quy mô nhỏ nên việc tạo điều liện cho nhân viên đi học vẫn còn ắt do thiếu tài chắnh, mặt khác, khi hj đi học cán bộ nhân sự trong công ty cũng cần phải bố trắ lượng lao động phù hợp để vẫn đảm bản được tiến độ các công trình của công ty.
2.5. Hoạt động đoàn thể.
Các cấp lãnh đạo trong công ty luôn hướng tới duy trì bầu không khắ làm việc vui vẻ. Hàng năm công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động như: đón tân xuân 2 lần trong năm, tổ chức kỳ nghỉ hè cho công nhân viên đi du lịch và một số các hoạt động giải trắ khác. Ngoài ra các hoạt động văn nghệ, thể thao cũng được công ty đề cập tới nhằm tăng thêm tắnh đoàn kết giữa các tổ đội, giữa các nhân viên và giữa họ với lãnh đạo.
Ưu điểm: Các chắnh sách, hoạt động trên của công ty thực hiện đã khuyến khắch về mặt tinh thần rất lớn cho người lao động, tạo sự hưng phấn, làm cho người lao động gắn bó với công ty và làm việc có hiệu quả hơn.
Nhược điểm: Do tắnh chất đặc thù của công việc là xây dựng, do đó việc tổ chức các hoạt động xã hội là tương đối khó khăn. Vì vậy, để tạo động lực cho người lao động thì lãnh đạo công ty cần có những biện pháp, hoạt động thiết thực hơn nữa. Như vậy, công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại công ty đã làm khá tốt, tuy nhiên, công ty vẫn cần phát huy hơn nữa thế mạnh của mình nhằm tạo ra môi trường năng động, thân thiện và đầy tắnh chuyên nghiệp trong công ty.
2.6. Đánh giá thực trạng hoạt động đoàn thể của công ty TNHH xây dựng189A. 189A.