... XÃ HỘI VÀNHÂN VĂN TRẦN HÀ MY QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÁCKHÁCHSẠNSAOỞHÀ NỘI THEO NỘI DUNG DỰ ÁN EU NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP KHÁCHSẠN KIM LIÊN VÀKHÁCHSẠN SÀI ... thống kháchsạn thành phố kéo theo thay đổi đa dạng hình thức sở hữu kháchsạn Hiện 30 kháchsạn 4- 5 chủ yếu kháchsạn liên doanh có vốn đầu tư nước ngồi, kháchsạnkháchsạn Nhà nước, kháchsạn ... với nguồnlực khác nguồnlực vật chất, nguồnlựctài chính… Cũng khái niệm quản lý nguồnnhân lực, quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp du lịch hiểu hoạtđộng mà người quản lý thực để thu hút, động...
... với nguồnlực khác nguồnlực vật chất, nguồnlựctài chính… Cũng khái niệm quản lý nguồnnhân lực, quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp du lịch hiểu hoạtđộng mà người quản lý thực để thu hút, động ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Theo quan điểm quản lý nguồnnhânlực phần trước, thấy phát triển nguồnnhânlực nội dung quản lý nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhânlực thấy phát triển mặt ... triển nguồnnhânlựckháchsạn bao Hà Nội Từ đưa học kinh nghiệm đề xuất cho kháchsạn ba Hà Nội nói chung hai kháchsạn khảo sát nói riêng Tác giả tiến hành khảo sát hai kháchsạn ba khách sạn...
... Phát triển nguồnnhânlựckháchsạn 1.2.1 Đặc điểm lao độngkháchsạn Nghiên cứu nguồnnhânlựckháchsạnnhận thấy lao độngkháchsạn có đặc trưng sau: - Lao độngkháchsạn bao gồm lao độngsản ... cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực 13 1.2.3 Cácnhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực 14 1.2.3.1 Cácnhân tố bên kháchsạn 14 1.2.3.2 Cácnhân tố bên kháchsạn 16 ... triển nguồnnhânlựckháchsạn Trên sở phân tích khái niệm nguồnnhân lực, với cách tiếp cận từ góc độ doanh nghiệp, nội dung phát triển nguồnnhânlựckháchsạn bao gồm: đảm bảo nguồnnhân lực...
... 2,172.90 116 .40 1 ,44 8.0 2,358.0 1,198.8 4, 483.0 1,915.00 156.00 4, 000.0 1,350.0 1 ,45 0.0 5, 740 .0 2,350.0 9.5% 1.68 18 2.60 % HTKH TT so 2008 126.85 108 .42 % 2,5 54. 4 98.25% 6,335.9 93.18% 47 .40 118.50% ... chi nhánh Gia Lâm Phần II: Kháiquáttìnhhìnhhoạtđộng NHCT-Chi nhánh Gia Lâm qua năm đầu thành lập(2003-2008) 11 Phần III: Kháiquáttìnhhìnhhoạtđộng NHCT-Chi nhánh Gia Lâm năm ... 1 .41 8 tỷđ, chiếm tỷ trọng 22.35% tổng nguồn vốn huy động + Tiền gửi khách hàng cá nhân đạt 1.302 tỷđ, tăng trưởng 8.6% so với đầu năm, chiếm tỷ trọng 20.55% tổng nguồn vốn huy động * Tình hình...
... 6 .46 8.2 94 12.800.000 Tỷ đồng 7.086, 847 9.800 ,46 0 13 .48 5,965 17 .48 4 Tỷ đồng 3.680 4. 325 5.100 5.806 đ/đ 1,8l 2,21 2,01 ( -) Tỷ đ/ng 2 ,43 4 3,120 ( -) ( -) đ/đ 0, 94 0,975 0,761 ( -) Tỷ đ/ng 1,2 64 ... cáo tìnhhình thực cơng tác báo cáo sử dụng tài nộp lại cho trưởng phòng Sau Trưởng phòng lại báo cáo với Ban Giám Đốc phòng chức khác tìnhhìnhhoạtđộng cuả Các Trung tâm thơng tin di động ... 2002 TH 2003 TH 20 04 TH 2005 Tổng 160 .42 8 183. 540 356.056 888.060 1.155.000 2. 743 . 048 Luỹ kế (TB) 513.566 696.957 1.053.008 1. 941 .068 3.096 .47 6 Tốc độ tăng 145 ,5% 135,7% 151,1% 1 84, 3% 159,5% DT (tỷ...
... đó: + Nguồn VND thực 645 tỷ đạt 103% KH + Ngoại tệ quy VND 3 34 tỷ đạt 142 % KH So với đầu năm, nguồn vốn huy động tăng 1 04 tỷ, tốc độ tăng trưởng đạt 11.9% Bao gồm: - Nguồn tiền gửi dân cư: 45 6 ... nhà nước Hướng dẫn khách hàng đến lien hệ công tác theo yêu cầu nhiệm vụ định SV: Trần Thu Hằng Lớp: TCDN 47 A Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG 2: KHÁIQUÁTVỀTÌNHHÌNHHOẠTĐỘNG KINH DOANH CỦA ... hiểu hoạtđộng kinh doanh nói chung hoạtđộng tín dụng nói riêng Ngân hàng Cơng thương Chi nhánh Hồng Bàng, thấy bên cạnh thành cơng đạt năm qua hạn chế tồn Trong tìnhhình chung, hoạtđộng kinh...
... ………………………………………………… 42 3.6.2 Hạn chế ………………………………………………………… 43 3.6.3 Ngun nhân ……………………………………………… 44 IV Tìnhhìnhtài cơng ty TNHH Lan Phố………………… 48 4. 1 Đánh giá kháiquáttìnhhìnhtài cơng ty TNHH Lan Phố…… 48 ... cung cấp dịch 40 ,44 - vụ 40 ,44 Năm 2012 41 ,85 - Chênh lệch Giá trị % 3 ,4 1 ,41 3 ,4 41,85 1 ,41 7,7 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch dụ 32,1 8, 34 34, 58 7,27 2 ,48 -1,07 12, 83 ... tuyển dụng Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp hình thành dựa sở chiến lược phát triển công ty, kế hoạch hoạtđộng thời kỳ biến độngnguồnnhânlực công ty số lao động việc, lao động nghỉ hưu, thuyên...
... 2009 2010 12.257 30.311 53.9 94 35,33% 53, 34% 57 ,46 % -112 .4 262.2 44 5 .4 42,70% 42 , 14% 18 28 37 (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2010 VIB) Một nhiệm vụ quan trọng Khối nguồn vốn Ngoại hối VIB điều ... nghiệp khối khách hàng cá nhân: thực công tác phát triển khách hàng, trực tiếp đưa hạn mức tín dụng, giới hạn tín dụng đề xuất tín dụng, đồng thời theo dõi quản lý tìnhhìnhhoạtđộngkhách hàng, ... Phúc năm gần 3.1: Hoạtđộng huy động vốn Huy động vốn hoạtđộng chủ đạo, có ý nghĩa then chốt đạt lên hàng đầu chiến lược kinh doanh ngân hàng Bởi có nguồn vốn ổn định, hoạtđộng kinh doanh Nguyễn...
... tuyển dụng Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp đươc hình thành dựa sở chiến lược phát triển công ty, kế hoạch hoạtđộng thời kỳ biến độngnguồnnhânlực công ty số lao động viêc, lao động nghỉ hưu, thuyên ... 60,86% 1,9% 16, 54% 16, 54% 1,770,853,000 83 ,46 % Chênh lệch Giá trị % 230,980,5 14 15 168,5 64, 389 48 2 ,44 232,390, 640 (92, 241 ,015) (77,733,510) (105,980,5 14) (105,980,5 14) 747 3,9 (6,67) (65,78) (23,2) ... 88, 94% 368,976,000 24, 31 100.00% 2,121,672,000 1,518,087,00 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 40 0 I II Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí khác Tổng cộng nguồn 41 0 43 0 vốn 44 0 Sinh viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: QT 140 1N...
... giá tìnhhìnhhoạtđộng quản trị nhânlựcVềtìnhhình quan hệ lao động cơng ty, công ty xây dựng mối quan hệ tốt người lao động nhà quản lý, chế đàm phán dần hoàn thiện Về tuyển dụng nhân lực, ... nhânlực ngắn hạn dài hạn, sau Ban NhânLực xác định nhu cầu nhânlực bên bên ngồi cơng ty thông qua Ban điều hành xét duyệt để xác định cụ thể kế hoạch tuyển dụng nhân Việc hoạch định nhânlực ... 2013 20 14 2015 20 14/ 2013 2015/20 14 (%) (%) 8105 9980 12635 123,1 126,6 5810 7032 7903 120,9 112 ,4 2295 2 948 47 32 128 ,4 160,5 573,7 737 1183 128 .4 160,5 1721,3 2211 3 549 128 ,4 160,5 (Nguồn: Ban...
... đến kháchsạn tiếng như: kháchsạn Anise (22 Quán Thánh, Hà Nội), kháchsạn Danly (Số 22 - 24 Đào Tấn, Quận Ba Đình, Hà Nội ), kháchsạn Asean (Số 6-8 Chùa Bộc, Quận Đống Đa, Hà Nội ), kháchsạn ... phòng khách, giải đáp thắc mắc khách phòng thiết bị phòng - Quản lý trang phục vệ sinh cá nhânnhân viên buồng Tạikháchsạn sao, nhân viên buồng có đồng phục riêng phải mặc làm việc Mỗi kháchsạn ... chặt chẽ nhân viên cấp số nhân viên có thái độ khơng tốt nên xảy tình trạng cắp đồ khách sạn, đồ dùng buồng phòng… làm uy tín kháchsạn - Vào thời điểm mùa vụ lượng kháchđông nên kháchsạn khơng...
... đến kháchsạn tiếng như: kháchsạn Anise (22 Quán Thánh, Hà Nội), kháchsạn Danly (Số 22 - 24 Đào Tấn, Quận Ba Đình, Hà Nội ), kháchsạn Asean (Số 6-8 Chùa Bộc, Quận Đống Đa, Hà Nội ), kháchsạn ... khách, giải đáp thắc mắc khách phòng thiết bị phòng 10 - Quản lý trang phục vệ sinh cá nhânnhân viên buồng Tạikháchsạn sao, nhân viên buồng có đồng phục riêng phải mặc làm việc Mỗi kháchsạn ... chặt chẽ nhân viên cấp số nhân viên có thái độ khơng tốt nên xảy tình trạng cắp đồ khách sạn, đồ dùng buồng phòng… làm uy tín kháchsạn - Vào thời điểm mùa vụ lượng kháchđông nên kháchsạn khơng...
... Vũng Tàu Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu vấn đề sở lý luận thực tiễn phát triển nguồnnhânlực Du lịch nhằm đề xuất số giải pháp phát triển nguồnnhânlực Du lịch kháchsạn - Về không ... Mục đích nghiên cứu Kháiquát vấn đề liên quan đến phát triển nguồnnhânlựckháchsạn như: công tác hoa ̣ch đinh nguồ n nhân lực , tuyể n du ̣ng, bố trí sử dụng nguồn ̣ nhân lực, đào ta ... kháchsạn - Về không gian: Phạm vi nghiên cứu kháchsạntỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu - Về thời gian: Các số liệu phục vụ đánh giá thực trạng nguồnnhânlực Du lịch kháchsạntỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu:...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC DU LỊCH TẠICÁCKHÁCHSẠNSAOỞTỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU 2.1 Kháiquát đặc điểm nguồnnhânlựckháchsạn Bà Rịa – Vũng Tàu 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển kháchsạn04tỉnh ... cấp trung động học trung học học 128 24 07 19 74 04 2 64 40 09 59 148 08 228 19 04 55 143 07 136 01 24 07 39 61 04 276 42 15 67 144 08 233 23 08 66 129 07 146 01 29 35 32 43 04 2 84 49 57 64 107 07 ... Bảng 2. 14 Hình thức đào tạo kháchsạn Bảng 2.15 Hoạtđộng đánh giá nhu cầu đào tạo nguồ n nhân lƣ̣c kháchsạn Bảng 2.16 Cáchoạtđộng thiết kế chƣơng trình đào tạo nguồnnhânlựckháchsạn Bảng...
... KHOA HỌC XÃ HỘI VÀNHÂN VĂN LA NHẬT ANH ÐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ TẠICÁCKHÁCHSẠNSAOỞ THÀNH PHỐ HUẾ (Nghiên cứu trường hợp kháchsạn Saigon Morin kháchsạn Camellia) ... 52 Hình 2.3: Thơng tin nguồnkhách 53 Hình 2 .4: Phân bố mẫu theo nghề nghiệp 53 Hình 2.5: Mục đích chuyến đến Huế 54 Hình 2.6: Thơng tin số lần lưu trú KS . 54 Hình ... nhiều khái niệm khác dịch vụ lại dịch vụ hoạtđộng “trao đổi” nhân viên khách hàng, xin sử dụng khái niệm dịch vụ ISO 90 04: “Dịch vụ kết mang lại nhờ hoạtđộng tương tác người cung cấp khách...