... tác cơbảncủaquản lý nguồnnhânlực trong tổ chức
1.1 Vai trò củaquảntrịnhânlực trong một tổ chức
1.1.1 Quảntrịnhân lực
Từ trước đến nay có rất nhiều người quan niệm rằng quản lý nhân ... marketing, quảntrịnhân lực. Mà quảntrịnhânlực thực chất là quản lý con
người trong nội bộ một tổ chức. Vì vậy quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không
thể thiếucủa quảntrị kinh doanh, ... hiện chứcnăng này tổ chức phải có các hoạt động như kế hoạch
hoá nguồnnhân lực; phân tích, thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển
chọn, bố trínhân lực
1Giáo trình quảntrị nhân...
... tin về nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp.
1.1.3.2. Nhóm chứcnăng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực:
Nhóm chứcnăng này chú trọng việc nâng cao nănglựccủanhân viên, đảm
bảo cho nhân viên ... VAI TRÒ VÀ CHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi người ... chủ yếu
của quảntrịnguồnnhânlực theo ba nhóm chứcnăng chính như sau:
1.1.3.1. Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực:
Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân
viên...
... hỏi nhà quảntrịcó kiến thức về quảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ củaquảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ chức ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦAQUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ củaquảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... phân nhiệm vụ củaquảntrịnguồn nhân
lực chủ yếu theo 3 nhóm chứcnăng sau:
1.2.1. Nhóm chứcnăng thu hút nhânlực
Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên
với...
... LUẬN CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN ... Chứcnăngquảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực...
... đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu hút, ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …
Phát triển nhân...
... kiến của cá nhân em về công tác
quản trịnhânlựccủa công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực ... hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể
thiếu củaquản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhâncủa
thành công hay thất ... tổ chức.
2. Mục tiêu và vai trò củaQuảntrịnhânlực
2.1. Mục tiêu
Mục tiêu cơbảncủa bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu
quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức...
... đủ hơn về quảntrịnhân
lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăngcơbảncủa quá trình quản
trị , giảI quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời gắn với công việc của
họ trong ... nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.
mụclục trang
Lời mở đầu
Phần I: kháI niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực
1.Những kháI ... và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức
4.Mục tiêu của QTNL
5. Chính sách nguồnnhânlực .
II. Những...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích
của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh
nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlựccó liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaquảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlựcCó rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... tiêu cuối cùng của tổ chức.
Ta có thể đa ra một định nghĩa ngắn gọn và đầy đủ hơn về quảntrịnhân
lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăngcơbảncủa quá trình quản
trị , giảI quyết...
... động chứcnăng về thu hút, đào tạo phát triển và duy trì con người của một
tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồn ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau
về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... chứ không phải của riêng đơn vị mình.
Mục tiêu thuộc về tổ chức: Quảntrịnguồnnhânlực là làm cách nào đó sao cho
cơ quan, tổ chức hoạt động có hiệu quả. Quảntrịnguồnnhânlực tự nó không...
...
theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người
trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra
phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ...
với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng.
Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức
và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức.
a. Cung nội bộ: ... là một hoạt
động then chốt củaquảntrịnhânlực trong mọi tổ chức. Việc sử dụng con
người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho tổ chứccó một cơ cấu hợp lý, đội ngũ
nhân vien thích hợp với từng...