Phân tích các học thuyết quản trị hoạt động nâng cao năng xuất ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp

PHÂN TÍCH CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO NĂNG XUẤT - ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP I KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG Bối cảnh kinh tế kỷ 19, 20 – cách mạng công nghiệp lần thứ 2: Cách mạng công nghiệp cách mạng lĩnh vực sản xuất; thay đổi điều kiện kinh tế-xã hội, văn hóa kỹ thuật, xuất phát từ nước Anh sau lan tỏa tồn giới Trong thời kỳ này, kinh tế giản đơn, quy mô nhỏ, dựa lao động chân tay thay cơng nghiệp chế tạo máy móc quy mơ lớn Cách mạng công nghiệp lần thứ hai tiếp tục sau từ nửa sau kỷ 19 đến đầu kỷ 20 Cuộc cách mạng bắt đầu với phát triển sản xuất hàng hóa ngành cơng nghiệp dệt Sau đó, với nhu cầu cung cấp máy móc lượng cho cơng nghiệp dệt, kỹ thuật gia công sắt thép cải thiện than đá sử dụng với khối lượng lớn Thương mại mở rộng tạo điều kiện cho đời kênh đào giao thơng đường sắt Bên cạnh đó, đường giao thông nâng cấp lớn cho hoạt động giao thương nhộn nhịp Động nước sử dụng nhiên liệu than máy móc dẫn động khí đưa đến gia tăng suất lao động đột biến Sự phát triển máy công cụ hai thập kỷ đầu kỷ 19 tạo thuận lợi cho lĩnh vực chế tạo máy, phục vụ ngành sản xuất khác Ý kiến thời gian diễn cách mạng công nghiệp lần thứ không thống nhất, nói chung nửa cuối kỷ 18 đến nửa đầu kỷ 19 Ảnh hưởng diễn Tây Âu Bắc Mỹ suốt kỷ 19 sau tồn giới Tác động cách mạng công nghiệp vô sâu rộng Năm 1800 ngành công nghiệp khác phát triển lên với phát triển động xăng dầu điện, nhu cầu sản phẩm phục vụ cho chiến tranh thúc đẩy thành lập nhiều nhà máy Hệ thống sản xuất thủ cơng thay hệ thống nhà xưởng, có cải tiến lớn nhà máy Kỷ nguyên công nghiệp Hoa kỳ xuất bắt đầu kỷ 20, tạo giai đoạn mở rộng lớn lao lực sản xuất Sự chấm dứt việc sử dụng lao động nô lệ, di chuyển lực lượng lao động nông thôn vào thành thị nhập cư cung cấp lực lượng lao động lớn cho phát triển nhanh chóng trung tâm cơng nghiệp thành thị Sự phát triển dẫn đến hình thức ngành công nghiệp giải vấn đề vốn thông qua việc thiết lập công ty cổ phần Từ đó, nhà quản lý trở thành người làm thuê cho xí nghiệp trả lươơ̛ng từ nhà tài chính, hay người làm chủ vốn Cách mạng công nghiệp lần thứ hai bắt đầu khoảng 1850, tiến kinh tế kỹ thuật có nhờ phát triển tàu nước, đường sắt Đến cuối kỷ 19, động lực Cách mạng cơng nghiệp động đốt máy móc sử dụng điện Năm 1914, giai đoạn thứ hai kết thúc Quản trị hoạt động khái niệm lịch sử đời: Quản trị hoạt động sản xuất tác động dạng điều khiển lên hoạt động tạo sản phẩm vật chất hữu hình tổ chức Quá trình xuất lý thuyết quản lý - Thời Trung cổ, lý thuyết quản lý chưa đời, đơn vị sản xuất kinh doanh đóng khung phạm vi gia đình - Ở phương Tây, ý kiến quản lý áp dụng kinh doanh bắt đầu xuất từ khoảng kỷ 16 - Đến kỷ 18, thời ký có phát minh tạo nên cách mạng cơng nghiệp, có ứng dụng động lực máy nước, làm thay đổi qui mô sản xuất từ gia đình thành nhà máy Tuy nhiên, hồn cảnh sản xuất chưa có tác động lớn đến phát triển lý thuyết quản lý, giai đoạn đầu cách mạng cơng nghiệp, chức người sở hữu chức người quản lý chưa đuợc phân biệt rõ rệt - Sản xuất kinh doanh phát triển mạnh chức người sở hữu chức người quản lý đuợc phân biệt ngày rõ rệt, đặc biệt công ty cổ phần Người ta bắt đầu quan tâm đến việc cải tiến quản lý bắt đầu xuất tác phẩm chủ yếu có liên quan đến khía cạnh kỹ thuật sản xuất chủ yếu - Đến cuối kỷ 19, nổ lực nghiên cứu nhằm đưa lý thuyết quản lý mẻ chưa có cơng trình tổng hợp ngun tắc kỹ thuật quản lý cách đầy đủ - Đầu kỷ 20, Taylor người đặt móng cho quản lý học biết ý đến khía cạnh khác hoạt động quản lý Lý thuyết áp dụng để nâng cao suất sản xuất kỷ 19, 20 3.1 Lý thuyết lãnh đạo, quản trị khoa học Frederich Taylor (1856 - 1915): Taylor xuất thân công nhân trở thành kỹ sư trải qua trình ban ngày làm, ban đêm học hàm thụ đại học Trong trình làm việc nhà máy luyện cán thép, Taylor có nhiều quan sát thực hành lãnh đạo, quản trị nhà máy Ông tác giả với nghiên cứu lý thuyết tiếng lãnh đạo, quản trị thời gian từ 1890 đến 1930 Những nguyên tắc lý thuyết Taylor là: - Xây dựng phương pháp khoa học để thực công việc, nhiệm vụ công nhân Lựa chọn công nhân cách khoa học huấn luyện họ phương pháp khoa học để thực công việc - Tổ chức giáo dục giám sát công nhân để đảm bảo họ thực theo phương pháp - Xây dựng củng cố quan hệ người lao động nhà lãnh đạo, quản trị Biện pháp thực hiện: Ðể thực nguyên tắc mình, Taylor tiến hành: - Nghiên cứu loại thời gian làm việc công nhân theo công việc - Phân chia công việc công nhân thành công việc phận nhỏ để cải tiến tối ưu hóa - Xây dựng hệ thống khuyến khích người lao động làm việc, thực trả công theo lao động Những kết qua áp dụng lý thuyết Taylor suất lao động tăng lên nhanh khối lượng sản phẩm tăng nhiều Tuy nhiên, lý thuyết Taylor nghiêng "kỹ thuật hóa, máy móc hóa" người, sức lao động bị khai thác kiệt quệ làm cho cơng nhân đấu tranh chống lại sách lãnh đạo, quản trị Phương pháp sản suất hàng loạt gọi phương pháp sản xuất theo dây chuyền Henry Ford ứng dụng lý thuyết Taylor vào hệ thống dây chuyền sản xuất ôtô ông ta Cho nên chủ nghĩa Taylor (thuyết Taylor) thường đề cập với chủ nghĩa Ford (hay thuyết Ford), liên kết chặt chẽ với phương pháp sản xuất hàng loạt xưởng sản xuất Phương thức (phương pháp) Taylor tên riêng dành cho phương thức quản lý theo khoa học ông Taylor giới thiệu nhiều khái niệm mà khơng đương thời chấp nhận rộng rãi Ví dụ, cách quan sát công nhân, ông nhận định cơng việc lao động cần có thời gian giải lao, để cơng nhân hồi phục lại sức lực sau thời gian lao động mệt mỏi Ông kiểm chứng điều với công việc nghề bốc xếp quặng: công nhân đào tạo cách tận dụng thời gian lại sau giải lao để làm việc, sản lượng tăng lên đáng kể 3.2 Sản xuất tinh gọn (Lean production) Phương pháp sản xuất Lean (Lean Manufacturing – Lean Production) phương pháp sản xuất xem mang lại hiệu Phương thức sản xuất Lean có nhiều tên gọi cách nhìn nhận khác nhau, chẳng hạn gọi phương thức sản xuất Toyota (TPS), phương thức Just In Time (JIT), phương thức sản xuất không dự trữ (Zero Inventory) Mục tiêu phương thức sản xuất Lean hoàn toàn loại bỏ lãng phí xảy q trình sản xuất từ cho phép cải thiện hệ thống sản xuất tối ưu, tinh gọn (theo nghĩa từ Lean) Với phương pháp Lean, doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, rút ngắn thời gian sản xuất Nhiều khái niệm Lean Manufacturing bắt nguồn từ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) dần triển khai xuyên suốt hoạt động Toyota từ năm 1950 Cụm từ “Lean Manufacturing” hay “Lean Production” bắt đầu hình thành có nghiên cứu học giả Mỹ đại học công nghệ Massachusset tiến hành vào cuối năm 80 kỷ trước Nghiên cứu tập trung đánh giá thành công phương thức sản xuất doanh nghiệp Nhật đặc biệt công ty ô tô Toyota Khái niệm Lean xuất lần Cỗ máy làm thay đổi Thế giới (The Machine that Changed the World) xuất năm 1990.Dựa mơ hình sản xuất tinh gọn, nhiều doanh nghiệp sử dụng nguồn lực quan trọng để: - Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất Cải thiện tối đa chu kỳ sản xuất - Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm tối đa thời gian chờ đợi công đoạn, thời gian chuẩn bị cho quy trình thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; - Cải thiện cách bố trí nhà máy dựa việc xếp lưu chuyển nguyên liệu hiệu quả; - Giảm nguồn lực cần cho việc kiểm tra chất lượng; - Quan hệ gần gũi với số lượng nhà cung cấp hơn, chất lượng tốt đáng tin hơn, nhà cung cấp cung cấp lơ nhỏ vật liệu phụ tùng trực tiếp cho trình sản xuất, vừa đủ, vừa cho sản xuất; giảm tối đa tồn kho - Sử dụng việc trao đổi thông tin điện tử với nhà cung cấp khách hàng; - Hợp lý hóa tổng thể sản phẩm để loại bỏ mẫu sản phẩm biến thể mang lại giá trị tăng thêm cho khách hàng; - Thiết kế sản phẩm với thành phần phổ biến hơn; - Thiết kế sản phẩm dịch vụ mà yêu cầu tùy biến khách hàng thực dựa phận và mơđun chuẩn hóa, tốt Một số doanh nghiệp tiếng áp dụng thành công phương thức Toyota Toyota biết đến nhiều tính hiệu việc triển khai hệ thống sản xuất riêng trở thành lực cạnh tranh ngành cơng nghiệp Ơ tơ, có khả cạnh tranh với ông lơn sản xuất ô tô Mỹ GM, Ford, Chrysler Ngày nay, Toyota thường xem công ty sản xuất hiệu giới công ty đưa chuẩn mực điển hình áp dụng Lean Manufacturing Ứng dụng lý thuyết sản xuất vào kinh tế đại: Những lý thuyết nêu mục góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế thần kỳ kỷ 19, kỷ 20 kinh tế có tiềm trỗi dậy Châu âu, Mỹ, Nhật… Các lý thuyết sản xuất xuất trước sau Cuộc cách mạng cơng nghiệp Anh Pháp… kể từ đó, lý thuyết sản xuất hàng loạt, sản xuất tinh gọn hay quản lý chất lượng liên tục nghiên cứu cải tiến để thích ứng với nhu cầu cụ thể thời kỳ Lean Product, Sản xuất hàng loạt áp dụng ngành công nghiệp sản xuất Nhật, Mỹ, Châu âu… áp dụng vào thị trường Trung quốc, Hàn Quốc, Châu mỹ Cho đến năm 1850, Mỹ bước trở thành xưởng sản xuất giới, nhanh chóng xuất mặt hàng dệt may, đồng hồ, súng đạn với giá cực rẻ Người Anh gọi phép lạ "hệ thống sản xuất kiểu Mỹ" Nó trở thành nỗi ghen tị phần lại giới Tiếp bước theo đà phát triển này, Trung Quốc “thành danh” thị trường giới nhờ sản xuất hàng loạt, chi phí nhân cơng, ngun vật liệu giá rẻ Trung quốc trở thành cường quốc đứng thứ giới đồng thời trở thành nhà máy gia cơng tồn giới Trung Quốc minh chứng cho việc áp dụng cải tiến lý thuyết sản xuất từ kỷ trước vào sản xuất thời đại Việc cải tiến dựa tiến khoa học công nghệ thông tin, rô bốt chế tạo, lắp ráp… Năng suất tăng số lượng nhân cơng giảm chìa khóa thành cơng sản xuất đại Hiện nay, công ty sản xuất dịch vụ ứng dụng lý thuyết quản trị đại vào doanh nghiệp Đến 90% công ty sản xuất, dịch vụ ứng dụng mơ hình quản lý nhiều ISO 9000, Six sigma, Lean…áp dụng quy trình để giảm chi phí lưu trữ, chi phí cho hoạt động văn phòng ISO trở thành “trào lưu” nhiều quốc gia II QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN Giới thiệu chung công ty VIỆT TIẾN: - Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; - Tên viết tắt : VTEC - Địa : 07 Lê Minh Xn, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam - Điện thoại : 84-8-38640800 (22 lines) - Fax : 84-8-38645085-38654867 - Email : vtec@hcm.vnn.vn - Website: http://www.viettien.com.vn - Ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN-TCLĐ) : ∗ Sản xuất quần áo loại ∗ Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa ∗ Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng ∗ Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp ∗ Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp ∗ Đầu tư kinh doanh tài ∗ Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.1 Tầm nhìn chiến lược : Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh 1.2 Sứ mạng kinh doanh : - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần giũ với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến qu tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 1.3 Mốc quan trọng trình thành lập công ty Vào ngày 24/03/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Công Nghiệp, cần phải có Tổng Cơng Ty Dệt May làm trung gian cầu nối doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhằm hỗ trợ thơng tin thị trường, cần có cụ thể hóa sách, pháp luật … Chính thế, ngày 29/04/1995 TỞNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam Áp dụng lý thuyết sản xuất công ty May Việt Tiến 2.1 Ứng dụng lý thuyết Federic Taylor: Việt Tiến xây dựng nhà xưởng áp dụng quản lý hệ thống xí nghiệp may Tổng diện tích nhà xưởng là:55.709.32 m2 với 5.668 may thiết bị lao đơng gần 20.000 lđ.May Việt Tiến có tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý cơng ty (tại Tân Bình Tp.HCM Bình Dương) 39.019 m2 16.592 m2 nhà xưởng th Ngồi ra, cơng ty có 8.959 m2 đất sử dụng lại liên doanh hợp tác kinh doanh Hiện Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh nước Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm này, Cty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho cơng việc, kiểm sốt chất lượng sản phẩm công đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Công ty ý đến việc trang bị máy móc bán tự động máy may, bàn ủi, xưởng thêu nhờ mà điều kiện làm việc công nhân cải thiện đáng kể hoạt động công ty đa dạng phân bổ hợp lý theo nhóm chuyên biệt Các phương tiện phục vụ sản xuất nhiều đa dạng Đó yếu tố tạo nên chất lượng sản phẩm cao Thiết kế khâu quan trọng số định thành công sản phẩm đưa thị trường Vì thế, ngồi phần mềm ACCUMARK để thiết kế nhảy size, Công ty mạnh dạn đầu tư thêm phần mềm VSTITCHER mô sản phẩm người mẫu Với phần mềm này, thời gian thiết kế rút ngắn; hoa văn, chất liệu thông số hòa phối với tạo phong cách riêng, phù hợp với mơi trường mục đích người mặc Trong ba yếu tố: vốn, người thiết bị - công nghệ, Việt Tiến coi người yếu tố số Vì vậy, Cơng ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp Công ty tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng thuộc ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài kế tốn, lao động tiền lương, kỹ thuật may… Tuỳ nghiệp vụ chuyên môn, Công ty xếp cho đào tạo anh, chị em phòng, ban đơn vị trực tiếp sản xuất theo hướng tập trung, nâng cao kiến thức người Cơng ty tổ chức đào tạo cơng nhân cơng nghệ xưởng trường tổ chức dự phòng xí nghiệp thành viên Giáo án đào tạo tài liệu nước học thực tế rút qua trình sản xuất cơng nghiệp Công ty không đào tạo đại trà sản phẩm mà đào tạo cụm bước công việc nhằm chun mơn hố cho cơng nhân vừa nhảy nhiều bước công việc, vừa để cân dây chuyền công nghệ sản xuất Việt Tiến áp dụng triệt để biện pháp tiết kiệm toàn diện chống lãng phí giảm làm thêm đẩy nhanh tăng suất lao động Để giảm chi phí q trình thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS&VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ vận chuyển đường biển, đường hàng không đồng thời , điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên liệu, phụ liệu từ Tây Âu, Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành sản phẩm xuống 2% 2.2 Ứng dụng ISO vào quản lý quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm này, Cty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, kiểm soát chất lượng sản phẩm công đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Công ty ý đến việc trang bị máy móc bán tự động máy may, 10 bàn ủi, xưởng thêu nhờ mà điều kiện làm việc cơng nhân cải thiện đáng kể hoạt động công ty đa dạng phân bổ hợp lý theo nhóm chuyên biệt Các phương tiện phục vụ sản xuất nhiều đa dạng Đó yếu tố tạo nên chất lượng sản phẩm cao Nhận rõ thiết bị công nghệ tạo nét đặc trưng sản phẩm, Việt Tiến phải gắn kết với tăng suất lao động nên năm 2001 - 2005, Công ty đầu tư 10 triệu USD để đổi khoảng 40% thiết bị tiên tiến ngang tầm nước công nghiệp phát triển Trong đó, đặc biệt bật loại thiết bị chuyên dùng như: hệ thống thiết kế mẫu rập, nhảy size, hệ thống giác sơ đồ, trải vải cắt tự động, hệ thống băng chuyền tự động tải bán thành phẩm đền công nhân; kết hợp với thiết bị chuyên dùng bao gồm máy mổ túi tự động, tra tay, lập trình tra túi, băng gai, thùa khuy, đính túi, tra passant, lưng, thổi phồng, ép than Công ty mua chuyển giao công nghệ Mỹ, Nhật Bản, Singapore… sản phẩm như: veston nam nữ, quần Khaki, quần âu, áo sơ mi Công nghệ chuyển giao theo hình thức mua sắm thiết bị, cơng ty tư vấn chuyên gia khách hàng trực tiếp hướng dẫn chuyển giao với mức chi năm qua đến 200 nghìn USD cho sản phẩm mới-sản phẩm chủ lực Thành phố Dựa vào tài liệu thực tế, Công ty vận dụng sáng tạo việc chuyển giao công nghệ chủ yếu thiết kế dây chuyền sản xuất phù hợp với loại sản phẩm; bố trí thiết bị hợp lý, chun mơn hố thao tác cơng nhân, di chuyển bán thành phẩm quy trình ngắn nhất; phù hợp với trình độ quản lý đặc điểm để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu cơng việc Trên sở đó, Cơng ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho bước công việc, phân công lao động ghép bước công việc hợp lý, dung lượng bán thành phẩm cân đối nhịp nhàng để tiết giảm chi phí sản xuất Quy trình sản xuất Kết kinh doanh của công ty Số liệu năm 2006 điều chỉnh theo Biên xác định giá trị doanh nghiệp Bộ Cơng nghiệp phê duyệt Các tiêu tài bao gồm số liệu toàn hoạt động Công ty không gồm số liệu đơn vị hợp tác kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận sau 11 thuế LNST/Doanh thu 2.33 % 3.05 % 3.25 % LNST/VCSH 15.19 % 19.10 % 17.62 % 72 % 77 % 72 % 0.33 0.19 0.10 Tình hình tài Nợ phải trả/Tổng TS Khả toán Tiền/Nợ ngắn hạn Tổng doanh thu năm 2007: doanh thu Việt Tiến đạt 1.911 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2006, đơn vị đạt hiệu cao ngành Dệt May Theo lãnh đạo TCty, có kết nhờ Việt Tiến sử dụng thành cơng quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Kết luận: Cơng ty May Việt Tiến áp dụng lý thuyết sản xuất nhận định công nghệ vấn đề chủ yếu khơng ngừng đầu tư đổi trang thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thơng tin để có thay đổi linh hoạt đặc biệt cách thức tổ chức quản lý khoa học… Điều thể cụ thể sau: Trang thiết bị: Để cạnh tranh với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí thị trường nước có hội nắm bắt thị trường nước ngồi, cơng ty đầu tư hàng loạt máy móc thiết bị Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, vào sản xuất đem lại doanh thu cao cho công ty 12 Về quản trị khoa học: Việt Tiến ứng dụng quản trị khoa học xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp với ưu điểm sau: - Tinh gỉam lao động, xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, hiệu - Phân công lao động hợp lý người việc - Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên thơng qua đào tạo để họ nắm bắt kịp thời tình hình phát triển khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ lao động hiệu khỏi chuyền - Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ lao động hiệu khỏi chuyền - Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến thân gia đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc Luôn tạo hội cho họ phát huy hết khả  Rõ ràng, lý thuyết sản xuất kinh doanh không lỗi mốt Nhờ ứng dụng lý thuyết sản xuất, cơng ty May Việt Tiến có thành công thị trường, xây dựng đội ngũ nhân viên gọn nhẹ, tay nghề cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp rõ nét DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đại học Griggs, “Giáo trình quản trị hoạt động” Đại học Help Malaysia, Bài giảng “Quản trị sản xuất” “Cuộc cách mạng công nghiệp”, Tài liệu truy cập từ trang web: http://vi.wikipedia.org/wiki/Cách_mạng_công_nghiệp “Quản trị sản xuất tinh gọn Lean”, tài liệu truy cập từ trang web: http://my.opera.com/qtdn/blog/quan-ly-san-xuat-tinh-gon-lean-trien-khai Thông tin tổng hợp từ trang web: www.viettien.com.vn 13 ... bị Quy trình sản xuất hồn tồn tự động, vào sản xuất đem lại doanh thu cao cho công ty 12 Về quản trị khoa học: Việt Tiến ứng dụng quản trị khoa học xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp với ưu điểm... sản xuất đại Hiện nay, công ty sản xuất dịch vụ ứng dụng lý thuyết quản trị đại vào doanh nghiệp Đến 90% công ty sản xuất, dịch vụ ứng dụng mơ hình quản lý nhiều ISO 9000, Six sigma, Lean…áp dụng. .. lực Cách mạng công nghiệp động đốt máy móc sử dụng điện Năm 1914, giai đoạn thứ hai kết thúc Quản trị hoạt động khái niệm lịch sử đời: Quản trị hoạt động sản xuất tác động dạng điều khiển lên hoạt