... những bài học về công tác quảntrịdoanhnghiệp từ vụ việc vỡ nỡ của Vinashin năm 2010 chắc chắn sẽ luôn còn nguyên giá trị. Qua đó có thể thấy vấn đề Quảntrị đối với mọi doanhnghiệp là vô ... ĐỀ TÀI: NHỮNG BÀI HỌC VỀ QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP TỪ VỤ VỠ NỢ CỦA TẬP ĐOÀN VINASHIN NĂM 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ HỌC PHẦN QUẢNTRỊHỌC Giảng Viên: Hoàng La Phương ... BÀI HỌC VỀ QUẢNTRỊ 1 Theo báo cáo của Văn Phòng Chính Phủ về Vinashin NGUỒN VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quảntrịhọc TS Nguyễn Tài Phúc – TS Hoàng Quang Thanh Bài họcquản trị...
... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... nhược điểm của mỗi loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp? 2 Những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanhnghiệp theoLuật doanh nghiệp 1. Hộ kinh doanh cá thể: - Nhược điểm: ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp và của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,53. Công ty hợp danh: - Ưu điểm:...
... KTCT học, Toán học …QT là một nghệ thuật. Tính nghệ thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể ... trong quảntrị không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị ... móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp khác. Khoa học về quản lý con người với các tình huống cụ thể, không phải ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiện cụ thể của doanhnghiệp mình....
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT ... vực kinh doanh, kiểm kê, vận chuyển.- Bao gồm các hoạt độn: kênh hân phối, sự bao phủ, các khuvực, kiểm kê, vận chuyển.4. Cổ động (promotion)- Cổ động là các hoạt động bao gồm: quảng cáo, ... laođộng trong tổ chức không chỉ tác động trực tiếp đến người lao độngmà còn tác động đến nhà quản lý trong tổ chức và bản thân chính tổchức đó.- Đối với người lao động.Khi được hưởng các...
... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 Bài tập 31. Mức ... giờ )% thực hiện theo kế hoạch136,153/140,224 = 0,97 ( hay 97 % )Vậy trong 10 tháng đầu năm doanhnghiệp đã thực hiện được 97 % kế hoạch đề ra.3. Khi ký kết hợp đồng cuối năm cần quan tâm đến...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT ... động xúc tiến(chi phí marketing cao). Chiếnlược này có thể giúp doanhnghiệp chiếm được thị trường trong thờigian ngắn, nhưng doanhnghiệp có thể chịu lỗ hoặc không có lợinhuận trong thời gian ... lượng bán nhỏ nên lợi nhuận rất thấp hoặc không có,cạnh tranh chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệp là phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do đó...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanh ... định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải ... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07Câu...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng.-Giúp doanhnghiệp mở rộng được thị trường trong nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị trường nước ngoài.114Tự...
... nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập ... chiến lược này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thịtrường mà doanhnghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủkhác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt ... phẩm độc đáo mà đối thủ cạnh tranh không thể làm được. Từđó chho phép công ty có ưu thế trong quảntrị khách hàng- Chính uy tín thương hiệu, sự trung thành thương hiệu của kháchhàng làm giảm...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT ... biệt.- Dễ tạo ra xu hướng tập trung hoá đối với nhà quảntrị cấp cao.- Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếpNgười ta khuyến cáo các doanhnghiệp nên áp dụng mô hình này nhưng phải có nội quy ... cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết từng khía cạnh (tài chính, đầu...
... năng quảntrịdoanh nghiệp. + Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức- Phải phù hợp luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh nghiệp - Phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh ... viên. Công ty có thể áp dụng các lý thuyết động viên như: lý thuyết Nhu cầu theo thứ bậc, lý thuyết X vàlý thuyết Y,lý thuyết Hai yếu tố, lý thuyết Kỳ vọng, và lý thuyết Z …6. Mối quan hệ giữa ... ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT...
... định quảntrị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quảntrị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ?3+ Khái niệmQuyết định quảntrị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, ... trình giao tiếp; là 2ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT ... đối với hệ thống bị quản trị - Vai trò đảm bảo các điều kiện , nguồn lực cho việc thực hiện mục tiêu chung.+ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị Bảo đảm tính khoa học: quyết định phải...
... nông nghiệp, lâm nghiệp. - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. - Doanhnghiệp thương mại.- Doanhnghiệp vận tải.- Doanhnghiệp xây dựng.- Các doanhnghiệp dịch vụ.- Doanh ... ty-Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào quy mô- Doanhnghiệp quy mô lớn. - Doanhnghiệp quy mô vừa. - Doanhnghiệp quy mô nhỏ. -Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh - Doanhnghiệp ... hiện tại của công ty0,53 Trình bày khái niệm doanhnghiệp và phân loại các loại hình doanh nghiệp. 2+ Khái niệm về doanh nghiệp Theo luật doanhnghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa Xã HộiChủ...
... sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng (3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm trong khi doanh số toàn ngành ... sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng (3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm trong khi doanh số toàn ngành ... anh/chị có ý định kinh doanh và hãy nêu một ví dụ để làm rõ phương pháp này?2Khái niệm : Cơ hội kinh doanh là thời cơ thuận lợi nhất để doanhnghiệp thực hiện mục tiêu kinh doanh. Phương pháp...