... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu ... đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlựctrong các tổ chức Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọngcủa vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồnnhânlực .II. Những ... đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản trị , giảI quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời gắn với công việc của họ trong ... nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. mụclục trang Lời mở đầuPhần I: kháI niệm và vai trò củaquảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọngcủa vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của ... đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản trị , giảI quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời gắn với công việc của họ trong...
... then chốt, quan trọng của hoạt động tuyển dụng ở chuyên ngành quảntrịnhânnhân lực. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUANTRỌNGCỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG. Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua ... với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ: ... của những người không trúng tuyển để sử dụng trong đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản trị...
... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquantrọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... tuyển chọn nhân lực (bao gồm thuê mướn và duy trìnhânlựctrong tổ chức) Chứcnăngquảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy ... nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý tổ chức sẽ sắp xếp toàn...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng, quan ... của tiếp viên 1.5. Tóm tắt Chương 1 Trong Chương 1 đã xác định 8 thành phần củaquảntrịnguồnnhân lực, mối quan hệ của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực với sự hài lòng trong công việc của...
... Nguồnnhânlực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quảntrịnguồnnhânlực chính là một lĩnh vực quantrọngcủaquản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản trịnguồn ... là trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquantrọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... tuyên truyền cho tổ chức. Không phải là mục tiêu đích thực, có hiệu lực và đáng tin cậy của tổ chức. Mục tiêu thực: Là lợi nhuận dài hạn, vượt trội. Cơ sở quantrọngcủa chiến lược cạnh ... sản cao hơn+ Kết quả tài chính khả quan o Quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào :+ Luật pháp của chính phủ + Tác nhân môi trường quantrọng khác + Khoảng thời gian hoạch ... chức. • Ưu điểm:+ Các nhà quảntrị biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức. + Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra trong phần trách nhiệm của họ.•Nhược điểm:+ Mục...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... trò củaquảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản...
... Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạnTrong bất kỳ một tổ chức nào, bộ phận không thể thiếu là quảntrịnhân lực, là một trong những chứcnăng cơ bản của hoạt động quản trị, giải ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chứcnăngcủa bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng ... sách, chứcnăngquantrọngtrong nộibộ khách sạn, xây dựng các chính sách, thủ tục và giám sát việc thực hiệnchúng.1.3.2 Chức năng Có 3 nhóm chức năng - Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực: ...
... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quantrọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... kiểm soát là quantrọng là việc các nhà quảntrị ủy thác quyền hạn và ủy quyền nhân viên. Rất nhiều nhà quảntrị miễn cưỡng giao quyền cho nhân viên của họ vì họ sợ rằng nhân viên của họ sẽ làm ... nhà quảntrị theo đuổi trong thực tế hay không. Do đó, hoạt động kiểm soát rất quan trọng vì nó là sự kết nối cuối cùng trongchứcnăngquản trị. Đó chính là cách duy nhất để các nhà quản trị...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò củaquảntrị ... củaquảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1 .Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. ... hình thức quảntrịnguồnnhânlực này đã mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp. * Quan điểm hiện đại Quảntrịnguồnnhânlực hiện đại có chứcnăng rộng hơn quảntrị nguồn nhânlực truyền...
... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quantrọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... nhà quảntrị theo đuổi trong thực tế hay không. Do đó, hoạt động kiểm soát rất quan trọng vì nó là sự kết nối cuối cùng trongchứcnăngquản trị. Đó chính là cách duy nhất để các nhà quảntrị ... việc kiểm soát được thấy rõ như là một phần của toàn bộ hệ thống quảntrị và là nơi mà nó liên hệ với các chứcnăngquản trị khác. Các nhà quảntrị có thể điều chỉnh các sai lệch bằng nhiều...