ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT về TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG của CÔNG TY TNHH xây DỰNG 189a

LỜI MỞ ĐẦUSự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triểnnhằm bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậyviệc học tập đi đôi vớ

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DƯNG 189A 2

I.Thông tin chung về công ty TNHH xây dựng 189A 2

II Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH xây dựng 189A 2

III Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH xây dựng 189A 3

IV Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựng 189A 4

4.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựng 189A 4

4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 4

V Một số kết quả kinh doanh của công ty TNHH xây dựng 189A 6

VI Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 7

6.1 Thuận lợi 7

6.2 Khó khăn 7

CHƯƠNG 2 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG 189A .8

I Hoạt động marketing của công ty TNHH xây dựng 189A 8

1.1 Phân tích các hoạt động Marketing 8

1.2 Tình hình tài chính và các chỉ tiêu tài chính 8

1.3 Thực trạng Marketing trong Công ty xây dựng 189A 9

1.4 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty xây dựng 189A 9

1.4.1 Chiến lược an toàn trong kinh doanh: 10

1.4.2 Chiến lược cạnh tranh: 10

1.4.3 Chiến lược và chính sách sản phẩm: 11

1.4.4 Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm: 11

1.4.5 Chiến lược và chính sách xúc tiến: 12

1 4.6 Cụ thể hóa chiến lược Marketing và chi phí Marketing: 12

II Quản trị nhân sự 13

2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 16

2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng 17

2.3 Chế độ lương thưởng của công ty TNHH xây dựng 189A 23

2.3.1 Phương pháp trả lương 23

2.3.2 Tiền thưởng 25

2.3.3 Phúc lợi và dịch vụ 26

2.4 Hoạt động đào tạo 27

2.5 Hoạt động đoàn thể 28

2.6 Đánh giá thực trạng hoạt động đoàn thể của công ty TNHH xây dựng 189A 29 2.6.1 Thành tích đạt được 29

2.6.2 Hạn chế 30

2.6.3 Nguyên nhân 31

III Tình hình tài chính của công ty TNHH xây dựng 189A 32

3.1 Đánh giá khái quát tinh hình tài chính công ty TNHH xây dưng 189A 32

3.1.1 Bảng cân đối kế toán của công ty TNHH xây dựng 189A 32

3.1.2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng 189A 39

3.2 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 42

3.2.1 Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp 42

3.2.2 Hệ số cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 45

3.2.3 Hệ số hiệu suất hoạt động 46

3.2.4 Hệ số sinh lời 48

CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG 189A 50

I Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 50

1 Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 50

2 Thành tích 52

3 Hạn chế 53

II Định hướng hoạt động của doanh nghiệp năm 2015-2020 54III Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty TNHH xây dựng 189A 54

KẾT LUẬN 57

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành bài báo cáo đang thực tập này là kết quả của sự hướngdẫn tận tình của quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại Học DânLập Hải Phòng cùng với sự quan tâm chỉ bảo giúp đỡ nhiêt tình của Ban GiámĐốc, của cô chú, anh chi tai công ty TNHH xây dựng 189A

Trong thời gian qua, ở trường em đã nhận được sự giúp đỡ dìu dắt củaquý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thầy cô đã mang đến cho em hành trang

để bước vào cuộc sống ở công ty thực tập em đã co điều kiện được tiếp xúc vớithực tế, trau dồi kinh nghiệm sống, kinh nghiệm làm việc cho bản thân, tất cảnhững diều ấy đều nhờ sự quan tâm từ ban lãnh đạo, cô chú, anh chị công ty

Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Khoa QuảnTrị Kinh Doanh - Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng đặc biệt là K.S Lê ĐìnhMạnh người đã hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này, cùng với lòng biết ơnsâu sắc đến ban lãnh đạo, cô chú công ty TNHH xây dựng 189A

LỜI MỞ ĐẦU

Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triểnnhằm bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậyviệc học tập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đangđược áp dụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong cácngành kỹ thuật mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác Đối với sinh viên cácnghành kinh tế thì việc tổ chức các đợt thực tập tại các công ty, nhà máy, xínghiệp là một việc rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen vớimôi trường làm việc thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhàtrường vào điều kiện làm việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo Đồng thời đâycũng là cơ hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệuquả đào tạo của mình cũng như đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lựccủa mỗi sinh viên

Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo lê đình mạnh cùng sự giúp đỡ

của cán bộ công nhân viên Công ty TNHH xây dựng 189A Em đã có 6 tuần thựctập tại công ty, trong 6 tuần thực tập tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ vàtoàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồngthời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiệnthực tế Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế vàcác lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty Em đãnắm được những nội dung về:

 Hệ thống kế hoạch của công ty

 Cơ cấu tổ chức của công ty

 Quá trình quản lý dự án đầu tư

 Hoạt động marketing của công ty

 Hoạt động sản xuất và điều độ sản xuất trong công ty

Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đốirộng nên trong một khoảng thời gian ngắn (6 tuần) bản báo cáo thực tập không thểtránh khỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy

cô trường ĐH dân lập Hải Phòng cùng các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH

XÂY DƯNG 189A.

I.Thông tin chung về công ty TNHH xây dựng 189A.

 Tên doanh nghiệp: công ty TNHH xây dựng 189A

 Địa chỉ trụ sở chính: số 10 Hàn Giang – P.Quang Trung – TP Hải Dương

 Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp tư nhân

 Ngày đăng kí kinh doanh: 20/01/2006

Liên hệ:

 Điện thoại: 0320.3.856313

 Email: CongtyTNHHxaydung189a@gmail.com

II Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH xây dựng 189A.

Công ty TNHH xây dựng 189A là một doanh nghiệp tư nhân được kinhdoanh và hạch toán độc lập, được thành lập theo quyết định số 1063/QĐUB ngày18/6/2000 của UBNN tỉnh Hải Dương

Với mức vốn ban đầu là 1.500.000.000đ, công ty mạnh dạn đổi mới trangthiết bị, làm doanh thu máy năm gần đây tăng đáng kể, đội ngũ lao động tăng lên

rõ rệt, thu nhập bình quân được cải thiện là 1.500.000đ/người/tháng Trang thiết bịmáy móc chất lượng tốt nhất phục vụ cho thi công công trình như máy xúc, máy

ủi, máy lu…

Một số công trình lớn mà công ty đã thi công như đường Hữu Nghị thị trấnSao Đỏ - Hải Dương, đường Tung Trùng Phố - Lào Cai, kênh N12 Đông Quan –Kim Thành – Hải Dương.

III Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH xây dựng 189A.

 Mục tiêu hoạt động:

Công ty được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồnvốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các ngành nghề đăng kí và các lĩnh vựckhác mà pháp luật không cấm nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việclàm ổn định cho người lao dộng, đóng góp cho Ngân sách Nhà Nước và phát triểncông ty ngày càng lớn mạnh trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình

 Nhiệm vụ của doanh nghiệp:

- Luôn đảm bảo về chất lượng các công trình thi công

- Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụnhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng

- Không ngừng bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viêntrong công ty

- Mở rộng và phát triển kinh doanh, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối vớiNhà nước

- Bảo đảm an toàn về hàng hóa, an toàn lao động và trong quá trình vậnchuyển

- Đặc biệt trú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, đầu tư trangmáy móc thiết bị hiện đại, từng bước xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật ngàycàng tiên tiến khoa học

- Hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ luật pháp, hạch toán và báo cáotrung thực theo chế độ của nhà nước quy định

 Phạm vi kinh doanh:

Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinhdoanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh và điều lệ này phùhợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để

Phòng kỹ

thuật

Phòng tổ chức hành chính

Phòng vật tư Phòng tài

chính kế toánGiám Đốc

Đội XD số 1 Đội XD số 2

đạt được các mục tiêu của công ty Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanhtrong các lĩnh vực khác mà được pháp luật cho phép

IV Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựng 189A.

4.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựng 189A.

Sơ đồ: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty

( Nguồn: P.Quản trị nhân sự )

4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban.

a) Nhiệm vụ và chức năng của giám đốc

 Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày củacông ty

 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

 Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty

 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty

 Ký kết hợp đồng nhân danh công ty

 Tuyển dụng lao động

 Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy đinh của pháp luật và Điều lệ công ty

Chú ý: Giám đốc không được tăng lương, trả lương khi công ty không có khả

năng thanh toán đủ các khoản nợ đến hạn

b) Nhiệm vụ và chức năng của phòng kỹ thuật.

 Giúp giám đốc lập phương án tổ chức thi công, phối hợp với phòng kinhdoanh chuẩn bị và kiểm tra vật tư, thiết bị trước khi thi công

 Tổ chức chỉ huy, giám sát, kiểm tra tiến độ, kỹ thuật thi công

 Được quyền đình chỉ thi công khi thấy chất lượng công trình không đảmbảo

c) Nhiệm vụ và chức năng của phòng tổ chức tài chính kế toán

 Giúp giám đốc lập kế hoạch khai thác và chu chuyển vốn, đáp ứng cácyêu cầu kinh doanh của đơn vị

 Quản lý tài sản, nguồn vốn,và các nguồn lực kinh tế của công ty theoquy định của Nhà nước

 Xây dựng kế hoạch định kỳ về kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡngđịnh kỳ và sửa chữa nhỏ của công ty và các kế hoạch tài chính khác

 Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định của Nhànước và Điều lệ của công ty

 Xác định và pản ánh chính xác, kịp thời kết quả kiểm kê định kỳ tài sản,nguồn vốn

 Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế toán tàichính theo quy định và Điều lệ công ty

 Thực hiện những nhiệm vụ khác do Giám đốc công ty phân công

 Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế, báo cáo thu chi định kì nhằm giúpGiám đốc điều hành vốn hiệu quả theo quy định pháp luật

d) Nhiệm vụ và chức năng của phòng hành chính

 Quản lý về mặt nhân sự

 Có trách nhiệm đào tạo, tuyển dụng nhân sự cho công ty

 Xây dựng kế hoạch và thực kiện đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng nhân sựtheo yêu cầu của công việc cho các phòng ban, tổ, đội thi công của côngty

e) Nhiệm vu và chức năng phòng vật tư

 Cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường, các chủng loại vật tư nguyênvật liệu cho các phòng ban liên quan.

 Mua sắm, cung cấp vật tư nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, thi côngcác công trình

f) Nhiệm vụ và chức năng của đội thi công

 Thực hiện thi công các công trình xây dựng cũng như hạng mục công trình thuộc các dự án đã trúng thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng đã hoàn thành

 Trực tiếp thi công công trình dưới sự chỉ đạo, giám sát của phụ trách thi công

V Một số kết quả kinh doanh của công ty TNHH xây dựng 189A.

 Bảng: Kết quả kinh doanh của công ty qua 2 năm 2012, 2013

Đơn vị tính: đồng;%

1.∑Doanh thu 5,788,602,000 6,946,322,000 1,157,720.000 20,002.∑Chi phí 290,925,700 351,510,900 60,585,200 20,833.Lợi nhận tt 25,120,000 42,705,000 17,585,000 70,004.Nộp thuế 7,033,000 10,676,250 3,643,250 51,805.Lợi nhuận st 18,087,000 32,028,750 13,941,750 77,08

( Nguồn: P.Tài chính-kế toán )

Qua bảng trên ta thấy tình hình hoạt động sản xuất của công ty có xu hướngtăng Tổng doanh thu năm 2012 đạt 5,788,602,000 đồng, năm 2013 đã tăng lênthành 6,946,322,000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 20% Bên cạnh đó tổng chiphí cũng có xu hướng tăng, năm 2012 là 290,925,700 đồng, năm 2013 là351,510,900 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 20,83% Do đó ta thấy tốc độ tăng

chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng doanh thu Điều này có thể cho thấy rằng năm 2013công ty đã thắt chặt các khoản chi phí Lợi nhuận của công ty năm 2013 tăng sovới năm 2012 cụ thể là lợi nhuận tăng 13,941,750 đồng(đã nộp thuế) tương ứngvới 77,08% Đã kéo theo thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng 3,643,250đồng tương ứng với 51,08% Tuy năm 2013 là một năm khó khăn với toàn bộ nềnkinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, do anhw hưởng của cuộc khủnghoảng kinh tế thế giới và các chính sách tài khóa thắt chặt của nhà nước ta nhưnglợi nhuận của doanh nghiệp vẫn tăng chứng tỏ bộ máy quản lý đã biết điều tiết rấttốt tình hình tài chính của họ.

VI Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp.

6.1 Thuận lợi.

- Hải Dương là một thành phố trẻ đang phát triển với tốc độ nhanh, đó làđiều kiện thuận lợi để Công ty đẩy mạnh kinh doanh của mình

- Tuy quy mô của Công ty ở mức vừa và nhỏ nhưng đội ngũ cán bộ, kỹ thuật

có trình độ cao, có ý thức kỷ luật tốt tạo được môi trường làm việc tốt Hiệu quảkinh doanh ngày càng tăng rõ rệt

6.2 Khó khăn.

- Thiếu vốn kinh doanh

- Chịu áp lực cạnh tranh

- Những chính sách của Nhà nước cũng gây không ít khó khăn cho Công ty

- Các rủi ro về thiên tai, hỏa hoạn

CHƯƠNG 2 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY

DỰNG 189A

I Hoạt động marketing của công ty TNHH xây dựng 189A

1.1 Phân tích các hoạt động Marketing.

Hiện nay, các hoạt động trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh hết sức gay gắt, các hoạt động đấu thầu, thắng thầu và lợi nhuận thu về phải đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Một phương thức tối ưu giúp các doanh nghiệp hướng đến mục lược Marketing Chiến lược Marketing là chiến lược chức năng, nền tảng cho việc xây dựng các chiến lược khác trong doanh nghiệp như chiến lược sản xuất, chiến lược tài chính… giúp cho doanh nghiệp định hướng được hoạt động kinh doanh của mình

1.2 Tình hình tài chính và các chỉ tiêu tài chính.

Lợi nhuận sau thuế 32,028,750 18,087,000

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

Công ty đã duy trì tăng trưởng doanh thu trong những năm qua Mặc dù đang chịu ảnh hưởng của thời kỳ khủng hoảng kinh tế điều này cho thấy sự thành công trên lĩnh vực kinh doanh cũng như sự nhạy bén của ban lãnh đạo trong quá trình quản lý đầu tư và điều hành hoạt động công ty Đây là một trong những thế mạnh giúp công ty dễ dàng xâm nhập thị trường đồng thời đảm bảo về tài chính khi thực hiện chính sách mới.

1.3 Thực trạng Marketing trong Công ty xây dựng 189A

Hoạt động Marketing trong công ty hiện nay là tự hình thành ở các cấp lãnh đạo

và phòng ban chức năng, không phân rõ các công việc, không xây dựng phòng ban marketing riêng, do vậy vai trò và tác dụng của marketing vẫn chưa được công ty khai thác triệt để.

1.4 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty xây dựng 189A

Trước khi xây dựng các chiến lược cho công ty 189A, dùng mô hình SWOT để phân tích các điểm yếu, mạnh, cơ hội và nguy cơ; từ đó kết hợp các yếu tố để đề xuất phương hướng cụ thể.

Những cơ hội ( O)

O1: Thị trường vật liệu xây dựng đang

trong tình trạng cung nhỏ hơn cầu

O2: Tiềm năng của các đối thủ trên thị

trường tiêu thụ chưa mạnh

O3: Nhu cầu về xây lắp của khách hàng

ngày một tăng lên, mở ra nhiều cơ hội

cho công ty

O4: Khu vực thị trường chính có mức

hấp dẫn cao

O5: Phát hiện nhiều thị trường mới còn

non trẻ.

Những nguy cơ ( T) T1: Trình độ quản lý và giám sát các dự

án của nhân viên trong công ty chưa tốt, khó quản lý cùng lúc nhiều công trình, nhiều hoạt động

T2: Hoạt động đấu thầu cạnh tranh gay gắt, công ty vẫn đang sử dụng hình thức tranh thầu giá thấp, nhưng chưa xét đến khả năng đảm bảo lợi nhuận trong từng

dự án

T3: Nhiều công ty đang dần dần thâm nhập vào thị trường đang chiếm giữ, áp lực về mối đe dọa về sự cạnh tranh trong tương lai nặng hơn.

Những điểm mạnh ( S)

S1: Máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo

được quá trình xây lắp, khả năng cạnh

tranh cao

S2: Công ty đang chiếm lĩnh được thị

trường vật liệu xây dựng

S3: Các công trình đã xây dựng được

chứng nhận đảm bảo chất lượng

S4: Được đánh giá là công ty chăm sóc

khách hàng tốt ở thành phố Hải Dương

Những điểm yếu ( W) W1: Thiếu đội ngũ có chuyên môn về quản lý và giám sát các công trình W2: Chưa có đội ngũ chuyên nghiên cứu tình hình và hoạch định các chiến lược cho công ty

W3: Công ty XD 789 đang phát triển mạnh dần và cùng có xu hướng thâm nhập thị trường TP.Hải Dương

1.4.1 Chiến lược an toàn trong kinh doanh:

 Tăng tốc độ thanh quyết toán công trình sau khi bàn giao công trình

 Đào tạo nâng cao kỹ năng sáng tạo cho kỹ sư xây dựng trong công ty

 Thành lập đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ tìm hiểu tình hình biến động trên thị trường và đối thủ cạnh tranh đang tồn tại hoặc vừa mới thâm nhập

1.4.2 Chiến lược cạnh tranh:

 Chiến lược thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh:

Tìm hiểu mong muốn của chủ đầu tư về công trình sắp đấu thầu Dựa vào những yếu tố đó, đưa ra phương án thi công phù hợp với công trình và yêu cầu của chủ đầu tư

Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh, khả năng phục vụ của họ, so sánh giữa mình với đối thủ, có những vượt trội gì, khi tham gia dự thầu đưa vào hồ sơ các yếu tố đó

 Chiến lược tranh thầu giá thấp:

Tận dụng lợi thế về kinh doanh nguyên vật liệu của công ty trên thị trường đang chiếm giữ, mua giá thấp từ gốc nên giảm được chi phí nguyên liệu so với đối thủ, đồng thời giảm các chi phí về vận chuyển, lắp đặt thiết bị; chấp nhận mức lãi thấp nhưng lợi nhuận có thể cao nhờ vào thầu được nhiều công trình

 Chiến lược giá cao:

Tùy từng trường hợp và tận dụng ưu điểm của công ty, đưa ra chiến lược giá cao, nhằm thu lại lợi nhuận cao, đồng thời trích lũy vốn hỗ trợ các hoạt động cho tương lai.

 Chiến lược liên doanh liên kết:

Trên thị trường tại Hải Dương có một số công ty mạnh hơn, do đó sau khi xét khả năng trúng thầu của mình xong, nếu không đủ khả năng, nên thực hiện chính sách liên doanh liên kết để tăng thêm sức mạnh, nâng cao khả năng thắng thầu

 Chiến lược tăng khả năng thắng thầu:

Đánh giá mức độ thắng nhầu trước khi quyết định có tham gia tranh thầu hay không, hoặc tìm ra điểm yếu dẫn đến không thắng thầu Dùng phương pháp đánh giá và chấm điểm theo các tiêu chí có trọng số khác nhau và lập ra thang điểm phù hợp để xét khả năng trúng thầu Đề xuất các tiêu chí có ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu cho phương pháp này áp dụng tại công ty 189A như sau:

- Tiêu chí đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho công ty

- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật

- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công

- Đánh giá khả năng đáp ứng về năng lực thi công

- Đánh giá về mặt tài chính, thương mại

- Đánh giá mức độ quen biết với chủ đầu tư.

- Đánh giá về đối thủ cạnh tranh.

Lập bảng đánh giá trọng số cho các tiêu chí đã lập ra, tính điểm và điểm tổng hợp, phần trăm khả năng thắng thầu, nếu nhỏ hơn 50% thì không nên tham gia dự thầu, còn nếu trên 50%, vẫn tham gia dự thầu, và để an toàn hơn nữa có kết hợp nhiều biện pháp đã nêu trên để tăng cường khả năng thắng thầu.

Ngoài ra, để thỏa mãn mức độ lợi nhuận đặt ra, tùy vào trường hợp cụ thể công

ty quyết định tham gia xây dựng nhiều công trình cùng một thời điểm hay không.

1.4.3 Chiến lược và chính sách sản phẩm:

 Chính sách phục vụ khách hàng khi bán sản phẩm

 Chính sách bảo hành, bảo trì

1.4.4 Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm:

- Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường bằng cách xây dựng đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ quan hệ, hợp tác, tìm kiếm thông tin

- Mở rộng sản phẩm đến các thị phần mới: sau khi nghiên cứu, phân tích và đánh giá nhu cầu của các thị trường mới, nhận thấy công ty cần mở rộng thị phần đối với lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng trên tỉnh hải dương Cần tập trung đầu tư thêm lĩnh vực

xây lấp Tại các chi nhánh mới, kết hợp nhiều hoạt động: phân phối vật tư, cho thuê máy móc thi công…

- Mở rộng và duy trì mối quan hệ với các khách hàng cũ Chú trọng đầu tư cho các hoạt động chính, thành lập bộ phận marketing, điều tra và tìm hiểu thị trường tiêu thụ

1.4.5 Chiến lược và chính sách xúc tiến:

 Chiến lược tăng cường quảng cáo

Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty Thiết kế đồng phục

có in logo, biểu tượng của công ty Tham gia tài trợ cho chương trình được công chúng ủng hộ, như hội chợ xây dựng Thông qua các hội thảo, hội nghị, đấu thầu giới thiệu năng lực của công ty.

 Chiến lược xây dựng uy tín và thương hiệu cho công ty:

Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tuyển thêm một số kỹ sư giỏi, có kinh nghiệm Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng,đề ra các mức khen thưởng cho người giám sát viên và công nhân, đồng thời đảm bảo tối đa chất lượng công trình

1 4.6 Cụ thể hóa chiến lược Marketing và chi phí Marketing:

Thành lập bộ phận Marketing, nhưng kết hợp với phòng kế hoạch nhằm giảm bớt chi phí, và sử dụng nguồn nhân lực hiện có trong công ty Đội ngũ phòng Kế hoạch - Marketing bao gồm 8 nhân viên được phân chia nhiệm vụ: 1 trưởng phòng điều hành, phân bổ và quản lý các công việc trong phòng, 3 nhân viên quản lý thông tin, điều tra thị trường tương ứng với 3 khu vực thị trường mới 2 nhân viên xử lý thông tin thu thập được 2 nhân viên lập kế hoạch Bên cạnh đó, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên

Bảng: CHI PHÍ ĐÀO TẠO CB - CNV Đối tượng đào tạo Ngành học(bồi Số Chi phí khóa học

dưỡng nghiệp vụ) lượng

Trưởng phòng Marketing Quản trị chiến lược 1 10.000.000 vnđ/1học

viên Nhân viên phòng kỹ

thuật Giám sát thi côngxây dựng 5 1.800.000 vnđ/1họcviên Nhân viên phòng thiết bị

vật tư

Quản lý vật tư 2 2.500.000 vnđ/1học

viên Các nhân viên có

nghiệp vụ liên Anh văn 10 1.000.000 vnđ/1họcviên

(Nguồn: Báo cáo của phòng kế hoạch năm 2010)

Toàn bộ chi phí Marketing được tính theo phần trăm doanh thu, lấy 5% Doanh thu

II Quản trị nhân sự.

2.1 Đặc thù lao động tại công ty TNHH xây dựng 189A.

Mặc dù công tác tạo động lực cho nhân viên đã được công ty khá trú trọng

và đang có những bước tiến đáng kể nhưng thực sự vẫn chưa hấp dẫn được nhânviên, đặc biệt những nhân viên lành nghề

Bỏ ra chi phí đào tạo công nhân viên trước khi vào làm việc không phảinhỏ, nhưng sau khi được đào tạo và làm việc thời gian ngắn thì họ lại nhả việc để

có được mức lương tốt hơn Như vậy chứng tỏ công tác đào tạo động lực công tylàm chưa tốt và cần có chính sách biện pháp cải thiện tình trạng trên

Bởi công ty tổ chức tuyển dụng khá thường xuyên, trung bình cứ một năm

sẽ có 2 đợt tuyển dụng và số lượng công nhân viên hiện tại của công ty là 25người, con số này không lớn bởi quy mô công ty còn khá nhỏ nhưng công ty đangquản lý và sử dụng khá tốt

Đối với những lao động trong công ty có trình độ từ trung cấp, cao đẳng vàđại học trở lên thường được thỏa mãn với mức lương mà công ty chi trả và cũng có

xu hướng gắn bó với công ty lâu dài hơn so với những công nhân viên chỉ mới quahọc nghề và lao động phổ thông bởi đôi khi mức lương được trả còn thấp hoặc họ

cũng chưa có sự gắn bó nhiều với công ty nên tâm lý vẫn muốn nhảy việc hơn sovới người lao động làm việc lâu năm.

Bảng: Cơ cấu lao động theo chức năng

Bảng: Cơ cấu lao động theo trình độ

Đơn vị: người

Chỉ tiêu Số

lượng

Tỷtrọng

Trình độ học vấnĐại học Cao

đẳng

Trungcấp

LĐ phổthông

14%

312%

( Nguồn: P.Tổ chức hành chính )

Nhận xét: Nhìn chung trình độ người lao động của công ty ở mức khá Tỷ

lệ đại học chiếm 64%, tỷ lệ cao đẳng chiếm 20%, tỷ lệ trung cấp chiếm 4%,tỷ lệlao động phổ thông chiếm 12% Cơ cấu lao động này có thể đánh giá là hợp lý đốivới ngàng nghề xây dựng Tuy nhiên công ty vẫn thường xuyên tuyển lao động đểđào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là lao động phổ thông dạynghề Ngoài việc tổ chức đào tạo cho công nhân phổ thông, công ty cần tổ chứccác lớp đào tạo cho các cán bộ viên chức để nâng cao trình độ quản lý

Bảng: Cơ cấu lao động theo độ tuồi lao động

Như vậy, do lĩnh vực hoạt động của công ty khá đặc biệt nên lao động trong

công ty cũng có những nét rất riêng biệt như sau:

 Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, xây lắp kết cấu công trình làngành rủi ro khá cao, nguy hiểm lớn Do đó, đòi hỏi công ty cần có sự đào tạo

kỹ lưỡng về mặt kỹ thuật chyên môn để đảm bảo an toàn cho người lao động

 Độ tuổi làm việc trong tổ đội xây dựng không phải chỉ có nhứng người trẻtuổi mà vẫn có những lao động lành nghề sắp tới tuổi về hưu, nhưng chấtlượng lam việc của đối tượng trung niên này vẫn rất tốt thậm chí còn hơn laođộng trẻ tuổi về một số mặt như kinh nghiệm, sự linh hoạt và tốc độ làm việc

 Nhìn chung, công ty có đội ngũ lao động tương đối trẻ, có năng lực và trình

độ, có phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả

2.2 Tuyển dụng lao động.

2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng.

Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp đươch hình thành dựa trên cơ sở chiếnlược phát triển của công ty, các kế hoạch hoạt động trong từng thời kỳ và sự biến

động nguồn nhân lực trong công ty như số lao động thôi viêc, lao động nghỉ hưu,thuyên chuyển công tác

Nhu cầu tuyển dụng của công ty hàng năm được giám đốc công ty có tráchnhiệm lập kế hoạch về nhu cầu tuyển dụng lao động, bồi dưỡng và đào tạo lại lựclượng lao động

Khi công ty tuyển dụng sẽ có thông báo công khai về số lượng chức danh

và tiêu chuẩn lao động được tuyển dụng trong năm tới để mọi người đăng ký

Các phòng ban căn cứ vào nhiệm vụ chức năng của mình được giao kếhoạch chi tiết về việc sử dụng năm tiếp theo về phòng tổ chức để tổng hợp báo cáo

và đưa ra quyết đinh tuyển dụng

2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng.

Bất kì doanh nghiệp nào cũng phải xây dựng cho mình những tiêu chí tuyểndụng cụ thể và phù hợp Ban giám đốc công ty đã xây dựng tiêu chí tuyển dụng vànhững tiêu chí đó trở thành quy định chung khi tuyển dụng bất kì một vị trí nào củacông ty

Cụ thể:

 Đối với công nhân viên tuổi từ 18 đến 40, cán bộ chuyên môn nghiệp

vụ thì có giấy khấm sức khỏe do cơ quan y tế cấp quận huyện trở nên chứng nhận

 Bản sơ yếu lý lịch phải có xác nhận của UBNN xã, phường, thị trấn,nơi cư trú hoặc tổ chức nơi người đó đang học tập và cư trú

 Có đơn xin dự tuyển hoặc đơn xin làm việc viết bằng tay hoặc đánhmáy

 Ngoài ra còn có những tiêu chí tuyển dụng riêng cho từng bộ phận, từng vị trí tuyển dụng như:

- Đối với cán bộ quản lý: Phải có văn bằng từ đại học trở lên, ngàngnghề đào tạo phải phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ của công việc Có sức khỏe,

có năng lực, trình độ, có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc của công ty

- Đối với công nhân viên: Có văn bằng hoặc chứng chỉ nghề nghiệp phùhợp với vị trí tuyển dụng Có sức khỏe, có tinh thần trách nhiệm và có khả năng

2.2.3 Quy trình tuyển dụng lao động.

a) Xác định nguồn tuyển dụng

 Nguồn nội bộ

Công ty sử dụng phương pháp này thường niên yết công việc còn chốngcông khai ngay tại công ty cho mọi người đều biết Trong bảng ghi rõ chỗ làm cònchống, các thủ tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn và cácquyền lợi Tuyển dụng theo cách này thường được gọi là tuyển nhân viên hiệnhành, nghĩa là nhân viên đang làm việc trong công ty

 Nguồn vốn bên ngoài:

 Bạn bè của nhân viên: công ty sử dụng phương pháp này để khuyếnkhích nhân viên đưa bạn bè và họ hàng vào làm việc

 Các ứng viên nộp đơn xin việc: công ty thiết lập một hệ thống hồ sơcác ứng viên tự lộp đơn xin việc để khi cần thiết có thể mời họ vào làm việc

 Nhân viên của các doanh nghiệp khác: tuyển dụng nhân viên có sẵntay nghề của một doanh nghiệp khác, của cơ quan nhà nước, các trung tâm nghiêncứu…là con đường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì công ty không phải chụi chiphí đào tạo

 Các trường đại học, cao đẳng trung cấp học nghề chuyên nghiệp: công

ty cử chuyên viên đến các trường tuyển nhân viên trực tiếp, đây là đội ngũ nghềđào tạo, có sức bật vượt lên và có nhiều sáng kiến

 Ngoài ra còn có các nguồn khác:nhân viên cũ người thất nghiệp,người làm nghề tự do

b) Phương pháp tuyển dụng

 Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng ( báo chí, truyền hình,internet )

 Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong công ty

 Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, các hội chợ việc làm

 Thực hiện trương trình liên kết tuyển dụng và đào tạo với các trungtâm đào tạo, các trường đại học, cao đẳng… Trên địa bàn Hải Dương đối với các

học sinh sinh viên mới ra trường và ngay cả với các sinh viên đang trong thời gianthực tập.

- Nghiên cứu kỹ các văn bản của nhà nước, tổ chức và doanh nghiệp liên quanđến tuyển dụng như: Bộ lao động, các quy định về hợp đồng lao động.

- Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng

- Thông báo tuyển dụng

- Các tổ chức, các doanh nghiệp có thể áp dụng hoặc kết hợp các hình thứcthông báo tuyển dụng như sau:

- Thông qua các trung tâm, Công ty cung ứng dịch vụ lao động

- Quảng cáo trên báo, đài, băng zôn, tờ rơi, mạng internet…

- Dán thông báo trước cổng công ty

- Quảng cáo về công ty, công việc để người xin việc hiểu rõ hơn về tính hấpdẫn về công việc

- Các chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm chính trong việc để người xin việc cóthể hình dung được công việc mà họ định xin việc

- Quyền lợi của ứng viên khi được tuyển như chế độ đãi ngộ, lương bổng, cơhội thăng tiến, môi trường làm việc

- Các hướng dẫn về thủ tục hành chính, hồ sơ, cách liên hệ với công ty

*Thu nhập nghiên cứu hồ sơ

- Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải được ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết

để tiện cho việc sử dụng sau này Người xin được tuyển dụng phải nộp chocông ty ứng tuyển những giấy tờ theo mẫu quy định sau đây:

- Đơn xin tuyển dụng

- Bản khai sơ yếu lý lịch có trứng nhận của phường xã

- Giấy khám sức khỏe

- Bản sao các văn bằng, chứng chỉ có liên quan theo yêu cầu

- Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại một số thông tin của ứng viên, bao gồm:

- Học vấn , kinh nghiệm, quá trình công tác

- Khả năng chi thức

- Sức khỏe

- Mức độ lành nghề, sự khéo léo về tay chân

- Tình hỉnh, đạo đức, nguyện vọng

- Nghiên cứu hồ sơ nhằm loại bỏ một số ứng viên không đáp ứng được cáctiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp các thủ túc khác trong quátrình tuyển dụng, do đó có thể dảm bớt các chi phí và thời gian cho quá trìnhtuyển dụng.

*Phỏng vấn sơ bộ

Phỏng vấn thường kéo dài từ 5 đến 10 phút, được sử dụng nhằm loại ngaynhững ứng viên không đoạt tiêu chuẩn hoặc yếu kém rõ rệt hơn những ứng viênkhác mà khi nghiên cứu hồ sơ chưa phát hiện ra

*Kiểm tra, trắc nghiệm

Áp dụng các hình thức kiểm tra trắc nghiệm nhằm tìm ra được những ứngviên xuất sắc nhất các bài kiểm tra, sát hạch thường dùng các kiến thức cơ bản,chuyên môn có liên quan đến vị trí ứng tuyển các nhân viên Áp dụng các hìnhthức trắc nhiệm cũng có thể được sử dụng để đánh giá ứng viên về một số khảnăng đặc biệt như chí nhớ mức độ khéo léo…

* Phỏng vấn sâu

Phỏng vấn sâu được sử dụng để đánh giá lại năng lực của ứng viên lần cuối.cuộc phỏng vấn này có thể do cấp trên trực tiếp khi ứng viên trúng tuyển vào vị tríhoặc do lãnh đạo cao nhất của công ty thực hiện

*Xác minh điều tra

Đây là quá trình sác minh những thông tin chưa rõ đối với các ứng viên cótriển vọng tốt, công tác xác minh điều tra sẽ cho biết thêm những tin về trình độ taynghề của ứng viên Đối với những công việc đòi hỏi tính an ninh cao như thủ quỹ,tiếp viên hàng không…thì công tác xác minh có thể yêu cầu tìm hiểu thêm vềnguồn gốc, lý lịch gia đình của nhân viên

*Ra quyết định tuyển dụng

Ra quyết định tuyển dụng là bước quan trọng nhất trong quá trình tuyểndụng Đây là bước ra quyết đinh tuyển dụng hay loại bở ứng viên Để nâng caomức độ chính xác của các quyết định tuyển chọn, cần xem xét một cách có hệthống các thông tin, bản phân tích tóm tắt vể các ứng viên

Thông báo kết quả tuyển dụng: sau khi có kết quả tuyển dụng phòng tổ chứchành chính của công ty có tránh nhiệm thông báo kết quả trúng tuyển đến các đốitượng đến xin việc để lảm thủ tục tiếp nhận và ký hợp đồng thử việc thời gian thửviệc là 3 tháng mức lương trong thời gian thử việc được hưởng theo quy định củacông ty là 85% lương chính thức

Người chúng tuyển được bố trí vào các bộ phận được dự kiến tập sự với mụcđích đánh giá kết quả thực hiện công tác chuyên môn nghiệp vụ, thực hiện các nộiquy, quy chế của công ty

Sau thời gian thử việc, cán bộ của phòng tổ chức hành chính của công tycùng với bộ phận chuyên môn trực tiếp hướng dẫn sẽ đánh giá và đưa ra danh sáchnhững đối tượng đã trúng tuyển

Ký kết hợp đồng: phòng tổ chức hành chính tập hợp hồ sơ của các đối tượngchúng tuyển chính thức thời hạn hợp đồng căn cứ vào tính chất công việc đượcgiao Mức lương chính thức được thực hiện hợp đồng lao động được hưởng theoquy chế trả của công ty.

2.3 Chế độ lương thưởng của công ty TNHH xây dựng 189A.

2.3.1 Phương pháp trả lương.

Quy chế trả lương được xây dựng theo nguyên tắc chủ yếu phụ thuộc vào năngsuất lao động, chất lượng công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận, cá nhânngười lao động Chênh lệch về tiền lương và thu nhập giữa lao động phục vụ giảnđơn và lao động phục vụ có trình độ chuyên môn cao tùy theo tình hình sản xuấtkinh doanh thì công ty có những hình thức trả lương phù hợp

Công ty trả lương cho lao động căn cứ theo nghị định số 205/2004/NĐ-CP rangày 14/02/2004 của chính phủ

Công ty xây dựng chính sách lương theo cơ sở thang bảng lương dựa trên sựtham khảo của Nhà nước và các đơn vị cùng ngành, hệ suất, năng suất của từng cánhân dựa trên tình hình kinh doanh của công ty Chính sách lương và chế độ tạicông ty không được phân theo phòng ban hay đơn vị mà cũng không theo sảnphẩm

Công ty thực hiện phân phối tiền lương theo lao đông, tiền lương phụ thuộc vàokết quả lao động cuối cùng của từng người, từng bộ phận Thu nhập tiền lươngđảm bảo không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định

Công ty thực hiện đầy đủ các thông tư về nghị định mới, quy đinh mới về tiềnlương do Nhà nước quy định về mức lương của công ty, phù hợp với mức tăngtrong đới sống sinh hoạt, bước đầu đảm bảo cuộc ssongs của cán bộ nhân viên, là

cơ sở khích lệ cán bộ nhân viên thực hiện tốt công việc được giao

Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty năm 2013 đạt 1,5triệu đồng/người/tháng và 100% cán bộ công nhân viên trong công ty còn trong độtuổi lao động đều được tham gia bảo hiểm xã hội

 Tùy từng đối tượng mà công ty áp dụng hình thức trả lương.

-Hình thức này được áp dụng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên là lao độnggián tiếp và làm việc tai các bộ phận trong công ty.

-Cách tính lương:

Lương thời gian được tính theo công thức sau:

Ltg=(Ltt*(HSL+HSPC)*NC)/26

Trong đó: Ltg: lương thời gian

Ltt: lương tối thiểu

“Bảng chấm công”, “Bảng thanh toán hợp đồng giao khoán”…cho phòng quản lýthi công đẻ cán bộ kỹ thuật xem xét xác nhận về khối lượng, chất lượng của từngcông trình, hạng mục công trình Sau đó phòng quản lý thi công lập “Bảng thanhtoán sản phẩm hoặc công việc hoàn thành” cho các công trình Sau đó cùng với cácchứng từ khác chuyển về phòng kế toán để làm căn cứ lương cho từng đội sản xuất

và chia lương cho từng công nhân trực tiếp sản xuất

-Cách tính lương khoán theo khối lượng sản phẩm:

Tiền lương lĩnh trong tháng của toàn đội sản xuất= Khối lượng sản phẩm hoặccông việc hoàn thành * Đơn giá tiền lương theo sản phẩm hoặc công việc hoànthành

Tiền lương một ngày mà công nhân nhận được= Tiền lương được lĩnh trong thángcủa toàn đội sản xuất/Tổng số ngày công

Lương một tháng của công nhân i= Tiền lương một ngày mà công nhân i nhậnđược*Số công của công nhân i

2.3.2 Tiền thưởng

Ngoài tiền lương được hưởng ra thì hàng tháng người lao động còn được hưởngcác khoản phụ cấp như:

 Phụ cấp đi lại: 100.000đ/tháng

 Tiền điện thoai: 100.000đ/tháng

 Tiền chuyên cần: 50.000đ/tháng

 Tiền ăn ca tùy theo tính chất công việc

Trong công ty thường áp dụng thưởng cho những hình thức sau:

 Thưởng do ý thức trách nhiệm, tinh thần làm việc

 Thưởng do vượt doanh số thường áp dụng cho các đơn vị bán hàng

Về phụ cấp thì có:

 Phụ cấp trách nhiệm

 Phụ cấp sản xuất ca 3

Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động được thanh toán mỗi tháng

1 lần vào kỳ II hàng tháng (kỳ I là tiền lương tạm ứng) và được ghi vào sổ lươngtheo mẫu quy định tại thông tư số 15/LĐTBXH – TT ra ngày 10/04/1997 của BộLao Động – Thương binh và Xã hội

Trên cơ sở quy định của pháp luật thì hàng tháng công ty phải thực hiện tráchnhiệm đóng bảo hiểm cho người lao động Tỷ lệ đóng bảo hiểm là 30,5% trên tổngquỹ lương(trong đó người lao động phải tự đóng là 9,5% trên tổng số lương họđược nhận)

Công ty đã thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động như: đóngBHYT, BHXH, các chế độ thai sản, ốm đau, hưu trí cho người lao động theo đúngchính sách pháp luật của Nhà nước ban hành

Bên cạnh đó, công ty luôn chú ý quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần chotoàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty

 Tết âm lịch: bốn ngày ( một ngày cuối năm và ba ngày đầu năm âmlịch ).

 Ngày chiến thắng: 1 ngày ( ngày 30 tháng 4 dương lịch )

 Ngày quốc tế lao động: 1 ngày ( ngày 1 tháng 5 dương lịch )

 Ngày quốc khánh: 1 ngày ( ngày 2 tháng 9 dương lich )

 Ngày giỗ tổ hùng vương: 1 ngày ( ngày 10 tháng 3 âm lịch )

Chú ý: Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao

động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo

 Người lao động được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong những trường hơp sau:

 Kết hôn: nghỉ 3 ngày

 Con kết hôn: nghỉ 1 ngày

 Bố mẹ(bên chồng hoặc bên vợ) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết:nghỉ 3 ngày

 Một số chế độ ưu đãi khác:

 Trường hợp người lao động làm việc liên tục 4 giờ trở lên trong 1ngày tại công ty sẽ được phụ cấp tiền ăn trưa và tiền hỗ trợ đi lại, mứcchi này theo quy định của công ty

 Với những công nhân viên làm việc cho công ty từ 6 tháng trở lên,công ty sẽ có trách nhiệm đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho

họ thao đúng quy định

 Người lao động được hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội theo quyđịnh trong các trường hợp người lao động bị tai nạn lao động, thaisản, suy giảm khả năng lao động, hết tuổi lao động hoặc chết

 Hàng năm công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, điều dưỡng điềutrị cho người lao động theo quy định của Nhà nước và của công ty

 Hiện tại công ty đã dựa trên quy định về thang bảng lương do nhànước quy định làm căn cứ để ký hợp đồng với người lao động, trong

đó đề cập rõ các vấn đề về các mức lương, điều kiện nâng bậc lương,các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đối với người lao động