... tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhân lực Mục tiêu củaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có...
... ty.Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong ... Chính nó cũng nhằm mụcđích điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlựccủa hệ thống đại...
... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mụcQuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊNGUỒN ... vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực. Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có ... cao…3.2 Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý và...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội. Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên ... 351382124MỤC LỤC- Lời mở đầu Chương 1 : Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố củanguồn nhân...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư ... của tiếp viên 1.5. Tóm tắt Chương 1 Trong Chương 1 đã xác định 8 thành phần củaquảntrịnguồnnhân lực, mối quan hệ của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực với sự hài lòng trong công việc của...
... tế Quảntrịnguồnnhân lực CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHU DỊCH VỤ DẦU KHÍ LAM SƠN TRONG NĂM 20092.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 2.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản ... năng quản trị. Nhận thức được tầm quan trọng củaquảntrịnguồnnhânlực cũng như sự quan tâm và muốn tìm hiểu thêm về đề tài :” quảntrịnguồnnhânlực “ nên em chọn đề tài quảntrịnguồnnhân ... năng của bộ phận quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồnnhân lực. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân viên. Bố trí sử dung nhân viên. Quản...
... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mụcQuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồnnhân lực, quản lý nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrịnguồnnhânlực với chiến...
... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mụcQuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội. Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên ... thế nào để quảntrịnguồnnhânlực có hiệu quả . Theo thống kê và đánh giá của Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội thì hai thách thức về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là: - Lực lượng lao...
... và nhân viên có điều kiện gần gũi, hiểu biết, phối hợp làm việc tốt hơn. Nhược điểm của phương pháp quảntrị theo mục tiêu - Khi mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quảntrị theo mục ... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quản lý của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển củanhân viên. ... ra trong công việc. Ưu điểm của phương pháp quảntrị theo mục tiêu: - Mục tiêu và phương pháp đánh giá nhân viên theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp - Nhân viên có định hướng về cách...
... độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa củaquảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển củaquảntrịnguồnnhân ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...