3.1 Nhận xét về điều hành khai thác, lao động và tiền lương.
Được thành lập vào tháng 5/1977 qua nhiều năm đi vào hoạt động công ty đã và đang lớn mạnh để xứng tầm với những cảng biển trong khu vực. Đây là là kết quả của sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, do sự hội nhập của toàn cầu nên ngày càng có nhiều khách hàng tìm đến, hơn nữa sự phục vụ chuyên nghiệp và kinh nghiệm của cảng đã mang đến cho khách hàng sự tin tưởng, an tâm khi sử dụng dịch vụ của xí nghiệp.Để có được điều đó là do sự nỗ lực của doanh nghiệp trong việc xây dựng lượng lao động hợp lý, doanh nghiệp chủ yếu sử dụng nguồn lao động trực tiếp tới trên 86% với tỷ lệ này giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí quản lý nguồn nhân lực trong vấn đề lương thưởng hay phụ cấp.
Về hình thức trả lương doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương khoán theo sản phẩm, mức lương theo ca theo ngày sản xuất... Đây là hình thức hình thức trả lương hợp lý và công bằng giúp người lao động nhận thấy được đúng năng lực của mình để từ đó giúp họ có thêm động lực phát huy hay sửa chữa nâng cao năng lực bản thân. Ngoài ra với lực lượng lao động có chất xám và chuyên môn cao công ty áp dụng hệ số lương hợp lý như phần trên đã nêu.
Cảng Chùa Vẽ luôn chú trọng quan tâm tới đời sống công nhân viên thông qua những chính sách đãi ngộ giúp họ có thêm động lực để hoàn thành công việc, gắn bó và tận tâm hơn với doanh nghiệp.
3.2 Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định.
Cảng Chùa Vẽ đã xây dựng cơ sở hạ tầng với nhiều máy móc, thiết bị, nhà xưởng phục vụ tích cực cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, tuy nhiên trong thời đại phát triển nhanh chóng như hiện nay chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng ngắn bởi vậy doanh nghiệp cần có những chủ trương chính sách bảo dưỡng sửa chữa khấu hao máy móc thiết bị một cách hợp lý.
Về công tác bảo vệ tại cơ sở cũng như tại bến bãi đã được nâng cao, đội ngũ bảo vệ làm việc được phân theo ca một cách hợp, tránh tình trạng lúc dư thừa khi thiếu hụt. Đội ngũ bảo về làm việc tinh thần trách nhiệm cao tạo ta cảm giác an
toàn cho cả khách hàng khi đến doanh nghiệp giao dịch cũng như với hàng hóa tại bến bãi. Đây là một điểm mạnh doanh nghiệp cần có gắng duy trì và phát huy.
3.3 Công tác tiếp thị marketing ngày càng được chú trọng.
Lực lượng lao động trẻ phần lớn trong độ tuổi từ 18 – 35 với nhiều ý tưởng và sáng tạo trong công việc đã nghiên cứu nhu cầu vận chuyển hàng hóa chủ động tìm kiếm bạn hàng, đồng thời lên kế hoạch và chủ chương đổi mới công tác quản lý tiếp nhận bạn hàng. Bỏ qua những thủ tục rườm ra lãng phí thời gian. Tạo cho bạn hàng cảm giác tin cậy, chuyện nghiệp khi làm việc cùng doanh nghiệp.
Hiện nay có rất nhiều Cảng biển đã và đang đưa vào khai thác, do đó để cạnh tranh với các Cảng khác, doanh nghiệp cần phải:
Xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong mắt khách hàng và cộng đồng, trên cơ sở cung ứng các dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng. Xây dựng và quản trị thương hiệu của công ty, sử dụng các phương tiện công cụ truyền thông để quảng bá hình ảnh Cảng đến các bạn hàng.
Thiết lập hệ thống thông tin khách hàng để tiếp nhận và phản hồi thông tin khách hàng, tìm cách khắc phục các sản phẩm không phù hợp và phản hồi thông tin qua các kênh thông tin.
3.4 Thực hiện tốt công tác quản lí nghiệp vụ, đảm bảo trật tự trong công ty.
Các công tác quản lý nghiệp vụ của các phòng chức năng đã sớm có nề nếp đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh, thực hiện đầy đủ chính sách nhà nước, nội quy, quy chế của công ty.
Công tác tổ chức tiền lương: đi sâu và xây dựng nội quy, quy chế quản lý, sắp xếp điều chỉnh lại lao động, quan tâm đào tạo bồi dưỡng cán bộ, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ, có năng lực.
Công tác tài chính kế toán: đảm bảo các nguồn thu, chi tài chính đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất và đầu tư phát. Hướng dẫn quản lí công tác tài chính đảm bảo đúng chế độ, tiết kiệm, không để xảy ra thất thoát, nợ đọng khó đòi. Bảo đảm phát triển vốn.
Công tác kỹ thuật vật tư : đề xuất và thực hiện nhiều biện pháp khắc phục khó khăn về thiếu phương tiện thiết bị, công cụ đáp ứng kịp thời yêu cầu khai thác.
Công tác bảo quản bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện, công trình được thường xuyên quan tâm. Việc sử dụng vật tư nhiên liệu được quản lí chặt chẽ tiết kiệm.
Công tác tổ chức kinh doanh: với đội ngũ trẻ năng động làm việc có trách nhiệm luôn tìm ra những phương án kinh doanh mới và kịp thời đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, tạo ra một môi trường kinh doanh hiệu quả làm nền móng cho hoạt động sản xuất chung toàn doanh nghiệp.
Công tác tổ chức công nghệ thông tin: nhanh chóng kịp thời nắm bắt tình hình biến động của thị trường đưa ra những giải pháp công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển đồng thời tiếp nhận và khắc phục những phản hồi từ bên ngoài một cách nhanh chóng nhất.