Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động của doanh nghiệp

Hoạt động xây dựng ở nước ta đang diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết, đặc biệt là lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình thủy điện, công nghiệp, dân dụng và các công trình giao thông vận tải… Là Công ty Tư vấn thiết kế trực thuộc Tổng công ty Sông Đà - Tổng công ty dẫn đầu về việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Sông Đà- UCRIN đã khẳng định được vị trí và uy tín của mình trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, đặc biệt là các công trình thủy điện.

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động xây dựng ở nước ta đang diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết,

đặc biệt là lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình thủyđiện, công nghiệp, dân dụng và các công trình giao thông vận tải…

Là Công ty Tư vấn thiết kế trực thuộc Tổng công ty Sông Đà - Tổngcông ty dẫn đầu về việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, công ty TNHH TưVấn Xây Dựng Sông Đà- UCRIN đã khẳng định được vị trí và uy tín củamình trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, đặc biệt là các công trìnhthủy điện

Cảm thấy ngành nghề của Công ty rất thích hợp với chuyên ngànhđào tạo, cộng với sự hướng dẫn của Th.S Hoàng Thị Thanh Hương, em đãxin được về Công ty, để làm nơi thực tập và nghiên cứu cho chuyên đề thựctập cuối khóa của mình Với những tìm tòi và được sự giúp đỡ tận tình củatập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Sông Đà

- UCRIN, em đã hoàn thành bản Báo cáo tổng hợp với những nội dungchính sau:

Phần I: Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

Phần II: Đặc điểm kinh tế- kỷ thuật chủ yếu của doanh nghiệp Phần III: Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động của doanh nghiệp

Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới cô giáo – Th.s Hoàng Thị ThanhHương và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Tư Vấn Xây DựngSông Đà- UCRIN đã giúp em hoàn thành báo cáo này

Báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được

sự góp ý đế hoàn thiện hơn bản báo cáo này

NỘI DUNG PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ

CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp

 Thời gian hoạt động của Công ty là 20 năm, kể từ ngày được cấpgiấy phép đầu tư

 Số điện thoại: 04.5522536 – 04.5522890 Fax: 04.5.522536

 Tài khoản số: 0011000028185 Tại Ngân hàng Vietcombank ViệtNam

 Email: sducrin@hn.vnn.vn

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh:

 Tư vấn khảo sát thiết kế lập dự án các công trình thủy điện, thủy lợicác công trình ngầm, các công trình dự án thoát nước Ngoài ra Công tycòn có khả năng tư vấn thiết kế các công trình cầu đường, các công trình

công nghiệp, các công trình hạ tầng cơ sở, các công trình văn hóa, thể thao,kiến trúc dân dụng.

 Lập hồ sơ mời thầu và phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu mua sắmthiết bị và xây lắp các công trình thủy điện và dân dụng công nghiệp

 Tư vấn giám sát các công trình

 Thẩm định dự án, thẩm định thiết kế và dự toán

1.1.3 Nhiệm vụ chính của doanh nghiệp:

 Tổ chức thăm dò, khảo sát, thiết kế các công trình thủy điện, côngnghiệp dân dụng và các công trình giao thông ở trong và ngoài nước

 Tư vấn kỹ thuật trong các lĩnh vực liên quan đến lập dự án tiền khảthi, khả thi, xây dựng và các dịch vụ xây dựng nói chung

1.1.4 Lịch sử hình thành doanh nghiệp:

 Được thành lập ngày 17/07/1998 theo Quyết định số 27/GP-HN củaUBND Thành phố Hà Nội giữa 2 đối tác là: Tổng Công ty Sông Đà vàCông ty quốc doanh hoạt động đối ngoại Ucrinterenergo: Trụ sở đặt tại

254080 – Ucraina, Kiev, phố Frunze

 Tháng 06/2003, Tổng Công ty Sông Đà chuyển nhượng lại một phầnvốn góp cho Công ty cổ phần thiết kế thủy công Ucraina: Trụ sở đặt tại

61166 Ucraina, Kharcôp, số 9, Đại lộ Lênin, thành lập liên doanh ba bêntheo giấy phép điều chỉnh số 27/GPĐT1-HN ngày 12 tháng 06 năm 2003

do UBND T.p Hà Nội cấp

1.2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:

1.2.1 Về nhân sự trong doanh nghiệp:

Các thành viên Hội đồng quản trị:

Ông: Phạm Bá Tôn Chủ tịch HĐQT -Bổ nhiệm ngày 23/8/2002Ông: ROMANENKO.I.I Phó chủ tịch HĐQT -Bổ nhiệm ngày 11/9/1998

Ông: Nguyễn Phụ Du Ủy viên HĐQT -Bổ nhiệm ngày 11/9/1998Ông: Nguyễn Đức Nhạ Ủy viên HĐQT -Bổ nhiệm ngày 01/03/2003

Các thành viên Ban giám đốc:

Ông: Nguyễn Đình

Phương

Phó Giám đốc -Bổ nhiệm ngày 11/01/2003

Ông: Turos A.A Phó Giám đốc thứ nhất -Bổ nhiệm ngày 15/5/2003Ông: Lê Viết Cảnh Phó Giám đốc thứ hai -Bổ nhiệm ngày 01/3/2003 Tổng số cán bộ công nhân viên: 130 người bao gồm

Hội đồng quản trị : 6 người

Ban giám đốc : 4 người

Cán bộ nhân viên gián tiếp : 15 người

Cán bộ nhân viên trực tiếp sản xuất : 107 người

Biểu đồ cơ cấu nhân lực

Kỹ sư Cán bộ quản lý Công nhân Công nhân khác

Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty _ Cty TNHH TVXD Sông Đà –

UCRIN 2007

Số lượng nhân sự trong Công ty trên 120 người, trong đó có 5 người làtiến sĩ và Thạc sĩ, còn lại trên 90% là kỹ sư Xây dựng, Thủy lợi, Mỏ - Địachất, nhiều kỹ sư đầu nghành đã đảm nhận công việc của một chủ nhiệm thiết

kế dự án

1.2.2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:

Bộ máy lãnh đạo công ty gồm có Hội đồng quản trị và Ban giám đốcCông ty Đại hội đồng cổ đông cũng đã bầu ra Ban kiểm soát có chức năng

kiểm tra, giám sát các hoạt động của Công ty Trong Ban giám đốc Công ty

có sự phân công cụ thể các nhiệm vụ và quyền hạn để chỉ đạo hoạt độngcủa các đơn vị trực thuộc Các đơn vị trực thuộc được sắp xếp công việcmột cách linh hoạt, vừa tham gia quản lý vừa tham gia sản xuất trực tiếpkhi có yêu cầu của Ban giám đốc:

1 Phòng tài chính kế toán

2 Phòng kinh tế tổng hợp

3 Phòng quản lý kỷ thuật

4 Đội khảo sát công trình

5 Xưởng thiết kế cơ điện

6 Xưởng dân dụng và công nghiệp

7 Đoàn khảo sát, thiết kế thủy công 1

8 Đoàn khảo sát, thiết kế thủy công 2

9 Tổ dự toán

10 Đoàn tư vấn, giám sát hiện trường

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH tư vấn xây dựng Sông Đà –

(người nước ngoài)-Phụ trách về K.tế - K.hoạch

Phó giám đốc-Thiết kế hiện trường, thiết kế thi công

Phó giám đốc-Thiết kế cơ điện-Lập hồ sơ mời thầu thiết bị

Xưởng thiết kế

cơ điện

Phòng TCKT

Đội khảo sát công trình

Đoàn khảo sát, thiết

kế thủy công 2

Đoàn

tư vấn giám sát hiên trường

Phòng tổng hợp

Tổ dự toán

1.2.3 Chức năng vị trí của từng bộ phận:

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và các trung tâm của Công

ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Sông Đà – UCRIN:

Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty vàtất cả các cổ đông có quyền biểu quyết đều được tham dự Đại hội đồng cổđông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toán quyền

nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyềnlợi của Công ty trừ những vấn đề trực thuộc Đại hội đồng cổ đông; bổnhiệm, bải nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quan trọng của công ty…

Giám đốc công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành

chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Trong phạm vi quyền hạn được giao, các phó giám đốc phụ trách cáclĩnh vực chủ động giải quyết công việc liên quan đồng thời đề xuất nhữnggiải pháp trình Giám đốc giải quyết khi cần thiết

a) Các phòng ban:

Các phòng ban Công ty có trách nhiệm thực hiện các công việc đượcgiao theo chức năng nhiệm vụ của từng phòng

Phòng Kinh tế - Tổng hợp: Tham mưa giúp Giám đốc quản lý chỉ đạo

chuyên môn nghiệp vụ về tuyển dụng cán bộ, công tác cán bộ, tiền lươngphù hợp với quy định hiện hành của nhà nước và điều kiện đặc điểm cụ thểcủa Công ty tiếp nhận, phân phối, bảo quản công văn giấy tờ giao dịch điđến, thực hiện công tác văn thư phục vụ cho hoạt động của Công ty Côngtác lưu trữ hồ sơ tài liệu, bản vẽ thiết kế các dự án đã thực hiện

Phòng Quản lý kỹ thuật: thực hiện quản lý việc sử dụng các trang thiết

bị của công ty và thực hiện các công việc tư vấn giám sát các công trìnhthủy điện, công nghiệp, dân dụng…

Phòng Tài chính - Kế toán: Là phòng giúp việc cho Hội đồng quản trị

và Tổng giám đốc Công ty về việc tổ chức chỉ đạo công tác Tài chính tín

dụng, của toàn Công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ của Công ty,giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong công tác thanhtoán, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh và chấp hành quy định về tàichính – tín dụng của Nhà nước cũng như của Tổng Công ty.

b) Các đơn vị sản xuất

Xưởng thiết kế cơ điện: Thiết kế điện, cơ khí các công trình dân dụng,

công nghiệp, thủy điện, thủy lợi và hạ tầng cơ sở Lập hồ sơ mời thầu thiết

bị, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu thiết bị cho các dự án thủy điện và các

dự án công nghiệp khác Quản lý và đào tạo về tư vấn giám sát lắp đặt thiết

bị, cơ khí, điện

Tổ dự toán: Thực hiện việc lập dự toán và tổng dự toán các dự án,

công trình do Công ty thực hiện công tác tư vấn Lập các báo cáo nghiêncứu tiền khả thi, khả thi các dự án đầu tư, chịu trách nhiệm thực hiện cáccông việc có liên quan đến công tác có liên quan đến công tác chuẩn bị đầu

tư như điều tra, khảo sát, thu thập số liệu

Xưởng dân dụng và công nghịêp: Chủ trì hoặc tham gia nghiên cứu

lập dự án các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thực hiện dự án

từ khâu lập báo cáo đến thiết kế kiến trúc, thiết kế kỹ thuật thi công

Đoàn khảo sát thiết kế thủy công 1 & 2: Có nhiệm vụ triển khai kế

hoạch của Công ty về khảo sát, đo đạc địa hình, địa chất công trình để cungcấp các tài liệu cho việc lập dự án và thiết kế

1.3 Các hoạt động quản lý, thi đua khen thưởng của công ty:

1.3.1 Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000

Nhằm ổn định chất lượng của các sản phẩm/dịch vụ tư vấn và nângcao sự thỏa mãn khách hàng, thông qua việc cải tiến thường xuyên Hệthống quản lý chất lượng, Công ty TNHH tư vấn xây dựng sông đà –UCRIN đã bắt đầu xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnTCVN ISO 9001 : 2000

1.3.2 Giải thưởng:

Đoạt huy chương vàng “Chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựngViêt Nam năm 2006” do Bộ xây dựng tổ chức, với công trình: Thủy điệnNậm Mu, xã Tân Thành, Huyện Bắc Quang, Tỉnh Hà Giang.

1.3.3 Thành tích thi đua khen thưởng trong thời gian gần đây:

Trong hai năm 2007 và 2008, Công ty đã vinh dự nhận Cờ thi đua Tập

thể lao động xuất sắc và đơn vị hoạt động Công đoàn xuất sắc do Bộ xây

dựng và Công đoàn ngành xây dựng trao tặng

PHẦN 2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA

DOANH NGHIỆP

2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tư vấn xây dựng:

Sau những năm thực hiện chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế mới,cũng như tất cả các nghành khác trong cả nước, nghành tư vấn xây dựngngày một thích nghi phát triển Với mục tiêu hiện đại hoá, cơ khí hoá,ngành tư vấn, khảo sát thiết kế xây dựng lại càng ngày càng khẳng địnhđược vị trí của mình, được Đảng và Nhà nước quan tâm nhiều hơn

Do tính chất đặc thù của nghành Tư vấn, khảo sát xây dựng lànghành sản xuất chất xám, có vai trò quan trọng trong việc tư vấn xâydựng, đổi mới phong cách thiết kế cho phù hợp với kĩ thuật hiện đại vàmang tính chất của nghành sản phẩm là những con số khảo sát, đặc điểm vềchất đất làm nền tảng thiết kế ra những công trình có giá trị mang nhữngđặc điểm riêng biệt so với sản phẩm của các nghành khác Vì vậy, mà hoạtđộng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở Công ty TNHH TưVấn Xây Dựng Sông Đà - UCRIN có những nét đặc trưng cơ bản sau đây:

- Sản phẩm Tư vấn thiết kế là những bản vẽ thiết kế kĩ thuật của cáccông trình, hạng mục công trình, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp,mang tính đơn chiếc, thời gian xuất bản ra phải giám sát kĩ thuật cho đếnkhi thi công đưa vào bàn giao và sử dụng Vì vậy, trước khi tiến hành

thiết kế phải có khảo sát, thí nghiệm chất đất ở nơi đặt nền móng công trình

để có số liệu cơ bản làm nền tảng cho bản vẽ thiết kế kĩ thuật và thiết kế thicông của công trình

- Sản phẩm Tư vấn thiết kế không phụ thuộc vào điều kiện thời tiếtnắng mưa, chỉ phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ làm côngtác tư vấn thiết kế và cán bộ làm công tác thí nghiệm khảo sát Đồng thời,

độ chính xác và hiện đại của máy móc khảo sát thiết kế cũng có vai trò rátquan trọng trong sự chính xác của các kết quả tư vấn thiết kế

- Sản phẩm tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm không chỉ yêu cầu

độ chính xác cao mà còn đòi hỏi phải hoàn thành đúng tiến độ bàn giao từkhâu khảo sát thí nghiệm đến khâu kết thúc là làm ra được các bản vẽ thiết

kế kĩ thuật và thiết kế thi công kịp thời phục vụ tiến độ thi công của côngtrình

- Sản phẩm tư vấn xây dựng không nhập kho mà lại phải trai quanhững khâu kiểm duyệt ngặt nghèo theo đúng quy trình quy phạm của xâydựng, do một hội đồng thẩm định thiết kế duyệt từng phương án, chi tiết,sau đó mới mang những bản vẽ lập nên dự toán và thẩm định dự toán

-Sản phẩm khảo sát tư vấn thiết kế xây dựng là những sản phẩmmang hàm lượng chất xám và độ chính xác cao Do vậy, hoạt động đầu tưnâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở các công ty tư vấn thiết kế xâydựng chủ yếu tập trung vào việc nâng cao trình độ và kinh nghiệm của cán

bộ làm công tác tư vấn thiết kế, khảo sát thí nghiệm, cũng như độ chính xác

và hiện đại của máy móc thiết bị phục vụ các công tác đó Ngoài ra, cáccông ty tư vấn thiết kế xây dựng cũng là nhưng doanh nghiệp hoạt độngtrong cơ chế thị trường vì vậy việc đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng bao gồm cả hoạt động đầu tư nângcao năng lực quản lí trong doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường, đầu tưnâng cao đời sống văn hoá, xã hội của cán bộ công nhân viên của công ty.Sản phẩm khảo sát thiết kế có những đặc thù riêng như đã nói trên chonên hiện nay, trong nền kinh tế thị trường, các công trình không do Nhà nước chỉ định thầu mà phải đấu thầu nên công ty tư vấn phải nâng cao chất

lượng các bản vẽ đáp ứng đúng và đầy đủ yêu cầu kĩ thuật chủ đầu tư đặt

ra, đảm bảo tiến độ tránh tình trạng thi sông xong mới có bản vẽ, đúng thời gian nộp bản vẽ vì bản vẽ là sản phẩm cuối cùng của một cơ quan thiết kế

2.2 Quá trình sản xuất sản phẩm chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế.

2.2.1 Các bước chính của quá trình triển khai dự án

 Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng

 Bước 2: Chuẩn bị, lập kế hoạch triển khai dự án

 Bước 3: Triển khai và kiểm tra, báo cáo các quá trình thành phầncủa dự án

 Bước 4: Tổng kết dự án

2.2.2 Chi tiết các bước của quá trình triển khai dự án

 Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng Một dự án sau khi tiếp nhận, nghiên cứu và đánh giá các yêu cầu củakhách hàng cần được thực hiện một cách nghiêm túc, chính xác

 Chuẩn bị, lập kế hoạch triển khai dự án

Phòng kế hoạch:

Sau khi hợp đồng kinh tế (có thể là hợp đồng nguyên tắc, giấygiao việc) được ký bởi bên khách hàng (bên A) và Công ty TNHH Tư VấnXây Dựng Sông Đà – UCRIN thì phòng Kế hoạch làm các công việc sau:

- Soạn thảo “Quyết định đề cử Chủ nhiệm dự án” trình Ban giámđốc duyệt rồi chuyển cho người được bổ nhiệm làm Chủ nhiệm dự án vàKhách hàng

- Photo hợp đồng kinh tế (hay hợp đồng nguyên tắc, giấy giaoviệc) cùng

các tài liệu có liên quan đến dự án do bên A cung cấp để giao cho Chủnhiệm dự án

- Soạn thảo “Hợp đồng giao khoán nội bộ” trình Ban giám đốcduyệt rồi chuyển cho các phòng ban liên quan

Chủ nhiệm dự án: (CNDA)

Sau khi được bổ nhiệm, CNDA làm các công việc sau:

- Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng, nghiên cứu yêu cầu, đặcđiểm và tính cách của khách hàng để đưa ra lập kế hoạch dự án/giấy giaonhiệm vụ nhằm đảm bảo sự thỏa mãn của khách hàng và đáp ứng được cácyêu cầu dự án của Công ty đề ra

- Lập bản “Kế hoạch dự án” để trình Ban giám đốc phê duyệt

- Bàn giao các tài liệu do bên A cung cấp cũng như các tài liệucủa các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan đến dự án

- Phân phối bản kế hoạch dự án đã được duyệt tới các bộ môn

2.2.3 Diễn giải nội dung của kế hoạch dự án

 Xác nhận nhu cầu của khách hàng:

Xác định nhu cầu của khách hàng bằng các tài liệu đầu vào sau:

- Hợp đồng kinh tế đã ký với khách hàng

- Các tài liệu có liên quan đến dự án do khách hàng cung cấp

- Phiếu ghi nhận yêu cầu và ý kiến khách hàng

- Các tài liệu, văn bản của Nhà nước có liên quan đến dự án

 Mục tiêu của dự án

Đảm bảo thỏa mãn nhu cầu khách hàng theo Hợp đồng kinh tế đã ký

và tạo uy tín cho Công ty Tránh được sự phàn nàn của khách hàng cũngnhư các cơ quan quản lý Nhà nước về chất lượng sản phẩm, tiến độ thựchiện

 Các đầu mối giao dịch với khách hàng / các cơ quan quản lý Nhànước

- Liệt kê tên đơn vị khách hàng, địa chỉ và số điện thoại giao dịch

- Liệt kê tên, số điện thoại giao dịch, chức vụ của những người cóliên quan đến dự án phía bên khách hàng để các bộ phận trực tiếp liên hệ vàtrao đổi thông tin trong quá trình triển khai dự án

- Liệt kê tên các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan đến dự án

và có thể liệt kê cả tên, số điện thoại của các chuyên viên nếu có

 Đề cử nhân sự, thiết bị và tổ chức của dự án:

- Xác định những đơn vị có liên quan đến dự án

- Chủ nhiệm dự án thỏa thuận với các trưởng đơn vị để chọn nhữngkiến trúc sư và kỹ sư đủ khả năng để đảm nhận việc thiết kế cũng như triểnkhai các công việc của từng phòng ban

- Xác định nhu cầu thuê chuyên gia, thầu phụ cũng như trangthiết bị nếu như công ty không đảm nhận được

2.2.4 Triển khai và kiểm tra các quá trình thành phần của dự án:

Căn cứ bản “ Kế hoạch dự án” Chủ nhiệm dự án chỉ đạo các Chủ trì

bộ môn và các cá nhân đơn vị có liên quan tiến hành thực hiện các nộidung công việc của dự án Trong quá trình triển khai thì Chủ nhiệm dự án

là đầu mối giao dịch với khách hàng Khi có yêu cầu thay đổi từ phía kháchhàng so với hợp đồng đã kí hay ý kiến thay đổi của các cá nhân/ chủ trì bộmôn có liên quan đến dự án thì Chủ nhiệm dự án có thể có các biện pháp

xử lí như sau:

 Chủ động giải quyết nếu trong quyền hạn

 Đề xuất các biện pháp giải quyết trình Ban Giám Đốc

 Chủ nhiệm dự án phải có trách nhiệm chuyến/ phân phối các thông tin liên quan đến việc thay đổi cho các cá nhân … tham gia dự

án và được kịp thời cập nhật ở bản Kế hoạch dự án

Công tác báo cáo, kiểm tra:

Báo cáo nội bộ: Trong quá trình thực hiện dự án các CNDA, chủ

nhiệm thiết kế, trưởng các phòng xưỡng liên quan phải có trách nhiệm báocáo tình hình cho Giám đốc

Báo cáo cho khách hàng / các cơ quan quản lý Nhà nước: Trong

trường hợp phải báo cáo, trình bày dự án trước khách hàng/ các cơ quanquản lý Nhà nước, Chủ nhiệm dự án phối hợp với các Chủ trì thiết kế

chuẩn bị ( slide trình diển, bản vẽ, mô hình…) và CNDA sẽ là người báocáo trực tiếp.

2.2.5 Tổng kết dự án:

Chủ nhiệm dự án làm báo cáo tổng kết dự án và trình Ban Giám Đốc,nếu thấy cần thiết ban Đại diện Ban giám đốc có thể tổ chức cuộc họp tổngkết dự án với sự tham gia của các cá nhân/ phòng ban có liên quan đến dự

án để cùng nhau rút kinh nghiệm, cũng như đề ra các biện pháp cải tiếnnhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho các dự án tiếp theo

2.3 Đặc điểm về trang thiết bị, vốn kinh doanh và thị trường.

2.3.1 Về thị trường và khách hàng:

Là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, do đó nhiệm vụ chínhcủa Công ty là tư vấn cho các dự án xây dựng đặc biệt là các công trìnhthủy điện do Tổng công ty làm chủ đầu tư, công ty đã tham gia hầu hết các

dự án lớn của Tổng công ty từ khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi đếnthiết kế kỷ thuật thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật, các công trìnhthủy điện, công nghiệp, dân dụng như: Công trình thủy điện Sê San 3A –Công suất 108MW tại tỉnh Gia Lai Thủy điện Xekaman1, Xekaman XanXay tại Lào…

Không chỉ thực hiện những công trình do TCT Sông Đà làm chủ đầu

tư, Công ty đã chủ động mở rộng thị trường tư vấn thiết kế các dự án docác chủ đầu tư khác như là: Dự án thủy điện Ngòi Hút, Thủy điện Nậm Na1,2,3

Các dự án do công ty tư vấn thiết kế cũng trải dài từ bắc vào nam như:

Hà Nội, Hòa Bình, Thanh Hóa, Quảng Ninh, Huế, TP Hồ Chí Minh, Đồng

Nai…công ty cũng đã trực tiếp tham gia trúng thầu về tư vấn thiết kế

2.3.2 Về trang thiết bị:

Với đặc thù của một đơn vị làm công tác tư vấn thiết kế và làm việc tại

văn phòng, trang thiết bị phần lớn là máy vi tính và các phần mền ứng dụng

hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất như: Atucad, photoshop, 3D…

Ngoài ra, để phục vụ tốt hơn nữa chất lượng tư vấn thiết kế, Công ty đã

mạnh dạn đổi mới công cụ, thiết bị phục vụ sản xuất lắp đặt hệ thống mạng

Lan nội bộ kết nối Internet tốc độ ADSL, máy in màu khổ lớn, máy

photocopy, máy chiếu đa phương tiện…

DANH MỤC CÁC TRANG THIẾT BỊ, PHẦN MỀM ĐƯỢC SỬ DỤNG

TẠI CÔNG TY

VỊ

SỐ LƯỢNG

CHẤT LƯỢNG

III PHẦN MỀM PHỤC VỤ THIẾT KẾ VÀ KHẢO

SÁT