Phân tích tố chất và kỹ năng lãnh đạo – ví dụ về chủ tịch hội đồng quản trị của công ty cổ phần xây dựng số 2

Phân tích Tố chất kỹ lãnh đạo – ví dụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Điều quan trọng nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Trước tiên, người lãnh đạo phải có vốn kiến thức định chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực họ, hệ thống pháp luận liên quan đến ngành nghề, tài doanh nghiệp … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu q trình định Ngồi họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Theo nội dung thu khóa học tìm hiểu qua tài liệu khác phân biệt tố chất kỹ nhà lãnh đạo sau: VÒ Tố chất VÒ Kỹ - Quyết đốn, tự tin - Có kỹ giao tiếp - Thích ứng tốt với tình hình - Thông minh (lanh lợi) - Tỉnh táo môi trường xã hội - Có kỹ khái quát hóa - Tham vọng định hướng thực - Sáng tạo mục tiêu - Giỏi ngoại giao, tế nhị - Hợp tác - Nói lưu lốt - Đáng tin cậy - Hiểu biết cơng việc - Có ảnh hưởng lớn - Có đầu óc tổ chức - Có nghị lực, chịu đựng áp lực - Có sức thuyết phục căng thẳng - Khả truyền nhiệt huyết - Kiên định - Trao quyền thể lòng tin vào - Là người có tính lạc quan, hồ đồng cấp - Là người có tính cương trực, liêm - Làm gương cho nhân viên … … Tơi công tác lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản với mẫu hình tượng Ơng: Đỗ Trọng Quỳnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số – Vinaconex – nơi tơi cơng tác - người có sẵn số tố chất quan trọng không ngừng rèn luyện kỹ lãnh đạo để năm chèo lái Công ty mang lại doanh thu gấp lần, lợi nhuận gấp lần so với năm 2008 Kết hợp với kiến thức thu qua q trình học mơn: Phát triển khả lãnh đạo trường, cá nhân nhận thấy số tố chất kỹ quan trọng ngành nghề sau: Một số tố chất quan trọng (ý kiến cá nhân): Sự hiểu biết ham học hỏi: Tôi cho yếu tố tiên phải có người lãnh đạo Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Ngồi chun mơn xây dựng, Ơng Quỳnh tự nhận cịn thiếu nhiều kiến thức tài chính, kinh doanh, ngoại ngữ trị nên từ cịn Phó Tổng giám đốc sau Tổng giám đốc Chủ tịch HĐQT, Ơng dành phần lớn thời gian để học hỏi, trải nghiệm gương cho CB, CNV Công ty việc học tập nâng cao chun mơn, nghiệp vụ Tầm nhìn đoán: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đoán tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Xã hội ln biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ địi hịi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển công việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Năm 2008, đứng trước khủng khoảng sâu trượt giá cơng trình xây lắp, Ơng Quỳnh có tầm nhìn ngắn hạn sáng suốt định rà sốt tồn cơng trình xây dựng, dứt điểm thời gian nhanh với số cơng trình hồn thành, cịn cơng trình triển khai tập trung đàm phán lại với chủ đầu tư theo hai hình thức, bù giá – hai chủ đầu tư ứng thêm tiền mua nguyên vật liệu Kết ngắn hạn năm 2008 thu 120 tỷ tiền trượt giá chiếm 10% doanh thu cơng ty Trong dài hạn, Ơng nhìn nhận thị trường bất động sản chắn xuống năm 2010, 2011 nên từ năm 2009 có đạo sáng suốt để tận thu dự án nhỏ lẻ, dãn tiến độ dự án lớn Kết năm qua công ty kinh doanh bất động sản đứng bờ vực phá sản Cơng ty tơi vững vàng đơn vị ngành nghề, Tổng Cơng ty Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lịng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay không? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn cịn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Với riêng cá nhân công tác Công ty cổ phần chi phối nhà nước 51%, tố chất tương đối quan trọng, hy sinh lợi ích thời gian, cơng sức đơi cịn phải hy sinh kinh tế Ln đặt chung lên với hiệu “Ích nước đến lợi nhà”, từ quan điểm đó, lãnh đạo cấp cao, cấp trung đến nhân viên tin tưởng tuyệt đối vào cấp trên, tinh tưởng vào để hoàn thành nhiệm vụ với mức cao Chính trực cơng bằng: trung thực thẳng, cịn tơn trọng quy tắc đạo đức Một người lãnh đạo trực người không gian lận theo lý tưởng họ Nếu phải chọn phẩm chất người lãnh đạo mà người quý trọng tính trực Để tập thể quý trọng, bạn cần phải trung thực với họ cho họ thấy bạn quan tâm đến lý tưởng Để cư xử cơng bằng, bạn cần phải công tâm không thiên vị cách cư xử với người khác Sự bất công nguyên nhân dẫn đến bất bình nội Khó mà cơng việc cư xử với tất người Trong công ty tôi, lãnh đạo cấp trung có đồng chí cháu ruột Ô Quỳnh, nhiên tất công việc, khen thưởng … Công ty không nhận đồng chí có khác người, thiên vị người, điều làm cho đội ngũ lãnh đao cán công nhân viên tin tưởng vào người đứng dầu vấn đề nhìn nhận sử dụng người Khả thích nghi: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Sự tự tin: Một người lãnh đạo thật phải ln có lịng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Biết chấp nhận mạo hiểm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Ngoài để trở thành người lãnh đạo toàn diện, cần nhiều tố chất khác Từng tố chất ln giúp ích để đối mặt xử lý công việc, thời điểm khác Kỹ cần có nhà lãnh đạo thành cơng (ý kiến cá nhân): Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Doanh thu hàng năm Công ty khoảng 1.200 tỷ, tức tháng trung bình khoảng 100 tỷ, nhiên lĩnh vực xây lắp, bất động sản thường Quý I đạt 30-40% doanh thu trung bình Người lãnh đạo phải nắm rõ quy luật để đạo việc lập kế hoạch cách sát thực quản lý tốt để đảm bảo kế hoạch năm hoàn thành vào cuối Quý IV Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Hàng năm Cơng ty phải hồn thành khoảng 20 cơng trình, cơng trình có đặc thù định với đầu việc đặc trưng ngành xây dựng lớn, ngồi việc ủy quyền cho Phó Tổng giám đốc, Giám đốc ban nghiệp vụ đạo chất lượng, tiến độ an tồn lao động cơng trình, Ơng Quỳnh cịn mạnh dạn tin tưởng giao phần kinh tế Khi trực tiếp ủy quyền lĩnh vực kinh tế cơng trình, tiếng nói trách nhiệm người ủy quyền mang tính định để cấp thực thi nhiệm vụ hồn thành cơng việc chung Ngồi Lãnh đạo phải nắm mạnh người, để phát huy hết khả họ đồng thời động viên để họ tự tin vào thân trình triển khai định Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Trong giai đoạn khó khăn nay, để nhận cơng trình xây lắp khó cịn cơng trình mà an tồn, hiệu khó Ngay từ thương thảo với Chủ đầu tư Hợp đồng A-B kỹ giao tiếp đàm phán Lãnh đạo phải tận dụng phát huy triệt để, cân nhắc, thương thảo yếu tố tạm ứng, thời gian toán đợt … quan trọng đảm bảo hiệu cơng trình mối quan hệ với chủ đầu tư Kỹ giải vấn đề: Lãnh đạo phải biết giải vấn đề sinh cách khoa học theo bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu … Tóm lại, tơi cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải liên tục trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Chúng ta phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để rèn luyện phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ khơng cần có lãnh đạo mà ảnh hưởng trực tiếp tới trình thành cơng người DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn: Phát triển khả lãnh đạo – Tài liệu nội Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh - ĐH Griggs 2 Tham khảo trang web: - http://www.kynang.com.vn/ky-nang-lanh-dao.html - http://dacnhantam.com.vn/category/ky-nang-dot-pha-doanh-nghiep/lanhdao/? utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=ky_nang_lanh_dao - http://www.kynang.edu.vn/ky-nang-lanh-dao-danh-cho-nha-quan-ly/100-kynang-lanh-dao-cac-phong-cach-lanh-dao.html ... Quỳnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số – Vinaconex – nơi công tác - người có sẵn số tố chất quan trọng khơng ngừng rèn luyện kỹ lãnh đạo để năm chèo lái Công ty mang lại... hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì,... lại, tơi cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải liên tục trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Chúng ta phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để rèn luyện