... đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. mụclục trang Lời mở đầuPhần I: kháI niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI ... và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồnnhânlực .II. Những...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của ... nghĩ đó , tất cả những ngời quản lý đều là những ngời quản lý nguồn nhânlực .Tuy nhiên , những chứcnăngnguồnnhânlực đặc biệt thờng đợc giao cho phòngquảntrịnhânlực bộ phận chịu trách nhiệm...
... tiếp theo, phòngquảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ: ... hoạch hoá nguồnnhânlực Giải pháp thay thế Tuyển mộ Nguồn nội bộ Phương pháp tuyển mộ Nguồn bên ngoài Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ 1.1. Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: vào...
... một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng vàchất lượng.1.2.2. Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quản ... nghiệp.1.2.3. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnhânlực giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các quản trị gia quan tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chứcnăng cốt lõi ... tác quản trị các mặt hoạt động, các nguồnlựccủa mình.Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồnlực là mộttrong những yếu tố đó : nguồnlực tài chính, nguồnlựcnhân sự (nguồn...
... hợp với từng thời kỳ của công ty.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, ... ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 35QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC- Giám đốc Tài chính.- Giám đốc Nhân sự.- Cá nhân Trưởng phòng Tài chính.- Các trưởng phòngcủa các phòng ban khác.2.4.3.4. Thông báo ... kết. Vì vậy chức năng, nhiệm vụ của trưởng phòng Tài chính không chỉ quản lý về tài chính tại Tổng công tymà GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 1545QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC2.4.2....
... thăng chức hay xử lý vi phạm về sau. Như vậy, rõ ràng đây là bước đầu tiên và có quyết định mang tính ảnh hưởng trong nhóm chứcnăng duy trì nguồn nhânlựccủa hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. ... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.Trang 19 / 22ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH...
... việcKhả năng của nhân viênH4H5H6H3H2H1Mô hình điều tiết: cáchoạt động quản trị nguồnnhân lực QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trạng thái củanhân viên, như là tâm trạng, ảnh hưởng đến hành vi của ... ta thấy được tác động điềutiết của các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực đối với nănglựccủanhân viên. Từ đó, có thể cócác biện pháp để nâng cao khả năngcủanhân viên trong công việc.1.3. ... củanhân viên được điều tiết bởi hoạt động nguồnnhân lực. Hình 2Trang 10Nhận thức của nhân viên vàthái độ đối vớicông việcKhả năng của nhân viênBiến điều tiết: các hoạtđộng quảntrị nguồn...
... ty.Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý.Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị ở phòng quản lý và phát triển đại lý đã tận tình...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chứcnăng ... chủ yếu của quảntrịnguồnnhânlực theo ba nhóm chứcnăng chính như sau:1.1.3.1. Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực: Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên ... VAI TRÒ VÀ CHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người...
... tuyến về các kỹ năngquảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chứcnăng này phòngquảntrịnguồnnhânlực cần thiết ... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ củaquảntrịnguồn ... nhà quảntrị có kiến thức về quảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ củaquảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi trong các tổ chức...