... được tầm quan trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ ... nó.Thứ tư, quảntrịchiếnlượcquan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quảntrị nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.* Các loại chiếnlược phát triển− Chiếnlược tăng ... ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1 . Phân tích môi trườngCác yếu tố môi trường có một tác động to lớn đối với doanh nghiệp. Vì chúng ảnh hưởng đến các tiếp theo của quá trình quảntrịchiến lược. Chiến lược...
... cơ bản của Quảntrịchiếnlược - Các công cụ quảntrịchiếnlược hiện đại - Các công cụ hỗ trợ khác 2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quảntrịchiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình ... chiến lược, quá trình xây dựng chiến lược, và hoạt động quảntrị chiến lược Về khái niệm, chiếnlược được định nghĩa là “một chuỗi những hoạt động mà các nhà quản trị thực hiện nhằm phát triển ... Jones, 2009:4). Quản trịchiếnlược chính là hoạt động quảntrị quá trình xây dựng chiếnlược của doanh nghiệp, hay theo Lê Thế Giới (2009:11), là “một bộ các quyết định quảntrị và các hành...
... các chiếnlược khác nhau. + Chiếnlược tổng thể của công ty còn gọi là chiếnlược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,…. + Chiếnlược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiếnlược ... nghiệp. - Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chiếnlược thích nghi : Để có thể xây dựng và chọn chiếnlược thích nghi, nhà quảntrịchiếnlược cần qui chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các ... nhất : nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là thành tố đầu tiên của quá trình quảntrịchiếnlược làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạch định chiếnlược . Để có...
... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tácđộng đến chiếnlược như: ... tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiếnlược kinh doanhTheo sơ đồ” Tiến trình quản trò chiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnhhưởng đến công tác quản trò chiếnlược là: môi trường kinh ... -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS-1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC CẠNH TRANH1.1 Quản trò chiếnlược kinh doanh1.1.1 Khái niệm về quản trò Quản trò là một quá trình nhằm đạt đến sự thành...
... ?("6APBài tập 23 Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như sau :
... TÌNH HUỐNG 2+3MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCNhóm 7 – Lớp QTKD Đêm41. Huỳnh Kim Vũ2. Triệu Hoàng Liên Hương3. Trần Kim Phụng4. ... lànhững đỉnh đá granite với tầm với trên 577m.Côn Đảo có hai giá trị rất lớn có thể phát triển du lịch làgiá trị lịch sử và giá trị sinh thái. Với 200 km bờ biển đẹp,hoang sơ, khí hậu xích đạo ... công ty. Tổ chức thêmnhững buổi giao lưu giữa các bộ phận để nhân viên hòađồng và tích cực hơn Quản trị nguồn nhân lựcSỨ MẠNG (Mission)1. Định hướng phát triển, từng bước tạo lập uytín, thương...
... hàng. Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn Trang 24 / 52 4.2 Chiếnlược cấp công ty: 4.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 4.2.1.1 Chiếnlược thâm nhập ... 49 5.7.2.2. Giải pháp về chiếnlược giá 50 5.7.2.3. Giải pháp cho chiếnlược phân phối 50 5.7.2.4. Giải pháp về chiếnlược xúc tiến 51 6. Kết luận 51 Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm ... 5.2.2.2. Xây dựng chiếnlược định vị sản phẩm là sản phẩm có chất lượng cao 36 5.3. Chiếnlược giá của Apple dành cho iPhone 36 5.3.1. Chiếnlược giá hớt váng 37 5.3.2. Chiếnlược giá tham chiếu...
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư. 1. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... CHỌN CHIẾNLƯỢC Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiếnlược chính là việc thiết lâp nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiếnlược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiếnlược ... Quảntrị nguồn lực o Giám đốc Nhóm 11 37 Nhóm 11 18 Nội dung của chiếnlược sản phẩm - Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược: kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến...
... đủ để chi phí cho loại hình dịch vụ này. Với lý do đó, nhóm 12 đã quyết định lập phương án chiếnlược nhằm thúc đẩy truyền hình cáp nói riêng và các dịch vụ của công ty SCTV trong giai đoạn ... Phó CT HĐQT Đêm 1 6 Mai Thị Chín chincaohock19@gmail.com Giám Đốc CN Đêm 1 7 Phạm Văn Dũng phamdung217@gmail.com Tổng Giám Đốc Đêm 1 CHIN 2010 -2020...