... Báo cáo chuyên đề chi phí đàotạopháttriểnlợiíchthu đợc từ việc đàotạopháttriển ột việc cần thiết b) Chi phí đàotạopháttriển nguồn nhân lực năm Chi phí đàotạopháttriển nguồn nhân ... Văn Hà - 8C QTKDHN Báo cáo chuyên đề c) Lợiíchcánhânthu đợc từ chơng trìnhđàotạopháttriển Những cánhân đợc cử đàotạo đơng nhiên họ thu đợc nhiều lợi ích: Lợiích vô hình: Đó thoả mãn ... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực b) Về quản lý Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạopháttriển nguồn nhân...
... việc đàotạopháttriển tay nghề nhân viên Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành pháttriển đề tài hoạch đònh chươngtrìnhđàotạopháttriển tay nghề nhân viên Chương 3: Sự PhátTriển ... Trang 17 Đại Học Kinh Tế TP.HCM thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhân viên 2.4 Chươngtrìnhđàotạopháttriển Hình 1: sơ đồ bước chươngtrìnhđàotạopháttriển Theo giới hạn nêu ra, đề tài ... 44 3.4.4 Hoạt động đàotạopháttriển tay nghề 46 CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 49 4.1 SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP...
... GIA H NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàN THIệN CHƯƠNGTRìNHĐàOTạOVàPHáTTRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó s : ... ngun nhõn lc i vi t chc 17 2.2 Cỏc lý thuyt v o to 18 2.2.1 Lý thuyt hc hi ca ngi ln 18 2.2.2 Mụ hỡnh hc kinh nghim - David A Kolb v Lý thuyt ng cong hc 22 2.3 ... ớch, nhng bi hc quý giỏ v phng phỏp nghiờn cu khoa hc gn lin gia lý thuyt v hot ng thc tin Nhng kin thc, phng phỏp m tụi tip thu t cỏc mụn hc ca Chng trỡnh Thc s Qun tr Kinh doanh ti i hc Kinh...
... Nguồn nhân lực; Quản lý điều hành Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriển nguồn nhân lực Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chươngtrình ... 4: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhân lực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty Tư vấn Thành ... nguồn nhân lực cho Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, hoạt động pháttriển nguồn nhân lực chủ yếu đề cập đến thông qua công tác đàotạo để phát triển...
... chơng trìnhđàotạo 1) Nhu cầu đàotạopháttriển 2) Mục íchđàotạo 3) Dự tính chi phí đàotạo 4) Lựa chọn đối tợng đàotạo 5) Xây dựng chơng trình phơng pháp đàotạo 6) Lựa chọn đàotạo giáo ... dụng đàotạopháttriển 3)Y nghĩa đàotạophảttriển II Nguyên tắc mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1) Nguyên tắc 2) Mục tiêu đàotạophát ... chơng trìnhtạo V Những điều kiện đảm bảo hiệu công tác đàotạopháttriển nguồn nhân 1) Cơ sở vật chất kỹ thu t, quản lý, tổ chức ngời cho hoạt động đàotạo nguồn nhân lực 2) Đàotạophát triển...
... lượng đàotạo cụ thể, đàotạo cán lãnh đạonhân viên tiếp thị vùng cần đàotạotừtriển khai đưa chươngtrình vào đàotạo Trên sở giám sát chặt chẽ trìnhđàotạo khu vực đàotạo Chỉ có chươngtrình ... PHẦN LÝ THUYẾT CHUNG CỦA CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Đàotạopháttriển ... phải đàotạo giáo viên để họ hiểu mục íchchương trình, nhu cầu điều kiện thực tế doanh nghiệp để áp dụng vào chươngtrìnhđàotạo Đánh giá chươngtrìnhtạo Sau đàotạo xong phần chươngtrình đào...
... NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁCCHƯƠNGTRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri ... - Cán b lãnh o nhân viên qu n lý bi n xu t kh u th y ti p th v i tư cách s n Vi t Nam c tr c ti p ngư i tham d chươngtrình t o - Các trư ng h c s i t o c a nhà nư c - Các trung tâm t o tưnhân ... LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân...
... Sơ đồ tiến trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Thực chươngtrìnhĐàotạoPháttriển 1.2.1.2 Các nguyên lý thiết kế chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Do đàotạopháttriển hình ... sau chươngtrìnhđàotạopháttriểntriển khai chươngtrìnhđàotạo nội bộ, chươngtrìnhđàotạo bên tổ chức dành riêng cho cán nhân viên VPBank xii Phần lớn chươngtrìnhđàotạopháttriển có ... dục, số kết lý thuyết học tập áp dụng cách chươngtrìnhđàotạoPháttriểnCác nguyên lý Đánh giá hợp lý vào Đàotạopháttriển quan trọng việc thiết kế chươngtrìnhđàotạopháttriển Có thể kể...
... cầu đàotạo kế hoạch đàotạo Thực đàotạo chỗ Đảm bảo chuyển giao 6-45 PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đàotạo định hướng cho nhân viên Đóng góp vào chươngtrìnhpháttriển ... pháp pháttriển • • • • • Đàotạo lớp học Các trung tâm nguồn lực Luân chuyển Cố vấn Các dự án đặc biệt 6-44 QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đàotạo định hướng cho nhân ... lường Đàotạo đo lường Không đàotạo đo lường 6-39 3.3 PHÂN TÍCH CHI PHÍ & LỢIÍCHĐÀOTẠO Chi phí: - - Lợi ích: - 6-40 III PHÁTTRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ • Xây dựng chươngtrình lộ trình công...
... kinh tế chươngtrình b Quy trìnhđàotạo Để xây dựng chươngtrìnhđàotạo thực bước sau: Sơ đồ 1.1: Quy trìnhđàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạoCác quy trình ... chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn thông ITC Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chương ... vụ cách tự giác với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai 1.2 Chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.2.1 Mục tiêu chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân...
... chươngtrìnhcánhân cho tổ chức, cần thiết phải ý tạo cân ba vấn đề phân tích trên, từ hoạt động tựpháttriểncá nhân, Các hoạt động đàotạo tổ chức các hoạt động pháttriển Mỗi cánhân có ... công chươngtrìnhđàotạopháttriến lãnh đạo cho tổ chức cần xem xét, đề cập tới ba yếu tố là: Các hoạt động tựpháttriểncá nhân, hoạt động đàotạo hoạt động pháttriểnĐàotạo thức Các hoạt ... nhà nước … có chươngtrìnhđàotạopháttriển cho cán tổ chức Các tổ chức cần đưa phần thực hành vào giảng để người học dễ dàng tiếp thu, nhớ lâu luyện tập Thứ ba: Các hoạt động pháttriển hoạt...
... cặp nhân viên họ bắt đầu thực kỹ 2.6 CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN ỰC Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Cácnhân tố từ ... nguồn nhân lực tổ chức đàotạopháttriểnĐàotạopháttriểnnhân tố giúp cho nguồn nhân lực tổ chức ngày hoàn thiện, tiến bộ, từ làm cho tổ chức pháttriển Hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân ... tác mà nhiều chươngtrìnhđàotạo tiến hành thu n lợi đem lại kết cao 2.6.2.2 Các chƣơng trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực tiên tiến ảnh hưởng không nhỏ đến công tác Cácchươngtrình mới,...
... dung Đàotạo công việc Đàotạo công việc Khái niệm Khái niệm Các phương pháp đàotạo (4PP) Các phương pháp đàotạo (8PP) Ưu, nhược điểm Kinh nghiệm rút Ưu, nhược điểm Đàotạo công việc • Đàotạo ... pháp đàotạo doanh nghiệp • • • • • • • • Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp Cử học trường quy Các giảng, hội nghị hội thảo Đàotạo theo chươngtrình hóa với trợ giúp máy tính Đàotạotừ xa Đàotạo ... nghề, đáp ứng yêu cầu chươngtrìnhđàotạotrình độ chuyên môn, mức độ thành thạo, khả truyền thụ • Quá trình (chương trình) đàotạo phải tổ chức chặt chẽ có kế hoạch Đàotạo công việc - Người...
... đàotạopháttriển hoàn hảo? Tại sao? Những lợiích mang lại cho thân họ? Về thái độ chươngtrìnhđàotạopháttriển công ty Nhận biết chươngtrìnhđàotạopháttriển công mặt pháttriểncánhân ... cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực trước hết phải xuất pháttừ nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhu cầu đàotạophát ... tạopháttriển nguồn • nhân lực Đánh giá mong đợi nhân viên/ quản lí chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Mục ích để tìm yếu tố/ nhân tố chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực...
... 2010 Nm 2010 Doanh thu thun Tr. 6.841 6.088,4 7.264,788 Giỏ hng bỏn Tr. 3.008 2.689 3.084 Lói gp Tr. 3.833 3.319,4 4.180,788 Li nhun trc thu Tr. 2.898 2.474,4 3.245,778 Thuthu nhp DN Tr. 782,46 ... thy ch tiờu doanh thu tiờu th v li nhun rũng u cú xu hng tng lờn Doanh thu tiờu th nm 2010 t 100.965.217.000 l mc doanh thu cao nht ca cụng ty t trc ti So vi nm 2010, doanh thu tng 33.785.217.000, ... yờu cu cụng vic ca ngi lao ng Biu 12: Mc lnh hi t chng trỡnh o to 8% 2% Tất kiến thức từ ch-ơng trìnhđàotạo phần kiến thức Không đ-ợc 30% ý kiến khác 60% Biu 13: Hiu qu ca chng trỡnh o to Túm...
... cầu đàotạopháttriển Mục ích việc phân tích nhu cầu đàotạonhân viên để xác định xem nhân viên cần đàotạo trọng điểm nội dung đàotạo gì? Việc đàotạonhân viên chịu ảnh hưởng nhiều nhân ... phương thức đàotạonhân viên để đáp ứng với đòi hỏi công việc tương lai 3.3 Xây dựng chươngtrìnhđàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo 3.3.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạoChươngtrìnhđàotạo hệ ... lựa chọn phương pháp đàotạo phù hợp Việc thiết kế chươngtrìnhđàotạo phụ thu c chủ yếu vào nhu cầu mục tiêu đàotạo xác định Các bước xây dựng chươngtrìnhđaotạopháttriển sau: Sinh viên...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhânCác hình thức đo tạo v pháttriểnnhânCác nội dung đo tạo v pháttriểnnhânCác phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... v cánhân có liên quan Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhânCác phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân ... kế hoạch ĐT&PTNS Các sách đo tạo v pháttriểnnhânCác chơng trình đo tạo v pháttriểnnhân Ngân quỹ cho đo tạo v pháttriểnnhânCác kế hoạch chi tiết cho đo tạo v pháttriểnnhân Tính chất công...
... thớch ng ca h vi cỏc cụng vic tng lai Tm quan trng ca cụng tỏc o to nhõn lc Trong thi i khoa hc k thut phỏt trin nh v bóo, cuc cnh tranh gia cỏc nc v cỏc cụng ty ngy cng khc lit Cuc cnh tranh ú ... o to cụng vic o to theo kiu ch dn cụng vic o to theo kiu hc ngh Kốm cp v ch bo Luõn chuyn v thuyờn chuyn cụng vic CC PHNG PHP O TO V PHT TRIN o to ngoi cụng vic: T chc cỏc lp cnh doanh nghip...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhânCác hình thức đo tạo v pháttriểnnhânCác nội dung đo tạo v pháttriểnnhânCác phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... v cánhân có liên quan Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhânCác phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân ... kế hoạch ĐT&PTNS Các sách đo tạo v pháttriểnnhânCác chơng trình đo tạo v pháttriểnnhân Ngân quỹ cho đo tạo v pháttriểnnhânCác kế hoạch chi tiết cho đo tạo v pháttriểnnhân Tính chất công...
... II Lợiích việc đàotạo * Lợiích cho doanh nghiệp * Lợiích cho cánhân * Lợiích cho doanh nghiệp a Lợiích hữu hình b Lợiích vô hình c Đàotạo giúp rút ngắn thời gian học hỏi giám sát d Đào ... khóa đàotạo nơi làm việc Phần I: TÌM HIỂU VỀ ĐÀOTẠO I Khái niệm đàotạo II Lợiích việc đàotạo III Những hình thức thay cho đàotạo IV Chu trìnhđàotạo ... nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo • Xác định khoảng cách kết công việc • Xác định nguyên nhân khoảng cách kết công việc • Xác định đàotạo có phải giải pháp phù hợp NHU CẦU ĐÀOTẠO • Nhu...