... PHẨM TẠICÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI HABECO 2.1/ Giới thi u công ty TNHH MTV Thương mại Habeco Công ty TNHH MTV Thương mại Habeco công ty Tổng công ty cổ phần bia rượu Nước giải khát Hà Nội Công ... Thực trạng quản lý kênh phân phối bia 2.3.1.1 Thi t kế kênh phân phối Do sản phẩm Công ty bia lon, bia chai loại mang nhãn hiệu bia Hà Nội, mặt hàng tiêu dùng nên công ty áp dụng kênh phân phối rộng ... tiêu dùng mua sản phẩm nhiều nên thịtrườngHiệnCông ty sử dụng hai kênh phân phối kênh phân phối cấp không kênh phân phối ba cấp 2.3.1.2 Tuyển chọn thành viên kênh phân phối Các tiêu chí đánh giá...
... viên kênh 2.5.1 Mối quan hệ công ty với thành viên khác kênh Tại khu vực thịtrường Hà Nội Tại khu vực thịtrườngcông ty khai thác hai thịtrường lớn: thịtrường tiêu dùng cá nhân thịtrường ... cấu trúc kênh khu vực thịtrường Hà Nội Hiện khu vực thịtrường Hà Nội công ty Ngọc Hoa sử dụng hệ thống kênh VM3 hợp đồng độc quyền kênh tiêu thụ thịtrường tỉnh công ty Ngọc Hoa sử dụng đại ... ban trang riêng để làm việc Tuy nhiên hệ thống trang thi t bị có dấu hiệu xuống cấp, công tác bảo dưỡng chưa trọng, mặt khác cách bố trí hệ thống trang thi t bị lộn xộn Bộ phận kho hàng chưa công...
... trang bị riêng để làm việc Tuy nhiên hệ thống trang thi t bị có dấu hiệu xuống cấp, công tác bảo dưỡng chưa trọng, mặt khác cách bố trí hệ thống trang thi t bị lộn xộn Bộ phận kho hàng chưa công ... ty Hoàng An việc thi t lập hệ thống kênh phân phối, sức cạnh tranh công ty thịtrườngHiện tại, khu vực thịtrường Hà Nội, công ty Hoàng An tập trung khai thác hai đoạn thịtrường chính: khách ... viên kênh 2.5.1 Mối quan hệ công ty với thành viên khác kênh Tại khu vực thịtrường Hà Nội Tại khu vực thịtrườngcông ty khai thác hai thịtrường lớn: thịtrường tiêu dùng cá nhân thị trường...
... liên quan: Thi t kế kiến trúc công trình, giám sát thicôngcông trình hoàn thi n công trình dân dụng, công nghiệp; tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựngcông trình - Lĩnh vực kinh doanh Công ty ... tín dụng kết hợp sử dụng thông tin rủi ro tín dụng Bảng 1.2 Sử dụng không sử dụng thông tin rủi ro tín dụng Chỉ tiêu Không sử dụng thông Sử dụng thông tin rủi tin rủi ro tín dụng ro tín dụng ... dựngcông trình công ích, công trình đường thủy, cảng sông, cảng biển, công trình thủy lợi công trình kỹ thuật dân dụng, công nghiệp khác; - Các hoạt động xây dựng chuyên dụng: phá dỡ chuẩn bị...
... Kết cấu kế hoạch sản lợng SX kỳ Chuẩn bịthi t kế, KT công nghệ Chuẩn bị vật t chuẩn bị lao động Chuẩn bịtài Chuẩn bị bán thành phẩm Chuẩn bịthi t bịdụngcụ gá lắp KCS Xởng Đúc, Nhiệt luyện ... SX công ty, gia công phận hoàn chỉnh động hộp số Hai phận chiếm số lớn thi t bị nhân côngcông ty Xởng máy kéo xởng thành lập nhu cầu xuất máy kéo công ty, thành lập xong xởng lại có trang thi t ... dấu kiểmtra chất lợng phiếu chất lợng kèm theo chi tiết lô hàng gia công phận kiểmtra chất lợng Công ty nhận gia công, nhà sản xuất Nội dungkiểm tra: - Phòng KHSX phòng Thơng mại báo kiểm tra...
... tiêu công ty đề phương hướng hoàn thi n công tác quản lý kênh sau + Chú trọng công tác xác định thời điểm, thịtrường cần thi t lập kênh mới, kênh cần phải hoàn thi n + Nâng cao trình độ nghiệp ... vấn đề công ty định thi t kế cho kênh mới, hoàn thi n kênh có sẵn nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Việc thực công việc phòng kinh doanh công ty đảm nhiêm Phòng kinh doanh thực công việc ... hoàn thi n công tác quản lý kênh phân phối sản phẩm công ty TNHH ABM 3.1 Căn đề xuất giải pháp 3.1.1 phương hướng hoàn thi n công tác quản lý kênh phân phối sản phẩm công ty Trong thời gian tới công...
... thịtrường Mặc dù công ty công ty có mẫu mã nhiều thịtrườngcông ty tham khảo mẫu mã đối thủ cạnh tranh thị hiếu người tiêu dùng để đưa mẫu mặcdù công ty tự thi t kếcông ty chưa có phận thi t ... tiêu thụ qua kênh phân phối công ty năm 1997,1998,1999,2000 Qua kết đánh giá hiệu kênh phân phối mà công ty sử dụng đơn vị: 1000đ Năm Dạng kênh Kênh Kênh Kênh Kênh Kênh 1997 DT 6446947,5 22564316,25 ... trường khác Tạithịtrường miền Bắc công ty sử dụng cấu trúc kênh CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI Tổng đại lý Cửa hàng bán lẻ vật liêu xây dựng Người tiêu dùngTạithịtrường miền Nam miền Trung Công...
... dung quản lý: Công đoạn thể qua nhiều công đoạn nhỏ kiểmtra qua bước sau: Kiểmtracông đoạn bả Kiểmtra sơn bóng Kiểmtracông đoạn chà nhám lớp bả Kiểmtra phun sơn lót PU Kiểmtra chà nhám ... quản lý: Công đoạn sơ chế kiểmtra qua bước cụ thể theo sơ đồ 2.4: Kiểmtra sau máy bào Kiểmtra mối ghép Finger Kiểmtra cắt Finger Kiểmtra ghép, ghép ngang Sơ đồ 2.4: Các bước kiểmtracông đoạn ... Biên kiểmtra đội kiểm cuối Đội trưởng đội Chuẩn bịdụng cụ, Lấy mẫu kiểmtrakiểm cuối Kế hoạch kiểmtra Chuẩn bịkiểmtra Đội trưởng đội Nhân viên kiểmTài liệu, biểu mẫu Kiểmtra cấp độ BM01...
... đẩy mạnh phân phối sản phẩm 27 Hồn thi n hệ thống thơng tin nội 27 Hồn thi n phát triển phân kinh doanh .29 Hồn thi n kênh phân phối 30 Hồn thi n quy trình bán hàng trực tiếp ... HÌNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠICƠNG TY HIỆN NAY 16 I Khái qt thịtrườngcơng ty 16 II Tình hình cạnh tranh 16 Cạnh tranh nhà sản xuất 16 Cạnh tranh nhà phân phối ... chức năng: photocopy, scaner, fax, gửi e-mail,… dòng máy thi t bị văn phòng đại Máy photocopy - 11 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp màu thi t bị văn phòng sản phẩm đặc biệt có giá trị cao Đối với hàng...
... Cụng ty 46 B ng 3.3: Nng l c c a mỏy, thi t b c a Cụng ty 46 B ng 3.4: Tỡnh hỡnh v n c a cụng ty nm 2009 - 2011 48 B ng 3.5: K t qu kinh doanh c a cụng ty (2009 -2011) 49 Bảng 4.1 Doanh thu Công ... ph m c a Cụng ty TNHH Nh a t Ho - Ph m vi n i dung: dựa việc đánh giá thực trạng hoạt động v hiệu kênh phân phối để đa giải pháp nhằm ho n thi n v nâng cao hiệu kênh phân phối sản phẩm Công ty ... h u c a cụng ty 76 S ủ 4.8 Dũng s n ph m v t ch t v dũng toỏn c a cụng ty 77 S ủ 4.9: Dũng thụng tin theo kờnh phõn ph i c a Cụng ty 79 Sơ đồ 4.10 Qui trình tuyển chọn th nh viên kênh Công ty...
... thời, đầu tư trang thi t bị, dụngcụ cần thi t cho trình thực công việc Thứ hai, phân chia phòng kinh doanh thành phận: Bộ phận nghiên cứu thị Bộ phận thi t kế phối Bộ phận tổng hợp trường màu ... với sở thích, thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, qui trình kiểmtra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, trang bị đầy đủ loại máy móc, thi t bị đại: máy kiểmtra tính ... đầu tư mức cho lực lượng lao động cần thi t Công ty TNHH Lucky House Việt Nam thực nghiêm túc việc đóng bảo hiểm xã hội, trang bị đầy đủ thi t bị, dụngcụ an toàn lao động, đảm bảo lợi ích tạo...
... sản: Đất đai, thi t bị, dụngcụ làm việc, sinh hoạt tai trụ sở công ty dụngcụcông ty cấp cho phòng ban Phòng kế toán: Chức năng: - Tham mưu giám đốc việc thực công tác tàikế toán công ty - Thực ... nên khu vực Hà Nội khu vực có tiềm nhiều thách thức công ty Tạithịtrường Hà Nội công ty không thi t phải thi t lập kênh phân phối dài thay vào kênh phân phối ngắn nhằm phân phối són phẩm đến người ... cạnh tranh Với thịtrường yêu cầu dòng chảy sản phẩm liên tục nên công ty cần thi t lập kênh phân phối dài nhằm bao trùm thịtrường Đồng thời thịtrường đầy tiềm cho phát triển lâu dài công ty kênh...
... nên khu vực Hà Nội khu vực có tiềm nhiều thách thức công ty Tạithịtrường Hà Nội công ty không thi t phải thi t lập kênh phân phối dài thay vào kênh phân phối ngắn nhằm phân phối són phẩm đến người ... cạnh tranh Với thịtrường yêu cầu dòng chảy sản phẩm liên tục nên công ty cần thi t lập kênh phân phối dài nhằm bao trùm thịtrường Đồng thời thịtrường đầy tiềm cho phát triển lâu dài công ty kênh ... Đặc biệt, kênh phân phối này, công ty đơn vị thành viên có cửa hàng bán giới thi u sản phẩm, việc quản lý phức tạp 1.1.2 Kênh phân phối gián tiếp ( kênh 2+ kênh ) Hiệncông ty sử dụng kênh phân...
... thu Tùy kênh 1.1.5 1.1.5.1 Phân 3: Các lo i kênh phân ph i hàng hoá tiêu dùng : Philip Kotler, 1991, trang 596 Kênh : Là kênh thành viên trung n hì bán 13 qua TV Kênh thông Kênh hai Kênh m s ... 1.1.5.3 Phân lo i kênh phân ph i theo kênh truy n th ng (Kênh GT) kênh hi n i (kênh MT) 15 1.2 T ng quan v qu n tr kênh phân ph i .16 1.2.1 B n ch t c a qu n tr kênh 16 ... Trong kênh có phát sinh thêm ng bán s nh i (Philip Kotler, 1991) 1.1.5.2 - g: kênh dài - (VMS): Các thàn li : Kênh VMS Kênh : nhà bán buôn hay nhà m r ng 14 thành viên kênh , kênh kinh doanh Kênh...
... dụng đặc biệt, giá bán biến động lớn phức tạp 1.2 Thi ́t kê kênh phân phối 1.2.1 Phân tích yêu cầu khách hàng mức độ đảm bảo dịch vụ Khi thi t kế kênh phân phối phải tìm hiểu khách hàng mục tiêu ... phân phối - Đặc điểm đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần phân tích, phát ưu hạn chế trình phân phối đối thủ cạnh tranh để thi t kế kênh phân phối có khả cạnh tranh cao - Đặc điểm doanh nghiệp: ... nghĩa họ sẽ sử dụng kênh ngắn bỏ bớt dịch vụ không cần thi t làm giá bán tăng lên Ngoài quy định Hoàng Thị Hồng Thu-ĐH QTKD2-K5 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội...
... nhằm hoàn thi n kênh phân phối công ty 3.2.1 Giải pháp công tác kênh Hiện công ty sử dụng hệ thống kênh phân phối hỗn hợp, số lượng tiêu thụ sản phẩm kênh chênh lệch lớn.Và yếu mà công ty ... viên kênh với là công việc cần thi t đòi hỏi nhiều công sức bỏ Trong việc xây dựng hệ thống kênh phân phối công ty cần cố gắng thi t lập các quan hệ với các thành viên kênh sở sử dụng ... bớt công việc không cần thi t, đem lại cho nhà sản xuất điều lợi so với nhà sản xuất tự phân phối 1.3 Các hoạt động kênh 1.3.1 Thi t kế kênh phân phối Khái niệm Thi t kế hệ thống kênh...
... trung gian gọi kênh gián tiếp, theo sơ đồ kênh gián tiếp kênh cấp, kênh cấp, kênh cấp Kênh trực tiếp hay kênh gián tiếp có trung gian gọi kênh ngắn Kênh có từ hai trung gian trở lên gọi kênh dài Có ... nên sử dụng kênh trực tiếp hay kênh ngắn Kênh dài sử dụng lượng khách hàng nhiều + Mức độ tập trung mặt địa lý thị trường: thịtrường có nhu cầu lớn tập trung nên dùng kênh trực tiếp hay kênh ngắn ... hình chế thịtrường cạnh tranh khốc liệt Đối với kênh bán lẻ, Quang Thành Đạt xác định kênh chủ lực đem lại doanh thu lớn cho Công ty thịtrường Bắc Trung Bộ Vì việc xây dựng hoàn thi n kênh nhiệm...
... Đất đai, thi t bị, dụngcụ làm việc, sinh hoạt tai trụ sở công ty dụngcụcông ty cấp cho phòng ban Phòng kinh doanh: Chức năng: Phòng kinh doanh vật liệu xây dựngthi t bị vệ sinh công ty phận ... 1.1.2 Kênh phân phối gián tiếp ( kênh 2+ kênh ) Hiệncông ty sử dụng kênh phân phối gián tiếp: Kênh phân phối gián tiếp ngắn Kênh phân phối gián tiếp dài Kênh phân phối gián tiếp ngắn ( kênh2 ... công tác lựa chọn thành viên kênh lựa chọn kênh phù hợp Trước hết công tác tuyển chọn thành viên kênh cho hệ thống kênh tiêu thụ công ty Hiện việc tuyển chọn thành viên kênh công ty cán thị trường...