BÀI TẬP LỚP HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Câu 1 (5 điểm): Anhchị hãy chọn đáp án đúng và giải thích. 1.1. Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, có nhiệm vụ: A.Thực hiện một phần chức năng của doanh nghiệp theo đúng ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. B.Thực hiện toàn bộ chức năng của doanh nghiệp theo đúng ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. C.Đại diện theo ủy quyền của doanh nghiệp. D.Tất cả các nhiệm vụ trên. Giải thích: Căn cứ Luật Doanh nghiệp 2020 có quy định: “Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của doanh nghiệp, bao gồm cả chức năng đại diện theo ủy quyền. Ngành, nghề kinh doanh của chi nhánh phải đúng với ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp.” 1.2. Trong các loại hình doanh nghiệp sau, loại hình doanh nghiệp nào không có tư cách pháp nhân. A.Công ty cổ phần B.Doanh nghiệp tư nhân C.Công ty trách nhiệm hữu hạn D.Công ty hợp danh Giải thích: Một tổ chức có tư cách pháp nhân là có đủ các điều kiện sau: Một là: được thành lập theo quy định của pháp luật. Hai là, có cơ cấu tổ chức chặt chẽ. Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản của mình. Bốn là, nhân danh mình tham gia quan hệ pháp luật một cách độc lập. Căn cứ theo luật Doanh nghiệp năm 2020, quy định: doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Như vậy, doanh nghiệp tư nhân không đảm bảo được điều kiện: có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản của mình. Suy ra, doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân. 1.3. Một tổ chức được công nhận là pháp nhân khi có đủ các điều kiện sau đây: A.Được thành lập theo quy định của pháp luật, có cơ cấu tổ chức chặt chẽ. B.Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản của mình. C.Nhân danh mình tham gia quan hệ pháp luật một cách độc lập. D.Tất cả các điều kiện trên Giải thích: Một tổ chức được công nhân là pháp nhân khi có đủ các điều kiện sau: Một là: được thành lập theo quy định của pháp luật. Hai là, có cơ cấu tổ chức chặt chẽ. Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản của mình. Bốn là, nhân danh mình tham gia quan hệ pháp luật một cách độc lập. 1.4. Nếu Điều lệ của Công ty TNHH hai thành viên không quy định cụ thể thì người đại diện theo pháp luật của công ty TNHH hai thành viên trở lên sẽ là: A.Giám đốc B.Tổng Giám đốc C.Chủ tịch Hội đồng thành viên D.Tất cả các đáp án trên đều sai Giải thích: Căn cứ Luật Doanh nghiệp 2020 quy định về cơ cấu tổ chức quản lý công ty: “Công ty phải có ít nhất một người đại diện theo pháp luật là người giữ một trong các chức danh là Chủ tịch Hội đồng thành viên hoặc Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp Điều lệ công ty không quy định thì Chủ tịch Hội đồng thành viên là người đại diện theo pháp luật của công ty”. 1.5. Căn cứ vào tiêu chí quy mô, doanh nghiệp Việt Nam được phân thành: A.02 loại. B. 03 loại. C. 04 loại. D.05 loại. Giải thích: Mặc dù trên thực tế, doanh nghiệp Việt Nam có 4 loại doanh nghiệp: Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vửa, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ. Tuy nhiên, căn cứ vào pháp luật, dựa vào tiêu chí quy mô, doanh nghiệp Việt Nam được phân thành 3 loại: Doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa. Để có các chính sách hỗ trợ đối với doanh nghiệp. 1.6. Mục đích của chiến lược hội nhập về phía trước nhằm: A.Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ. B.Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp C.Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với đối thủ cạnh tranh. D.Lật ngược quá trình suy giảm doanh thu – lợi nhuận Giải thích: Chiến lược hội nhập về phía trước là chiến lược thực hiện với giai đoạn phân phối sản phẩm của doanh nghiệp. Khi họ thấy được các lợi ích có thể được đảm bảo và phản ánh tốt hơn trong hiệu quả phân phối. Bằng cách phân phối hoặc cung cấp trực tiếp các sản phẩm của công ty. Các hoạt động phân phối hay bán hàng bởi bên trung gian bị kiểm soát. Thông qua sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ. Doanh nghiệp tự đảm bảo các khả năng trong tiếp cận và cung cấp cho nhu cầu của thị trường. 1.7. Sản xuất là quá trình tạo ra: A.Sản phẩm B.Dịch vụ C.Cả A và B đều sai D.Cả A và B đều đúng Giải thích: Sản xuất là quá trình chuyển hóa các yếu tố đầu vào, biến chúng thành các đầu ra, gồm hai loại là sản phẩm vật chất và dịch vụ. 1.8. Câu nào sau đây không phải là mục tiêu của quản trị sản xuất: A.Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng. B.Tối thiểu hóa chi phí sản xuất. C.Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm. D. Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao. Giải thích: Mục tiêu cuối cùng của quản trị sản xuất là tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, chúng ta có thể thấy, tại ý C: kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm là yếu tố cản trở sản xuất. Khi kéo dài thời gian sản xuất sẽ làm gia tăng các chi phí sản xuất như: tiền điện, tiền thuê nhân công, ... => Giảm lợi nhuận. Vì vậy, kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm không phải mục tiêu của quản trị sản xuất. 1.9. Công nghệ bao gồm những yếu tố cấu thành nào:
BÀI TẬP LỚP HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Câu (5 điểm): Anh/chị chọn đáp án giải thích 1.1 Chi nhánh đơn vị phụ thuộc doanh nghiệp, có nhiệm vụ: A.Thực phần chức doanh nghiệp theo ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp B.Thực toàn chức doanh nghiệp theo ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp C.Đại diện theo ủy quyền doanh nghiệp D.Tất nhiệm vụ Giải thích: Căn Luật Doanh nghiệp 2020 có quy định: “Chi nhánh đơn vị phụ thuộc doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực toàn phần chức doanh nghiệp, bao gồm chức đại diện theo ủy quyền Ngành, nghề kinh doanh chi nhánh phải với ngành, nghề kinh doanh doanh nghiệp.” 1.2 Trong loại hình doanh nghiệp sau, loại hình doanh nghiệp khơng có tư cách pháp nhân A.Cơng ty cổ phần B.Doanh nghiệp tư nhân C.Công ty trách nhiệm hữu hạn D.Cơng ty hợp danh Giải thích: Một tổ chức có tư cách pháp nhân có đủ điều kiện sau: Một là: thành lập theo quy định pháp luật Hai là, có cấu tổ chức chặt chẽ Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác tự chịu trách nhiệm tài sản Bốn là, nhân danh tham gia quan hệ pháp luật cách độc lập Căn theo luật Doanh nghiệp năm 2020, quy định: doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp tư nhân không đảm bảo điều kiện: có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác tự chịu trách nhiệm tài sản Suy ra, doanh nghiệp tư nhân khơng có tư cách pháp nhân 1.3 Một tổ chức cơng nhận pháp nhân có đủ điều kiện sau đây: A.Được thành lập theo quy định pháp luật, có cấu tổ chức chặt chẽ B.Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác tự chịu trách nhiệm tài sản C.Nhân danh tham gia quan hệ pháp luật cách độc lập D.Tất điều kiện Giải thích: Một tổ chức cơng nhân pháp nhân có đủ điều kiện sau: Một là: thành lập theo quy định pháp luật Hai là, có cấu tổ chức chặt chẽ Có tài sản độc lập với cá nhân, pháp nhân khác tự chịu trách nhiệm tài sản Bốn là, nhân danh tham gia quan hệ pháp luật cách độc lập 1.4 Nếu Điều lệ Công ty TNHH hai thành viên không quy định cụ thể người đại diện theo pháp luật cơng ty TNHH hai thành viên trở lên là: A.Giám đốc B.Tổng Giám đốc C.Chủ tịch Hội đồng thành viên D.Tất đáp án sai Giải thích: Căn Luật Doanh nghiệp 2020 quy định cấu tổ chức quản lý cơng ty: “Cơng ty phải có người đại diện theo pháp luật người giữ chức danh Chủ tịch Hội đồng thành viên Giám đốc Tổng giám đốc Trường hợp Điều lệ công ty không quy định Chủ tịch Hội đồng thành viên người đại diện theo pháp luật công ty” 1.5 Căn vào tiêu chí quy mơ, doanh nghiệp Việt Nam phân thành: A.02 loại B 03 loại C 04 loại D.05 loại Giải thích: Mặc dù thực tế, doanh nghiệp Việt Nam có loại doanh nghiệp: Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vửa, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ Tuy nhiên, vào pháp luật, dựa vào tiêu chí quy mơ, doanh nghiệp Việt Nam phân thành loại: Doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa Để có sách hỗ trợ doanh nghiệp 1.6 Mục đích chiến lược hội nhập phía trước nhằm: A.Sở hữu gia tăng khả kiểm soát nhà phân phối người bán lẻ B.Sở hữu gia tăng khả kiểm soát nhà cung cấp C.Sở hữu gia tăng khả kiểm soát đối thủ cạnh tranh D.Lật ngược trình suy giảm doanh thu – lợi nhuận Giải thích: Chiến lược hội nhập phía trước chiến lược thực với giai đoạn phân phối sản phẩm doanh nghiệp Khi họ thấy lợi ích đảm bảo phản ánh tốt hiệu phân phối Bằng cách phân phối cung cấp trực tiếp sản phẩm công ty Các hoạt động phân phối hay bán hàng bên trung gian bị kiểm soát Thông qua sở hữu gia tăng khả kiểm soát nhà phân phối người bán lẻ Doanh nghiệp tự đảm bảo khả tiếp cận cung cấp cho nhu cầu thị trường 1.7 Sản xuất trình tạo ra: A.Sản phẩm B.Dịch vụ C.Cả A B sai D.Cả A B Giải thích: Sản xuất trình chuyển hóa yếu tố đầu vào, biến chúng thành đầu ra, gồm hai loại sản phẩm vật chất dịch vụ 1.8 Câu sau mục tiêu quản trị sản xuất: A.Bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng B.Tối thiểu hóa chi phí sản xuất C.Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm D Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao Giải thích: Mục tiêu cuối quản trị sản xuất tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, thấy, ý C: kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm yếu tố cản trở sản xuất Khi kéo dài thời gian sản xuất làm gia tăng chi phí sản xuất như: tiền điện, tiền thuê nhân cơng, => Giảm lợi nhuận Vì vậy, kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm mục tiêu quản trị sản xuất 1.9 Công nghệ bao gồm yếu tố cấu thành nào: A.Phần người, phần vật tư kỹ thuật, phần thông tin, phần tổ chức B.Phần người, phần vật tư, phần kỹ thuật, phần thông tin C.Phần vật tư kỹ thuật, phần thông tin, phần tổ chức lao động D.Phần vật tư kỹ thuật, phần tổ chức, phần người Giải thích: Cơng nghệ gồm thành phần • Cơng cụ, máy móc, thiết bị, vật liệu (Nó gọi phẩn cứng cơng nghệ) • Thơng tin, phương pháp, quy trình bí • Tổ chức điều hành, phối hợp, quản lý • Con người 1.10 Yêu cầu chủ yếu quản trị chất lượng doanh nghiệp: A Phải xuất phát từ tâm lý khách hàng B Phải xuất phát từ nhu cầu khách hàng C Phải xuất phát từ máy móc trang thiết bị doanh nghiệp D Phải xuất phát từ mục tiêu doanh nghiệp Giải thích: Mọi hoạt động quy trình quản lý chất lượng có đích đến cuối quan trọng đem đến giá trị tốt cho khách hàng, nhằm thỏa mãn nhu cầu chí vượt mong đợi họ Vì vậy, quản trị chất lượng cần xuất phát từ nhu cầu khách hàng, cần nhà sản xuất cần đáp ứng cho họ Không phải xuất phát từ tâm lý khách hàng, hay từ máy móc trang thiết bị doanh nghiệp hay xuất phát từ mục tiêu doanh nghiệp Câu (5 điểm): Trình bày khái niệm quản trị sản xuất Phân tích nội dung dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm, thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ, hoạch định lực sản xuất doanh nghiệp, định vị doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 2.1 Khái niệm quản trị sản xuất: Quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản lý trình biến đổi yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường, khai thác tiềm doanh nghiệp với mục đích tối đa hóa lợi nhuận - Quản trị sản xuất doanh nghiệp có vai trị sau: + Quyết định trực tiếp tới suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ + Lĩnh vực chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp, khả sinh lãi cao + Ảnh hưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp 2.2 Phân tích nội dung dự báo nhu cầu sản xuất Liên hệ thực tiễn - Dự báo tiên đốn có khoa học, mang tính chất xác suất mức độ, nội dung, mối quan hệ, trạng thái, xu hướng phát triển đối tượng nghiên cứu cách thức thời hạn đạt mục tiêu định đề tương lai - Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm nội dung quan trọng đầu tiên, xuất phát điểm quản trị sản xuất Để đáp ứng nhu cầu thị trường hoạt động thiết kế, hoạch định tổ chức điều hành hệ thống sản xuất phải kết dự báo nhu cầu sản xuất - Nghiên cứu tình hình thị trường, dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm nhằm trả lời câu hỏi cần sản xuất sản phẩm gì? Số lượng bao nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật cần có sản phẩm gì? - Vai trị dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm: Trong kinh tế thị trường, công tác dự báo vô quan trọng lẽ cung cấp thơng tin cần thiết nhằm phát bố trí sử dụng nguồn lực tương lai cách có thực tế Với thông tin mà dự báo đưa cho phép nhà hoạch định sách có định đầu tư, định sản xuất, tiết kiệm tiêu dùng, sách tài chính, sách kinh tế vĩ vơ Dự báo không tạo sở khoa học cho việc hoạch định sách, cho việc xây dựng chiến lược phát triển, cho quy hoạch tổng thể mà cho phép xem xét khả thực kế hoạch hiệu chỉnh kế hoạch Trong quản lý vi mô, công tác dự báo khoa học giúp doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh giành thắng lợi kinh doanh Các dự báo thị trường, giá cước, tiến khoa học công nghệ, thay đổi nguồn đầu vào, đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng sống cịn doanh nghiệp Ngồi dự báo cịn cung cấp thơng tin đảm bảo phối hợp hành động phận doanh nghiệp - Phân loại dự báo: gồm có loại: Dự báo ngắn hạn; dự báo trung hạn; dự báo dài hạn - Liên hệ thực tiễn: Nghiên cứu tình hình thị trường tiêu thụ hàng hóa Dịp Tết nguyên đán Quý Mão 2023, số nhà cung cấp số đơn vị đưa dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm sau: Tết nguyên đán Quý Mão 2023 sau Tết Dương lịch 20 ngày, thay 1- tháng Tết Nguyên đán nhiều năm trước Do đó, từ thời điểm này, nhà cung cấp đơn vị phân phối lớn có động thái chuẩn bị hàng Tết, phục vụ kỳ mua sắm dồn dập tới Việc chuẩn bị sớm nhằm giảm thiểu tối đa biến động giá, ảnh hưởng đến người tiêu dùng cuối năm Thông tin lượng hàng cho dịp Tết, ông Nguyễn Phúc Khoa, Chủ tịch HĐQT Công ty Vissan, cho hay, sản lượng doanh nghiệp dự kiến cung cấp thị trường tăng khoảng 8% so với kỳ Cụ thể gồm 2.050 thực phẩm tươi sống; 4.150 thực phẩm chế biến Tổng giá trị hàng hóa cho cao điểm Tết đạt 700 tỷ đồng Theo ông Khoa, nguồn nguyên liệu sản xuất thực phẩm chế biến Vissan dự trữ để trì sản xuất tối thiểu 2-3 tháng Đối với thực phẩm chế biến có thời hạn sử dụng ngắn, đơn vị tập trung sản xuất vào giáp Tết, sản phẩm có thời hạn sử dụng dài doanh nghiệp dần sản xuất từ tháng 10/2022 Đối với hệ thống phân phối, MM Mega Market Việt Nam có kế hoạch dự trữ hàng hóa tăng 20- 30% so với Tết 2022 40-50% so với tháng bình thường năm Riêng thực phẩm tươi sống mặt hàng thiết yếu, bánh kẹo, mứt tăng đến 100% Hiểu tâm lý bắt đầu mua sắm tuần trước dịp lễ thức bắt đầu, đơn vị trưng bày hàng tết từ 15/12/2022 tới 21/1/2023 để người dân linh hoạt thời gian mua sắm, không bị dồn vào ngày cận Tết 2.3 Phân tích nội dung thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ Liên hệ thực tế Nếu dự báo khâu định sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ kết làm sở quan trọng thứ hai cho thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ - Thiết kế đưa sản phẩm thị trường cách nhanh chóng thách thức doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện cạnh tranh ngày trở nên gay gắt - Thiết kế sản phẩm nhằm đưa thị trường sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường phù hợp với khả sản xuất doanh nghiệp - Mỗi loại sản phẩm đòi hỏi phương pháp quy trình cơng nghệ sản xuất tương ứng Thiết kế quy trình cơng nghệ việc xác định yếu tố đầu vào cần thiết máy móc, thiết bị, trình tự bước cơng việc yêu cầu kỹ thuật để có khả tạo đặc điểm sản phẩm thiết kế - Tổ chức hoạt động nghiên cứu thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ Hoạt động nghiên cứu thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ thực phận chuyên trách làm nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế sản phẩm công nghệ, với tham gia phối hợp cán quản lý, chuyên viên nhiều lĩnh vực khác (nhằm loại bỏ tính khơng tưởng, tính phi thực tế sản phẩm, công nghệ đồng thời đưa giải pháp mang tính đồng bộ) Đồng thời doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, thường xuyên với tổ chức nghiên cứu bên ngoài, cung cấp điều kiện cho hoạt động nghiên cứu sử dụng kết nghiên cứu họ ký hợp đồng kinh tế với tổ chức nghiên cứu Tuỳ theo đặc điểm hoạt động quy mô tổ chức, hoạt động thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ tổ chức theo hình thức dự án - Liên hệ thực tế: Xã hội ngày phát triển nhu cầu người ngày đa dạng Không yêu cầu tốt chất lượng sản phẩm mà yêu cầu cao mẫu mã Một ví dụ thực tế vào dịp Tết nguyên đán nước ta, nhà sản xuất bánh kẹo, nước giải khát thường mạnh dạn thay đổi mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm nâng cao Điều đem lại cho người tiêu dùng có trải nghiệm tốt với sản phẩm họ Một số hình ảnh sau thấy thay đổi đó: SABECO đổi “áo mới” cho Saigon Beer Việc thay đổi giúp tạo cảm giác lạ cho người tiêu dùng 2.4 Hoạch định lực sản xuất doanh nghiệp Liên hệ thực tế Quản trị lực sản xuất doanh nghiệp nhằm xác định quy mô công suất dây chuyền sản xuất doanh nghiệp Hoạt động có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển doanh nghiệp tương lai - Xác định lực sản xuất làm cho doanh nghiệp vừa có khả đáp ứng nhu cầu tại, vừa có khả nắm bắt hội kinh doanh thị trường để phát triển sản xuất - Xác định lực sản xuất khơng hợp lý gây lãng phí lớn, tốn vốn đầu tư cản trở trình sản xuất sau - Quy mô sản xuất phụ thuộc vào nhu cầu, đồng thời nhân tố tác động trực tiếp đến loại hình sản xuất, cấu tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp - Liên hệ thực tế: Trong thời điểm Đại dịch Covid-19 nổ ra, nhiều doanh nghiệp may mặc khu công nghiệp Bắc Giang: Như cơng ty Hà Bắc, Hà Phong, Tập đồn Crystal Martin, nhận thấy khó khăn nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngoài, nhu cầu mua hàng giảm Các công ty chuyển sang may trang để đáp ứng lượng cầu lớn lúc 2.5 Định vị doanh nghiệp Liên hệ thực tế - Định vị doanh nghiệp trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn - Định vị doanh nghiệp nội dung quan trọng quản trị sản xuất Định vị doanh nghiệp đặt doanh nghiệp xây dựng trường hợp mở rộng quy mô sản xuất có, cần mở thêm chi nhánh, phận sản xuất (điểm giao dịch, phát triển nút mạng ) - Định vị doanh nghiệp hoạt động có ý nghĩa chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, có khả tạo lợi cạnh tranh lớn yếu tố vơ hình hữu hình Để xác đinh vị trí đặt doanh nghiệp cần tiến hành hàng loạt phân tích đánh giá nhân tố mơi trường xung quanh có ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp sau Đây q trình phức tạp địi hỏi kết hợp chặt chẽ phương pháp định tính định lượng Trong phương pháp định tính xác định chủ yếu yếu tố mặt xã hội khó khơng lượng hố cách xác được, cịn phương pháp định lượng nhằm xác định địa điểm có chi phí sản xuất tiêu thụ nhỏ nhất, đặc biệt chi phí vận chuyển - Liên hệ thực tế: Các công ty thép thường xây dựng ven biển: + Tập đồn Hịa Phát gây ý đề nghị UBND tỉnh Quảng Ngãi xin tiếp quản, mua tài sản lý dự án thép Guang Lian KKT Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi chấp thuận xin ý kiến bộ, ngành Dự án Hịa Phát có tổng vốn đầu tư khoảng 2-2,5 tỷ USD, cơng suất triệu tấn/năm + Khơng Hịa Phát, biết Tập đồn Hoa Sen có đề xuất xin tiếp quản lại dự án Bên cạnh đó, vào tháng 8-2016, Tập đồn Hoa Sen gây sóng dư luận đề nghị triển khai dự án thép có vốn đầu tư lên tới 10 tỷ USD vùng biển Cà Ná, Ninh Thuận Vào năm 2007, Tập đoàn Posco (Hàn Quốc) đặt vấn đề đầu tư xây dựng nhà máy thép liên hợp KKT Vân Phong (Khánh Hòa) Cùng với số dự án thép ven biển khác, có dự án lớn Khu liên hợp Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Khu kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh) Có thể thấy khu vực ven biển có sức hấp dẫn DN sản xuất thép => Lý do: - Việc bố trí dự án thép ven biển chủ yếu liên quan đến vận tải NK nguyên liệu xuất sản phẩm, vận tải đường biển thuận tiện, chi phí rẻ sau thuận tiện xử lý chất thải Nếu nhà máy nằm sâu đất liền, nguyên liệu đến cảng biển, phải vận chuyển nguyên liệu nhà máy đường bộ, mà thường xe ô tô - Đối với nhà máy thép có sản lượng lớn, độ 5-7 triệu trở lên, số lượng vận chuyển nguyên vật liệu thành phẩm nhiều, thường gấp lần sản lượng Ví dụ nhà máy có sản lượng khoảng triệu lượng vận chuyển khoảng 20 triệu tấn/năm Vì vậy, việc lựa chọn vị trí ven biển, đặc biệt nơi có cảng nước sâu cần thiết nhà máy có sản lượng lớn