MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY I.Mục tiêu công ty giai đoạn tới: Dựa sở định hướng phát triển chung tổng công ty xây dựng Sông Đà,nhận thức rõ thuận lợi khó khăm thời gian tới Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đưa định hướng phát triển chung giai đoạn tới sau: 1.Đại hội đồng cổ đông thống thông qua sửa đổi định hướng phát triển công ty năm 2009 năm 2010 theo tỷ trọng: Đầu tư KD Bất động sản, hạ tầng, KCN: 30% Sản xuất công nghiệp: 30% Xây lắp dịch vụ: 40% Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 thông qua việc giao Hội đồng trị Ban giám đốc Công ty tiếp tục triển khai thực nội dung Nghị quyếu Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ năm 2008 2.Kế hoạch chào bán niêm yết cổ phiếu Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm ghao dịch chứng khoán Hà Nội để niêm yết ghao dịch cổ phiếu công ty vào Quý II/2009 Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2từ 51,75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời điểm thích hợp mang lại hiệu cao kinh tế cao cho công ty Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 3.Thông qua báo cáo hoạt động năm 2008 chương trình hoại động năm 2009 ban kiểm soát: 3.1.Kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008: Giá trị sản lượng : 103,3 tỷ đồng đạt 103,3% kế hoạch Doanh thu: 73,35 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuếTNDN: 4,83 tỷ đồng Lợị nhuận sau thuế TNDN: 3,11 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước : 2,98 tỷ đồng Thu nhập bình quân CBCNV:2,5 triệu đồng/người/tháng 3.2.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009: Giá trị sản lượng: 170 tỷ đồng Doanh thu 164 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước: 4,95 tỷ đồng Lợi nhuận: 11,82 tỷ đồng Thu nhập bình quânCBCNV: 2,8 triệu đồng/người/tháng Trả cổ tức(dự kiến): 14 đến16% vốn điều lệ 4.Kế hoạch chào bán niêm yết cổ phiếu Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội để niêm yết giao dịch cổ phiếu công ty vào Quý II/2009 Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn từ 51.75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời kđiểm thích hợp mang lại hiệu cao kinh tế cao cho công ty 5.Thông qua Báo cáo tiền lương trả thù lao cho Hội đồng trị,Ban kiểm sóa năm 2008 đề xuất thù lao cho Hội đồng trị,Ban kiểm soát năm 2009 với nội dung chủ yếu sau: Tiền thù lao cho Hội đồng quẩn trị, Ban kiểm soát năm 2008: Thù lao cho Hội đồng quẩn trị: Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp Thù lao cho ban kiểm soát ,thư ký Tiền lương thù lao cho Hội đồng quản trị,BKS năm 2009: 6.Thơng qua phương án trích lập quỹ mức trả cổ tức năm 2008: Trích lập quỹ: Trích quỹ đầu tư phát triển: 5% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 155.824.237 đồng Trích quỹ dự phàng tài chính: 10% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 310.541.732 đồng Quỹ khen thưởng : 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 124.659390đồng Quỹ phúc lợi: 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 124.659.390đồng 7.Chi trả cổ tức năm2008 Tỷ lệ chi trả cổ tức:10% vốn điều lệ, tương đương 2.300.000.000đ Thông qua ủy quyền cho HĐQT,Ban Giám đốc công ty thực việc đầu tư,hợp tác đầu tư tìm kiếm hội đầt tư, thành lập cơng ty con,liên kết ,xí nghiệp liên koanh pháp luật,có hiệu quả, cụ thể sau: -Dự án đầt tư xây dựng tổ họp dịch vụ 24h “Non-Stop City” Quốc Oai-Hà Nội (Trạm xăng dầu, khu bảo dưỡng, giới thiệu sản phẩm,nhà nghỉ) với tổng mức đầu tư dự kiến 24 tỷ đồng, năm2009 dự kiến đầu tư tràm xăng dầu khoảng 205 tỷ đồng.Giai đoạn thực đầu tư vào thời điểm thích họp đảm bảo mang lại hiệu cao -Các dự án khai thác khoáng sản Kontum, khai thác đá Hịa Bình sở di chuyển dây truyền nghiền sàng đá cơng trình thủy điện Bản Vẽ -Các dự án đầu tư xây dừng khu đô thị,nhà văm phòng Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp -Thành lập cơng ty TNHH sản xuất bao bì sở mua lại cơng ty TNHH sản xuất bao bì Gânpck Km36+500 Quốc lộ chiều Hà Nội Hải Phòng,sản phẩm tiêu thụ thị trường làcung cấp cho nhà máy xi măng Hạ Long,xi măng Sông Đà,xi măng Tam Điệp…và thị trường tiêu dùng, trường học văói doanh tu từ 70 đến 80 tỷ năm -Thành lập xí nghiệp liên doanh in bao bì phức hợp, văm phòng phẩm đồ dùng học sinh Quốc Oai sở di chuyển dây truyền sản xuất que hàn từ Quốc Oai sang khu công nghiệp Yên Phong II công ty làm chủ đầu tư bán sản xuất khơng có hiệu để lấy nhà xưởng tham gia liên doanh góp vốn thành lập xí nghiệp -Thành lập xí nghiệp xây lắp đảm đương nhiệm vụ thi cơng cơng trình xây dựng địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận với giá trị sản lượng hàng năm 60 đến 70 tỷ đồng II.Các giải pháp: 1.Giải pháp vốn : Hạn chế lớn mà công ty gặp phải hoạt động sản suất kinh doanh nguồn vốn chủ sở hữu cơng ty cịn bị hạn chế,cịn thiếu nhiều so với số vốn cơng ty cần có cho hoạt động sản xt kinh doanh.Do cơng ty phải phải nguồn lợi nhuận không nhỏ cho hoạt động thuê mua tài để tiến hành sản xuất kinh doanh.Điều ảnh hưởng lớn đến q trình tích lũy cơng ty để mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng cơng nhân,máy móc đầu tư cho ngành nghề giai đoạn phát triển ban đầu công ty Biểu đồ 2.1.Lãi vay công ty phải trả giai đoạn 2004 đến2007 Năm 2004 Lãi phải 1.475.269.21 2005 2.488.434.60 2006 3.407.286.87 2007 5.182.984.47 2008 6.249.907.46 trả Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp Với định hướng phát triển năm tới không ngừng mở rộng ngành nghề mạnh đầu tư xây dựng,sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng phát triển ngành dịch vụ nhu cầu vốn đầu tư cần thiết lớn.Để đáp ứng đủ nhu cầu cơng ty cần thực số giải pháp sau: 1.1.Đối với vốn chủ sở hữu: Muốn tăng vốn chủ sở hữu cơng ty tất đơn vị thành viên công ty cần thực tốt kế hoạch mà công ty đạt cho thành viên,mặt khác đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn công trình mà cơng ty thi cơng để tiếp tục quay vịng vốn.Có cơng ty nhanh chóng làm tăng lượng vốn chủ sở hữu giảm bớt chi phí thuê mua tài Cơng ty nên nhanh chóng hồn thành việc bán cổ phiếu cơng ty thị trường để tăng vốn điều lệ thực cơng trình có quy mô vốn lớn mà công ty thực đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dịch vụ.Đây kênh thu hút vốn an toàn hiệu cho cơng ty.Tuy thị trường chứng khốn nước ta giai đoạn ổn định hậu việc phát triển nóng giai đoan gần ổn định nhiều quỹ đạo nó.Hi vọng cơng ty sử dụng tốt nguồn vốn để tăng cường thêm sức mạnh để phát triển tốt giai đoạn 1.2.Vốn tín dụng: Trong giai đoạn cơng ty huy động lượng lớn vốn đầu tư từ thị trường chứng khoán để thực dự án lớn việc đầu tư vào khu công nghiệp Yên Phong II cần 1.900 tỷ đồng…cho nên việc vay tin dụng điều kiện cơng ty cịn lớn.Cho nên công ty cần tuân thủ điều kiện sau: Chấp hành nghiêm chỉnh quy định ngân hàng vay vốn,đặc biệt quy định thời hạn tốn vốn lãi, tạo uy tín Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp ngân hàng,duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.Việc thực hiên tốt cam kết tạo điều kiện cho công ty vay vốn với số lượng lớn thời hạn lâu dài Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tạo uy tín thị trường.Đó điều kiện tiên để ngân hàng xem xét cho vay vốn 1.3.Vốn khác: Ngoài việc huy động vốn chủ sở hữu vốn tín dụng cơng ty cịn huy động vốn nội cán công nhân viên chức cơng ty, qua nâng cao tinh thần trách nhiêm cán công nhân viên với cơng ty, tạo gắn bó cán với cơng ty Ngồi xem xét liên doanh liên kết với đối tác,đặc biệt đối tác nước để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng cơng nghệ trình độ quản lý đại 1.4.Sử dụng vốn Hiện cầu vốn công ty tương đối hợp lý trình đầu tư cơng ty cần sử dụng vốn tiết kiệm tránh tham nhũng lãng phí vốn.Việc sử dụng hiệu nguồn vốn cách tạo thêm nguồn vốn cho cơng ty,cơng ty nên có kế hoạch nguyên nhiên vật liệu cho thi công cách xác, lựa chọn nhà cung cấp gần, có khả đáp ứng kịp thời nhu cầu cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn đến vốn bị ứ đọng 2.Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng Sông Đà: 2.1.Giải pháp thị trường: Thoát khỏi kinh tế tập trung quan liêu,bao cấp,các doanh nghiệp nhà nước tự phát triển,tự tìm kiếm khách hàng thị trường phát triển cho riêng mình,tự hạch tốn kinh doanh miịt cachs độc lập, khơng cịn Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp phụ thuộc nhiều vào phân phối nhà nước.Tuy nhiên, bên cành doanh nghiệp nhà nước gặp phải khơng khó khăn việc cành tranh với doanh nghiệp ngồi q sách doanhm mà thị trường khách hàng khơng cịn nhà nước bao cấp,phân phối,khơng cịn nhà nước hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, chế độ bao cấp bị xóa bỏ có khơng tý doanh nghiệp nhà nước bị phá sản doặc rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất khơng tìmđược khách hàng,khơng thể cành tranh với doanh nghiệp ngồi quốc doanh việc mở rộng thị trường hoạt động mình.Nhận thức tầm quan trọng chiến lược cơng tác thị trường đó, thời gian qua, cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng,đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lầu dài với khách hàng truyền thốngcủa công ty từ trước tới nay.Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi vấn đề then chốt,trọng tếu chiến lược phát triển bên cạnh việc nâng cao lực,cơng nghệ máy móc xây dựng,kỹ thuật tiến nước có xây dựng mạnh giới.Ngoài việc nghiên cứu thị trương nước để tiếp thị, nhận thầu xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thủy lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trường nâng cao thêm bước nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh,kiên kết với số đơn vị nước nước để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực thầu xây dựng,sản xuất vật liệu xây dựng tiến sang ngành nghề mà cơng ty có dự tính Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau,công ty đề chiến lược thị trường khác nhau.Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế,ngoài việc tư vấn thiết kế cơng trình tổng cơng ty đầu tư tổng công ty giao thầu thi công,công ty tiếp xúc giới thiệu nămg Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp lực công ty với quan chức để định thầu,hoặc có hội cao đấu thầu dự án Trong lĩnh vực sản xuất dịch vụ,công ty trọng phát triển ngành sản xuất phục vụ cho xây dựng,mở rộng thị trường đầu tư vào công nghệ sản xuất để cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm loại.Sang lĩnh vực dịch vụ thi công ty cần đầu tư vào lĩnh vực mà công ty có lợi như:xây dựng khu nhà chất lượng cao phù hợp với sống sinh hoạt dân cư sống tòa nhà,xây dựng khu nghỉ mát khu du lịch sinh thái,khu nghỉ dưỡng,…vì cơng ty vừa có cơng trình để xây dựng vừa có sở để tiến hành kinh doanh dịch vụ.Mặt khác cơng trình cơng ty làm chủ đầu tư cơng ty chủ động việc xếp công việc phù hợp với tiến trình cơng việc kế hoạch phát triển công ty.Nhưng trươc định đầu tư công ty cần nghiên cứu kỹ thị trường sản phẩm dịch vụ,tình hình đầu tư xây dựng với quy mô hợp lý nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để tạo tự tin chắn tiến hành đầu tư 2.2.Giải pháp nhân lực: Hoạt động đầu tư nói riên hoạt động SXKD vói chung mơi trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật cơng nhân lành nghề có khả đưa công ty tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường.Đối với công ty, để xây dựng đội ngũ nhân lực tốt cơng ty cần ý: Tiếp tục trọng đến công tác tuyển dụng sở đánh gia xác lực trình độ người lao động để vừa nâng cao mặt chung tay nghề,vừa tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại sau này.Công ty nên Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp làm việc với trường đại học, trường dạy nghìi để cụ thể hóa kế hoạch tuyển dụng đảm bảo yêu cầu tuyển dụng đề Đầu tư kinh phí cho phép đơn vị cơng ty tham gia chương trình tuyển dụng đào tạo Cạnh tranh, thu hút nhân tài với mục tiêu bổ sung thêm người đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp Xây dựng quy chế, định mức, đơn giá tiền lương, tiền thưởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc sáng tạo , có sách đãi ngộ thỏa đáng để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc,cống hiến phục vụ lâu dài cơng ty Đào tạo mới:với người chưa có tay nghề hay lao động phổ thông làm việc xí nghiệp cơng ty Đào tạo lại với người có nghề ngưng lý nghề họ khơng cịn phù hợp Đào tạo nâng cao trình độ ngành nghề:Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận công việc phức tạp 2.3.Nâng cao lực xe máy,thiết bị công nghệ: Được thừa hưởng giàn công nghệ từ tổng cơng ty có đội ngũ cán lành nghề điều khiển máy móc.Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sơng Đà cơng ty có lực công nghệ đại, song yêu cầu ngày cao khối lượng công việc chất lượng hạng mục cơng trình, chất lượng càc sản phẩm khác, công ty phải thường xuyên nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu thị trường.Công ty cần thực hiên số biên pháp sau: Ưu tiên máy móc thiết bị sản xuất nước đạt yêu cầu dự án để tiết kiệm thời gian, ngoại tệ dễ dàng sửa chữa hỏng hóc thay phụ tùng Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 10 Cần nhập thiết bị tiên tiến nước với giá hợp lý để cao lực công nghệ thu hẹp khoảng cách với giới,không nên nhập thiết bị cũ qua sử dụng sản phẩm qua sử dụng mà ta lại khơng có trình độ để kiểm nghiêm thiết bị dễ bị mát khơng đáng có nhât q trình cơng ty cần vốn để phát triển sản xuất kinh doanh Một cách để công ty lựa chọn tốt máy móc thiết bị thuê nhà tư vấn có lực để lựa chọn cơng nghệ phù hợp với nhu cầu cơng ty,để tránh tình trạng chọn nhầm công nghệ cũ lạc hậu giá lại cao Cần trọng đến công tác vận hành bảo dưỡng máy móc nâng cao hiệu máy móc cơng ty nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên kiểm tra giám sát việc sử dụng máy móc thiết bị tránh tình trạng sử dụng máy móc vào việc khơng cần thiết dẫn đến lãng phí làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty Tăng cường công tác nghiên cứu ,ứng dụng công nghệ chuyển giao phát huy sáng tạo công nghệ thiết bị Với máy móc đại có nhu cầu sử dụng cơng ty nên th mua để tránh tình trạng sử dụng khơng hiệu nguồn vốn Giải pháp xe máy thiết bị thi công mặt giúp công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao lực sản xuất thi công cơng trình,mặt khác giúp cơng ty sử dụng có hiệu mát móc thiết bị tiết kiệm chi phí,nhờ tăng khả trúng thầu , có khả tạo sản phẩm có chất lượng tốt hơn,tăng khả cành tranh nâng cao uy tín thị trường 2.4.Đấu thầu mua sắm thiết bị đấu thầu gói thầu Đầu thầu quan trọng hoạt động kinh doanh công ty.Do đặc thù công ty sản xuất kinh doanh xây dựng việc đầu thầu để Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 11 tăng cương máy móc thiết bị các dự án nhà nước địa phương công ty trọng Về đấu thầu máy móc, cơng ty thực hình thức đầu thầu số trường hợp mua sắm khác công ty mua sắm thông qua cửa hàng sẵn có thị trường mua phải số mát móc khơng đảm bảo chất lượng máy khoanh cọc nhồi, cần trục KKC, máy cắt tách Việc tham gia đầu thầu dự án, công ty tham gia nhiều dự án thắng dự án khơng có nhà thầu nước ngồi tham gia địi hỏi cơng nghệ cao.Do công ty cần nâng cao lực máy móc thiết bị để tăng uy tín cơng ty thị trường Hạn chế lớn công ty khơng có phịng ban chun trách đầu thầu cơng ty cần tiến hành đầu thầu máy móc việc lập kế hoạch phòng kinh tế kế hoạch làm, việc lập hồ sơ phòng quản lý kỹ thuật làm, việc chấm hố sơ ban quản trị thành viên đứng đầu phịng ban làm.Vì mà công tác đầu thầu công ty nhiều thực hiên chưa đươc tốt Để thực hiên tốt công tác đầu thầu công ty cần thực hiên tốt công tác lập hồ sơ mời thầu.Việc soạn thảo yêu cầu ban đầu hồ sơ mời thầu cần quan tâm thích đáng liên quan đến khả đáp ứng nhà thầu.Mỗi sai sót, nhầm lẫn không rõ ràng hồ sơ mời thầu dẫm đến tranh cãi sau làm thiệt hại cho công ty sơ hở để nhà thầu lách luật làm thiệt hại kinh tế cho công ty Trước đồng ý mua máy móc cơng ty cần đảm bảo nhà thầu chuyển giao cơng nghệ tránh tình trạng máy móc mua không sử dụng cất vào kho bán rẻ, điều gây thiệt hại lớn cho cơng ty.Chính mua sắm máy móc cơng ty ý đến phần cứng Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 12 máy móc mà phải ý đến phần mềm nó, mặt khác cơng ty phải có chiến lược cụ thể để đào tạo cán công nhân đủ lực để đảm nhận chuyển giao cơng nghệ máy móc phát huy hết lực sử dụng máy móc 2.5.Giải pháp lập, thẩm định quản lý thực dự án Hoạt động đầu tư công ty cần thể qua dự án.Goạt động có hiệu qủ dự án thành công.Để đảm bảo dự án thành công thi công ty cần phải quan tâm đến bo giai đoạn q trìnhđầu tư, đặc biệt cơng ty cần phát huy vai trò BQLDA Vấn đề cơng ty cần chun mơn hóa lực lượng cán làm công tác với khơid lượng cơng việc BQLDA công ty kiêm nhiệm nhiều công việc, BQLDA vừa người lập dự án đầu tư, vừa người tham gia vời thành viên hội đồng quản trị công ty để thẩm định dự án, vừa người quản lý trình thực dự án việc lập dự án, xem xét trình duyệt cịn có sai sót chưa quy định, quy trình quản lý nhà nước,chất lượng cự án không đạt yêu cầu Việc lập dự án đầu tư phải sở đánh giá đầy đủ mục tiêu đầu tư, khảo sát khỹ thị trường, nghiên cứu dây truyền công nghệ yếu tố khác,để tránh thực phải thay đổi, điều chỉnh, làm chậm trễ tiến độ Tăng cường vai trò hội đồng thẩm định việc thẩm định dự án nhằm đảm bảo tính khả thi dự án, làm tốt vai trị tham mưu cho lãnh đạo cơng ty xem xét định phê duyệt dự án đơn vị trực thuộc công ty.Muốn công ty cần trọng bổ sung chuyên gia giỏi kĩnh vực thẩm định chuyên môn kinh tế, tài chính,nghiên cứu tiêu chuẩn định mức, tính xác thông tin Đối với giai đoạn thực đầu tư, nên lập kế hoạch kề sát với tiến độ thi cơng cơng trình,cân đối lực lượng kỹ sư thiết dế để có kế hoạch sử Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 13 dụng,đảm bảo cung cấp thiết dế dịp thời với têu cầu thi công.Thông qua phương án thiết kế tìm phương án tối ưu cho dự án, đảm bảo hiệu kinh tế cao Trên sở thiết kế vẽ thi công,lập tiến đệ biên pháp tổ chức thi công cho cơng trình hợ lý nhất, tính tốn cân đối nhu cầu thiết bị xe máy, nhân lực chuẩn bj đầy đủ sở vật chất kỹ thuật cho công trường sở sửa chữa, xơ sở chuyên ngành nhăm đản bảo cung cấp kịp thời điện,nước, vât tư, xăng dầu…đáp ứng yêu cầu tiến độ thi cơng trình, làm gián doạn q trình thi công tập trung lực lượng để thi công dứt điểm công việc hạng mục Nghiên cứu văn pháp quy công tác lý kỹ thuật chất lượng,các tiêu chuẩn, quy trinh, quy phạm thiếu ban hành để phổ biến hướng dẫn đơn vị thành viên áp dụng.Tăng cường công tác kiểm tra,giám sát chất lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm.Xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000 công ty Tăng cường vai trò đạo, điều hành quản lý công việc theo hướng phân cấp triệt BQLDA,ban điều hành đơn vị chi nhánh xí nghiệp nhằm đảm bảo hồn thành mục tiêu riến độ chất lượng, cho phép BQLDA cân đối, giao nhiệm vụ co đơn vị khác thuê đơn vị ngồi theo quy định cơng ty để đảm bảo mục tiêu tiến độ chung cơng trình.Củng cố lực lượng cán kỹ thuậy đơn vị trog việc lập hồ sơ thủ tục phục vụ công tác nghiệm thu kỹ thuật,nghiệm thu toán nghiệm thu bàn giao cơng trình Khi dự án thực xong phải tiến hànhquyế tốn vốn đầu tư tìm kiếm biện pháp khai thác thích hợp(chẳng hạn với dự án sản xuất sản phẩm công nghiệp que hàn, phải có chiến lược tiêu thụ sản phẩm Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 14 chiếm lĩnh thị trường)cũng nâng cao hiệu sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị nguồ lực người, đảm bảo thành công đầu tư phát huy tác dụng 2.6.Giải pháp tổ chức máy quản lý: Trong năm công ty cần tiếp tục đổi quy mô cải tổ lại cấu tổ chức cán phòng ban để máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả,phát huy hết nămg lực,tính chủ đống sáng tạo đáp ứng nhiệm vụ quản lý sản xuất kinh doanh theo kinh tế thị trường công ty bước vào giai đoạn phát triển cao tổng công ty Tiếp tục rà soát xây dựng cuản cố đơn vị thành viên thành đơn vị mạnh chuyên môn,tăng trưởng mạnh vốn, nâng cao lực cạnh tranh thị trường như: nhà máy que hàn, xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm Đề cao vai trò quản lý điều hành, trách nhiệm ban giám đốc bà đội ngũ cán quản lý phòng ban xưởng,nâng cao tính chủ động,thực vai trị ,chức đồn thể việc tổ chức phong trào thi đua phát huy sán kiến kỹ thuật, an tồn tiết kiệm.Tăng cương cơng tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng…Quy định trách nhiệm cụ thể cho chức danh, vị trí cơng tác.Tăng cường kiểm tra việc thực tốt quy định quản lý công ty Tăng cường công tác quản lý, theo dõi bảo trì,cải tiến nâng cấp thiết bị máy móc nhanh chóng phát xử lý cố điện…để đảm bảo máy móc nhà xưởng làm việc bình thường 2.7.Xây dựng kế hoạch đầu tư theo phương hướng hoạt động cho công ty Kế hoạch đầu tư khâu chuyển tiếp cụ thể hóa nội dung phương hướng phát triển cơng ty.Cơng ty có kế hoạch tốt đầu tư có lợi nhuận cao cịn khơng tốt chịu tổn thất vốn.Do trước Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 15 đầu tư công ty cần soạn thảo kế hoạch tốt nghiên cứu kỹ thị trường để tránh tình trạng nhà máy que hàn tram bê tông thương phẩm sản phẩm không đạt tiêu chuẩn thị trường sản lượng vượt nhu cầu thị trường dẫn đến hàng không tiêu thụ hết làm tồn kho số lượng lớn sản phẩm Kế hoạch đầu tư công ty phải phù hợp vơi quy hoạch chiến lược phát triển kinh tế đất nước chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Khi thực đầu tư phải xuất phát từ tình hình cụ thể cung cầu thị trường tín hiệu thị trường cho biết cơng ty có nên tiếp tục đầu tư hay khơng,nên đầu tư vào gì, vào đâu, vốn, đầu tư nào.Trên sở đề định phương hướng đầu tư nâng cao hiệu đầu tư.Khâu kế hoạch đầu tư thực tốt đóng góp mội phần quan trọng để tiết kiệm nguồn lực, bên cạng làm giảm đáng kể tình trạng rủi ro thất lãng phí vốn 3.Một số kiến nghị nhà nước Nhà nướccần thiết phải tạo môi trườngkinh tế xã hội,chính trị ổn địnhvà thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp,đảm bảo bình đẳng doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp quốc doanh Tiếp tục hoàn thiện hệ thốngvăn pháp luật đồng bộ, thi hành pháp luật nghiêm minh khơng nên có điều chỉnh lớn quy hoạch thời gian ngắn điều gây khó dễ cho doanh nghiệp dẫn đến tình trạng khủng hoảng doanh nghiệp Nhà nước cần công bố quy hoạch phát triển vùng ngành nói chung,chiến lược phát triển thời hạn cụ thể để doanh nghiệp sở sản xuất kinh doanh nắm bắt thực yêu cầu nghị định nghị nhà nước Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 16 Nhà nước cần cải thiện lực cho ngân hàng để huy động tốt nguồn vốn nhàn rỗi dân cư vốn nhàn rỗi doanh nghiệp tích lũy chưa sử dụng đến.Đảm bảo sách tiền tệ hợp lý để ngân hàng thực tốt mục tiêu vừa tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp vay vốn phát triển sản xuất Ngân hàng nhà nước cần điều chỉnh tốt tỉ giá tiền lượng cung tiền thị trường để tránh tình trạng lạm phát nước dẫn đến làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước cần có sách hợp lý để điều tiết thị trường chứng khốn tránh tình trạng phát triển ảo vài năm trước đây.Thiết lập chế hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư cần thiết cho hoạt đơng đầu tư doanh nghiệp Nhà nước cần có sách ngoại giao tốt để tranh thủ vốn công nghệ nước phát triển công nghệ tạo điều kiện để luồng vốn nước chảy vào để doanh nghiệp nhanh chóng phát triển nâng cao uy tín tín, tăng sức cạnh tranh Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 17 KẾT LUẬN Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua cho thấy Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sơng Đà nhận thức ró ràng vai trị quan trọng hoạt động đầu tư quan tâm đến việc tìm hướng giải thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty.Nhờ điệu tiết vốn hợp lý chủ trương đa dạng ngành nghề hợp lý,đa dạng hóa sản phẩm.Cùng với phát triển mạnh ngành sản xuất bê tông thương phẩm,nhiều ngành nghề công ty trọng phát triển mang lại kết khả quan cho công ty:sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng,sản xuất cấu kiện thép,kinh doanh phát triển nhà,khu đô thị khu công nghiệp,sản xuất kinh doanh que hàn, xuất kinh doanh điện,nhận thầu xây lắp cơng trình dân dụng,công nghiệp,bưu điện…Thông qua gia tăng số lượng chất lượng ,vừa đáp ứng yêu cầu hoạt động cơng ty vừa tạo cho cơng ty uy tín ngày càn cao thị trường Tuy nhiên trình hoạt động cơng ty có số hạn chế như: vốn chủ sở hữu thiếu không đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, quản lý thiếu chặt chẽ cán quản lý, chưa trọng nghiên cứu thị trường, họat động lập dự án, đầu thầu …cịn chưa chun nghiêp, tình trạng yếu sản xuất cịn tồn tại…Do việc nghiên cứu giải pháp cho phù hợp để công ty phát triển hướng, khai thác lợi công ty cần thiết Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B 18 Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình kinh tế đầu tư –Chủ biên:PGS.TS,Nguyễn Bạch Nguyệt;TS.Từ Quang Phương-NXB Đại học kinh tế quốc dân ,2007 2.Giáo trình lập dự án đầu tư -Chủ biên PGS.TS Nguyễn Bạch NguyệtNXB Đại học kinh tế quốc dân,2005 3.Giáo trình quản lý dự án đầu tư -Chủ biên: PGS.TS.Từ Quang Phương – NXB Đại học kinh tế quốc dân.2008 4.Báo cáo tài năm 2003 cơng ty CPXDHT Sơng Đà 5.Báo cáo tài năm 2004của cơng ty CPXDHT Sơng Đà 6.Báo cáo tài năm 2005 cơng ty CPXDHT Sơng Đà 7.Báo cáo tài năm 2006 công ty CPXDHT Sông Đà 8.Báo cáo tài năm 2007 cơng ty CPXDHT Sơng Đà 9.Báo cáo thực hiên tình hình kế hoạch tài năm 2004-2007 10.Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoanh 2007-2010 11.Só liệu báo cáo số phịng ban thuộc cơng ty CPXDHT Sơng Đà: -Phịng tài chính-Kế tốn -Phịng kinh tế-Kế hoạch -Phịng tổ -Hành 12.Điều lệ tổ chức họat động công ty CPXDHT Sông Đà Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 19 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG SÔNG ĐÀ I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG SÔNG ĐÀ 1.Tên giao dịch trụ sở, ngành nghề kinh doanh chủ yếu: 2.Quá trình hình thành phát triển công ty: 3.Bộ máy tổ chức quản lý công ty sơ đồ tỏ chức họat động: .7 II.TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY: III.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 16 Nguồn vốn cấu vốn đầu tư 16 2.Tình hình đầu tư phát triển công ty theo lĩnh vực đầu tư: .19 2.1.Đầu tư vào máy móc thiêt bị: 21 2.2.Đầu tư xây dựng bản: .27 2.3.Đầu tư vào nguồn nhân lực 30 IV.Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty: 32 1.Kết quả: 32 1.1 Một số kết quat hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 32 1.2 Tình hình cán cơng nhân viên cơng ty 35 2.Hạn chế: 38 2.1.Nguồn vốn cấu vốn .38 2.2.Một số hạn chế khác : 38 3.Nguyên nhân tồn cần khắc phục: 39 Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 20 CHƯƠNG II: MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 40 I.Mục tiêu công ty giai đoạn tới: 40 1.Đại hội đồng cổ đông thống thông qua sửa đổi định hướng phát triển công ty năm 2009 năm 2010 theo tỷ trọng: .40 2.Kế hoạch chào bán niêm yết cổ phiếu .40 3.Thông qua báo cáo hoạt động năm 2008 chương trình hoại động năm 2009 ban kiểm soát: 41 3.1.Kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008: .41 3.2.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009: 41 4.Kế hoạch chào bán niêm yết cổ phiếu .41 5.Thông qua Báo cáo tiền lương trả thù lao cho Hội đồng trị,Ban kiểm sóa năm 2008 đề xuất thù lao cho Hội đồng trị,Ban kiểm soát năm 2009 với nội dung chủ yếu sau: 41 6.Thơng qua phương án trích lập quỹ mức trả cổ tức năm 2008: 42 7.Chi trả cổ tức năm2008 42 II.Các giải pháp: 43 1.Giải pháp vốn : .43 1.1.Đối với vốn chủ sở hữu: 44 1.2.Vốn tín dụng: 44 1.3.Vốn khác: 45 1.4.Sử dụng vốn 45 2.Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng Sông Đà: .45 2.1.Giải pháp thị trường: 45 2.2.Giải pháp nhân lực: 47 2.3.Nâng cao lực xe máy,thiết bị công nghệ: .48 Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B ... Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 20 CHƯƠNG II: MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 40 I .Mục tiêu công ty giai đoạn tới: 40 1.Đại... triển công ty: 3.Bộ máy tổ chức quản lý công ty sơ đồ tỏ chức họat động: .7 II.TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY: III.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: ... vốn cấu vốn đầu tư 16 2.Tình hình đầu tư phát triển cơng ty theo lĩnh vực đầu tư: .19 2.1 .Đầu tư vào máy móc thiêt bị: 21 2.2 .Đầu tư xây dựng bản: .27 2.3 .Đầu tư vào nguồn