1. Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty. doanh của công ty.
- Doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với thực tế và từng thời kỳ, đổi mới công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có đủ trình độ và tay nghề cao để thi công tốt các công trình xây dựng cơ bản. Trung thành với mục tiêu đã chọn, Công ty tập trung thi công các công trình giao thông, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện trên địa bàn thành phố nói riêng và các địa bàn khác nói chung.
- Nhằm để hoàn thành những mục tiêu mà công ty đã đề ra công ty luôn luôn hướng doanh nghiệp theo hướng đoàn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây chắnh là yếu tố liên kết dẫn đến sự thành công của công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đưa ra, nó luôn phù hợp với xu hướng phát triển hay cũng như bắt kịp được những bước tiến của công ty. Bên cạnh đó là đội ngũ công nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
- Các lãnh vực sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước tiến, bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên bên cạnh đạt được những thành công rất lớn nhưng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn tồn đọng những vấn đề cần phải có những điều chỉnh nhằm hoàn thiện hơn quá trình sản xuất kinh doanh.
Với việc công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vì vậy luôn đòi hỏi ở đội ngũ nhân viên của công ty phải luôn có sự năng động, sáng tạo không ngừng và phải có chuyên môn thật vững cũng như khả năng chịu được sức ép cao từ công việc bên cạnh đó cần có sức khỏe tốt. Có thể kể đến như phòng kể toán, phòng quản lý thi công, các đội xây lắpẦ Tuy nhiên với đội ngũ nhân viên có trình độ cao cũng như năng lực làm việc tốt những vấn đề của công ty luôn được hoàn thành một cách xuất sắc và đúng thời hạn, phục vụ cho quá trình sản xuất luôn tiến hành đúng theo như kế hoạch đã đề ra.
Đặc biệt công ty có bộ máy quản lý gọn, nhẹ nhưng có độ hợp lý rất cao chắnh vì vậy mà những vấn đề còn tồn đọng của công ty được cấp quản trị lãnh đạo nắm bắt và xem xét ngay khi vấn đề xảy ra để tìm ra hướng giải quyết tối ưu nhất. + Tình hình Marketing của công ty
Là một công ty tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực xây lắp, sản xuất chắnh vì vậy mà khi thành lập công ty không chú trọng nhiều đến hoạt động marketing. Nhưng trong những năm qua cùng với sự cạnh tranh của các đối thủ đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất đã buộc công ty phải chú trọng hơn tới hoạt động này. Hiện tại tuy chưa có phòng marketing đúng nghĩa nhưng công ty cũng đã có những hoạt động nhằm tuyển dụng và đưa ra các hoạt động cho bộ phận marketing. Nhìn vào những lợi ắch mà marketing đem lại công ty đang dần xúc tiến và thành lập phòng marketing.
+ Tình hình sản xuất của công ty.
Trong 2 năm từ 2012 tới 2013, tình hình sản xuất của công ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực xây dựng cơ bảnẦ thực sự đây là một thành công lớn của công ty. Với việc tham gia xây dựng và hoàn thành những dự án với quy mô, lượng vốn lớn như : xây dựng thủy điện, hay xây dựng các công trình vành đai,các trung cư đô thị, các công trình giao thông cầu đườngẦnó đã cho thấy
được những bước phát triển lớn của công ty trên một quy mô lớn hơn và dần tạo dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp tư nhân thành công trong tỉnh.
Quá trình sản xuất tuy có những bước tiến và những thành công nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại rất nhiều vấn đề cần có những phương hướng giải quyết. Công ty cần có những biện pháp sản xuất nhằm tăng năng xuất hơn nữa để phù hợp với công suất của các máy móc thiết bị, việc tiết kiệm nguyên liệu đầu vào cũng là một vấn đề cần lưu ý.
+ Tình hình lao động và tiền lương.
Do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã xây dựng cho mình một cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù của công ty, bố trắ sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động ngày càng nâng cao được hiệu quả của lao động, nâng cao năng suất lao động. Điều này đã giúp cho công ty xây dựng được các định mức đơn giá và hình thức trả lương cho nhân viên trong toàn công ty đúng với công việc và chức vụ mà người đó đảm nhận. Tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và ngày càng mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đặc biệt công ty có cách trả lương theo đội rất phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, cách trả lương này nó làm tinh giảm đội ngũ cán bộ của công ty và đồng thời cũng xây dựng được đội ngũ nhân công thuê ngoài gắn liền với quá trình hoạt động của công ty vì họ làm việc dưới sự chỉ đạo của 1 người đội trưởng thuộc biên chế của công ty.
+ Tình hình tài chắnh
Tình hình tài chắnh của công ty trong những năm vừa qua đã có những tiến triển rất khả quan từ năm 2012 tới 2013 vừa qua thì tình hình tài chắnh của công ty đã có những bước tiến rất đáng kể khi có sự gia tăng lớn về doanh thu. Tuy nhiên vấn đề nan giải vẫn còn tồn đọng .
Trong năm tới công ty cần có những biện pháp nhằm giải quyết vấn đề này nhằm giảm bớt rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn chấp hành tốt các chắnh sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước.
Công ty luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu được giao, thực hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước. công ty chú trọng tới việc đào tạo, bồi dưỡng năng lực lãnh đạo quản lý cho cán bộ cũng như nâng cao tay nghề của công nhân viên.
Tất cả các cán bộ công nhân viên đều được tham gia bảo hiểm xã hội. tổ chức công đoàn trong công ty hoạt động có hiệu quả cao: nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, phát huy tinh thần đoàn kết nội bộ..
Công ty đồng thời tham gia tắch cực vào các hoạt động xã hội như: ủng hộ các quỹ xóa đói giảm nghèo, quỹ vì người nghèo, quỹ nạn nhân chất độc màu da cam, quỹ nạn nhân bão lụt và nhiều quỹ khácẦ
Doanh nghiệp cũng có nhiều đóng góp cho cộng đồng các cơ quan đoàn thể khu dân cư, phường và thành phố.đóng góp ý kiến xây dựng chắnh sách phát triển kinh tế, chắnh trị cũng như xã hội để góp phần cho sự nghiệp phát triển của địa phương nói riêng và của toàn đất nước nói chung.
Từ năm 2008 và đầu năm nay suy thái kinh tế tiếp tục ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh nhưng với tinh thần chủ động sáng tạo trong lao động công ty TNHH xây dựng 189A đã vượt lên duy trì ổn định sản xuất. với mục tiêu: củng cố, phát triển ổn định, bền vững và tăng trưởng, công ty phấn đấu nhận thêm nhiều công trình mới để đảm bảo công việc cho công nhân trong công ty.
3. Hạn chế.
Thiếu vốn kinh doanh
Trong xu thế hội nhập như hiện nay, công ty còn phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực và sức mạnh về công nghệ hiện đại và có trình độ tày nghề cao hơn hẳn, như vậy sức cạnh tranh của doanh nghiệp chưa cao Ngoài ra không thể không kể tới sự khó khăn chung của nền kinh tế năm
2013 gây ra một ảnh hưởng khá nghiêm trọng tới tình hình kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên đây là ảnh hýởng gần nhý không thể tránh khỏi, Công ty
vẫn đã duy trì một hoạt động kinh khiêm tốn chứ không phá sản cũng đã là một điều đáng khắch lệ
4. Nguyên nhân.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn còn rất hạn chế bởi trình độ nhân công còn thấp.
Công ty chưa chú trọng vào mảng marketing của doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơ cấu nguồn vốn còn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay vì vậy mà không tạo ra được sự chủ động và nhanh nhạy cho công ty trong quá trình mở rộng sản xuất hay xây dựng các chi nhánh ở tỉnh khác.
Thủ tục hành chắnh trong công ty chưa phù hợp với thời đại công nghệ thông tin, máy móc thiết bị còn nhiều loại sắp hỏng hoặc đã quá cũ mà không dùng được.
Nhận xét: Qua quá trình phân tắch những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty. Công ty cần có những biện pháp khai thác những điểm mạnh, những lợi thế của mình. Khắc phục hay phải nhanh tróng đưa ra những biện pháp khắc phục, phòng ngừa những khó khăn và nguy cơ nhằm tạo ra một nền móng để có được những bước đi vững chắc trong giai đoạn tới.