Phân tích tố chất và khả năng lãnh đạo – ví dụ điển hình chủ tịch thành phố đà nẵng

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO – VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH CHỦ TỊCH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, nghiên cứu lôi mức độ ảnh hưởng đến sống nhiều người Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, doanh nhân hay nhà trị đại coi sức mạnh cạnh tranh yếu tố quan trọng để giành thắng lợi Có nhiều nhân tố để đánh giá mức độ mạnh yếu sức cạnh tranh, yếu tố vai trị người lãnh đạo lớn mạnh hay không, định tố chất kỹ người lãnh đạo, khả sách dựa hiểu biết trình độ học thức Với kiến thức mơn học phát triển khả lãnh đạo, nội dung đề đưa qua tìm hiểu thành cơng phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng năm vừa qua, nhận thấy bên cạnh thành cơng có đóng góp công sức lớn việc đạo, điều hành Bí thư, chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng ông Nguyễn Bá Thanh Với cương vị người lãnh đạo trực tiếp hoạch định chiến lược phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng, năm qua ông thực thay đổi mang đậm dấu ấn phát triển bền vững quy hoạch hạ tầng đô thị, kinh tế xã hội, đào tạo hệ trẻ tài đặc biệt quyền lợi người dân thành phố đặt lên hàng đầu Thành phố Đà Nẵng từ trở thành trung tâm kinh tế, trị, văn hóa du lịch miền Trung nước PHẦN I: GIỚI THIỆU Ông Nguyễn Bá Thanh sinh ngày 08/4/1953, quê xã Hòa Tiến, huyện Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng Học vị: Tiến sĩ Chức vụ tại: Bí thư thành ủy Đà Nẵng Ơng kết nạp vào Đảng Cộng sản Việt Nam ngày 13 tháng năm 1980 Ông Chủ nhiệm HTX Hịa Nhơn, Phó Bí thư Huyện ủy Hịa Vang, Giám đốc Nơng trường Chè Quyết Thắng, sau Phó Giám đốc Sở Nơng nghiệp Quảng Nam-Đà Nẵng, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Thành phố Đà Nẵng Ông đại biểu Quốc hội Việt Nam khoá IX, XI XII Trên cương vị Bí thư Thành ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng Nhân dân thành phố Đà Nẵng ơng có chủ trương thực số sách bật công tác: Quy hoạch, xây dựng thành phố; Đền bù giải tỏa; Sử dụng đào tạo hệ trẻ, nhân tài; Xây dựng thành phố Đà Nẵng thành trung tâm khu vực miền Trung mặt; Dân vận; Để chống tình trạng cán nhũng nhiễu, ơng phát động tồn thể cán bộ, cơng chức nhân dân thành phố phong trào cán công bộc, phương án “tìm diệt” tiêu cực đạt kết tốt Cụ thể ông định kỷ luật cảnh cáo Giám đốc Sở Xây dựng cách chức Trưởng Ban quản lý dự án xây dựng công nghiệp dân dụng Đà Nẵng kỳ họp thứ HĐND thành phố Đà Nẵng Qua thành tựu phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng, nhận định ơng người có tính cách người liệt, mạnh mẽ, dám làm việc mà hệ lãnh đạo trước khơng có điều kiện ơng Ơng có mặt cơng trình xây dựng cầu đường thành phố Đà Nẵng cầu quay, cầu Thuận Phước bắc qua sông Hàn nhiều công trình khác để thành phố Đà Nẵng trở thành trung tâm văn hóa, du lịch phát triển kinh tế miền Trung Các vị lãnh đạo tiền nhiệm có ý định làm ngân sách trước chưa cho phép Ông lập lại kỷ cương thành phố Đà Nẵng nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải biểu dương Đà Nẵng trở thành địa phương cho tỉnh thành khác học tập PHẦN II: PHÂN TÍCH Một người lãnh đạo thực khơng hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Một tổ chức, doanh nghiệp thành công khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Bên cạnh đó, để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, ngồi yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Chúng ta nhìn cách tổng quan dựa theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Tố chất Kỹ Thích ứng tốt với tình hình Thơng minh (lanh lợi) Tỉnh táo mơi trường xã hội Có tầm nhìn bao quát Tham vọng định hướng thực mục Sáng tạo tiêu Giỏi ngoại giao, tế nhị Quyết đốn Nói lưu lốt Hợp tác Hiểu biết cơng việc Đáng tin cậy Có kỹ đàm phán, thương thuyết Có ảnh hưởng lớn (Động quyền lực) Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý) Có nghị lực (Năng động) Có sức thuyết phục Kiên định Có kỹ giao tiếp Tự tin Chịu đựng áp lực căng thẳng Sẵn sang đảm nhận trách nhiệm Làm lãnh đạo khó, làm lãnh đạo giỏi cịn khó gấp nhiều lần Lãnh đạo khơng đơn chức danh, vị trí, bổ nhiệm mà nữa, lãnh đạo khả tầm ảnh hưởng với tất người Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, cần phải đạt lực sau: Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, cho tổ chức cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Lãnh đạo tài cần có chuyên mơn giỏi: Là lãnh đạo khơng thể khơng có kiến thức chun mơn Ngồi kiến thức tảng, người lãnh đạo cần có chun mơn tốt, dành thời gian đầu tư sâu vào chuyên môn mình, biết học hỏi tự tin trờ thành lãnh đạo giỏi Điều góp phần quan trọng giúp nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao thành cơng thay ngồi mơ điều tốt đẹp đến với Biết định lúc: Người lãnh đạo giỏi ln biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đốn đưa định Đánh giá rủi ro, thuận lợi lựa chọn cách giải hợp lý cho việc thay trơng chờ vào định người khác Sự định thân người lãnh đạo quan trọng Thiếu đốn trơng chờ vào người khác khơng giúp người trờ thành lãnh đạo giỏi Biết phát huy mạnh: Một lãnh đạo tốt người phát huy kỹ bối cảnh Đa số nhà lãnh đạo muốn kéo tất việc khả có hạn Người lãnh đạo cần biết rõ điều để đạo tập trung vào mạnh, lĩnh vực mình, phát huy để mang lại lợi nhuận thành công cho doanh nghiệp, trở thành người lãnh đạo giỏi Biết dựa vào mạnh để làm lên khác biệt hơn, giỏi hơn, độc đáo người khác Điều giúp trở lên bật vững vàng hơn, gặt hái nhiều thành công công việc Khả huy động sức mạnh làm việc tập thể: Thay mình suy nghĩ đưa mệnh lệnh cho người người lãnh đạo giỏi phải biết vận động sức mạnh tập thể, vận động tất người tổ chức suy nghĩ đưa sáng kiến họ Một lãnh đạo giỏi cần có khả tập hợp hiệu triệu người, hướng dẫn người, mang lại công việc trao quyền cho họ Hãy biến họ thành người nhạy bén, mạnh mẽ, khiến họ phải suy nghĩ đưa phương án khả thi công việc biến họ thành cỗ máy khơng có khả tự giải cơng việc Biết kiểm sốt thời gian: Người lãnh đạo ln nắm rõ ràng kiểm sốt thời gian mình, biết lúc để bắt đầu kết thúc công việc cụ thể Người lãnh đạo giỏi khơng để lãng phí thời gian cách vơ ích, thời gian góp phần tạo nên thành công họ Khi giao việc cho cấp dưới, người lãnh đạo giỏi biết họ trao đổi để có thời gian thực thay ép họ nhận thời hạn Ln có phương án thay cho phương án cũ khơng thích hợp Biết nhìn xa trơng rộng, chuẩn bị cho nhiều phương án để thay phương án cũ cần giúp cho tổ chức khơng rơi vào bị động, chiến lược lãnh đạo giỏi Động viên, khen thưởng quan tâm đến nhân viên: Một nhà lãnh đao giỏi phải người có thái độ mực, biết cách động viên, giúp đỡ chia sẻ với nhân viên cho họ cảm thấy người có giá trị Hơn nữa, viêc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên khơng tạo lịng tin tín nhiệm mà cịn xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ cống hiến làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp Lãnh đạo giỏi cịn biết khen thưởng nhân viên họ hồn thành cơng việc Dù phần thưởng có giá trị to hay nhỏ tất việc làm có ý nghĩa định mang lại cho họ hứng khởi với cơng việc Trong năm qua, không người dân thành phố Đà Nẵng, người dân nước, du khách quốc tế lần đặt chân đến thành phố Đà Nẵng cảm nhận phát triển thay đổi ngày Bí thư thành ủy Đà Nẵng, Ơng Nguyễn Bá Thanh có tương đối đầy đủ tố chất kỹ nhà lãnh đạo tài ba, ông người thơng minh, có kỹ khái qt, đầu óc tổ chức tốt, có tham vọng định hướng thực mục tiêu thể hiện, đặc biệt đoán, táo bạo điều hành công việc tưởng chừng thực được, cụ thể: Năm 2000, Đà Nẵng bắt tay vào thực chương trình này, sau năm tâm thực hiện, Đà Nẵng hồn thành mục tiêu “5 khơng”: Khơng hộ đói; Khơng mù chữ; Khơng lang thang xin ăn; Không ma tuý; Không giết người cướp của, toàn quốc ghi nhận Bây Đà Nẵng lại bắt tay vào thực chương trình “3 có”: có nhà ở; có việc làm có lối sống văn minh thị đến 2010 hồn thành Hoạt động thương mại-xuất nhập thành phố Đà Nẵng năm gần có chuyển biến tích cực Kim ngạch xuất nhập khơng ngừng tăng lên qua năm với tỉ lệ tăng trưởng bình quân 10,37%/năm (giai đoạn 1997-2006) Tổng kim ngạch xuất hàng hoá dịch vụ năm 2008 đạt 905,11 triệu USD, tăng 19,6% so với năm 2007 Một số mặt hàng xuất chủ yếu thành phố gồm dệt may, thuỷ hải sản, dăm gỗ, đồ chơi trẻ em, hàng thủ công mỹ nghệ…Với phương châm chủ động mở rộng thị trường theo hướng đa phương hoá quan hệ kinh tế, tích cực thâm nhập thị trường truyền thống phát triển thị trường mới, đến sản phẩm Đà Nẵng có mặt chín mươi quốc gia vùng lãnh thổ giới Ngoài ra, quan hệ thương mại Đà Nẵng với nước nằm tuyến Hành lang kinh tế Đơng Tây Lào, Thái Lan, Có kết cố gắng phần đấu khơng mệt mỏi nhân dân quyền Thành Phố Đà Nẵng suốt nhiều năm qua Đặc biệt, đóng góp to lớn ơng Bí thư Thành ủy “5 khơng”-Nguyễn Bá Thanh Ơng Peter Ryder, Giám đốc điều hành Indochina Capital cho rằng, thành công Đà Nẵng phần nhờ vào tư tưởng lãnh đạo ông Nguyễn Bá Thanh “Đà Nẵng thường xuyên bình chọn nơi tốt để đầu tư kinh doanh Việt Nam, với sở hạ tầng tốt nhất, vượt xa tất đô thị lớn khác tăng trưởng thu nhập bình quân đầu người cao khu vực khác Việt Nam Nguyễn Bá Thanh coi Lý Quang Diệu Việt Nam”-Ông Peter Ryder Giống Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh, kinh tế Đà Nẵng phát triển với tốc độ cao tốc độ phát triển quốc gia 10 năm qua Từ 2006-2010, kinh tế Đà Nẵng tăng trưởng khoảng 11%/năm đặt mục tiêu tăng trưởng 13,5% -14,5% năm Đà Nẵng với 900.000 dân thành phố đẹp quy củ với gió mát lành, với đại lộ rộng rãi, đường vành đai cầu Tất thứ quy hoạch cách hồn hảo Đến nay, đánh giá nhân dân Đà Nẵng tiếp tục khẳng định niềm tin lựa chọn bầu ông Nguyễn Bá Thanh tiếp tục tái đắc cử chức vụ Bí thư thành ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân thành phố Đà Nẵng nhiệm kỳ 20102015 với tin tưởng vào tiếp tục phát triển bền vững kinh tế-xã hội thành phố tương lai Với kiến thức học tập, nội dung sở lý luận không nhiều, sở đề án nghiên cứu tạo cho tơi có động lực để tìm hiểu qua tài liệu có tính chất học thuật để hiểu tố chất kỹ cần có người lãnh đạo thành cơng từ rút học kinh nghiệm cho thân muốn trở thành người lãnh đạo thành công mắt nhân viên thời gian tới Tài liệu tham khảo: Daniel Goleman, “Phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo” Harvard Business Review11, 12 1998 Ken Blanchard and Jesse Stoner, (2004) “Thiếu vắng Tầm nhìn- Một tổ chức khơng thể trở thành tổ chức hàng đầu” Leader to Leader, No 31, Winter John Kotter & Warren Bennis, “Tư lại lãnh đạo: Trở thành Lãnh đạo Lãnh đạo Các Nền Văn hóa Các Liên minh” Rowan Gibson, Warren G Bennis (Ed.) Tư lại Tương lai VAPEC (2002) Nguyễn Hữu Lam, (1997) “Đổi phát triển tổ chức” – Hành vi Tổchức, Nhà xuất Giáo dục Gary A Yukl, (1989) Leadership in Organization, Second Edition Prentice-Hall International Editions Peter B Vail, (1993) “Lãnh đạo tầm nhìn” Trong Allan R Cohen, The Portable MBA in Management: Insights from Experts at the Best Business Schools – Skills and Strategies for Leading any Organization to Success John Wiley & Son Inc John Kotter, (1996) Leading Change Harvard Business School Press Victor V Room & Arthur G Jago, (1988) The New Leadership Prentice Hall Daniel Goleman, (2000) “Nghệ thuật lãnh đạo đạt thành quả” Harvard Business Review March-April 10 Phát triển kỹ lãnh đạo, John C Maxwell 11 George Manning, Kent Curtis, The Air of Leadership, McGraw-hill Higher Education, 2003 12 Jeffrey A.Mello, Strategic Human Recource Management, Western Co.,2006 10 rd ed, Thốmn South – 13 Gary Yukl, Leadership in Organizations, 5th ed, Prentice Hall-Upper Saddle River, New Yersey, 2002 14 Lãnh đạo tổ chức (Global Advanced MBA) 15 Giáo trình tâm lý học - NXBGD Hà nội 1996 16 Nghệ thuật lãnh đạo kỷ ( Nguyễn Bá Cao) 17 Tài người lãnh đạo, lãnh đạo quản lý giới phẳng ( Nhóm sức sống tổng hợp) 18 Harvard Business Review 19 Human Organization 20 Tạp chí Leader to leader 21 Tạp chí Business Week http://www.economist.com http://www.Lanhdao.net http://www.thefreelibrary.com http://www.vnn.vn http://www.dantri.com.vn 11 ... cương thành phố Đà Nẵng nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải biểu dương Đà Nẵng trở thành địa phương cho tỉnh thành khác học tập PHẦN II: PHÂN TÍCH Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo. .. Nam -Đà Nẵng, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Thành phố Đà Nẵng Ông đại biểu Quốc hội Việt Nam khoá IX, XI XII Trên cương vị Bí thư Thành ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng Nhân dân thành phố Đà Nẵng ông có chủ. .. dân dụng Đà Nẵng kỳ họp thứ HĐND thành phố Đà Nẵng Qua thành tựu phát triển kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng, nhận định ơng người có tính cách người liệt, mạnh mẽ, dám làm việc mà hệ lãnh đạo