giá làmột thị trường có không ít khó khăn đối với các doanh nghiệp tham gia xuấtkhẩu vào thị trường này Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phẩn May 10,cùng với những kiến thức đã được học và khả năng của mình, tôi đã quyết

định chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặcsang thị trường Nhật Bản của công ty cổ phần May 10”.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài:

Đề tài này đi sâu vào việc tìm giải pháp cho một thị trường cụ thể, thịtrường Nhật Bản Từ việc nghiên cứu thực tiễn hoạt động xuất khẩu của côngty sẽ giúp nhận thức được vị trí của công ty trên thị trường để có định hướngphát triển trong tương lai Đồng thời đưa ra được những giải pháp hữu ích đểcông ty có thể thâm nhập sâu hơn vào thị trường Nhật Bản.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: những vấn đề lý luận và thực tiễn xuất khẩu hàng

may mặc sang thị trường Nhật Bản, thị trường tiêu dùng lớn thứ hai thế giới,thị trường nhập khẩu hàng may mặc lớn thứ ba của Việt Nam

Phạm vi nghiên cứu: thực trạng và kết quả xuất khẩu của công ty cổ phần

May 10 sang thị trường Nhật Bản giai đoạn 2003 – 2007.

4 Kết cấu của đề tài

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS – TS Nguyễn Thừa Lộc, các anh chị trongPhòng Xuất nhập khẩu – Công ty cổ phần May 10 đã tận tình giúp đỡ tôi hoànthành chuyên đề này.

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨUHÀNG MAY MẶC CỦA DOANH NGHIỆP SANG THỊ TRƯỜNG

2 Vai trò của xuất khẩu đối với doanh nghiệp

Khi tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế, mục tiêu của các doanhnghiệp là mở rộng thị trường, tăng doanh số bán, tiếp thu kinh nghiệm Xuấtkhẩu là phương thức thâm nhập thị trường quốc tế ít rủi ro và chi phí thấp nênđược rất nhiều doanh nghiệp áp dụng trong thời gian đầu khi mới thâm nhậpvào thị trường quốc tế

Không ngừng nâng cao chất lượng hàng hoá, phải khẳng định được uy tínvà thương hiệu của mình Một khi doanh nghiệp có uy tín trên thị trường quốctế thì cũng tạo được sự tin tưởng lớn hơn đối với khách hàng trong nước Nhờđó, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường nội địa sẽ cao hơn,sức tiêu thụ hàng Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, có thể coi nó là “sợi chỉđỏ” xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xuất khẩumang lại cho doanh nghiệp nguồn lợi nhuận không nhỏ thông qua việc tăngdoanh số bán Đây là vai trò quan trọng nhất của xuất khẩu đối với doanhnghiệp

Trên thị trường quốc tế, mức độ cạnh tranh gay gắt hơn nên doanh nghiệpphải không hoá của doanh nghiệp cũng tăng lên đáng kể, lợi nhuận cũng sẽtăng.

Xuất khẩu giúp doanh nghiệp tiếp thu được những kinh nghiệm quản lýkinh doanh, công nghệ, vốn, thị trường… và những bài học quốc tế quý giá.

Từ đó, họ có được những thủ thuật, chiến lược kinh doanh giúp việc kinhdoanh có hiệu quả hơn.

3 Các hình thức xuất khẩu

3.1 Xuất khẩu trực tiếp

Là hoạt động bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng ở thịtrường nước ngoài Công ty sẽ thực hiện tất cả các chức năng của xuất khẩu.

3.2 Xuất khẩu gián tiếp

Là việc các công ty bán hàng hoá ra thị trường nước ngoài thông quangười thứ ba (trung gian thương mại) Các trung gian thương mại chủ yếutrong kinh doanh xuất khẩu là các đại lý, nhà môi giới Với hình thức xuấtkhẩu này công ty sẽ ít gặp rủi ro hơn nhưng lại thiếu sự liên hệ với thị trường,không kiểm soát được thị trường và có thể mất đi những cơ hội kinh doanh.

3.3 Tái xuất khẩu

Là hình thức kinh doanh xuất khẩu mà công ty xuất khẩu trở lại ra nướcngoài những hàng hoá mà trước đây đã nhập khẩu, không qua chế biến, giacông tại nước tái xuất, nhằm thu về lượng ngoại tệ lớn hơn lượng ban đầu bỏra Luôn có ba chủ thể tham gia trong hình thức xuất khẩu này: bên xuất khẩu,bên tái xuất khẩu và bên nhập khẩu.

3.4 Xuất khẩu đối lưu

Là hình thức mua bán hàng hoá quốc tế trong đó xuất khẩu kết hợp chặtchẽ với nhập khẩu, người bán đồng thời là người mua và lượng hàng hoá bánđi có giá trị tương đương với lượng hàng hoá nhận về Nhờ hình thức kinhdoanh này, các bên có được hàng hoá phục vụ cho nền kinh tế đất nước khithiếu ngoại tệ để nhập khẩu, giảm được các thủ tục phức tạp về thanh toán

3.5 Gia công quốc tế

Là hình thức kinh doanh quốc tế trong đó một bên (bên đặt gia công) sẽcung cấp nguyên vật liệu hoặc bán thành phẩm cho bên khác (bên nhận giacông) để chế biến ra sản phẩm theo yêu cầu, giao lại cho bên kia để nhận mộtkhoản tiền (được gọi là phí gia công)

3.6 Xuất khẩu tại chỗ

Là hình thức kinh doanh xuất khẩu còn khá mới nhưng đã được phổ biếnrộng rãi Các doanh nghiệp bán hàng hoá, cung cấp các dịch vụ của mình cho

các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân nước ngoài ngay trên lãnh thổ quốc giamình Do đó, giảm được chi phí cũng như rủi ro, góp phần gia tăng lợi nhuận.

3.7 Xuất khẩu uỷ thác

Là hình thức kinh doanh xuất khẩu trong đó các công ty chỉ đóng vai tròtrung gian xuất khẩu thực hiện những thủ tục cần thiết để xuất hàng thay chonhà sản xuất và hưởng phí uỷ thác.

4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng may mặc của doanhnghiệp

4.1 Nhân tố môi trường vĩ mô

* Nhân tố kinh tế, chính trị, luật pháp

Kinh tế ngày càng phát triển, sự phân công lao động và chuyên môn hoásản xuất ngày càng sâu sắc Ngành sản xuất hàng may mặc có xu hướngchuyển dần từ các nước công nghiệp mới NICs sang các nước đang phát triển.Mặt khác, nhu cầu hàng may mặc ngày càng lớn Đây là điều kiện thuận lợicho hoạt động xuất khẩu hàng may mặc phát triển.

Nhân tố chính trị, luật pháp ảnh hưởng đến sự hình thành các cơ hộithương mại cũng như khả năng hạn chế rủi ro, thực hiện mục tiêu của doanhnghiệp khi tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế Chính trị ổn định thìviệc kinh doanh sẽ giảm bớt được rủi ro, có thể dự báo trước những rủi ro,thực những kế hoạch kinh doanh dài hạn do nhu cầu của khách hàng thay đổitừ từ, có thể dự báo được Ngược lại, chính trị không ổn định rủi ro sẽ rất lớndo nhu cầu thay đổi đột ngột, các hoạt động diễn ra khó khăn hơn…

Xuất khẩu không chỉ chịu ảnh hưởng của luật pháp quốc gia mà còn chịuảnh hưởng lớn của luật pháp và thông lệ quốc tế Hệ thống pháp luật hoànchỉnh, công bằng, minh bạch là một tiền đề quan trọng trong kinh doanh

* Nhân tố văn hoá xã hội

Yếu tố văn hoá xã hội ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh xuấtkhẩu của doanh nghiệp Nhu cầu của khách hàng về may mặc, hành vi muasắm của khách hàng chịu ảnh hưởng lớn của yếu tố văn hoá, nhất là cácphong tục tập quán Thế giới có rất nhiều nền văn hoá đa dạng với rất nhiềuphong tục tập quán khác nhau Vì thế, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu thật kỹvề văn hoá, phong tục tập quán của quốc gia mà mình muốn thâm nhập

* Quan hệ kinh tế thương mại của Việt Nam với các nước trên thế giới

Với khẩu hiệu “Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước trong cộngđồng thế giới” quan hệ kinh tế thương mại của Việt Nam với các nước trênthế giới ngày càng được mở rộng Việt Nam là thành viên của ASEAN,APEC, WTO Việt Nam cũng tăng cường mối quan hệ hợp tác đa phương vàsong phương với các quốc gia cũng như các tổ chức khác trên thế giới nhưMỹ, Canada, Trung Quốc, Nhật Bản, EU…Đến nay, nước ta đã có quan hệngoại thương với hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới Nhờ đó,các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu có cơ hội bán sản phẩm của mình ởnhiều quốc gia khác nhau trên thế giới, được hưởng những ưu đãi nhất định.

* Các rào cản đối với hàng may mặc xuất khẩu

Một số quốc gia thường dùng các biện pháp về thuế, hạn ngạch, các ràocản kỹ thuật để bảo vệ ngành may mặc trong nước, ngăn chặn hàng may mặctừ nước ngoài vào Nhưng do xu hướng mậu dịch tự do hiện nay nên các nướcđó phải xoá bỏ dần các biện pháp về thuế, hạn ngạch đồng thời tăng dần cácrào cản kỹ thuật Các rào cản thường được các nước nhập khẩu hàng may mặcáp dụng là: tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn về môi trường, tráchnhiệm xã hội, luật chống bán phá giá.

* Môi trường cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay phảikể đến các nước ASEAN như Thái Lan, Indonexia, Singapore,… Họ có nhiềuđiều kiện thuận lợi hơn chúng ta: có sẵn thị trường, khoa học công nghệ tiêntiến, các điều kiện phục vụ sản xuất tốt hơn, chi phí rẻ hơn…Trung Quốccũng là một đối thủ cạnh tranh đáng “gờm” Hàng Trung Quốc có ưu điểm làgiá rẻ nên dễ xâm nhập thị trường hơn.

Khách hàng cũng là đối tượng có ảnh hưởng không nhỏ tới mức độ cạnhtranh của doanh nghiệp Thu nhập, mức sống của người dân ngày càng tăng,sản phẩm ngày càng phong phú, đa dạng nên họ có nhiều sự lựa chọn hơn vàyêu cầu ngày càng cao hơn về sản phẩm Doanh nghiệp phải nghiên cứu, tìmhiểu để đưa ra được những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng, cónhư thế mới “đứng vững” được trên thị trường.

Những nhà cung cấp nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng tới hoạt động xuấtkhẩu của doanh nghiệp Nếu số lượng nhà cung cấp ít trong khi số nhà sảnxuất quá nhiều có thể dẫn tới trường hợp doanh nghiệp không mua đượcnguyên vật liệu đầu vào hoặc bị ép giá, phải mua với giá cao…

4.2 Nhân tố nội bộ doanh nghiệp

* Nhân tố con người

Đây là nhân tố quan trọng hàng đầu trong kinh doanh để đảm bảo sự thànhcông Nhờ con người, các yếu tố vốn, kỹ thuật, công nghệ,…mới có thể kếthợp với nhau để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả Nếucon người không có trình độ thì dù máy móc có hiện đại, vốn có lớn đến đâucũng không phát huy được tác dụng Đặc biệt đối với những doanh nghiệpthực hiện hoạt động xuất khẩu, phải tiến hành hoạt động kinh doanh của mìnhtại thị trường nước ngoài, nơi có những đặc điểm hoàn toàn khác hẳn trongnước về thị hiếu, sở thích, văn hoá, luật pháp… lại xa xôi về mặt địa lý Nếuđội ngũ cán bộ công nhân viên không có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ,không tổ chức tốt bộ máy quản lý, mạng lưới thông tin thì việc kinh doanh sẽkhông có hiệu quả Tổ chức quản lý tốt không chỉ quản lý tốt từng bộ phậnmà còn phải gắn kết được các bộ phận với nhau, tổ chức được mạng lướithông tin nội bộ doanh nghiệp Các bộ phận phòng ban thực hiện những chứcnăng, nhiệm vụ riêng biệt, tránh mâu thuẫn, chồng chéo, cạnh tranh khônglành mạnh giữa các bộ phận Thực hiện tổ chức quản lý tốt làm cho doanhnghiệp trở thành một khối thống nhất, hoạt động nhịp nhàng, liên tục, hiệuquả cao hơn.

* Nhân tố tài chính

Nhân tố tài chính quyết định quy mô của doanh nghiệp cũng như cơ hộikinh doanh của doanh nghiệp Nó phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thôngqua khối lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào hoạt động kinhdoanh cũng như khả năng phân phối, sử dụng và quản lý có hiệu quả nguồnvốn đó Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh thì sẽ tạo được niềm tin đốivới đối tác, tạo điều kiện tốt để thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, nắmbắt được cơ hội kinh doanh.

* Nhân tố công nghệ

Trình độ tiên tiến, hiện đại của máy móc trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếpđến năng suất lao động, chi phí, giá thành cũng như chất lượng hàng hoá,quyết định mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng, khả năng cạnh tranh,khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp… từ đó góp phầnkhẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Một doanh nghiệp đượctrang bị máy móc, thiết bị tiên tiến, hiện đại sẽ có khả năng cạnh tranh caohơn các doanh nghiệp khác.

* Chất lượng hàng hoá

Đây là một trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn đến xuất khẩu củadoanh nghiệp, bởi khách hàng nước ngoài thường có yêu cầu cao về chấtlượng hàng hoá Hàng hoá có chất lượng tốt thì mới thu hút được khách hàng,tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo điều kiện nâng cao giá bán mà khônglàm ảnh hưởng đến doanh số, từ đó tạo dựng được uy tín của doanh nghiệp.Ngược lại, hàng hoá chất lượng kém sẽ ảnh hưởng đến doanh số bán, giảm uytín của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu để tạo ranhững sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng, đảm bảo giá cảphải chăng, chất lượng ổn định

Ngoài ra còn có các nhân tố khác ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu củadoanh nghiệp như thương hiệu, uy tín của doanh nghiệp, các nguồn cung cấpđầu vào…

II Nội dung hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp1 Các nội dung của hoạt động xuất khẩu

1.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường

Đây là bước đầu tiên mà bất kỳ doanh nghiệp nào tham gia kinh doanhtrên bất kỳ thị trường nào cũng phải thực hiện để đưa ra được những phươngán kinh doanh hiệu quả nhất Chúng ta có thể sử dụng nguồn thông tin sơ cấphoặc thứ cấp khi nghiên cứu thị trường Có hai phương pháp để tiến hànhnghiên cứu thị trường:

 Nghiên cứu tại bàn: nghiên cứu thị trường một cách khái quát thông quacác nguồn thông tin thứ cấp, đó là các thông tin có sẵn trong các báo cáo,trong các nghiên cứu của các cơ quan quản lý…

 Nghiên cứu tại hiện trường: nghiên cứu thị trường một cách chi tiếtthông qua nguồn thông tin thứ cấp Đó là nguồn thông tin mà doanh nghiệpphải bỏ kinh phí, thời gian, nhân lực… để tìm hiểu thực tế thị trường nhằmthu thập được những thông tin cần thiết

Khi tiến hành nghiên cứu thị trường doanh nghiệp phải nghiên cứu nhữngnội dung chủ yếu sau:

+ Dung lượng thị trường: nghiên cứu lượng cầu thị trường, thị hiếu ngườitiêu dùng, sức cung của nhà cung cấp, nhà phân phối hiện tại trên thị trườngđể xác định xem dung lượng thị trường lớn hay nhỏ.

+ Hàng hoá trên thị trường: nghiên cứu cả về mặt định tính và định lượng.Về định tính, cần nghiên cứu nhu cầu của thị trường, chu kỳ sống sản phẩm,tính chất thời vụ trong sản xuất và tiêu dùng… để rút ra kết luận là sản phẩmcó xuất khẩu được không Về định lượng, cần xem xét xem hàng hoá đó nếuxuất khẩu có đạt hiệu quả không thông qua việc xác định các chỉ tiêu như tỷsuất ngoại tệ xuất khẩu, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo chi phí…

+ Giá cả hàng hoá quốc tế: nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến giá vàcơ sở để xác định giá quốc tế

+ Nghiên cứu bạn hàng: về các thông tin như tư cách pháp lý, năng lực tàichính, uy tín và mức độ ảnh hưởng trên thị trường, quan điểm kinh doanh…

Ngoài ra có thể nghiên cứu một số nội dung như sức ép cạnh tranh trên thịtrường, khả năng tiêu thụ sản phẩm, khả năng thâm nhập thị trường…

1.2 Lựa chọn đối tác và lập phương án kinh doanh

Sau khi tiến hành nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp tiến hành nghiêncứu lựa chọn mặt hàng, thị trường, đối tác phương thức kinh doanh rồi từ đólập ra các phương án kinh doanh.

Để xác định được mặt hàng xuất khẩu thì công ty phải xem xét quy địnhcủa Chính phủ, của pháp luật về hàng hoá doanh nghiệp định xuất khẩu,những yếu tố liên quan đến khách hàng và thị trường về hàng hoá định xuấtkhẩu…

Khi lựa chọn thị trường xuất khẩu doanh nghiệp dựa vào những thông tinvề cung cầu, mức độ ổn định về các mặt kinh tế, xã hội, mục tiêu của doanh

nghiệp để từ đó đưa ra được cách thức thâm nhập thị trường sao cho hiệu quảnhất, xác định được thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.

Lựa chọn đối tác kinh doanh của doanh nghiệp (đối tác cung cấp nguyênvật liệu đầu vào, đối tác cung cấp tín dụng, bạn hàng xuất khẩu…) theo cáctiêu chí đã đề ra thông qua sự hợp tác từ trước đến nay, qua giới thiệu, quaquảng cáo

Sau khi lựa chọn được mặt hàng, thị trường và lựa chọn được đối tác kinhdoanh, doanh nghiệp tiến hành xây dựng phương án kinh doanh để thực hiệnmục tiêu của mình.

1.3 Lựa chọn hình thức và biện pháp giao dịch đàm phán để ký kết hợpđồng xuất khẩu

Công tác giao dịch và đàm phán vô cùng quan trọng trong việc đưa ra cácđiều khoản chủ yếu của hợp đồng các bên Mục đích cuối cùng của công tácgiao dịch và đàm phán là ký kết được hợp đồng Đó là sự thoả thuận giữa cácbên về việc mua bán hàng hoá quốc tế: bên bán có nghĩa vụ chuyển cho bênmua quyền sở hữu hàng hoá, bên mua có nghĩa vụ nhận hàng và thanh toántiền hàng Tuỳ thuộc vào điều kiện và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp màđưa ra hình thức giao dịch và đàm phán phù hợp Các điều khoản chủ yếutrong hợp đồng là: điều khoản về tên hàng, chất lượng, số lượng, bao bì và kímã hiệu hàng hoá, giá cả hàng hoá, điều khoản về giao nhận hàng, điều khoảnvề thanh toán

1.4 Công tác tạo nguồn hàng xuất khẩu

Công tác tạo nguồn được thực hiện sau khi doanh nghiệp đã ký kết hợpđồng xuất khẩu Kế hoạch tạo nguồn được xây dựng và thực hiện tuỳ thuộcvào mặt hàng mà doanh nghiệp xuất khẩu Đối với các công ty sản xuất thuỷhải sản thì việc tạo nguồn được thực hiện là việc thu mua nông sản, tiến hànhsơ chế hay sản xuất tiếp tuỳ thuộc vào yêu cầu hàng hoá và yêu cầu của kháchhàng Đối với các công ty sản xuất hàng xuất khẩu như hàng may mặc, việctạo nguồn là việc mua nguyên vật liệu đầu vào, sau đó tiến hành phân côngsản xuất đến từng phân xưởng, cá nhân cụ thể.

Để thực hiện tốt công tác tạo nguồn, doanh nghiệp phải tìm hiểu kỹ cácnguồn cung ứng nguyên vật liệu sao cho đáp ứng các yêu cầu trong hợp đồng

đã ký Các doanh nghiệp thường ưu tiên lựa chọn các nhà cung ứng có mốiquan hệ làm ăn lâu dài, giá cả và chất lượng sản phẩm ổn định Các doanhnghiệp xuất khẩu hàng may mặc nước ta phải lựa chọn nguồn nguyên vật liệunước ngoài với giá thành cao hơn do khả năng sản xuất trong nước hạn chế vàyêu cầu cao về chất lượng sản phẩm của khách hàng.

1.5 Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Đây là công việc chính trong quá trình xuất khẩu của doanh nghiệp Doanhnghiệp xuất khẩu tiến hành tổ chức thực hiện hợp đồng theo đúng quyền vànghĩa vụ được quy định trong hợp đồng Để thực hiện một hợp đồng xuấtkhẩu của doanh nghiệp thường làm những việc sau:

+ Xin giấy phép xuất khẩu: đối với mặt hàng Nhà nước quản lý bằng giấyphép, doanh nghiệp phải gửi đơn lên cơ quan có thẩm quyền để xin cấp giấyphép xuất khẩu.

+ Bước đầu thực hiện những công việc của khâu thanh toán và chuẩn bịhàng hoá: tuỳ thuộc vào phương thức thanh toán được quy định trong hợpđồng mà doanh nghiệp tiến hành thực hiện các công việc của khâu thanh toán.Sau đó tiến hành chuẩn bị hàng hoá theo hợp đồng đã ký theo các bước tậptrung hàng hoá thành lô hàng xuất khẩu, đóng gói bao bì, kẻ ký mã hiệu hàngxuất khẩu.

+ Kiểm tra chất lượng hàng xuất khẩu: doanh nghiệp xuất khẩu có nghĩavụ tiến hành kiểm tra chất lượng hàng hoá trước khi giao hàng (về phẩm chất,số lượng, trọng lượng, bao bì…)

+ Thuê phương tiện vận tải: nếu hợp đồng quy định phương tiện vận tảithức hiện theo điều kiện C hoặc D thì doanh nghiệp xuất khẩu có nghĩa vụthuê tàu.

+ Mua bảo hiểm: nếu trong hợp đồng có quy định thì doanh nghiệp xuấtkhẩu phải mua bảo hiểm cho hàng hoá

+ Làm thủ tục hải quan cho lô hàng xuất khẩu: gồm các việc khai báo hảiquan, xuất trình hàng hoá và thực hiện các quy định của cơ quan Hải quan.

+ Tiến hành các thủ tục để bên mua thanh toán tiền hàng: tuỳ thuộc vàophương thức thanh toán mà doanh nghiệp thực hiện các công việc để đượcbên mua thanh toán tiền hàng

+ Giải quyết khiếu nại (nếu có)

1.6 Đánh giá kết quả thực hiện

Sau khi thực hiện hợp đồng xuất khẩu, doanh nghiệp cần tiến hành đánhgiá kết quả đã đạt được để từ đó có kế hoạch cho quá trình kinh doanh tiếptheo Các chỉ tiêu thường sử dụng để đánh giá kết quả xuất khẩu của doanhnghiệp là: tổng doanh thu xuất khẩu, tổng chi phí thực hiện, lợi nhuận xuấtkhẩu, so sánh giá xuất khẩu với giá quốc tế…

2 Biện pháp thúc đẩy xuất khẩu đối với doanh nghiệp

2.1 Sự cần thiết của việc thúc đẩy xuất khẩu

Trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, không một quốc gianào có thể phát triển mà không mở cửa nền kinh tế của mình Xuất khẩu làmột trong những cách thức mở cửa nền kinh tế được nhiều quốc gia áp dụngnhất Như đã phân tích, xuất khẩu có vai trò quan trọng đối với sự phát triểncủa một quốc gia Vì thế, nhiều quốc gia xem việc thúc đẩy xuất khẩu là rấtquan trọng Thúc đẩy xuất khẩu giúp các nước trên thế giới có thể khai tháctriệt để tiềm năng, thế mạnh của mình, đồng thời giảm thiểu được những bấtlợi, từ đó tạo ra được nhiều hàng hoá hơn, giúp người tiêu dùng có thể đượctiêu dùng nhiều hơn với giá cả thấp hơn Cũng nhờ đó, các quốc gia trên thếgiới có sự liên kết, hợp tác chặt chẽ hơn, giảm dần chênh lệch giữa các quốcgia, góp phần làm cho quá trình phân công lao động quốc tế được thuận lợihơn.

Đối với Việt Nam, thúc đẩy xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việcthực hiện đường lối công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước Đây là một hướngđi đúng đắn cho các doanh nghiệp Việt Nam khi mà thị trường trong nướcngày chật hẹp và sức cạnh tranh từ hàng hoá ngoại nhập ngày càng tăng Nhờthúc đẩy xuất khẩu doanh nghiệp có thể:

+ Có cơ hội mở rộng thị trường: được hoạt động trên thị trường thế giớirộng lớn, nhu cầu phong phú và đa dạng, sức tiêu thụ hàng hoá cao, khả năngthu được nhiều lợi nhuận hơn.

+ Cơ hội mở rộng mối quan hệ làm ăn kinh doanh với các đối tác nướcngoài, có thêm điều kiện học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng để hoàn thiện hoạtđộng kinh doanh của mình.

+ Góp phần cải thiện đời sống người công nhân, giảm tỉ lệ thất nghiệp, giatăng kim ngạch xuất khẩu.

2.2 Biện pháp thúc đẩy xuất khẩu đối với doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp có những đặc điểm, điều kiện riêng với những mục tiêukhác nhau Vì thế, biện pháp thúc đẩy xuất khẩu của mỗi doanh nghiệp cũngkhác nhau Mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn những giải pháp phù hợp nhất vớiđiều kiện, mục tiêu của mình sao cho đem lại hiệu quả cao nhất Các biệnpháp thường áp dụng là nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quảhoạt động của bộ máy tổ chức, hoàn thiện hoạt động marketing…

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm là mối quan tâm

hàng đầu của khách hàng cũng như doanh nghiệp Nó là một trong những yếutố góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Sản phẩm muốn xuất khẩu được phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng vàkhông ngừng nâng cao chất lượng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao củakhách hàng Một khi sản phẩm không đảm bảo yêu cầu sẽ không được xuấtkhẩu Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp trên tất cả các mặt, có khi gây hậu quả nghiêm trọng Chất lượng củasản phẩm dịch vụ được thể hiện qua các tính năng và mức độ thoả mãn nhucầu, mục đích sử dụng của khách hàng Nhưng các tính năng này được hìnhthành qua nhiều quá trình chứ không phải do một khâu nào đó trong một quátrình Do đó, chất lượng sản phẩm phải được chú ý ở tất cả các khâu, các quátrình.

+ Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức, chất lượng nguồnnhân lực: đây là một trong những giải pháp hữu hiệu góp phần thúc đẩy xuất

khẩu của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có sự sắp xếp, phân công côngviệc một cách hợp lý giữa các bộ phận phong ban, giữa các cá nhân Mỗi bộphận, phòng ban, mỗi cá nhân đảm nhiệm những nhiệm vụ cụ thể, các nhiệmvụ đó được chia càng nhỏ càng tốt Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tinh thầntập thể của tất cả các cá nhân, xây dựng tác phong làm việc công nghiệp, hiệnđại trong toàn doanh nghiệp Đồng thời, tăng cường công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực Đối với cán bộ quản lý, nâng cao kiến thức và khả nănglàm việc, nhất là những cán bộ liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm.

Nâng cao trình độ, tay nghề của công nhân, những đối tượng ảnh hưởng trựctiếp đến chất lượng sản phẩm Để làm được điều này, doanh nghiệp phải làmtốt ngay từ khâu lựa chọn, tuyển dụng kết hợp với việc tổ chức các chươngtrình đào tạo, các cuộc thi tay nghề trong quá trình sản xuất Có những chínhsách khuyến khích khả năng sáng tạo của cán bộ, công nhân viên Nhờ thế,năng suất lao động sẽ tăng lên, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh

+ Tổ chức tốt công tác tạo nguồn: công tác tạo nguồn có vai trò rất quan

trọng đối với doanh nghiệp Nó quyết định tiến độ của quá trình sản xuất kinhdoanh, quyết định chất lượng sản phẩm, từ đó ảnh hưởng gián tiếp đến lợinhuận, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần tổchức tốt công tác tạo nguồn, đảm bảo yêu cầu: đúng, đủ, đồng bộ, chất lượng,kịp thời Để thực hiện được yêu cầu đó cần phải tìm được những nhà cungcấp có uy tín, có giá cả và chất lượng ổn định Doanh nghiệp phải duy trì mốiquan hệ làm ăn lâu dài với những nhà cung cấp đó, đồng thời phải tổ chức tốtviệc dự đoán cung cầu nguồn hàng trên thị trường hiện tại cũng như tương lai,dự đoán tình hình biến động của giá cả Có như thế, doanh nghiệp mới khaithác được những lợi thế của mình và tận dụng được thuận lợi mà nhà cungcấp dành cho mình Đối với các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc nướcta thì việc thiết lập mối quan hệ làm ăn chặt chẽ và lâu dài với các nhà cungcấp có vai trò rất quan trọng Các doanh nghiệp này còn yếu về mặt nguyênvật liệu sản xuất chính, nên chủ yếu thực hiện gia công, sản xuất thuê chonước ngoài Vì thế phải phụ thuộc rất lớn vào các nhà cung cấp nước ngoài.Việc tìm được nhà cung cấp có uy tín, đảm bảo về chất lượng, giá cả hợp lývà có sự ổn định về giá cả, chất lượng là một việc làm không dễ Chính vìvậy, doanh nghiệp nào có những nhà cung cấp riêng, duy trì được mối quanhệ chặt chẽ, lâu dài với các nhà cung cấp là một giải pháp hữu hiệu thúc đẩyxuất khẩu.

+ Hoàn thiện hoạt động Marketing: đối với các doanh nghiệp xuất khẩu

nói chung và xuất khẩu hàng may mặc nói riêng, vai trò của hoạt độngmarketing rất quan trọng Bên cạnh việc duy trì những thị trường truyền thốngdoanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu thị trường để tìm ra những thị trường

mới và tiến hành thâm nhập bằng các công cụ phù hợp Một trong những vấnđề được quan tâm nhất hiện nay của các doanh nghiệp là thương hiệu Đây làyếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn sản phẩm của kháchhàng, nó thể hiện vị thế của doanh nghiệp trên thị trường thế giới Một sảnphẩm có thương hiệu được khẳng định trên thị trường quốc tế chắc chắn tìmđược chỗ đứng lâu dài hơn trong lòng người tiêu dùng.

Ngoài ra, còn có các biện pháp khác như biện pháp về công nghệ, khảnăng ứng dụng thương mại điện tử,…để thúc đẩy xuất khẩu của doanhnghiệp Công nghệ có tiên tiến, hiện đại và có kế hoạch đổi mới, chuyển giaocông nghệ thì mới nâng cao được chất lượng sản phẩm, giảm bớt các khâu,các gia đoạn không cần thiết, hạn chế lao động thừa Áp dụng thương mạiđiện tử là một giải pháp mới, thật sự cần thiết trong thời đại công nghệ thôngtin hiện nay Nhờ thương mại điện tử doanh nghiệp giảm bớt được chi phí,thời gian, nhân lực, thương hiệu của doanh nghiệp được quảng bá rộng khắphơn, có thể tìm được những đối tác lơn với những hợp đồng xuất khẩu có giátrị lớn…

III Khái quát về thị trường hàng may mặc Nhật Bản1 Đặc điểm về thị trường về may mặc

Đặc điểm của sản phẩm may mặc:

+ Là nhu cầu tất yếu của con người Dù người già hay trẻ, giàu hay nghèothì không thể không dùng sản phẩm may mặc Do đó, mặt hàng này rất phongphú và đa dạng do lứa tuổi, sở thích, thị hiếu, phong tục tập quán… khácnhau.

+ Là sản phẩm có tính thời vụ cao Sản phẩm may mặc phụ thuộc rất nhiềuvào thời tiết Trên thế giới có nhiều khu vực địa lý khác nhau với khí hậukhác nhau và thay đổi theo mùa Sản phẩm may mặc phải thay đổi theo từngvùng, theo từng mùa khác nhau

+ Là sản phẩm có tính thời trang cao Nhu cầu về sản phẩm may mặc ngàynay được xem là nhu cầu làm đẹp, nhu cầu thời trang, nó luôn thay đổi theothời gian, theo phong cách và cá tính của từng người

+ Chu kỳ sống sản phẩm ngắn Mỗi sản phẩm may mặc gắn liền với mộtmẫu mã, kiểu cách nhất định, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng tại

thời điểm nó được tung ra thị trường Sau đó sẽ bị lỗi mốt, không còn được ưachuộng và thay vào đó là sự xuất hiện của sản phẩm mới hợp thời trang hơn.

+ Việc sản xuất hàng may mặc cần nhiều nhân công và cần có sự khéo léo,tỉ mỉ vì để sản xuất ra một sản phẩm phải trải qua rất nhiều công đoạn: thiếtkế, cắt, may, thuê thùa, là…

+ Chất lượng của hàng may mặc có nhiều cấp độ khác nhau, từ bình dânđến cao cấp tuỳ thuộc vào thu nhập của từng người

Đặc điểm của thị trường may mặc:

+ Thị trường hàng may mặc luôn sôi động với những hoạt động mua vàbán bởi nhu cầu về sản phẩm may mặc rất đa dạng, số lượng lớn và thườngxuyên.

+ Thị trường không co giãn về giá Vì sản phẩm may mặc yêu cầu về côngnghệ thấp hơn các sản phẩm nên mặc dù gia thay đổi nhưng cầu trên thịtrường không đổi, cạnh tranh về giá không quan trọng.

+ Những nhà kinh doanh, phân phối có uy tín, tên tuổi trên thị trường làlựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng khi mua sản phẩm may mặc do ngườitiêu dùng chịu ảnh hưởng của nhãn hiệu và vị thế của nhà phân phối, nhà kinhdoanh khi quyết định mua sản phẩm.

2 Đặc điểm thị trường hàng may mặc Nhật Bản

* Nhật Bản là một thị trường mở quy mô lớn với số dân hơn 127 triệungười triệu người và có mức sống khá cao (GDP theo đầu người năm 2006đạt 38.500 USD) Nhật Bản được coi là một trong những thị trường có đòi hỏicao về chất lượng sản phẩm Nhìn chung người Nhật Bản có độ thẩm mỹ caovà tinh tế do họ có cơ hội tiếp xúc với nhiều loại hàng hoá trong và ngoàinước Xu hướng tiêu dùng và sính đồ ngoại của người Nhật Bản ngày cànggia tăng và sức tiêu thụ của thị trường này rất lớn, vào khoảng hơn 3.000 tỷYên, gồm cả hàng gia dụng, trong đó nhập khẩu chiếm tới 50%.

* Hàng may mặc nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản được chia làm 4nhóm:

+ Nhóm hàng thời trang cao cấp: mang tính thời trang từ mẫu mã, màusắc, chất lượng, kiểu dáng và thường được nhập từ Châu Âu và Mỹ.

+ Nhóm hàng từ nguyên liệu thô: loại hàng này ít có ở Nhật, ví dụ nhưhàng Casomia, Angora, Mohair.

+ Nhóm sản phẩm dùng nhiều sức lao động: là những sản phẩm làmbằng tay, được sản xuất ở những nước có mức tiền lương thấp.

+ Nhóm sản phẩm thủ công truyền thống: được nhập từ nước ngoài vàoNhật.

* Các hàng hoá thời trang được nhập khẩu ưa chuộng ở Nhật là các nhãnhiệu nổi tiếng và có chất lượng Tuy nhiên giới thanh niên Nhật lại căn cứ vàogiá cả và chất lượng để mua hàng Người Nhật rất nhạy cảm với những thayđổi theo mùa Vì thế, các nhà nhập khẩu Nhật quan tâm nhiều hơn đến việcnhập những sản phẩm hợp thời trang và hợp mùa vụ nhằm đáp ứng nhu cầutiêu dùng, mua sắm của các đối tượng khách hàng.

* Nhật Bản có 4 mùa rõ rệt: xuân, hạ, thu, đông Mùa xuân và mùa thu mátmẻ, dễ chịu Mùa hạ nóng, ẩm ướt Mùa đông lạnh và khô Do đó ảnh hưởngđến khuynh hướng tiêu dùng của người Nhật Hàng may mặc xuất khẩu vàoNhật cần phải phù hợp với từng mùa cả về mặt chất liệu và kiểu dáng.

* Từ năm 1997, do thuế tiêu thụ tăng và đồng Yên mất giá nên mức tiêudùng hàng dệt may của Nhật bị giảm sút Các nhà kinh doanh Nhật đã thayđổi cơ cấu kinh doanh, thu hẹp quy mô sản xuất, tập trung nghiên cứu các sảnphẩm mang tính thời tran, vòng đời ngắn Hiện nay, hình thức kinh doanh phổbiến ở Nhật là người sản xuất nhận luôn khâu bán hàng.

* Hàng may mặc nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản tăng rất nhanh Từnhững năm 1987 đến nay, hàng nhập khẩu luôn chiếm tới 60% giá trị và hơn60% số lượng trên thị trường Nhật Bản Trung Quốc đứng đầu danh sách cácnước xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản, chiếm từ 60 – 70% Hiện nay,hàng nhập khẩu từ Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông giảm dần trong khi nhậpkhẩu từ các nước Việt Nam, Thái Lan, Indonexia và các nước ASEAN khácngày một gia tăng.

* Hàng dệt may vào thị trường Nhật Bản không phải theo một quy địnhnào, tức là được nhập tự do vào Nhật Hàng dệt may sử dụng một phần da hayphụ kiện da phải tuân thủ theo công ước Washington Nhãn hiệu hàng dệtmay phải đảm bảo các yêu cầu quy định của Nhật.

* Hàng may mặc nhập khẩu vào Nhật luôn đi qua hệ thống phân phối bắtđầu từ các công ty thương mại tổng hợp hoặc các công ty chuyên ngành, sauđó đến các nhà bán buôn, những người bán lẻ, cuối cùng là người tiêu dùng.Hoặc việc nhập khẩu sẽ do chi nhánh của các công ty thương mại tại nướcxuất xứ thực hiện, sau đó hàng hoá sẽ được chuyển qua công ty mẹ tại Nhậthoặc giao cho các hãng may hoặc cửa hàng bán lẻ.

3 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào thị trường NhậtBản

Ngành dệt may trong đó có may mặc là một trong những ngành xuất khẩumũi nhọn của Việt Nam trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoáđất nước hiện nay Tỷ trọng xuất khẩu dệt may trung bình chiếm khoảng 8%tổng kim ngạch của cả nước Nhật Bản là trường nhập khẩu hàng dệt may lớnthứ ba của Việt Nam (sau Mỹ và EU) Đồng thời, Việt Nam cũng đứng thứ ba(sau Trung Quốc và EU) trong các nước xuất khẩu hàng dệt may vào Nhật.Đây là một thị trường nhập khẩu (phi hạn ngạch) đầy hứa hẹn đối với cácdoanh nghiệp dệt may Việt Nam.

Có thể chia kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của nước ta sang thị trườngNhật Bản trong những năm qua thành 3 giai đoạn:

+ Giai đoạn 1997 – 2000: là thời kỳ tăng trưởng cực thịnh của mặt hàngdệt may Việt Nam tại thị trường này, tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng25%/năm và đạt 619 triệu USD trong năm 2000.

+ Giai đoạn 2001 – 2003: thời kỳ kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may bịgiảm sút liên tục từ 619 triệu USD năm 2000 xuống còn 591 triệu USD năm2001, 489 triệu USD năm 2002 và chỉ còn 478 triệu USD năm 2003.

+ Giai đoạn 2004 – nay: Kim ngạch xuất khẩu có xu hướng tăng dần Năm2004 đạt 531 triệu USD, tăng 11% so với năm 2003 và chấm dứt thời kỳ liêntục giảm sút của hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Nhật Bản Năm 2005

đạt 603 triệu USD, năm 2006 đạt 627 triệu USD Năm 2007 đạt 675 triệu

USD Mục tiêu phấn đấu 2008 là tăng kim ngạch 20%, đạt 810 triệu USD.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAYMẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT

I.Khái quát chung về Công ty cổ phần May 10

Tên công ty: Công ty cổ phần may 10Tên viết tắt: Garco 10

Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC)Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

Điện thoại: 84 48276923 Fax: 84 48276925

Email: ctymay10@garco10.com.vn Website: http:// www.garco10.com.vn

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty (1, Trang 5 – 10)

1.1 Quá trình hình thành công ty

Trong những năm đầu của cuộc kháng chiến, các cơ sở sản xuất quân trangnày đều được đặt tên theo bí số của quân đội như X1, X30, AK1, AM1, BK1,CK1,… Đây chính là những đơn vị tiền thân của xưởng May 10.

Tại chiến khu Việt Bắc, xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập thànhxưởng may Hoàng Văn Thụ, sau đó đổi tên thành xưởng may 1 mang bí sốX1 Đến năm 1952, X1 được đổi tên thành xưởng May 10 (X10), mà hiện naylà công ty cổ phần May 10.

1.2 Quá trình phát triển của công ty

*Từ năm 1952 – 1960: : lớn lên và trưởng thành trong công cuộc xây

dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa

Xưởng May 10 di chuyển về khu rừng Bộc Nhiêu (Định Hoá – TháiNguyên) Tại đây, May 10 đã đi vào hoạt động ổn định, sản xuất vượt giankhổ để phục vụ kháng chiến.

Năm 1954, May 10 được chuyển về Hà Nội Cùng sáp nhập với xưởng

May X40 từ Thanh Hoá chuyển ra và thợ may quân nhu liên khu V, lấy tên

gọi là xưởng May 10 Nhiệm vụ của xưởng May 10 vẫn là may quân trang,quân phục.

Năm 1956, xưởng May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn nhấtcủa Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần và chính thức đi vào hoạt động trongđiều kiện hoàn cảnh mới: đất nước bị chia cắt thành hai miền Nam - Bắc

*Từ năm 1961 – 1964: giai đoạn chuyển từ bao cấp sang hạch toán

kinh tế

Tháng 2/1961 xưởng May 10 đổi tên thành xí nghiệp May 10 và chuyển từbao cấp sang làm quen với hạch toán kinh tế Nhưng nhiệm vụ chủ yếu vẫn làsản xuất quân trang, quân phục phục vụ cho bộ đội.

*Từ năm 1965 – 1972: giai đoạn sản xuất trong khói lửa chiến tranhphá hoại của không quân Mỹ

Xí nghiệp May 10 nằm trong khu kinh tế quan trọng nên trở thành mụctiêu đánh phá của không quân Mỹ Mặc dù phải sơ tán hai đợt và bị địch tànphá nặng nề nhưng xí nghiệp vẫn thực hiện tốt công tác phòng tránh địch phá,bảo toàn được máy móc thiết bị.

*Từ năm 1973 – 1975: Giai đoạn khôi phục sản xuất, gấp rút phục vụcác chiến trường để giải phóng miền Nam

Năm 1973, May 10 được giao nhiệm vụ mới: may nhiều quân trang phụcvụ cho quân giải phóng Vì tiền tuyến lớn, cả xí nghiệp làm việc không kểmệt nhọc, không kể ngày đêm.

*Từ năm 1975- 1985: chuyển hướng sang may gia công xuất khẩu

Sau năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt mới trong

nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình: chuyên sản xuất gia công làm hàngxuất khẩu Thị trường chủ yếu lúc này của xí nghiệp là Liên Xô và các nướcxã hội chủ nghĩa Đông Âu.

*Từ năm 1986 đến nay: giai đoạn vươn lên trong điều kiện kinh tế mới

Từ năm 1986 – 1990, hàng năm xí nghiệp May 10 sản xuất cho thị trườngkhu vực Liên Xô và Đông Âu từ 4 – 5 triệu áo sơ mi.

Năm 1990 – 1991 do Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, lãnh đạo xínghiệp đã chuyển hướng xuất khẩu sang thị trường khu vực hai như: NhậtBản, Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan, CHLB Đức…

Ngày 14/11/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ đã quyết định chuyển xí nghiệpMay 10 thành công ty May 10 thuộc tổng công ty Việt Nam, với tên giao dịchquốc tế là Garco 10 (quyết định số 1090/TCDM).

Ngày 22/04/2004, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định cho phép công ty May10 cổ phần hoá Ngày 7/1/2005, Công ty May 10 chính thức ra mắt công ty cổphần với tên giao dịch quốc tế là Garco 10 JSC Công ty May 10 có vốn điềulệ là 54 tỷ đồng Trong đó, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bán chongười lao động trong công ty 49%

Đến nay, Công ty đã khẳng định được tên tuổi của mình trong ngành maymặc Việt nam Công ty đã nhận được những chứng nhận, những giải thưởngcao quý, khẳng định chất lượng, thương hiệu của Công ty:

+ Là đơn vị duy nhất trong ngành Dệt – May Việt Nam được nhận giảithưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương do tổ chức chất lượngChâu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003

+ Giải thưởng Sao vàng đất Việt 20006 – 2007; Nhãn hiệu cạnh tranh nổitiếng quốc gia 2006; Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006; Top 5 ngànhhàng của thương hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao.

+ Công ty đang áp dụng 3 hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốctế: ISO 9001 – 2000, ISO 14000 – 2003 và SA 8000,

2 Chức năng của Công ty cổ phần May 10

Công ty cổ phần May 10 là một công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty DệtMay Việt Nam (VINATEX) có chức năng chính là sản xuất và kinh doanhcác sản phẩm may mặc như: Jacket các loại, comple, quần âu… và đặc biệtsản phẩm mũi nhọn của công ty là áo sơ mi nam.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được tiến hành theo baphương thức chính là:

+ Nhận gia công toàn bộ theo hợp đồng: công ty sẽ nhận nguyên vật liệuvà phụ liệu từ phía khách hàng theo hợp đồng, sau đó tiến hành gia côngthành thành phẩm hoàn chỉnh rồi giao cho khách hàng.

+ Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: công ty sẽ căn cứ vàohợp đồng tiêu thụ đã ký với khách hàng, tiến hành tự sản xuất rồi xuất sảnphẩm cho khách hàng theo hợp đồng đã ký.

+ Sản xuất hàng nội địa: công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuấtkinh doanh, từ khâu đầu vào, đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm phục vụnhu cầu tiêu dùng trong nước.

3 Tổ chức bộ máy của Công ty (1, Trang 8 – 20)

3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Mô hình quản lý của May 10 được tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức năngvới 2 cấp quản lý là cấp công ty và cấp xí nghiệp, các bộ phận chức năngkhông trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chủ yếu cóchức năng tham mưu cho Ban giám đốc (xem sơ đồ trang bên).

*Chức năng của các bộ phận quản lý

Ban giám đốc: có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong Công ty Đứng

đầu là tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc có phó tổng giám đốc vàba giám đốc điều hành.

Tổng Giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất, có nhiệm vụ quản lý chung

mọi hoạt động của các phòng ban chức năng, chịu trách nhiệm trước Nhànước và Tổng Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phó tổng giám đốc và giám đốc điều hành: thay mặt tổng giám đốc giải

quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc và pháp luật về các quyết định của mình Có ba giám đốc điều hànhphụ trách các khối phòng ban khác nhau

*Các phòng ban chức năng: là trung tâm điều khiển tất cả mọi hoạt động

của Công ty, phục vụ sản xuất chính, tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốcnhững thông tin cần thiết cũng như sự phản hồi kịp thời để giúp xử lý côngviệc có hiệu quả hơn Chức năng của từng bộ phận như sau:

Tổng giám đốc

ĐDLĐ về ATSK

Phó tổng GĐGĐ điều

hành 1ĐDLĐ về

ĐDLĐ về CL

Giám đốc diều hành

Giám đốc điều hành

Phòng kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho Ban giám đốc, quản lý công

tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư cho sản xuất, xâydựng, đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị.

Phòng kinh doanh: tham mưu cho Ban giám đốc tổ chức hoạt động kinh

doanh tại thị trường trong và ngoài nước, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổchức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đàm phán ký kết hợp đồng.

Phòng kỹ thuật: có chức năng quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, cơ

điện, tổ chức sản xuất nghiên cứu các ứng dụng phục vụ cho sản xuất.

Phòng tài chính kế toán: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban

giám đốc về công tác kế toàn tài chính, nhằm sử dụng tiền, vốn đúng mụcđích, hợp lý, có hiệu quả phục vụ sản xuất kinh doanh.

Ban đầu tư phát triển: tham mưu cho Ban giám đốc về quy hoạch đầu tư

phát triển công ty Lập các dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công và giám sátcác công trình xây dựng cơ bản.

Văn phòng công ty: là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết về

nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa phục vụ về hành chính xã hội.

Phòng chất lượng (QA): tham mưu giúp việc trong công tác quản lý toàn

bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000,duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả.

Các Xí nghiệp may thành viên: là các đơn vị sản xuất chính của công ty,

tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu, tổchức cắt, may, là gấp, đóng gói đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định

Các phân xưởng phụ trợ: đảm nhiệm các nhiệm vụ sản xuất các chi tiết

nhỏ, góp phần hoàn thiện sản phẩm

Phòng kho vận: quản lý việc nhập và xuất kho các loại nguyên vật liệu,

các bán thành phẩm và thành phẩm, quản lý quá trình vận chuyển sản phẩmđến các kênh tiêu thụ

Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: trực thuộc Ban giám đốc,

có chức năng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật phục vụ cho quy

hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh, công tác xuất khẩu lao động, đưa nhânviên, học sinh đi tu nghiệp, học tập ở nước ngoài.

3.2 Cơ cấu các bộ phận sản xuất của công ty

Công ty có 13 xí nghiệp thành viên (trong đó có 6 xí nghiệp ở Hà Nội, 7 xínghiệp ở các địa phương khác) và 3 phân xưởng phụ trợ.

Xí nghiệp may 1, 2 ,5 (ở Hà Nội) chuyên sản xuất áo sơ mi các loại Xínghiệp Veston 1,2 (Hà Nội) và Veston 3 (Hải Phòng) chuyên sản xuất áoVeston Các xí nghiệp còn lại chủ yếu sản xuất áo sơ mi, Jacket và quần âu.

Ba xí nghiệp Veston được tổ chức sản xuất theo dây chuyền hàng ngang,mỗi ca sản xuất ra một bộ sản phẩm hoàn chỉnh Các xí nghiệp còn lại thìđược tổ chức theo kiểu dây chuyền hàng dọc, mỗi dây chuyền sản xuất ra mộtsản phẩm hoàn chỉnh Trừ hai xí nghiệp đặt tại Thanh Hoá và Quảng Bìnhtiến hành hạch toán độc lập, các xí nghiệp còn lại đều hạch toán phụ thuộcvào Công ty cổ phần May 10.

Các phân xưởng phụ trợ: là những đơn vị có nhiệm vụ sản xuất các chi

tiết nhỏ, tham gia vào hoàn thiện sản phẩm Gồm có 3 phân xưởng: Phânxưởng bao bì; phân xưởng thêu, in, giặt, là; phân xưởng cơ điện

4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

4.1 Lĩnh vực và mặt hàng kinh doanh của Công ty

Công ty cổ phần May 10 chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàngmay mặc thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam Các sản phẩm chính côngty đang sản xuất là:

+ Sơ mi nam, nữ các loại.

+ Bộ trang phục dành cho tuổi teen nữ.+ Veston, Jacket các loại.

+ Váy các loại: MM teen, váy cleopatre…

+ Quần áo ngủ, thể thao, quần áo bảo hộ lao động.

+ Quần: quần nam các loại(quần âu, quần soóc), quần âu nữ, quần soóc,quần đùi cho trẻ em.

Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Công ty, đem lại nguồndoanh thu lớn cho Công ty hàng năm Ngoài ra, Công ty còn mở rộng kinhdoanh sang các khác như: kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, côngnghiệp thực phẩm và công nghiệp hàng tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bấtđộng sản và nhà ở cho công nhân đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp.

4.2 Thị trường của Công ty

Thị trường trong nước: những năm gần đây, Công ty đặc biệt quan tâm

đến thị trường trong nước Do thu nhập bình quân tăng lên nhu cầu sử dụngsản phẩm may mặc có chất lượng của người dân tăng lên Nắm bắt được nhucầu đó, Công ty May 10 đã mở rộng mạng lưới các cửa hàng trưng bày vàgiới thiệu sản phẩm của Công ty trên địa bàn cả nước Đến nay, hệ thống cácshop, cửa hàng của Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh, thành phố lớn nhưHà Nội, Hải Phòng, Quảng Bình, Thanh Hoá,…

Thị trường nước ngoài: là thị trường đem lại doanh thu và lợi nhuận hàng

năm cho công ty, được thực hiện thông qua hình thức gia công xuất khẩu vàsản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB Sau khi Liên Xô và Đông Âutan rã, sản phẩm của Công ty đã thâm nhập vào những thị trường mới nhưHàn Quốc, EU, Nhật Bản, Mỹ, Canada và các nước Mỹ La tinh với số lượngvà doanh thu không ngừng tăng lên Hiện nay, Công ty là đối tác chiến lượccủa các đối tác tên tuổi trên thế giới như: Target, K- mart, Supereme, NewM… (ở thị trường EU, Mỹ), Itochu Corp ở thị trường Nhật…

II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động xuất khẩu củaMay 10 trong những năm gần đây (2004 – 2007)

1 Doanh thu và lợi nhuận

Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổphần May 10 đạt được rất nhiều thành công Hàng năm, công ty đưa ra thịtrường trung bình từ 4 – 5 triệu áo sơ mi Doanh thu của Công ty khôngngừng tăng lên Điều này được thể hiện qua bảng số liệu 1.

Bảng 1: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty từ năm 2004 – 2007

(Đơn vị: Triệu đồng)

Chỉ tiêu

Tỉ lệ %

Tổng Doanh thu(không VAT)

DT xuất khẩu376.486488.572542.648422.740129.77 111.0777.90Doanh thu FOB260.140343.423405.068346.414132.0111885.52DT gia công116.346145.149137.40076.326124.7694.6655.55

(Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty cổ phần May 10 )

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, tổng doanh thu của Công ty trong 3 năm từ2004 – 2006 đều tăng, riêng năm 2007 doanh thu lại giảm Còn lợi nhuận đềutăng trong 4 năm.

Năm 2005 so với năm 2004 doanh thu tăng 11,98% (tương ứng tăng88.213 triệu đồng), lợi nhuận tăng 72,5% (tương ứng mức tăng 7.821 triệuđồng).

Năm 2006 so với năm 2005 doanh thu tăng 14,2% (tương ứng tăng78.615triệu đồng), lợi nhuận tăng 14,36% (tương ứng mức tăng 1.988 triệu đồng).

Năm 2007 so với năm 2006 doanh thu lại giảm 23,81% (tương ứng giảm150.400 triệu đồng) nhưng vẫn đạt 101,31% kế hoạch Còn lợi nhuận vẫntăng 7,28% (tương ứng mức tăng 670 triệu đồng), đạt 102,48% kế hoạch đềra.

Tổng doanh thu của Công ty trong 3 năm 2004 – 2006 tăng lên chủ yếu làdoanh thu thực hiện trên thị trường quốc tế Doanh thu xuất khẩu trong 3 nămnày tăng mạnh Năm 2005 tăng 29,77% so với năm 2004 (tương ứng tăng112.086 triệu đồng), năm 2006 tăng 11,07% so với năm 2005 (tương ứng tăng54.076 triệu đồng) Trong đó doanh thu từ hoạt động xuất khẩu theo phươngthức FOB chiếm khoảng 70%, doanh thu từ phương thức gia công chiếmkhoảng 30% Như vậy Công ty đang đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩmtrên thị trường quốc tế, đặc biệt là thực hiện các hợp đồng FOB có giá trị caohơn so với hợp đồng gia công.

Tuy nhiên năm 2007 so với năm 2006, doanh thu xuất khẩu lại giảm23,1% (tương ứng giảm 119.908 triệu đồng), trong đó doanh thu FOB giảm14,48% (tương ứng giảm 58.654 triệu đồng) chỉ đạt 80,87% kế hoạch đã đềra, doanh thu từ hợp đồng gia công giảm 44,44% (tương ứng giảm 61.074triệu đồng) Điều này là hoàn toàn phù hợp với mục tiêu của Công ty là giảmxuất khẩu theo hợp đồng gia công, tăng xuất khẩu FOB (hợp đồng gia côngcó xu hướng giảm từ năm 2006, giảm 6,64% so với năm 2005, tương ứnggiảm 7.749 triệu đồng).

Còn doanh thu từ thị trường trong nước chỉ chiếm dưới 15% tổng doanhthu của Công ty trên cả hai thị trường và có sự biến động, không ổn định.Năm 2005 doanh thu nội địa giảm 24,66% so với năm 2004 (tương ứng giảm21.195 triệu đồng) Nhưng năm 2006 doanh thu nội địa lại tăng 38,4% so vớinăm 2005 (tương ứng tăng 24.719 triệu đồng) Điều này cho thấy chính Côngty đã quan tâm hơn đến thị trường trong nước Công ty đã chú ý nghiên cứunhu cầu của thị trường trong nước, đầu tư và phát triển thị trường nội địa songsong với đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.

2 Lao động và hiệu quả sử dụng lao động

Từ một công ty chỉ có chưa tới 1000 lao động thì đến nay đã lên tới gần6500 người và chắc chắn sẽ còn tăng trong thời gian tới, chủ yếu là công nhânsản xuất Tình hình sử dụng lao động của công ty thể hiện qua bảng số liệudưới 2.

Bảng 2: Bảng thống kê lao động và thu nhập của Công ty May 10

Chỉ tiêuĐVT

(1)(2)(3)(4)(2)/(1) (3)/(2) (4)/(3)SL lao độngngười5,6806,5807,0057,015115.85 107.7100.1

LĐ trực tiếpngười5,0395,9306,3556,489117.68 107.2102.1Tổng quỹ lươngTr.đ100,030 106,161 109,300 138,325106.13 103.6126.6Tiền lương và

các khoản t/đ Tr.đ 87,103 92,442 98,000 102,132 106.13 106 104.2Thu nhập khácTr.đ11,50412,0717,6008,324104.93 62.97109.5Thu nhập bquânTr.đ/ng/th1.4671.5021.5491.907102.39 103.1123.1( Nguồn: Phòng kế toàn – Tài chính - Công ty cổ phần May 10 )Nhìn vào bảng số liệu ta thấy trong 4 năm gần đây, số lượng lao động củaCông ty đều tăng Năm 2005 tăng 15,85% so với năm 2004 (tương ứng tăng854 người) Năm 2006 tăng 7,7% so với năm 2005 (tương ứng tăng 427người) Năm 2007 chỉ tăng 1% so với năm 2006 (tương ứng tăng 10 người)

Số lượng lao động của Công ty có sự gia tăng như vậy chủ yếu là do sốlượng lao động trực tiếp của Công ty trong 4 năm qua tăng nhanh, tốc độ tăngcao, trung bình tăng 10.2%/năm Mức tăng cao nhất là năm 2005 tăng 17,68%(tương ứng tăng 801 người) Còn số lượng lao động gián tiếp tăng chậm,trung bình chỉ 0,5%/năm Xu hướng trên phản ánh đặc điểm của ngành maymặc, một ngành chủ yếu sử dụng lao động tay chân, đòi hỏi sự khéo léo củangười lao động Vì vậy, khi quy mô sản xuất của Công ty tăng lên, máy móctrang thiết bị còn chậm được đổi mới thì nhu cấu về lao động trực tiếp của

công ty tăng lên là tất yếu và thực tế là số lượng lao động trực tiếp của Côngty không ngừng tăng lên

Cũng dựa vào bảng trên, chúng ta có thể tính toán được rằng cứ 1 lao độnggián tiếp sẽ quản lý trung bình 9 lao động trực tiếp Số lượng lao động trựctiếp vẫn tiếp tục tăng và lao động gián tiếp có xu hướng giảm là một tín hiệuđáng mừng của Công ty Công ty cần quan tâm, chú trọng hơn vào công tácđào tạo cán bộ quản lý, nhân viên các phòng ban chức năng, đồng thời có cácbiện pháp nhằm nâng cao trình độ quản lý, đầu tư máy móc trang thiết bị hiệnđại để tăng năng suất lao động, giảm chi phí góp phần tăng khả năng cạnhtranh của Công ty.

Không chỉ gia tăng về số lượng lao động, trong 4 năm qua thu nhập củangười lao động cũng không ngừng được tăng lên Điều này được thể hiệnthông qua sự gia tăng của tổng quỹ lương và thu nhập bình quân của ngườilao động trong 4 năm qua Trung bình quỹ lương tăng 12,11%/năm, thu nhậpbình quân của người lao động tăng trung bình 9.53%/năm Đặc biệt là trongnăm 2007 vừa qua, cả tổng quỹ lương và thu nhập bình quân của người laođộng đều có mức tăng rất cao: tổng quỹ lương tăng 26,6%, thu nhập bìnhquân tăng 23,1% Nếu giữ được mức tăng này trong những năm tới thì đờisống của người lao động ngày càng được cải thiện, có điều kiện nâng cao mứcsống, từ đó góp phần nâng cao trình độ sản xuất, đóng góp tốt hơn sự pháttriển của công ty

Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty được thể hiện trong bảng số liệu 3.Qua bảng số liệu ta thấy, năng suất lao động của Công ty trong các năm từ2004- 2006 rất cao, trung bình 80.25% Tr.đ/ng, cao nhất là năm 2006, năngsuất lao động đạt 90,16 Tr.đ/ng/ Có được kết quả này là nhờ công ty đã quendần với việc cổ phần hoá, hoạt động có hiệu quả hơn, đồng thời chú trọng hơnđến công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên.

Tuy năm 2007, năng suất lao động của Công ty có giảm hơn so với 3 nămtrước đó (chỉ đạt 68,06 Tr.đ/ng) nhưng năm 2007 lại là năm Công ty có mứclợi nhuận tính trên một lao động cao nhất, đạt 2,35 Tr.đ/ng và đây cũng lànăm mà người lao động của Công ty có thu nhập bình quân cao nhất (1.907

Tr.đ/ng) Do đó, công ty cần có những biện pháp sao cho vừa tăng năng suấtlao động, tăng lợi nhuận tính trên một lao động lại vừa tăng thu nhập chongười lao động.

Bảng 3: Năng suất lao động của Công ty cổ phần May 10

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004Năm 2005Năm 2006Năm 2007

Tổng số lao động Người 5.680 6.580 7.005 7.015

Tổng doanh thu Tr.đ 446.772 552.985 631.600 481.200

Năng suất lao động Tr.đ/ng 78.66 84.04 90.16 68.06

(Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty cổ phần May 10 )

3 Thị trường xuất khẩu và tình hình xuất khẩu của công ty

Từ năm 1975, Công ty đã chuyển hướng sang may gia công xuất khẩu chođến nay, Công ty vẫn luôn đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình Thịtrường xuất khẩu chính của công ty là Mỹ, EU và Nhật Bản Tình hình xuấtkhẩu của Công ty trong những năm gần đây được thể hiện ở bảng số liệu 4:

Nhận xét về tình hình xuất nhập khẩu của Công ty trong 4 năm gần đây:

Kim ngạch xuất khẩu: Trong 4 năm (2003 – 2006) kim ngạch xuất khẩu

của Công ty luôn tăng Riêng năm 2007, kim ngạch xuất khẩu của công tygiảm so vơi năm 2006.

Năm 2004 kim ngạch xuất khẩu tăng 30,5% so với năm 2003, tương ứngtăng 2.647.000 USD.

Năm 2005 kim ngạch xuất khẩu tăng 21,6% so với năm 2004, tương ứngtăng 8.219.000 USD.

Bảng 4: Tình hình xuất nhập khẩu của Công ty từ năm 2003 – 2007 (Đơn vị:

Chỉ tiêuNăm2003

Tỷ lệ %

04/0305/0406/05 07/06Kim ngạch XK

Theo hợp đồng18.53021.17729.39632.84428.327130,5121,6111,7 86,2XK tính đủ NPL72.50176.06786.06892.28484.100104,9113,2114,2 85,6Sơ mi14.78418.98222.02816.32815.572128,411674,295,4Veston 3.1604.6251.9037.5679.732146,441,1397,7 128,6

Quần áo khác5,6873,35.3218.4579.7351.288,7 7.261,8 158,9 151,1Mỹ9.12510.21216.69117.42113.712110.9163.4106,9 78,7Nhật Bản1.2461.5622.2692.9683.165125.4145.3130,8 106,6EU4.3764.5796.2456.8405.478104.6136.4109,5 80,1Thi trường khác3.7834.8244.1915.6155.963127.597.8133,9 106,2

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Công ty cổ phần May 10 )Năm 2006 kim ngạch xuất khẩu tăng 11,7% so với năm 2005, tương ứngtăng 3.448.000 USD.

Năm 2007, kim ngạch xuất khẩu giảm 14,4% so với năm 2006, tương ứnggiảm 4.517.000 USD

Giai đoạn 2003 – 2006, kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm sau luôncao hơn năm trước Điều này cho thấy hoạt động xuất khẩu của Công ty ngàycàng được mở rộng Tuy nhiên, mức tăng tuyệt đối giữa các năm lại có xu

hướng giảm dần và năm 2007, kim ngạch xuất khẩu lại giảm 14,4% so vớinăm 2006 chứng tỏ hoạt động xuất khẩu của Công ty chưa được đầu tư nhiều.Mặt khác, Công ty ở vị trí chấp nhận giá nên mặc dù số lượng sản phẩm xuấtkhẩu cao nhưng kim ngạch xuất khẩu vẫn chưa tăng tương xứng.

Sản phẩm xuất khẩu: sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Công ty là áo sơ

mi Sản lượng áo sơ mi xuất khẩu luôn chiếm vị trí số một trong tổng sảnlượng sản phẩm xuất khẩu của Công ty Trong 3 năm (2003 – 2005), sảnlượng sản phẩm áo sơ mi xuất khẩu tăng (năm 2004 tăng 28,4%, năm 2005tăng 15,9%) nhưng năm 2006 và 2007 lại có xu hướng giảm (năm 2006 giảm25,8% so với năm 2005, năm 2007 giảm 4.6% so với năm) Thay vào đó là sựgia tăng rất về sản lượng xuất khẩu của sản phẩm áo jacket, veston và quầnáo các loại Năm 2006, sản lượng xuất khẩu áo Jacket và veston đều tăng trên200% (Jacket tăng 240,9%, veston tăng 297,7%) Đặc biệt là sự gia tăng nhảyvọt của quần áo các loại trong 3 năm 2005 - 2007 So với năm 2004, sảnlượng quần áo các loại xuất khẩu tăng năm 2005 ở mức rất cao (đạt7126,8%) Năm 2006, đạt mức tăng 158,9%, năm 2007 đạt 115,1% Năm2007, các sản phẩm xuất khẩu này đều tăng so với năm 2006 Điều này chứngtỏ rằng Công ty đã và đang mở rộng danh mục các mặt hàng xuất khẩu củamình.

Thị trường xuất khẩu: thị trường xuất khẩu chính của Công ty là Mỹ, EU

và Nhật Bản Sản lượng sản phẩm của Công ty tiêu thụ trên các thị trường nàyluôn chiếm tỉ lệ cao trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty Thị trường Mỹ,trung bình chiếm khoảng 38 – 42% kim ngạch xuất khẩu của Công ty, EU28% - 34%, Nhật Bản 7 – 11%.

Thị trường Mỹ: là thị trường xuất khẩu lớn nhất của công ty Kim ngạch

xuất khẩu của công ty vào thị trường này trong 4 năm 2003 – 2006 đều tăng,chỉ riêng năm 2007 giảm Năm 2004 tăng 10,9% so với năm 2003, năm 2005tăng 63,4% so với năm 2004, năm 2006 tăng 6.9% so với năm 2006 Riêngnăm 2007 kim ngạch xuất khẩu của công ty vào thị trường Mỹ giảm 21,3%.Sự giảm sút này không chỉ có ở công ty May 10 mà còn xuất hiện ở các công

ty xuất khẩu hàng may mặc khác ở nước ta Trong năm 2007, các đơn hàng từphía Mỹ có xu hướng giảm rõ rệt do Chính phủ Mỹ đang xem xét để áp dụngchế độ giám sát đối với hàng dệt may Việt Nam Vì thế, các nhà nhập khẩuMỹ e ngại, giảm bớt số lượng các đơn đặt hàng ở Việt Nam.

Biểu đồ 1: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty May 10 trungbình

giai đoạn 2003 - 2007

EUNhật BảnThị trường khác

(Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty cổ phần May 10)

Thị trường EU: là thị trường xuất khẩu lớn thứ hai của công ty Kim ngạch

xuất khẩu của công ty vào thị trường này trung bình khoảng 28 – 32% Từnăm 2003 – 2006, kim ngạch xuất khẩu của công ty vào thị trường này luôntăng Năm 2004 tăng 4,6%, tương ứng mức tăng 203.000 USD so với năm2003 Năm 2005 tăng 36,45 so với năm 2004 (tương ứng mức tăng 1.666.000USD) Năm 2006, tăng 9,5% so với năm 2005 (tương ứng tăng 595.000USD) Nhưng năm 2007, kim ngạch xuất khẩu vào thị trường EU lại giảm19,9% so với năm 2006

Thị trường Nhật Bản: là một trong ba thị trường xuất khẩu chính của công

ty Đây là một thị trường dùng lớn, đầy hứa hẹn đối với các doanh nghiệpViệt Nam, trong đó có công ty May 10 Vì thế, trong thời gian qua, công ty