Phân tích tố chất và kỹ năng lãnh đạo của đại gia đoàn nguyên đức – chủ tích HAGL

PHAN TICH TỐ CHẤT VA KỸ NANG LÃNH DẠO CỦA DẠI GIA ĐOAN NGUYEN ĐỨC – CHỦ TICH HAGL Bài làm Trong lịch sử, có lãnh đạo tiêu biểu William Wallace huy chiến binh chống lại đàn áp quân đội Anh Winston Churchill chống lại đe dọa Đức Quốc Xã gần toàn châu Âu sụp đổ Mahatma Gandhi dẫn đầu đoàn diễu hành tới bờ biển để phản đối Đạo luật Thuế muối Mary Kay Ash tự sáng lập tập đoàn tầm cỡ giới Martin Luther King Jr nhà lãnh đạo giúp tổ chức diễu hành đến Washington việc làm tự năm 1963, ông đứng trước Đài tưởng niệm Lincoln đọc diễn văn I Have a Dream (Tơi có giấc mơ), xem diễn văn yêu thích trích dẫn nhiều lịch sử nước Mỹ Đó giới, nước Việt Nam có nhà lãnh đạo kiệt xuất như: Hồ Chí Minh – Một anh hùng giải phóng dân tộc Võ Nguyên Giáp – Một tướng tài giỏi huy đánh thắng nước lớn như:Pháp, Mỹ gìn giữ giải phóng đất nước Những nhân vật lãnh đạo vĩ đại có ảnh hưởng đến hàng trăm nghìn, chí hàng triệu người Trong kinh tế Việt Nam có nhiều người thành đạt trội tơi thấy có nhân vật mà theo nhận định nhà lãnh đạo thành cơng ơng: Đồn Ngun Đức – Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Ngun Đức sinh gia đình nơng dân nghèo, đông anh em Thi trượt đại học lần Đi làm thuê nhiều nơi Sau thời gian làm th, ơng tích góp khoản tiền đủ để ông mở phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh quê nhà Đó vào năm 1990, ông tự tay cưa, bào đục đẽo để làm sản phẩm bàn cho học sinh Sau ơng mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất đồ nội thất nhiều lĩnh vực khác để hình thành nên tập đồn Hồng Anh Gia Lai ngày hôm 40 năm qua đi, ông Đức có tay tập đồn Hồng Anh Gia Lai với giá trị ròng lên tới vài chục nghìn tỷ đồng, câu lạc bóng đá lừng danh với chân sút tiếng mua Thế bầu Đức khơng cho phép dừng lại Ơng làm việc ngày đêm khơng ngừng nghỉ Làm việc thể để trả nợ đời điều lớn lao - ông muốn thực khát vọng doanh nhân Việt Ông muốn làm điều mà nhiều doanh nhân giới làm Qua vấn đề nêu thực đề tài nghiên cứu Tố chất kỹ lãnh đạo ơng: Đồn Ngun Đức, để từ đúc rút kinh nghiệm phục vụ cho thân thời gian sau Với phương pháp nghiên cứu tổng hợp, chắt lọc thông qua tài liệu công bố phương tiện đại chúng phát biểu, vấn báo chí, nguồn thông tin khác Muốn nghiên cứu vấn đề ta cần phải trả lời câu hỏi “Lãnh đạo” gì? lãnh đạo thành cơng cần phải có tố chất kỹ nào? Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, bàn luận nghiên cứu Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi hình ảnh cá nhân nắm quyền lực, đạo, điều hành nhóm người, tổ chức nhằm thực mục tiêu chung Khi nghiên cứu môn phát triển khả lãnh đạo giúp cho hiểu hiểu rõ cách thức Nhà Lãnh đạo gây ảnh hưởng người cấp họ, bổ sung nhiều kiến thức bổ ích giúp ta định hướng cho hành vi cư xử hoản cảnh cụ thể để đạt thành công Trọng tâm hầu hết nghiên cứu lãnh đạo xác định yếu tố định tính hiệu lãnh đạo, tìm hiểu tố chất, hành vi, nguồn lực đặc điểm hoàn cảnh định đến việc người lãnh đạo gây ảnh hưởng cấp làm để đạt mục tiêu chung tổ chức Theo Bách khoa toàn thư mở Wikipedia Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Đó q trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Môn nhân đại đề cao vai trò lãnh đạo nên đối tượng nghiên cứu kỹ lưỡng 1/ Các Tố chất nhà lãnh đạo thành cơng cần phải có: * Nhạy cảm: Rất cần, cần Thể việc số EQ phải cao Lãnh đạo ln cần có cảm nhân thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui người xung quanh mình, chí tất quần chúng, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế người * Chính trực: Là điều cơng chúng mong đợi Sự trực làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng; nhân tố quan trọng để họ định có theo lãnh đạo hay khơng Nếu khơng, lãnh đạo phải làm cho cơng chúng thấy có trực * Nghị lực: Để vượt qua khó khăn nội từ ngoại cảnh Phần phải người nhiều khâm phụ quần chúng từ * Tự tin: Rất cần thiết để làm việc nói chung sử dụng trường hợp đặc biệt nói trước cơng chúng * Có động lực làm lãnh đạo: Đây có tham vọng theo nghĩa Người lãnh đạo tỏ họ có tham vọng hay khơng, song thực tế họ ln cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ * Trí thơng minh: Chỉ cần mức trung bình trở lên Đây lý người Việt hay nhìn nhận sai lãnh đạo, hay đòi hỏi lãnh đạo phải người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải giỏi song thực tế lãnh đạo giỏi không cần điều Nhưng cần thiết phải có khả phân tích vấn đề hội * Kiến thức chun mơn: Cần có mức vừa phải trở lên, chủ yếu để trợ giúp q trình định Năng lực người có hạn Nếu lãnh đạo thiên chuyên môn họ khó có đủ quỹ thời gian cho việc lãnh đạo 2/ Các kỹ nhà lãnh đạo thành cơng cần phải có: * Khả lập kế hoạch tổ chức (định hướng trước công việc) Biết suy tính trước cơng việc xếp theo thứ tự ưu tiên điểm tạo nên khác biệt lớn nhà lãnh đạo người theo họ người thực dụng biết cách để đạt họ muốn; nhà triết học biết làm họ nên muốn; nhà lãnh đạo biết làm để đạt họ nên muốn * Lòng đam mê khả truyền nhiệt huyết: Đam mê nhân tố quan trọng người lãnh đạo Nếu thiếu đam mê anh biến thành nhà lãnh đạo “robot”, thiếu cá tính, thiếu sắc Ngoài tất nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn thể nhiệt tình cơng việc, cơng ty nghiệp thân Họ có niềm tin cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm quy trình có khả sử dụng hiệu cương vị để truyền bá niềm tin với nhân viên họ cách hiệu * Tăng cường giao tiếp nội khách hàng (kênh thông tin) Thường xuyên khỏi văn phòng để tới phòng ban, xưởng, cửa hàng, đại lý để tiếp xúc nhiều với người cấp cách để bạn nhìn thấy hiểu người thực nhiệm vụ thường ngày Tranh thủ trò chuyện thu lượm thơng tin thực tế từ nhân viên thách thức công việc đời sống họ * Tạo ảnh hưởng Theo nhà xã hội học, người sống nội tâm có ảnh hưởng đến mười nghìn người khác suốt đời họ Tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực ; ngược lại số lĩnh vực khác, người khác dẫn dắt Không nằm quy luật: người lãnh đạo người bị lãnh đạo Mỗi người nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đến Khơng phải khả trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại trở thành nhà lãnh đạo hiệu Trong tình nào, nhóm ln ln có người có ảnh hưởng bật * Thái độ Thái độ tác nhân giúp trở thành nhà lãnh đạo tầm cỡ khơng có thái độ tích cực khơng phát triển hết kỹ Thái độ tài sản lớn giúp có lợi lớn người có suy nghĩ tiêu cực Thái độ nhà lãnh đạo định thái độ người theo họ Lãnh đạo ảnh hưởng Mọi người bị ‘nhiễm’ thái độ lãnh đạo tiếp xúc với họ Điều quan trọng lãnh đạo ln có thái độ tích cực, khơng thành cơng mà lợi ích người Trách nhiệm người lãnh đạo phải xem xét quan điểm nhiều người không suy nghĩ chủ quan * Khả tạo thay đổi tích cực Khả tạo thay đổi tích cực hiểu thay đổi với với cá nhân, tổ chức thay đổi với thân người lãnh đạo đồng thời thay đổi phải mang tính tích cực (hiệu quả, phù hợp, phát triển ) Thay đổi lãnh đạo thay đổi tổ chức Mọi thành bại bắt nguồn từ lãnh đạo Tuy nhiên, để thay đổi nhà lãnh đạo thật không dễ Trên thực tế, thân nhà lãnh đạo kháng cự thay đổi giống nhân viên họ Kết nhà lãnh đạo không thay đổi, đồng nghĩa với tổ chức không thay đổi * Khả Hùng biện Một nhà lãnh đạo tài cần có khả hùng biện, thơng qua việc truyền cảm hứng, thuyết phục người nghe Khả hùng biện bẩm sinh mà chủ yếu trau dồi liên tục thông qua số kỹ kỹ thuật * Khả Phát triển vốn q - Con người Có khía cạnh mà người thành công khác với nguời khơng thành cơng việc phát triển người, đặt giả định người, Đặt câu hỏi thích hợp người, Biết cách giúp đỡ người * Tầm nhìn Tầm nhìn trở thành sức mạnh cố gắng thúc đẩy người lãnh đạo vượt qua khó khăn Với tầm nhìn, nhà lãnh đạo thực sứ mệnh đặc biệt, tinh thần lan truyền người cảm nhận họ thực sứ mệnh với nhà lãnh đạo * Kỹ giao quyền hiệu (khả sử dụng người tài) Trong lý thuyết lãnh đạo có nêu vần đề mức độ rộng Ở muốn nhấn mạnh sâu kỹ tính chất quan trọng doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phả có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách thực - Phân tích dánh giá Tố chất kỹ lãnh đạo ơng Đồn Ngun Đức – chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 3.1 Các tố chất dễ nhận thấy: - Ông người lạc quan lần thi trượt đại học ơng khơng nản lòng ơng nói: (Con đường học vấn khơng mỉm cười với nên chọn đường khác Mọi sông dẫn biển lớn, đường chia lối rẽ riêng” (Wikipedia) Vì ơng tìm cho lối riêng - Ơng người có nghị lực tự tin: sống gia đình nghèo khó anh chị em ơng khơng cam chịu sống có ơng tự tạo cho niềm tin sắt đá làm giàu đường riêng mà khơng thiết phải theo đường học vấn Ơng người có nghị lực phi thường vượt qua khó khăn, làm đủ nghề để ni sống thân, để tích góp kinh nghiệm cố sáng tạo để tìm lối riêng tự tin vào thân vượt qua tất - Tuy ơng khơng có trình độ chun mơn đại học số thông minh trung bình chút ơng có niềm đam mê làm giàu có động lực lớn khát khao thể mình, khát khao làm ơng chủ (làm lãnh đạo) 3.2 Các kỹ lãnh đạo Đoàn Nguyên Đức: - Từ thời trẻ ông hoạch định cho sống kế hoạch riêng không đia theo đường học vấn trường học mà tự học trường đời, ông bôn ba lăn lộn sống để đúc rút kinh nghiệm người trước Bắt đầu nghiệp hai bàn tay trắng gom góp tiênd làm thuê kiếm để mở xưởng nhỏ ban đầu - Ơng có niềm đam mê làm giàu ơng thừa nhận ơng chịu ảnh hưởng nhân vật: Bill Gates - tỷ phú người Mỹ khởi nghiệp máy tính nhỏ với đường học vấn dở dang từ niềm đam mê ơng truyền nhiệt huyết cho tất người, tạo khối đồn kết nội bộ, người cungf nhìn chung hướng làm giàu phát triển - Hiện ơng người có ảnh hưởng lớn đến hàng chục nghìn người ngồi nước, định ơng tạo thu nhập cho hàng nghìn hộ gia đình, ảnh hưởng tâm lý đến hàng trăm nghìn Fan hâm mộ bóng đá Việt Nam - Ơng người cởi mở, động có thái độ ơn hồ Ơng thường xun xuất trao đổi, liên lạc với công chúng, đối tác thông qua phương tiện đại chúng ông giửi thông điệp đến tất người - Ông người có tầm nhìn xa: kinh doanh sản xuất phải hoà nhập với kinh tế giới, nước ta thành viên WTO, Thực tế ông mở rộng quy mô kinh doanh, sản xuất nhiều nước giới : Lào, Campuchia - Xung quang ơng ln có nhà cố vấn, nhà tư vấn giỏi nói ơng người giỏi nhìn nhận sử dụng người tài Những vấn đề ơng Đồn Ngun Đức gặp phải giải pháp 4.1 Những vấn đề ơng Đồn Ngun Đức gặp phải: Là nhà lãnh đạo dù thành công đến người, họ mắc phải nhiều sai sót sống cơng việc, có điều quan họ dám nhìn nhận việc hay khơng, họ có né tránh hay khơng, Qua nghiên cứu số báo số vấn nhận xét - Học vấn: ông người có trình độ học vấn nói chung chưa cao nên hạn chế đến hoạt động đạo ông - Khả hùng biện: ông người có tài hùng biện 4.2 Các giải pháp 10 - Về học vấn: Nếu ông muốn học tập nghiên cứu dù khơng có nhiều thời gian ơng đăng ký học qua mạng học khố hoạc mở khơng thiết phải tham gia vào trường học đào tạo dài ký - Về khả hùng biện: III- Kết Luận: Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi nhà lãnh đạo phải "vừa có tài năng, vừa có đức độ" Tuy nhiên, Đồn Ngun Đức khẳng định tri thức mà ơng có kinh nghiệm thân từ thực tế vơ sinh động mong muốn có tính lý tưởng mà thơi Trên thực tế gần khơng có loại lãnh đạo Tài liệu tham khảo: 1/ Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Quốc tế (GaMBA) Trung tâm Công nghệ Đào tạo Hệ thống Việc làm- Đại học Quốc gia Hà Nội ( ETC- VNU) phối hợp với trường Đại học Griggs Hoa Kỳ tổ chức 2/ htpt//doanhnhân 360.com 11 ... lãnh đạo thành cơng ông: Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức sinh gia đình nơng dân nghèo, đơng anh em Thi trượt đại học lần Đi làm thuê nhiều nơi Sau thời gian... thực - Phân tích dánh giá Tố chất kỹ lãnh đạo ơng Đồn Nguyên Đức – chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 3.1 Các tố chất dễ nhận thấy: - Ông người lạc quan lần thi trượt đại học ơng khơng nản lòng... cần phải trả lời câu hỏi Lãnh đạo gì? lãnh đạo thành cơng cần phải có tố chất kỹ nào? Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, bàn luận nghiên cứu Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi hình ảnh