... hăng say làmviệc của nhân viên. Khi liên tục phải làm những công việc loại này, nhânviên thường luôn càu nhàu, khó chịu và mong mau chóng hết giờ Đưa ra sự thách thức Một nhânviên có năng ... dụng. Một nhân viên bán hàng quan tâm đến việc phân tích số liệu có thể được giao nhiệm vụ làmviệc với những nhânviên phân tích thị trường của công ty. Tuy nhiên, việc thiết kế công việc chỉ ... làm việc. Nếu bạn muốn khích lệ những nhânviên đang sẵn sàng đón nhận thách thức mới, hãy giao cho họ một công việc hoàn chỉnh hơn với những trách nhiệm rõ ràng. Những nhóm làm việc...
... công việc, khuyếnkhích và kích thích óc sáng tạo của nhânviên bằng cách đưa ra những mức thưởng xứng đáng cho những nhânviên có nhiều sáng kiến. Giúp nhânviênlàmviệchiệu quả - Đối sách ... cho công ty. 6. Đẩy mạnh ý thức làmviệc nhanh của nhân viên. Để tránh thói ỷ lại và cách làmviệc tiêu cực, các nhà quản lý cần phải để các nhânviên của mình tin rằng công ty đang rất ... họ có. Dưới đây là một số cách các nhà quản lý có thể áp dụng với các nhânviên của mình 1. Khuyếnkhíchnhânviên . Thông thường, các nhânviên đều có những ý tưởng và đề xuất rất sáng...
... của nhânviên về những vấn đề quan trọng của doanh nghiệp nhằm khuyếnkhích sự sáng tạo, chủ động và cống hiến trong công việc. 5 lời khuyênkhuyến khích tinh thần làmviệc của nhân ... giá tới nhânviên trong suốt quá trình thực hiện dự án, chứ không chỉ khi dự án hoàn thành. - Gửi email hay thư viết tay khen tặng nhằm động viên tinh thần, khả năng làm việc của nhânviên trong ... và cống hiến trong công việc. 5 lời khuyênkhuyến khích tinh thần làmviệc của nhânviên ...
... động viên lớn đối với người lao động, khi họ làm sai, cần có sự nhắc nhở ngay lập tức để tránh những sai lầm tiếp theo. Theo kinh nghiệm của cá nhân, tôi đã gặp rất nhiều xung đột giữa nhân viên ... động cần biết sự đánh giá của nhà quản lý về mức độ hoàn thành công việc của họ chứ không muốn đợi đến cuối năm để điền vào bảng đánh giá công việc. Một nhà quản lý giỏi luôn biết cách khen ... Khuyếnkhíchnhânviên thông qua giao tiếp Ngày nay, khi ngồi trong một quán cà phê Cappucino ở một khu...
... thể làmviệc ăn ý hơn với sếp. Đồng thời bạn cũng cần hiểu công việc của mình giúp ích cho sếp như thế nào. Hãy đảm bảo rằng việc bạn đang làm không chỉ hoàn thành như trong bản mô tả công việc ... “ chấm điểm” công việc, cả bạn và sếp sẽ làmviệc dễ dàng hơn. Như vậy, bạn nên thường xuyên thông tin cho sếp về những việc bạn đang làm, những việc bạn đã hoàn thành và đảm bảo sếp có cùng ... gắn liền với sự thành công của nhân viên. Vì vậy, anh/chị ta buộc phải quan tâm đến những việc bạn làm. Hơn nữa, những lời chỉ trích đến từ sếp có thể là một dấu hiệu anh/chị ấy đang đặt kì vọng...
... : Bảng câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị ... 41.0 41.0Không biết 49 59.0 59.0 100.0Total 83 100.0 100.053Phụ lục 4 : Bảng câu hỏi và kết quả điều traCâu 5: Anh/Chị đã tiếp cận và hiểu rõ về ISO 14001:2004 như thế nào? Đã tiếp cận và...
... muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc ... với các nhânviênlàmviệc từ xa phải không có gì khác biệt so với các nhânviênlàmviệc tại công sở. Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa ... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viênlàmviệc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức...
... quan trọng hơn kết quả công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyếnkhích và tạo ra ... tạo ra động lực khiến nhânviênlàmviệc hết khả năng của mình. Lý do là họ đã không hiểu hành động thực sự xuất phát từ đâu và áp dụng sai phương thức khuyếnkhích nhân viên hành động đúng, ... nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là người phá hủy nhân tố cơ sở của động cơ thúc đẩy con người, đó là sự tin tưởng. Trong trường hợp này, bạn có thể ra lệnh cho nhân...
... sử dụng có hiệuquả các nhânviênlàmviệc bán thời gian và giữ họ làmviệc lâu dài với doanh nghiệp… Việc bố trí một người hướng nghiệp làmviệc sát cánh với một nhânviên làm việc bán ... cho các nhânviênlàmviệc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quản lý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lý nhânviênlàmviệc bán ... các nhân viên, bất kể là nhânviênlàmviệc bán thời gian hay tòan thời gian, cảm thấy bị cách ly, tách rời khỏi tổ chức, họ sẽ làmviệc thiếu động cơ và sự nhiệt tình, dẫn đến hiệuquảlàm việc...
... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm việc hiệuquả nhất: 1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ ... biết các nhânviên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviênlàmviệc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra...
... xử công bằng với các nhânviênlàmviệc bán thời gian hay không? Khuyến khíchnhânviênlàmviệc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàmviệc bán thời gian chỉ ... với các nhânviên mới, bất kể là nhânviênlàmviệc tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhânviên làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhânviênlàmviệc bán ... tối đa hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàm việc...
... cảnh cụ thể để vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhân viên hình thành và phát triển các kỹ năng khuyếnkhíchnhânviên một cách thích hợp. ... Để đáp ứng nhu cầu an toàn, Nhà quản lý có thể bảo đảm điều kiện làmviệc thuận lợi, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối với nhân viên. Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu ... theo các Thuyết nhu cầu của A.Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyếnkhíchnhân viên Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việcnhận dạng các nhu cầu tự nhiên của...