ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT về TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG của CÔNG TY cổ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường không riêng nước ta mà tất nước giới tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt, để tồn doanh nghiệp phải tìm phương án sản xuất kinh doanh có hiệu để đứng vững thị trường phải nhằm đạt mục tiêu đem lại lợi nhuận cho công ty Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, phân tích, đánh giá thông qua việc doanh nghiệp quản lý tốt khoản mục chi phí, khai thác tiềm sẵn có để đưa giải pháp hợp lý kinh doanh Việt Nam nước phá triển Nhà nước ta nỗ lực lĩnh vực để đưa đất nước ngày lớn mạnh sánh vai nước khu vực Thế giới Việt Nam đất nước trẻ, động đầy tiềm hứa hẹn mang lại nhiều thành tựu to lớn cho kinh tế tương lai Trong năm gần Việt Nam nhập nhiều tổ chức lớn giới ASEAN, CEO, WTO…việc có ý nghĩa to lớn kinh tế Việt Nam đặc biệt hoạt động ngoại thương dịch vụ khai thác cảng biển đóng vai trò quan trọng chủ chốt Nhắc đến hoạt động ngoại thương không nhắc đến giao thông vận tải thủy hầu hết hoạt động giao nhận ngoại thương chọn phương thức vận tải biển Cảng biển phân thiếu hệ thống giao thông vận tải thuỷ thương mại quốc tế, 80% hàng hoá vận chuyển đường biển Cảng phục vụ cho nhu cầu lại cho người mà nơi trao đổi hàng hoá cho nhu cầu nội địa cho nhu cầu xuất nhập góp phần không nhỏ thúc đẩy kinh tế phát triển Việc phát triển giao thông vận tải thủy đòi hỏi phải đôi với việc phát triển cảng Có thể nói vận tải thủy xem mạch máu kinh tế quốc dân hệ thống cảng xem tim Một bên đóng vai trò lưu thông, bên giữ vai trò cung ứng Cảng biển sở hạ tầng quan trọng phát triển kinh tế xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng quốc gia Trong xu hội nhập Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp quốc tế trình toàn cầu hóa cảng biển Việt Nam cần nâng cấp mở rộng nhằm đáp ứng nhu cầu lưu chuyển tăng lên nhanh chóng lượng hàng hóa xuất thông qua cảng Để làm điều việc đưa định hướng giải pháp cụ thể cần thiết nhằm tăng cường đầu tư sử dụng có hiệu vốn đầu tư phát triển cảng biển Việt Nam Vì để công tác đầu tư phát triển cảng biển đạt hiệu cao mang lại lợi ích cho phát triển đất nước, định hướng giải pháp đắn vô quan trọng Trước tình hình chung hoạt động cảng biển Việt Nam cảng cảng Chùa Vẽ bước tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để đứng vững kinh tế đồng thời tiếp tục hoàn thiện xây dựng để cảng ngày lớn mạnh xứng tầm với cảng biển khác khu vực quốc tế Trong tình hình khó khăn chung kinh tế, nhìn lại doanh nghiệp làm năm qua kết hợp với kiến thức học trường thông tin em thu thập cảng thời gian thực tập sau em xin đánh giá chung tình hình hoạt động công ty để làm rõ điểm mạnh điểm, yếu hội nguy công ty gặp phải tương lai PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 1.1 Qúa trình hình thành và phát triển 1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên Tiếng Anh: PORT OF HAI PHONG Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Địa liên hệ: 8A Trần Phú - Máy Tơ - Ngô Quyền - Tp.Hải Phòng Email : haiphongport@hn.vnn.vn Website : www.haiphongport.com.vn Các chi nhánh thành phần: - Chi nhánh Cảng Hoàng Diệu - Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ - Chi nhánh Cảng Tân Vũ - Chi nhánh Cảng Bạch Đằng - Trung tâm Y tế Cảng Hải Phòng - Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển Đình Vũ (công ty con) - Công ty Cổ phần Lai Dắt và vận tải Cảng Hải Phòng (công ty con) 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh - Bốc xếp và vận tải hàng hóa đường sắt, đường bộ và đường thủy nội bộ Kinh doanh bất động sản, quyền sở hữu đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử - dụng hoặc thuê Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Kinh doanh kho bãi và lưu giữ hàng hóa Sửa chữa thiết bị, vệ sinh nhà cửa và các công trình khác, giáo dục nghề nghiệp, hoạt động của các trạm xá 1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển Cảng Hải Phòng Năm 1874, triều đình phong kiến phản động nhà Nguyễn thức nộp đất Hải Phòng cho thực dân Pháp Năm 1876, thực dân Pháp cấp tốc làm số cầu nối Bến cảng xây dựng bờ phải sông cửa Cấm cách biển khoảng 4km với quy mô đơn giản, sở vật chất thô sơ, ỏi Ngày 24/11/1929, 500 anh chị em công nhân làm kíp sáng tụ họp phản đối tên cai đánh công nhân đấu tranh đòi nước uống giành thắng lợi Ngày chọn “Ngày truyền thống công nhân Cảng Hải Phòng” Ngày 13/5/1955, Hải Phòng hoàn toàn giải phóng, ta tiếp quản Cảng Hải Phòng Cảng tu sửa mở rộng đáp ứng nhu cầu ngỳ tăng kinh tế quốc dân Năm 1981, Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cảng hoàn thành giai đoạn cải tạo hoàn thiện bến đáp ứng nhu cầu xếp dỡ hàng hóa Đến năm 2001 khả thông qua Cảng đạt triệu tấn/năm Hiện Cảng Hải Phòng cảng có lưu lượng hàng hóa thông qua lớn phía Bắc Việt Nam, có hệ thống thiết bị đại sở hạ tầng đầy đủ, an toàn, phù hợp với phương thức vận tải, thương mại quốc tế , Cảng Hải Phòng đóng vai trò "Cửa khẩu" giao lưu quan trọng phía Bắc đất nước Hàng hoá xuất nhập 17 tỉnh phía Bắc hàng cảnh Bắc Lào Nam Trung Quốc thông qua Cảng Hải Phòng đến với thị trường nước ngược lại 1.1.4 Giới thiệu chung về Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Tên gọi : Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Lĩnh vực kinh doanh : dịch vụ Sản phẩm chủ yếu : Dịch vụ xếp dỡ container, dịch vụ xếp dỡ đảo chuyển container, dịch vụ lưu kho bãi, dịch vụ khai thác hàng lẻ ( CFS ) Địa : Số Đường Chùa Vẽ Điện thoại : 0313.765784 Fax : 0313765784 1.1.5 Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ được xây dựng từ năm 1977 yêu cầu nhiệm vụ của Cảng mở rộng để tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng hàng hóa Bến Cảng nằm ở hữu ngạn sông Cửa Cấm, cách trung tâm Hải Phòng 4km về phía Đông, cách phao số “0” khoảng 20 hải lý Từ phao số “0” vào Cảng qua luồng Nam Triệu và kênh đào Đình Vũ Trước đời chi nhánh bãi bồi phù sa có đoạn cầu tàu dài 105m cho thuyền sà lan cập bến, hàng hóa vận chuyển qua chủ yếu hàng quân Cảng Chùa Vẽ thành lập gồm khu vực : Khu vực (gọi khu vực - khu Chùa Vẽ) xây dựng phòng ban làm việc, giao dịch, … nằm cạnh ngã ba Bình Hải, giáp với - cảng Cấm Cảng có 350m cầu tầu Khu vực (gọi bãi Đoạn Xá) nằm cách khu vực khoảng 1000m phía Đình Vũ, đất đai rộng sử dụng phần nhỏ 350m cầu tầu khoảng 15.000 m2 bãi Vào tháng năm 1995, hai khu vực Chùa Vẽ Đoạn Xá Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp tách làm hai cảng riêng Khu Chùa Vẽ trước đổi thành Xí nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá khu vực Đoạn Xá cũ lấy tên Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Sau năm 1995 - 1996 Bộ giao thông vận tải Cảng Hải Phòng đầu tư xây dựng phát triển công ty thay đổi quy mô Xây dựng 495m cầu tầu 150.000m2 bãi để khai thác mặt hàng container, xây 3.200 m kho CFS số công trình phục vụ sản xuất sinh hoạt Công ty trang bị số phương tiện, thiết bị tiên tiến phù hợp với yêu cầu sản xuất Tháng năm 2014 Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ chính thức đổi thành Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ đơn vị hạch toán kinh tế nội Cảng Hải phòng, có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có dấu riêng để giao dịch Các nhiệm vụ bao gồm sau: - Tổ chức giao nhận, xếp dỡ, bảo quản, vận chuyển hàng hoá nhanh, an toàn có hiệu theo kế hoạch phân công giám đốc cảng Hải Phòng phạm vi cầu tàu, kho bãi, khu vực chuyển tải giao - Tổ chức quản lý sửa chữa, sử dụng phương tiện thiết bị, công cụ, kho bãi, cầu bến, vật tư theo kế hoạch giám đốc cảng - Tổ chức quản lý, sử dụng lao động, bồi dưỡng trị, chuyên môn nghiệp vụ chăm lo đời sống cho CBCNV - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quy trình công nghệ xếp dỡ hợp lý, tổ chức lao động khoa học nhằm nâng cao suất lao động hiệu qủa kinh tế * Các dịch vụ chủ yếu Chi nhánh Chùa Vẽ:  Dịch vụ xếp dỡ container cầu vùng nước  Các dịch vụ thuê bãi, giao nhận, đóng rút hàng, lưu container lạnh, 1.3    phục vụ kiểm hoá, kiểm dịch Dịch vụ kho CFS : gom hàng phân phối hàng lẻ Cân container hàng hoá cân điện từ 80 Sửa chữa phương tiện vận tải bộ, thiết bị bốc xếp, vệ sinh, sửa  chữa container Vận tải container hàng hoá khác đường Cơ cấu tổ chức Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.3.1 Sơ đồ tổ chức chi nhánh Cảng Chùa Vẽ (năm 2014) Một cấu tổ chức hợp lý phát huy lực tất phận doanh nghiệp, giảm chi phí quản lý, tăng suất lao động hướng tới mục tiêu chung doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trước tiên phải nâng cao trình độ quản lý, phải nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp Trước tình hình kinh tế nay, nhiều doanh nghiệp vào thua lỗ mà nguyên nhân lại yếu quản lý Do đó, cần phải trang bị hay trang bị lại kiến thức quản lý đại, tạo điều kiện cho cán quản lý tham gia vào khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ nước phát triển Hơn nữa, việc lựa chọn máy quản lý phù hợp với doanh nghiệp, loại hình kinh doanh, đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, thống nhất, linh hoạt giúp trình sản xuất đồng bộ, phát huy tối đa nguồn lực Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc Khai thác Phó Giám Đốc Phụ trách kho hàng Phó Giám Đốc Kĩ thuật Ban điều hành sản xuất Ban kinh doanh tiếp thị Ban Tổ chức tiền lương Ban Tài chính kế toán Ban Hành chính y tế Ban Kỹ thuật vật tư Đội xếp dỡ Kho CFS Đội Bảo vệ Ban Công nghệ thông tin Đội Cont Đội Cần trục Đội Cơ giới Đội Vệ sinh công nghiệp Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.3.2 Chức năng, vai trò, nhiệm vụ của các Phòng, Ban Giám đốc chi nhánh: Giám đốc chi nhánh người chịu trách nhiệm trước pháp luật Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng chi nhánh Nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc chi nhánh qui định theo định bổ nhiệm Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng định phê chuẩn quy chế tổ chức hoạt động chi nhánh công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng chi nhánh xếp dỡ Chùa Vẽ Hội đồng thành viên Các phó Giám đốc: Các Phó Giám đốc chi nhánh giúp chi nhánh điều hành hoạt động chi nhánh theo phân công ủy quyền cụ thể Giám đốc chi nhánh Phó Giám đốc xi nghiệp chịu trách nhiệm trước giám đôc chi nhánh phần việc phân công ủy quyền Trong trường hợp Giám đốc chi nhánh vắng mặt trụ sở, điều hành trực tếp hoạt động chi nhánh, Phó Giám đốc thứ người thay mặt Giám đốc quản lí, điều hành chịu trách nhiệm cá nhân hoạt động chi nhánh khoảng thời gian Các ban chức năng: Lãnh đạo ban nghiệp vụ chịu trách nhiệm tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh lĩnh vực chuyên môn phận phụ trách thực phần việc khác theo phân công Giám đốc Chi nhánh Ban Tổ chức tiền lương: Là ban tham mưu giúp Giám đốc công tác tổ chức máy quản lí, tổ chức sản xuất Chi nhánh; giúp Giám đốc lĩnh vực quản lí giải đề nhân Quản lý số lượng, chất lượng lao động quản lí theo dõi việc sử dụng lao động toàn Chi nhánh Tổ chức triển khai, kiểm tra, kiểm soát thực chế độ sách nhà nước người lao động ban hành quy chế sử dụng lao động, nội quy, quy chế tiền lương thu nhập, chế độ đãi ngộ người lao động đảm bảo quy định pháp luật Ban tài kế toán: Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lí tài Chi nhánh bao gồm: tính toán kinh tế bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, nhằm bảo đảm chủ động sản xuất kinh doanh Là người Giám đốc sử dụng lao động, Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N Báo cáo thực tập tốt nghiệp vật tư, tièn vốn, tài sản….hiện có Chi nhánh Ban kinh doanh tiếp thị: Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh lĩnh vực khai thác thị trường nước khu vực, tổ chức kí kết thực hợp đồng kinh tế Nghiên cứu thị trường tham gia xây dựng phương án, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh toàn Chi nhánh Ban điều hành sản xuất: Tham mưu cho Giám đốc xi nghiệp kế hoạch tác nghiệp sản xuất đạo thực kế hoạch Bàn bạc thống với quan có liên quan, với chủ hàng, chủ tàu, chủ phương tiện khác, nhằm thực có hiệu kế hoạch đề Ban kỹ thuật vật tư: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực kĩ thuật vật tư: xây dựng kế hoạch khai thách sử dụng sửa chữa loại phương tiện có, tổ chức quản lí kỹ thuật khí, mua sắm vật tư, phụ tùng chiến lược, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất Đảm bảo an toàn cho người phương tiện Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh công tác an toàn lao động bao gồm: kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ… đồng thời hướng dẫn thực tốt công tác bảo hộ lao động giải chế độ cho người lao động Và tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh lĩnh vực tổ chức thực quản lí, xây dựng, áp dụng, trì có hiệu cải tiến liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh theo quy định hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9000 Đồng thời quản lí, thực công việc liên quan đến nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến cán công nhân viên toàn Chi nhánh Ban hành – y tế: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực công tác thi đua, tuyên truyền; văn thư; quản lí; mua sắm thiết bị văn phòng phẩm; bố trí, xếp nơi làm việc cho toàn Chi nhánh; quản lí đội xe phục vụ; tiếp đón đoàn khách nước; công tác quảng cáo, thông tin thực công việc khánh tiết hội nghị, lễ tết, đại hội Ban công nghệ thông tin: Tham mưu cho ban lãnh đạo chi nhánh công tác quản trị hệ thống thông Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 7% 43,7 Phải trả nội -8.521.648.530 -1,34% -54.656.570.489 -45,07% 46.134.921.959 -84,41% Các khoản phải trả phải nộp khác 3% 0,42 246.015.000 557.835.000 0,46% -311.820.000 517.478.705.01 -55,90% % 10,8 B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 622.751.116.680 552.236.385.86 97,65% 105.272.411.663 86,81% 470.205.489.53 491,56% 5% 18,9 Vốn ngân sách 86,60% 67,64% 573,21% 6% - 0,04% 82.030.896.326 4,18 Vốn tự bổ sung 70.514.730.820 11,06% 18.478.295.567 15,24% 52.036.435.253 281,61% % 3,93 Quỹ đầu tư phát triển TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 637.707.230.09 0,00% 100,00 4.763.219.770 121.272.624.63 3,93% 100,00 -4.763.219.770 516.434.605.46 -100,00% % % 425,85% (Nguồn: Ban Tài kế toán) Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 30 % Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đánh giá chung tiêu tài Phân tích theo chiều ngang: Tổng nguồn vốn năm 2014 tăng 425.85% • - (516,434,605,460đồng) so với năm 2013 Nợ phải trả: Tất mục nợ ngắn hạn giảm Quá trình SXKD doanh - nghiệp trước dần thu lợi nhuận Vốn chủ sở hữu tăng khoản mục vốn ngân sách ( tăng 470,205,489,534 đồng) vốn tự bổ sung (tăng 52,036,435,253đồng) Việc tăng vốn tự bổ sung chứng tỏ hoạt - động SXKD công ty đạt hiệu Phân tích theo chiều dọc Tỉ trọng nợ phải trả giảm(10.85%) Hầu hết nợ phải trả ngắn hạn giảm trừ phải - trả nội tăng lên Tỉ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tăng (10.85%): tăng mục vốn ngân sách (18.96%) • vốn tự bổ sung giảm 4.18% quỹ đầu tư phát triển giảm (3.93%) 2.6.3 Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảng 2.10: Bảng kê phân tích theo chiều ngang DT, CP, LN Nhìn vào bảng ta thấy tiêu năm 2014 giảm so với năm 2013 Doanh thu giảm 35,478,000,000 đồng (9.6%), giá vốn hàng bán giảm 20,273,000,000 (7.58%), chi phí quản lý giảm 5,684,000,000 (16,9%) Sản lượng cảng giảm mạnh => khoản chi phí kinh doanh giảm dẫn đến doanh thu giảm Mặc dù doanh thu giảm mang cho chi nhánh nguồn lợi Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp nhuận Bảng 2.11: Bảng kê phân tích theo chiều dọc DT, CP, LN Bảng số hệ số ST T 10 11 12 13 14 15 16 17 Chỉ tiêu Hệ số toán tổng quát Hệ số toán hành Hệ số toán nhanh Hệ số nợ Hệ số vốn chủ Hệ số đảm bảo nợ Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định Hệ số nợ phải thu nợ phải trả Kỳ thu tiền trung bình Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hệ số lãi gộp Doanh lợi tiêu thụ Suất sinh lời TS-ROA Suất sinh lời vốn- ROE Đơn vị tính Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Năm 2014 42.6 0.9 0.13 0.02 0.98 41.6 0.98 0.02 2013 7.6 0.96 0.11 0.13 0.87 6.6 0.87 0.13 Lần Lần Lần Lần Lần % % % % 0.13 2.08 0.54 0.52 17.65 17.65 0.09 0.09 0.1 1.56 3.51 3.05 18.53 18.53 0.56 0.65 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 32 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3.1 Nhận xét điều hành khai thác, lao động tiền lương Được thành lập vào tháng 5/1977 qua nhiều năm vào hoạt động công ty lớn mạnh để xứng tầm với cảng biển khu vực Đây là kết nỗ lực toàn thể cán công nhân viên doanh nghiệp, hội nhập toàn cầu nên ngày có nhiều khách hàng tìm đến, phục vụ chuyên nghiệp kinh nghiệm cảng mang đến cho khách hàng tin tưởng, an tâm sử dụng dịch vụ xí nghiệp.Để có điều nỗ lực doanh nghiệp việc xây dựng lượng lao động hợp lý, doanh nghiệp chủ yếu sử dụng nguồn lao động trực tiếp tới 86% với tỷ lệ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý nguồn nhân lực vấn đề lương thưởng hay phụ cấp Về hình thức trả lương doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương khoán theo sản phẩm, mức lương theo ca theo ngày sản xuất Đây hình thức hình thức trả lương hợp lý công giúp người lao động nhận thấy lực để từ giúp họ có thêm động lực phát huy hay sửa chữa nâng cao lực thân Ngoài với lực lượng lao động có chất xám chuyên môn cao công ty áp dụng hệ số lương hợp lý phần nêu Cảng Chùa Vẽ trọng quan tâm tới đời sống công nhân viên thông qua sách đãi ngộ giúp họ có thêm động lực để hoàn thành công việc, gắn bó tận tâm với doanh nghiệp 3.2 Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định Cảng Chùa Vẽ xây dựng sở hạ tầng với nhiều máy móc, thiết bị, nhà xưởng phục vụ tích cực cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhiên thời đại phát triển nhanh chóng chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày ngắn doanh nghiệp cần có chủ trương sách bảo dưỡng sửa chữa khấu hao máy móc thiết bị cách hợp lý Về công tác bảo vệ sở bến bãi nâng cao, đội ngũ bảo vệ làm việc phân theo ca cách hợp, tránh tình trạng lúc dư thừa thiếu hụt Đội ngũ bảo làm việc tinh thần trách nhiệm cao tạo ta cảm giác an Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 33 Báo cáo thực tập tốt nghiệp toàn cho khách hàng đến doanh nghiệp giao dịch với hàng hóa bến bãi Đây điểm mạnh doanh nghiệp cần có gắng trì phát huy 3.3 Công tác tiếp thị marketing ngày trọng Lực lượng lao động trẻ phần lớn độ tuổi từ 18 – 35 với nhiều ý tưởng sáng tạo công việc nghiên cứu nhu cầu vận chuyển hàng hóa chủ động tìm kiếm bạn hàng, đồng thời lên kế hoạch chủ chương đổi công tác quản lý tiếp nhận bạn hàng Bỏ qua thủ tục rườm lãng phí thời gian Tạo cho bạn hàng cảm giác tin cậy, chuyện nghiệp làm việc doanh nghiệp Hiện có nhiều Cảng biển đưa vào khai thác, để cạnh tranh với Cảng khác, doanh nghiệp cần phải: Xây dựng hình ảnh tốt đẹp mắt khách hàng cộng đồng, sở cung ứng dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng Xây dựng quản trị thương hiệu công ty, sử dụng phương tiện công cụ truyền thông để quảng bá hình ảnh Cảng đến bạn hàng Thiết lập hệ thống thông tin khách hàng để tiếp nhận phản hồi thông tin khách hàng, tìm cách khắc phục sản phẩm không phù hợp phản hồi thông tin qua kênh thông tin 3.4 Thực tốt công tác quản lí nghiệp vụ, đảm bảo trật tự công ty Các công tác quản lý nghiệp vụ phòng chức sớm có nề nếp đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh, thực đầy đủ sách nhà nước, nội quy, quy chế công ty Công tác tổ chức tiền lương: sâu xây dựng nội quy, quy chế quản lý, xếp điều chỉnh lại lao động, quan tâm đào tạo bồi dưỡng cán bộ, mạnh dạn đề bạt cán trẻ, có lực Công tác tài kế toán: đảm bảo nguồn thu, chi tài đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất đầu tư phát Hướng dẫn quản lí công tác tài đảm bảo chế độ, tiết kiệm, không để xảy thất thoát, nợ đọng khó đòi Bảo đảm phát triển vốn Công tác kỹ thuật vật tư : đề xuất thực nhiều biện pháp khắc phục khó khăn thiếu phương tiện thiết bị, công cụ đáp ứng kịp thời yêu cầu khai thác Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công tác bảo quản bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện, công trình thường xuyên quan tâm Việc sử dụng vật tư nhiên liệu quản lí chặt chẽ tiết kiệm Công tác tổ chức kinh doanh: với đội ngũ trẻ động làm việc có trách nhiệm tìm phương án kinh doanh kịp thời đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp, tạo môi trường kinh doanh hiệu làm móng cho hoạt động sản xuất chung toàn doanh nghiệp Công tác tổ chức công nghệ thông tin: nhanh chóng kịp thời nắm bắt tình hình biến động thị trường đưa giải pháp công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển đồng thời tiếp nhận khắc phục phản hồi từ bên cách nhanh chóng PHẦN 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 4.1 Đánh giá chung Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lơn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng với hợp với chế để có cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị kinh tế bên cạnh có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế, không phát huy hết mạnh khắc phục điểm yếu để dẫn tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… nguồn lực Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 35 Báo cáo thực tập tốt nghiệp cần thiết tương hỗ cho tồn doanh nghiệp Mọi thứ dừng chi phối người Bởi người biến ý tưởng thành thực, giúp máy móc thiết bị đại phát huy hết công suất việc tạo sản phẩm Nói người tổ chức người đơn chung chung mà ta nói tới số lượng chất lượng Hay nói cách khác sức khỏe, trình độ, lực khả nhận biết, hành vi… Một doanh nghiệp dù công nghệ hóa đại hóa đến đâu có điều hành chi phối bàn tay khối óc người Bởi nguồn nhân lực tài sản quý cần tiếp tục phát hiện, đào tạo không ngừng tổ chức doanh nghiệp Bởi vậy, muốn doanh nghiệp không bị tụt hậu không bị đào thải khỏi quy luật kinh tế trước tiên điều cần làm doanh nghiệp đầu tư trọng vào công tác quản lý nguồn nhân lực hay nói cách khác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Tất doanh nghiệp nói chung chi nhánh cảng Chùa Vẽ nói riêng có thay đổi tích cực công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Đây vấn đề quan trọng cần quan tâm Trong thời gian thực tập Chi nhánh cảng Chùa Vẽ qua công tác sử dụng nguồn nhân lực em nhận thấy cảng tiến hành tích cực hoạt động Tuy nhiên nhiều mặt hạn chế nên doanh nghiệp vướng mắc vấn đề định Với kiến thức học em xin tìm hiểu sâu công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ Tổng quan nhân lực Khái niệm: nhân lực hiểu nguồn lực người nguồn lực • quan trọng phát triển xã hội Nhân lực khác với nguồn lực khác chỗ chịu tác động nhiều yếu tố thiên nhiên, tâm lý xã hội, kinh tế Hiểu cách chi tiết nhân lực yếu tố tham gia trực tiếp trình phát triển kinh tế xã hội vầ tổng thể người độ tuổi lao động có khả huy động vào trình lao động Theo giáo trình Quản trị nhân lực – 2004 Đại Học Kinh tế quốc dân “ nguồn Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 36 Báo cáo thực tập tốt nghiệp nhân lực bao gồm tất người lao động độ làm việc tổ chức đó, nhân lực hiểu nguồn lực người, mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực” Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào dáng vóc, tình trạng sức khỏe người dựa theo mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi… Trí lực suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, lực hiểu biết, nhân cách…của người • Phân loại nhân lực doanh nghiệp a, Theo hình thức hợp đồng: nhân lực chia thành lao động hợp đồng không xác định thời hạn, lao động hợp đồng ngắn hạn lao động thời vụ b, Theo đào tạo nhân lực chia thành: nhân lực qua đào tạo nhân lực chưa qua đào tạo Áp vào chi nhánh cảng Chùa Vẽ chia thành: - Lao động quản lý Lao động trực tiếp sản xuất Lao động quản lý tất người máy quản lý tham gia vào thực chức quản lý Trong doanh nghiệp lao động quản lý bao gồm: quản lý cấp cao, cấp trung, cấp sở, lao động trực tiếp sản xuất Lao động trực tiếp sản xuất người trực tiếp tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh lực lượng trực tiếp làm sản phẩm 4.2 Quản trị nguồn nhân lực • Khái niệm quản trị nguồn nhân lực không giống quốc gia Theo Quản trị nhân lực Trần Kim Dung “ quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên” Các chức quản trị nguồn nhân lực Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp với công việc doanh nghiệp Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 37 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhóm chức tuyển dụng thường có hoạt động: dự báo hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhóm chức đào tạo phát triển Nhóm chức trọng việc nâng cao lực nhân viên đảm bảo cho nhân viện doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực Nhóm chức đào tạo phát triển thường thực hoạt động sau: hướng nghiệp, huấn luyện đào tạo kỹ thực hành cho công nhân, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý , kỹ thuật công nghệ cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ Nhóm chức trì nguồn nhân lực Nhóm chức trọng đến viêc trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhằm trì, khuyến khích, phát triển mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp Vai trò quản trị nguồn nhân lực Về mặt kinh tế, quản trị nhân lực giúp doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực Về mặt xã hôi, quản trị nguồn nhân lực thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giả hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động, góp phần giảm bớt mâu thuẫn tư lao động doanh nghiệp 4.3 Nội dung quản trị nhân lực 4.4 Hoạch định nguồn nhân lực 4.5 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Cần thực mối liên hệ mật thiết với trình hoạch định thực chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp Thông thường, trình thực thực theo bước sau: Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 38 1) 2) 3) 4) 5) Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Dự báo khối lượng công việc Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực xác định nhu cầu nguồn nhân lực Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả điều chỉnh phù hợp với nhu 6) 7) cầu nâng cao lực quản lý nguồn nhân lực Thực theo kế hoạch vạch bước Kiểm tra đánh giá trình thực 4.6 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực cảng Chùa Vẽ Theo số liệu thống kê: Năm 2013 tổng số lượng lao động 777 người Năm 2014 tổng số lượng lao động 749 người Theo số liệu năm số lượng lao động giảm dần cảng áp dụng việc cắt giảm chi phí cách cắt giảm số lượng lao động Việc cắt giảm nguồn lao động có ảnh hưởng tới nhiều mặt doanh nghiệp đặc biệt công tác quản lý nâng cao lực hiệu nguồn nhân lực 1, Lợi ích từ việc cắt giảm nguồn nhân lực - Giảm chi phí ban đầu cho công ty việc lương thưởng chế đãi ngộ - khác cho người lao động Số lượng nhân viên dễ dàng công tác quản lý, kiểm tra giám sát Số lượng nhân viên giảm doanh nghiệp quan tâm sâu sát chu đáo tới đời sống - vật chất tinh thần công nhân viên doanh nghiệp Giảm chi phí cho khóa đào tạo huấn luyện đại trà thay huấn luyện đào tạo chuyên sâu Tuy bên cạnh lợi ích ban đầu tiết kiệm chi phí doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn với chiến lược cắt giảm nhân Cắt giảm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận doanh nghiệp.Tuy nhiên việc cắt giảm chi phí thường phải gánh chịu nhiều hậu khác, lớn nhiều so với chi phí vừa cắt giảm đặc biệt cắt giảm nhân Không phí xấu cần cắt giảm Vì vậy, trước thực cắt giảm doanh nghiệp cần phải xác định “ đâu vấn then chốt cần giải quyết” Cảng Chùa Vẽ lựa chọn cho việc cắt giảm nguồn nhân lực 2, Những hậu từ việc cắt giảm nguồn nhân lực Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 39 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Doanh nghiệp định giảm số lượng nhân phải xác định vị trí cần cắt giảm cần phải giữ đồng thời có sách hợp lý để giữ củng cố - tinh thần cho đối tượng để họ không lo lắng tương lai Mặt khác, giảm số lượng nhân viên doanh nghiệp đồng thời phải đầu tư thêm trang thiết bị hỗ trợ đào tạo phát triển đội ngũ đàm bảo - suất chất lượng sản phẩm dịch vụ Nguồn nhân lực có tính chất thay đổi âm có ảnh hưởng lớn tới tâm lý người lao động chán nản, bất mãn lửa chiến đấu, không gắn kết lao động sản xuất 3, Với mặt trái từ việc cắt giảm nguồn nhân lực Sau em xin đưa số bước nhằm nâng cao lực quản lý nguồn nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ: Bước 1: Bản thân cấp lãnh đạo doanh nghiệp cần thấu hiểu, cam kết hành động theo hướng đầu tư hiệu vào công tác nhân thời kỳ khó khăn Thiếu hỗ trợ thiết thực tài chính, tinh thần, cam kết hành động từ cấp lãnh đạo quản lý nhân chắn thất bại Bước 2: Cấp lãnh đạo phòng ban chức khác cần phải áp dụng triệt để tinh thần tiếp cận chức nhân bước phát động từ nhà quản lý Bản thân cấp lãnh đạo cần phải nắm công tác nhân trách nhiệm họ Một lý quan trọng cách giúp cấp quản lý trực tiếp vượt qua khủng hoảng Khi doanh nghiệp gặp khó khăn trưởng phòng lãnh đạo cấp cần phải gắn kết nhân hết để vận hành thật hiệu máy nhân Bước 3:Có nghịch lý phòng nhân công ty nơi chịu trách nhiệm quản lý tài sản lớn “ nguồn nhân lực” thân phòng nhân nơi nhận đầu tư công ty Các cấp lãnh đạo quản lý cần thấu thiểu để có nguồn nhân lực tài sản lớn nhất, công ty cần phải đầu tư thật nhiều cho phận nhân Bước 4: Để bước hiệu quả, phòng nhân cần có hoạt động truyền thông nhằm giải thích rõ lý do, nguyên nhân kết bước công việc cho toàn công ty hiểu rõ Một thông điệp rõ ràng cần gửi tới nhân viên để Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 40 Báo cáo thực tập tốt nghiệp nhân viên biết hai bên vượt khó Bước 5: Công tác nhân điều kiện khó khăn xác định rõ cấp độ nhân viên: Kim cương, vàng, bạc, đồng, chì để có định điều chỉnh phù hợp Doanh nghiệp khó khăn thước đo rõ lực nhân viên tinh thần chiến đấu họ Bước 6: Thực công tác đánh giá lại nhân viên để giúp họ thấy mặt cải thiện có kế hoạch cụ thể để khắc phục vấn đề Đánh giá kỳ quan trọng đánh giá kỳ nhằm giải vấn đề tồn Nếu đánh giá năm hội sửa chữa sai lầm Bước 7: Trong điều kiện kinh tế khó khăn tính kỷ luật cần đưa lên hàng đầu Khi công ty khó khăn cần có bàn tay để đảm bảo người tuân thủ thực theo quy định lãnh đạo Bước 8: Trong điều kiện kinh tế khó khăn tinh thần nhân viê cần phát động tối đa Lý thuyết thực tế chứng minh lượng tinh thần tạo kết đáng ngạc nhiên Và ưu điểm lao động Việt Nam chân thành Công ty khó khăn lãnh đạo công ty tạo quyền lợi nhỏ bé cho nhân viên điều có ý nghĩa với người lao động Bước 9: Doanh nghiệp khó khăn việc cần làm “ thay máu” nhân viên triệt để qua ba nhóm biện pháp sau: - Tuyển dụng nhân viên trẻ đào tạo phát triển nhằm thay nhân viên cấp thấp không hiệu - Thực chương trình đào tạo nâng cấp cán quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng việc triển khai, tác nghiệp - Thực tuyển dụng đưa nhân viên phù hợp 3.1 Để làm rõ cho bước doanh nghiệp nên áp dụng số phương pháp nâng cao lực người lao động sau: Bố trí dụng nhân lực doanh nghiệp việc xếp người lao động nội doanh nghiệp nhằm đưa người vào việc để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh làm cho nhu cầu trưởng thành phát triển cá nhân nhằm phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp Nội dung bố trí sử dụng nhân Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 41 Báo cáo thực tập tốt nghiệp lực doanh nghiệp bao gồm: 3.1.1 Định hướng Định hướng chương trình thiết kế nhằm giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc cách có hiệu Một chương trình định hướng bao gồm thông tin về: - Các công việc ngày phải làm cách thực công việc Tiền công phương pháp trả công Tiền lương, phúc lợi dịch vụ Các nội quy, quy định kỷ luật lao động Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin y tế Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ Lịch sử truyền thống daonh nghiệp Các giá trị doanh nghiệp 3.1.1 Thuyên chuyển Thuyên chuyển việc chuyển người lao động từ công việc sang công việc khác từ địa điểm sang địa điêm khác Thuyên chuyển đề xuất từ phía doanh nghiệp, đề xuất từ ngườ lao động với chấp nhận doanh nghiệp, từ phía doanh nghiệp thuyên chuyển thực theo lý sau: - Điều hòa nhân lực phận để cắt giảm chi phí phận mà - công việc kinh doanh bị suy giảm Để lắp vị trí làm việc trống lỹ mở rộng sản xuất, người lao - động chuyển hay hưu hay chấm dứt hợp đồng Để sửa chữa sai sót bố trí lao động Có dạng thuyên chuyển: Thuyên chuyển sản xuất: nhu cầu sản xuất, điều hòa lao động, để tránh giảm - dãn thợ Thuyên chuyển thay thế: để lắp vào vị trí việc làm trống Thuyên chuyển sửa chữa sai sót: để sửa chữa sai sót tuyển chọn - bố trí lao động Xét mặt thời gian, doanh nghiệp áp dụng dạng thuyên chuyển sau: Thuyên chuyển tạm thời: thuyên chuyển thời gian ngắn để điều hòa lao - động tận dụng lao động tạm thời Thuyên chuyển lâu dài: thuyên chuyển thời gian dài đê đáp ứng nhu cầu - sản xuất, sửa chữa sai sót bố trí lao động để tận dụng lực cán Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 42 Báo cáo thực tập tốt nghiệp công nhân viên 3.1.2 Đề bạt Đề bạt việc đưa người lao động vào vị trí việc làm có tiền lương cao hơn, có uy tín trách nhiệm hơn, có điều kiện làm việc tốt có hội phát triển nhiều Doanh nghiệp áp dụng hình thức đề bạt nhằm biên chế người lao động vào vị trí làm việc trống mà vị trí doanh nghiệp đanh giá có giá trị cao vị trí cũ họ nhằm đáp ứng nh cầu biên chế cán phát triển doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động 3.1.3 Đào tạo phát triển nhân lực Nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên tổ chức tăng nhanh với phát triển hợp tác cạnh tranh quốc tế, công nghệ tiên tiến áp lực kinh tế xã hội Đào tạo xem yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược tổ chức Giờ chất lượng nhân viên trở thành lợi cạnh tranh quan trọng daonh nghiệp toàn giới Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với việc đầu tư đổi trang thiết bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Do chi nhánh cảng Chùa Vẽ cần có kế hoạch đầu tư vào nguồn nhân lực phù hợp Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Là cảng có nhiều tiềm phát triển, Cảng Chùa Vẽ quan tâm lớn lãnh đạo thành phố Hải Phòng Cảng Hải Phòng Cảng đầu tư mở rộng, mua sắm trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật đại, cầu tầu bến bãi trang bị lại Theo định hướng cảng phát triển theo hướng chuyên sâu phục vụ xếp dỡ hàng hóa đóng container với mục tiêu trở thành cảng container lớn khu vực phía bắc có tầm cỡ khu vực Đông Nam Á Tuy nhiên kinh tế đất nước tiếp tục phát triển, với việc Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại giới WTO Vậy nên cảng phải nhanh chóng tiếp cận, đổi làm chủ phương tiện công nghệ đại, nâng cao lực thực hiê nj tham gia công việc phức tạp cảng Tăng cường công tác quản lý chất lượng, công tác an toàn lao động Đảm bảo an ninh trị, trật tự an toàn xã hội đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm thu nhập ổn định, nâng cao đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động Nền kinh tế tiếp tục phát triển, với sức cạnh tranh thị trường ngày mạnh hơn, cảng gặp phải khó khăn định Do mà cảng cần phải nâng cao trình độ lực đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật công nhân kỹ thuật hàng ngũ cán công nhân viên để họ có nhiều điều kiện tốt tiếp cận với quy trình công nghê đại kinh tế Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 44 [...]... dẫn tới một bộ phận hoạt động trì trệ và không hiệu quả Mặt khác việc quản lý và bố trí lịch làm việc cho các lô hàng không hợp lý đã khiến cho tàu không thể tận dụng được hết công suất làm việc của mình Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 2: CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Cảng Chùa vẽ 2.1.1 Cơ sở vật... đổi nhiều 2 năm liên tiếp tỷ lệ lao động nữ chỉ chi m khoảng 28% so sánh với 72% tỷ lệ lao động nam thì đây là một tỷ lệ hợp lý vì dựa trên tính công việc cho thấy ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp cần đến một lực lượng lao động nam dồi dào trong hoạt động vận chuyển bốc dỡ hàng hóa cũng như tính linh hoạt của công việc Tỷ trọng động nữ chi m 28% phù hợp với công việc văn phòng sẽ ít ảnh hưởng... lợi tiêu thụ Suất sinh lời của TS-ROA Suất sinh lời của vốn- ROE Đơn vị tính Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Lần Năm 2014 42.6 0.9 0.13 0.02 0.98 41.6 0.98 0.02 2013 7.6 0.96 0.11 0.13 0.87 6.6 0.87 0.13 Lần Lần Lần Lần Lần % % % % 1 0.13 2.08 0.54 0.52 17.65 17.65 0.09 0.09 1 0.1 1.56 3.51 3.05 18.53 18.53 0.56 0.65 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N... hoạt động Marketing của chi nhánh cảng Chùa Vẽ Marketing là là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá khuyến mãi và phân phối sản phẩm dịch vụ và ý tưởng tạo ra sự trao đổi nhằm thỏa mãn các mục tiêu của cá nhân tổ chức Chi n lược Marketing của chi nhánh là chi n lược sản phẩm Sản phẩm chính của chi nhánh là xếp dỡ container thông qua cầu tàu và được tính bằng “TEU” Sản phẩm của cảng... lao động chủ yếu chi m trong độ tuổi từ 18-35 (51,6%) độ tuổi này cho thấy dấu hiệu tích cực trong một doanh nghiệp năng động trẻ sáng tạo và đặc biệt là với lĩnh vực kinh doanh hoạt động cảng biển Nguồn nhân lực trong độ tuổi từ 46-55 cũng chi m tới 24,3% đây là bộ phận nòng cốt đóng vai trò tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm qua 2.5 Hình thức trả lương của. .. phận của sản phẩm xã hội được biểu hiện bằng tiền được trả cho người lao động dựa trên số lượng và chất lượng lao động của từng người để bù đắp lại hao phí lao động của mọi người Tiền lương được quy định một cách đúng đắn là yếu tốt kích thích mạnh mẽ cho người lao động nhằm nâng cao năng lực lao động Cũng theo chế độ trả lương chi nhánh cảng Chùa Vẽ đã áp dụng 3 hình thức trả lương cho người lao động: ... một cách hợp lý Trong thời đại phát triển của khoa học công nghệ hiện nay, công nghệ phát triển nhanh chóng, chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng ngắn Do vậy, sự đổi mới trang thiết bị và công nghệ hiện đại ngày càng đóng vai trò quyết định tới sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp  Chi nhánh có 5 cầu tàu, tổng chi u dài cầu tàu là 848m, cùng một thời điểm... Nhận xét về điều hành khai thác, lao động và tiền lương Được thành lập vào tháng 5/1977 qua nhiều năm đi vào hoạt động công ty đã và đang lớn mạnh để xứng tầm với những cảng biển trong khu vực Đây là là kết quả của sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, do sự hội nhập của toàn cầu nên ngày càng có nhiều khách hàng tìm đến, hơn nữa sự phục vụ chuyên nghiệp và kinh nghiệm của cảng... trước Về chi phí: chi phí năm 2014giảm 25.957 triệu đồng,Nguyên nhân có thể do sản - lượng xếp dỡ giảm Về lợi nhuận: sản lượng, doanh thu, chi phí cùng giảm nên lợi nhuận cũng giảm Sv: Đỗ Thị An - QT 1501N 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 9.521 triệu đồng  Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014 của chi nhánh đạt kết quả chưa tốt so với năm 2013 Chi nhánh cần có những giải pháp để cải thiện tình hình kinh... ngày sản xuất Đây là hình thức hình thức trả lương hợp lý và công bằng giúp người lao động nhận thấy được đúng năng lực của mình để từ đó giúp họ có thêm động lực phát huy hay sửa chữa nâng cao năng lực bản thân Ngoài ra với lực lượng lao động có chất xám và chuyên môn cao công ty áp dụng hệ số lương hợp lý như phần trên đã nêu Cảng Chùa Vẽ luôn chú trọng quan tâm tới đời sống công nhân viên thông ... xin đánh giá chung tình hình hoạt động công ty để làm rõ điểm mạnh điểm, yếu hội nguy công ty gặp phải tương lai PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA. .. thành phần: - Chi nhánh Cảng Hoàng Diệu - Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ - Chi nhánh Cảng Tân Vũ - Chi nhánh Cảng Bạch Đằng - Trung tâm Y tế Cảng Hải Phòng - Công ty Cổ phần Đầu tư... Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ chi nh thức đổi thành Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ đơn vị