Phân tích tố chất và kỹ năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo tài ba CEO apple

Phân tích tố chất kỹ lãnh đạo nhà lãnh đạo tài ba CEO Apple Qua tìm hiển thông tin báo, mạng biết đến Steve Jobs – Nhà lãnh đạo thành công Công ty máy tính Apple Mỹ Từ chàng trai trẻ 20 tuổi, chưa học qua lớp kinh doanh nào, vào thời điểm năm 1976 Ông hy vọng định khởi nghiệp với ngành coi khó tồn thời gian Đó mở Cơng ty Apple, chun cung cấp máy tính khả thành cơng trơng xa vời Nhưng điều thể Ơng người có tầm nhìn xa, ý tưởng rõ ràng tin họ đạt Sau sáu năm thành lập Cơng ty Apple bán 650.000 máy tính cá nhân năm, Ông thực nhà lãnh đạo thành công nhiều năm, trước thời đại với tầm nhìn xa trơng rộng Phân tích lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo 2.1 Lý thuyết tố chất lãnh đạo Thuật ngữ tố chất nói đến đặc điểm cá nhân khác như: Cá tính, tính cách, sở thích động lực làm việc giá trị sống khác Qua nghiên cứu cho ta thấy, tố chất cần thiết nhà lãnh đạo hiệu xác định thông qua thực nghiệm như: nghiên cứu thể chất, tính cách khiếu có Thực tế nghiên cứu cho thấy Stogdill(1948) qua 124 nghiên cứu thực từ năm 1904 đến năm 1948 kết cho thấy rằng, người lãnh đạo người khẳng định tư cách thơng qua khả hỗ trợ nhóm tổ chức thực mục tiêu chung Tố chất thể rõ thông minh, tỉnh táo nhạy cảm nhu cầu người khác, hiểu rõ chất công việc chủ động kiên trì giả vấn đề, ln tự tin, mong muốn nhận trách nhiệm nắm vị trí kiểm sốt, thống trị Tuy nhiên, kết nghiên cứu lại không xác định tố chất cần đủ để đảm bảo cho lãnh đạo thành cơng, Stogdill kết luận rằng: “Một người khơng trở thành lãnh đạo có kết hợp số tố chất mơ hình cá tính người lãnh đạo có mối liên hệ với đặc điểm, hoạt động mục tiêu cấp Đến năm 1974 , qua nghiên cứu thêm Stogdill cho số tố chất kỹ khác coi phù hợp với người lãnh đạo thành công: “ Người lãnh đạo đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đốn sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận hậu định hành động mình, sẵn sàng chấp nhập áp lực mói quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm chế, khả gây ảnh hưởng hành vi người khác, lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách” Qua hai lần nghiên cứu Stogdill khẳng định chưa tìm chứng tố chất lãnh đạo phổ quát Việc sở hữu số tố chất, kỹ làm tăng khả thành công nhà lãnh đạo không đảm bảo chắn cho thành công Hơn nữa, hai nhà lãnh đạo có tố chất khác thành cơng hồn cảnh Qua số cơng trình nghiên cứu tố chất lãnh đạo như: Cơng trình nghiên cứu McCellan Miner động quản lý, Cơng trình nghiên cứu biến cố quan trọng tố chất Boyatzis, nghiên cứu theo chiều dọc trung tâm đấu giá, cơng trình nghiên cứu người quản lý thất bại Kết cho thấy nhà nghiên cứu tìm hiểu nhiều tố chất khác liên quan đến hiệu và thăng tiến người quản lý, nghiên cứu cho thấy thống đưa tố chất dự báo hiệu quản lý sau: - Mức độ sinh lực sức chịu đựng hiệu cao - Tự tin - Luôn trọng vào vấn đề - Ổn định vững vàng mặt tâm lý - Tính liêm - Có động quyền lực hòa nhập xã hội - Định hướng thành tích mức độ hợp lý - Nhu cầu phụ thuộc thấp 2.2 Lý thuyết kỹ lãnh đạo: Thuật ngữ kỹ nói đến khả làm việc có hiệu quả, giống tố chất, kỹ có học hỏi và mang yếu tố di truyền Kỹ định nghĩa nhiều cấp độ khác nhau, từ tổng quát đến thuật ngữ thu hẹp mặt ý nghĩa, tóm lại kỹ lãnh đạo phân loại thành nhóm: - Kỹ nghiệp vụ: Là kiến thức phương pháp, trình, quy trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn khả sử dụng cơng cụ, thiết bị để thực hoạt động - Kỹ giao tiếp: Là kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm( Sự thấu hiểu cảm xúc,, nhạy cảm giao tiếp); khả truyền đạt rão ràng hiệu quả( Sự lưu lốt, tính thuyết phục lời nói); khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác( Sự tế nhị, khả lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) - Kỹ nhận thức: Là khả phân tích chung, tư logic, thơng hiểu hình thành khái niệm, khái niệm hóa mối quan hệ phức tạp, mập mờ, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội thách thức tiềm tàng xảy ra( cách tư quy nạp suy diễn) Đánh giá thành công nhà lãnh đạo Steve Jobs Steve Jobs nhà lãnh đạo thành công, Tổng giám đốc điều hành Apple Computers Steve Jobs bắt đầu nghiệp cách gian khó Ơng nhận làm ni từ lúc nhỏ, bỏ học cao đẳng sau tháng theo học phải đem đổi vỏ chai nước để lấy tiền mua thực phẩm Vậy mà ông nỗ lực để thành lập Apple Computers, Ông doanh nhân thành đạt, nhà lãnh đạo thành công thời đại Ông ngày 06 tháng 10 năm 2011 Vậy tố chất nào? Những kỹ gì? giúp ông thành công đến vậy! Qua tìm hiểu biết để có thành cơng Ơng xác định cho rằng: - Làm mà u thích: Ơng nói: “Hãy tìm kiếm nỗi đam mê đích thực Hãy làm điều u thích tạo khác biệt! Cách để đạt đến thành công bậc u thích làm” Thật vậy, cơng việc khơng thích ngày cố gắng để làm việc, không thật đạt thành công Mỗi ngày làm việc trận chiến – chướng ngại cần vượt qua cố gắng làm việc cho hết ngày để tối nhà, khơng vui thú với cơng việc Khi tâm làm việc cho hết ngày, tốn thời gian vào dự án tác vụ khơng thú vị, làm cơng việc khó khăn cho Khi có đam mê, u thích làm, làm việc với hiệu suất cao hơn, nổ vui vẻ với người Bối cảnh nghĩ mang đến thành cơng cách nhanh chóng dễ dàng nhất? Câu trả lời thật rõ ràng! Vì thế, muốn thật thành cơng sống, đầu tiên, phải dành thời gian cơng sức để nhận u thích việc gì, sau tìm chiến lược để đạt Việc nghe đơn giản, lúc dễ làm Mình cần chuẩn bị sẵn sàng để tự tiến hành tìm kiếm khám phá đam mê thật (khơng phải nghĩ đồng nghiệp, gia đình, bè xã hội trơng đợi mình) Việc ba mẹ muốn trở thành luật sư hay kế tốn viên hàng đầu khơng đồng nghĩa với việc tìm thấy thành cơng niềm đam mê cơng việc - Có tầm nhìn xa: Ơng có quan điểm: “ khơng nên lo lắng nhiều việc lúc Hãy vài việc đơn giản, sau chuyển qua việc phức tạp Hãy suy tính khơng cho ngày mai, mà cho tương lai.” Sự q tải cơng việc cản bước tiến đường công danh nghiệp Đây xấu hiểm, bước cản lớn nhiều người đường đến thành cơng Vì thế, đòi hỏi người phải ln giữ tập trung Sự q tải công việc làm cho húng ta quên mục tiêu để nhiều việc khác tràn ngập trí não Cũng tập trung mức vào việc tối quan trọng, giúp nhanh chóng đạt đến thành cơng Tuy nhiên, sau đó, lại nghĩ nhiều cơng việc khác cần làm, xuất tải! - Luôn nêu cao tinh thần doanh nhân: Steve nói “Hãy tìm kiếm ý tưởng lớn Tìm ý tưởng cần thực hóa cách nhanh chóng đốn “nhảy” vào thực Đơi bước bước khó khăn Hãy bước này! Hãy mạnh dạn theo đuổi tình cảm trực giác mình.” Khi có ý tưởng hay khả kinh doanh, phải sẵn sàng để thực ý tưởng kinh doanh Vấn đề biết muốn phải tìm cách để có chúng Và thực ý tưởng Điều quan trọng có kế hoạch hay chiến lược để thực hóa ý tưởng khơng nên để việc trọng vào làm cách để đạt mục tiêu khiến cho cơng việc bị đình trệ Có khơng thể biết tất câu trả lời Quan trọng phải tiếp tục công việc, bước bước Cuối cùng, tất chi tiết cần biết lộ Còn khơng làm cả, chẳng tiến đến đâu - Tạo khác biệt: Ông cho “Hãy tạo khác biệt Hãy suy nghĩ khác người Chẳng làm tên cướp biển gia nhập đội ngũ hải quân” Với giới tồn vật tượng ln ln có thay đổi, cảm thấy thứ hỗn loạn Tuy nhiên, để trở thành doanh nhân thành công Steve Jobs, điều quan trọng phải liên tục tìm cách thay đổi trạng thân phù hợp với thay đổi đó, tìm kiếm ý tưởng mới, có đầu óc cải tiến sáng tạo Việc làm theo có sẵn nhiều khả tạo kết cũ đại mẻ Phải xác định rõ chi muốn có thách thức thay đổi? hay thích ổn định? Hãy thành thật với thân khơng phải làm lính hải qn, khơng phải làm hải tặc giỏi! - Tự nỗ lực hết mình: Steve có quan điểm: “ Hãy nỗ lực làm việc Thành cơng tạo thành cơng Vì khát khao thành công” Điều cho ta thấy bị năm vòng luẩn quẩn việc suy nghĩ xem làm cách để thành công, chờ đợi thành cơng đến với mình, dậm chân chỗ Thành thật mà nói, đứng yên chỗ cho thấy khơng thật khát khao thành cơng Phải tiếp tục cơng việc, phải động thành cơng có được, dù nhỏ đến đâu giúp tạo nhiều nhiều thành công sau Khi thân có động mức độ thành cơng tăng theo Đến lượt mình, lại tạo thêm nhiều động lượng động lực làm việc Tuy nhiên, cần phải có lòng khao khát để đạt mục tiêu sẵn lòng hành động để trải nghiệm - Khơng ngừng học hỏi: Theo Steve “Lúc có mẻ để học! Trao đổi ý kiến, học hỏi từ khách hàng, đối thủ cạnh tranh đối tác Nếu làm việc với người khơng thích, học cách thích họ Hãy khen ngợi họ thu lợi ích từ họ.” Mỗi người phải không ngừng gia tăng lực Điều thật thật khơng phát triển, thân khơng tự học hỏi trưởng thành, kết ốm yếu chết dần.chẳng muốn Steve Jobs rõ ràng có cân Ơng làm việc khơng biết mệt mỏi có thành cơng ngày hôm sáng tạo đổi liên tục Ông Với quan hệ xã hội rộng khắp, Ông học nhiều điều từ người bạn, đồng nghiệp Họ buộc Ông phải tư duy, giúp Ơng có ý tưởng chiến lược để đạt thành cơng Ơng xác định, việc học tập giống tiêu tiền Ông mở mang kiến thức ngày cách nhìn nhận ưu điểm người xung quanh mình, đọc sách thay ngồi trước hình Kết luận: Qua việc phân tích nội dung lý thuyết tố chất ký lãnh đạo, thân nhận thấy rằng: Những nhà lãnh đạo thành công không thiết phải đáp ứng đầy đủ yên cầu tố chất kỹ cần có lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo môn học, mà người lãnh đạo phải tự linh hoạt vận dụng yếu tố kinh nghiệm từ việc trải nghiệm thực tế có được, phát huy khiếu, kỹ bẩm sinh thân có được, tù áp dụng vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể Như Steve Jobs, Ơng có tầm nhìn chiến lược cụ thể, ý tưởng rõ ràng “ Máy tính chúng phương tiện trí tuệ ” nhờ có mà Apple đứng vững đạt thành tựu lớn lao ngày hôm 10 Tài liệu tham khảo - Giáo trình mơn học : “Phát triển khả lãnh đạo” thuộc Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Griggs - http://advice.vietnamworks.com/vi/career/bai-hoc-thanh-cong 11 ... việc phân tích nội dung lý thuyết tố chất ký lãnh đạo, thân nhận thấy rằng: Những nhà lãnh đạo thành công không thiết phải đáp ứng đầy đủ yên cầu tố chất kỹ cần có lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo. .. định chưa tìm chứng tố chất lãnh đạo phổ quát Việc sở hữu số tố chất, kỹ làm tăng khả thành công nhà lãnh đạo không đảm bảo chắn cho thành cơng Hơn nữa, hai nhà lãnh đạo có tố chất khác thành cơng... giống tố chất, kỹ có học hỏi và mang yếu tố di truyền Kỹ định nghĩa nhiều cấp độ khác nhau, từ tổng quát đến thuật ngữ thu hẹp mặt ý nghĩa, tóm lại kỹ lãnh đạo phân loại thành nhóm: - Kỹ nghiệp