Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG BÀI TẬP GIỮA KÌ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM Mục lục Bài tập 1.1 Bài tập 1.2 Bài tập 1.3 Bài tập 1.3.1 Biểu diễn công việc sơ đồ mạng 1.3.2 Lập bảng tính đường tới hạn, đường tới hạn, thời gian dài để hồn thành cơng việc .7 1.3.3 Tính chi phí rút ngắn đơn vị thời gian cho công việc mạng 1.3.4 Hãy xây dựng phương án rút ngắn tối đa thời gian dự án Cho biết thời gian rút ngắn tối đa chi phí tăng thêm 1.3.5 Trong trường hợp yêu cầu thời gian xây dựng dự án xuống 15 ngày, xây dựng phương án rút ngắn cho biết chi phí tăng thêm Bài thực hành lập lịch dự án 2.1 Định nghĩa phạm vi 10 2.2 Định nghĩa hoạt động (activities) 11 2.3 Ước lượng công cần thiết cho hoạt động nhiệm vụ theo đơn vị làm việc 12 2.4 Lập chuỗi hoạt động .14 2.5 Ước lượng khoảng thời gian cần thiết để thực hoạt động 15 2.6 Phân tích lịch thực dự án 16 2.7 Thiết lập lịch (Schedule Development) 17 2.8 Đường thiết yếu dự án (critical path) 19 2.9 Việc nén lịch thực dự án: 21 2.9.1 Rút ngắn 21 2.9.2 Đi đường nhanh 23 Bài tập ET = OP +4 ML+ PS Activit y A B C D E F G H I J Total Predecess or None A B B B C, D D, E F, G G H, I Optimisti c Estimate s (Days) 2 2 Most Likely Estimate s (Days) 4 Pessimis t Estimate s (Days) 6 23 30 51 ET 2.2 5.2 3.8 3.3 2.3 5.5 32 % điều chỉnh 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 ET điều chỉnh 2.42 5.72 4.18 3.63 1.1 4.4 3.3 2.53 6.05 2.2 35.53 1.1 Bài tập Hoạt động Khoảng gian 10 days days days days days day days days days days thời Công việc trước 2 3,4 4,5 6,7 8,9 E S E F L S L F ST=LSES Điểm hạn 5 12 12 17 17 25 12 11 13 17 21 25 27 17 20 12 21 17 25 20 12 12 21 17 25 25 27 0 12 0 x x x x x x tới 1.2 Bài tập 1.2.1 Biểu diễn công việc sơ đồ mạng 1.2.2 Lập bảng tính đường tới hạn, đường tới hạn, thời gian dài để hồn thành cơng việc Hoạt động Khoảng thời gian Công trước A B C D E F G H 5 A A B D D D E, F, G việc E S E F L S L F S T Điểm hạn 2 11 11 11 16 11 16 13 15 18 16 11 14 12 16 18 11 16 16 16 18 0 14 0 x x tới x x x Đường tới hạn: A – B – D – E – H Thời gian dài hồn thành cơng việc: 18 ngày 1.2.3 Tính chi phí rút ngắn đơn vị thời gian cho công việc mạng Với hoạt động có khơng rút ngắn lấy chi phí rút ngắn/ngày dựa vào hoạt động rút ngắn có CPBT TGBT Hoạt động A B C D E F G H Khoảng thời gian 5 Công việc trước TGBT A A B D D D E, F, G 5 TGR N 2 CPBT CPRN CNRN/Ngày 80 160 80 200 200 80 160 80 80 200 80 200 300 150 320 80 70 40 70 50 50 70 80 70 1.2.4 Hãy xây dựng phương án rút ngắn tối đa thời gian dự án Cho biết thời gian rút ngắn tối đa chi phí tăng thêm Hoạt động A B C D E F G H Khoảng gian 5 thời Công trước A A B D D D E, F, G việc TGB T 5 TGR N 1 1 1 1 Tổng CPB T 80 160 80 200 200 80 160 80 104 CPR N 150 280 150 400 400 150 400 150 2080 CNRN/ Ngày 70 40 70 50 50 70 80 70 Thời gian rút ngắn tối đa: ngày Chi phí tăng thêm: 2080 – 1040 = 1040 1.2.5 Trong trường hợp yêu cầu thời gian xây dựng dự án xuống 15 ngày, xây dựng phương án rút ngắn cho biết chi phí tăng thêm Hoạt động A B C D E F G H Khoảng gian 5 Tổng 26 thời Công trước A A B D D D E, F, G việc TGB T 5 TGR N 4 26 Chi phí tăng thêm: 1180 – 1040 = 140 CPB T 80 160 80 200 200 80 160 80 104 CPR N 80 200 80 250 250 80 160 80 1180 CNRN/ Ngày 70 40 70 50 50 70 80 70 Bài thực hành lập lịch dự án Khách hàng cần quản lý chuỗi khách sạn có vị trí rải rác nước bao gồm 40 khách sạn với kích cỡ từ 20 đến 30 giường Như toàn hệ thống chuỗi khách sạn quản lý tổng số 8000 giường toàn quốc Mỗi khách sạn hệ thống cần đến cán làm công tác hành chính, cần tổng số 120 cán hành cho tồn hệ thống Hiện khách sạn hệ thống hoạt động độc lập khơng có hỗ trợ cơng nghệ thơng tin Đặc biệt tồn cơng việc quản lý điều hành khơng sử dụng máy tính khơng có kết nối mạng khách sạn hệ thống văn phòng khác khách sạn Người giám đốc điều hành chuỗi khách sạn định xây dựng kiến trúc hạ tầng theo công nghệ thông tin tiên tiến bao gồm máy trạm văn phòng, đường kết nối mạng khách sạn, đường kết nối bảo mật qua điện thoại khách sạn hệ thống phần mềm cho việc quản lý lương, hợp đồng, quản lý khách hàng, v.v Trong văn phòng khách sạn chuỗi khách sạn này, máy chủ cấu hình mạnh cài đặt để hỗ trợ cho công việc mà hệ thống yêu cầu Bên cạnh sản phẩm bàn giao chuẩn cho dự án kiểu này, sản phẩm cần chuyển giao thêm cho hệ thống bao gồm: Yêu cầu phần cứng khách sạn Yêu cầu phần mềm khách sạn Bản mẫu phần mềm Các tài liệu thủ tục Thủ tục triển khai danh sách kiểm tra đầu mục cần thực (checklist) Các tài liệu cần thiết cho bàn hỗ trợ thông tin khách sạn Các tài liệu huấn luyện Mô tả trường hợp kiểm thử kiểm thử người sử dụng chấp nhận Tất sản phẩm dự án gộp nhóm lại thành dự án sau: Nhóm dự án phần mềm Nhóm dự án phần cứng Nhóm đào tạo hỗ trợ Nhóm triển khai dự án khách sạn Nhiệm vụ sinh viên thực công việc sau để hoàn thành thực hành 2.1 Định nghĩa phạm vi Tạo cấu trúc phân rã chức công việc dự án (WBS) Dựa sản phẩm cuối, dự án xác định thành nhiệm vụ (task) Hãy đặt dự án nhiệm vụ vào thành WBS với 20 đầu mục (trong dự án dự án tổng thể coi đầu mục) Nó dùng để ước lượng nhân lực nhiệm vụ WBS Task Name Hệ thống quản lý khách sạn 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.3 1.4.4 1.5 1.5.1 1.5.3 1.5.4 Xây dựng hệ thống quản lý khách sạn Lập kế hoạch Dự án phần mềm Xác định yêu cầu Phân tích Thiết kế Phát triển Kiểm thử chức Dự án phần cứng Xác định yêu cầu Thiết kế phần cứng Khảo sát thị trường cung cấp phần cứng Mua sắm phần cứng Triển khai dự án khách sạn Lắp đặt phần cứng Triển khai phần mềm Đào tạo hỗ trợ Tài liệu huấn luyện Tổ chức huấn luyện Hỗ trợ 2.2 Định nghĩa hoạt động (activities) Phân chia nhiệm vụ xuống mức hoạt động nhỏ Mỗi nhiệm vụ phải có hoạt động Lưu ý hoạt động nên tương đương với việc cần nhân lực từ 40-80 lao động thành viên dự án Xem mục 2.3 10 chi tiết 1.2.4 hrs Phát triển 144 hrs 115 hrs 182 hrs 161,5 hrs 280 hrs 32 hrs 15 hrs 36 hrs 29,83 hrs 53,33 hrs Lập trình 56 hrs 40 hrs 58 hrs 53,67 hrs 93,33 hrs Lập trình 56 hrs 40 hrs 60 hrs 54 hrs 93,33 hrs 24 hrs 20 hrs 28 hrs 24 hrs 40 hrs 1.2.5 Kiểm thử 84 hrs chức 57 hrs 107 hrs 88,67 hrs 153,33 hrs 1.2.5.1 Lập kế hoạch hrs kiểm thử hrs 10 hrs 7,83 hrs 13,33 hrs 14 hrs 26 hrs 22,67 hrs 40 hrs hrs 12 hrs 7,67 hrs 13,33 hrs 30 hrs 44 hrs 39 hrs 66,67 hrs hrs hrs 10 hrs 7,67 hrs 13,33 hrs Trình bày kết hrs kiểm thử với khách hàng hrs hrs 3,83 hrs 6,67 hrs 112 hrs 58 hrs 152 hrs 117,67 hrs 206,67 hrs 28 hrs 20 hrs 36 hrs 28 hrs 46,67 hrs hrs 10 hrs hrs 13,33 hrs hrs 14 hrs 11,67 hrs 20 hrs hrs 12 hrs 8,33 hrs 13,33 1.2.4.1 Cài đặt CSDL 1.2.4.2 backend 1.2.4.3 frontend 1.2.4.4 Tài liệu lập trình 1.2.5.2 Kiểm thử đơn vị 1.2.5.3 24 hrs Kiểm thử tích hrs hợp 1.2.5.4 Kiểm thử chấp 40 hrs nhận người dùng 1.2.5.5 1.2.5.6 1.3 Tài liệu kiểm thử Dự án phần cứng 1.3.1 1.3.1.1 Xác định yêu cầu Thu thập yêu cầu hrs phần cứng 1.3.1.2 Phân tích yêu 12 hrs cầu 1.3.1.3 Tài liệu yêu cầu hrs 16 phần cứng 1.3.2 hrs Thiết kế phần 36 hrs 32 hrs 56 hrs 46,67 hrs 80 hrs 1.3.2.1 Khảo sát thực tế 16 hrs khách sạn 12 hrs 20 hrs 16 hrs 26,67 hrs 1.3.2.2 Thiết kế sơ đồ 32 hrs lắp đặt phần cứng 20 hrs 36 hrs 30,67 hrs 53,33 hrs 1.3.3 Khảo sát thị 16 hrs trường cung cấp phần cứng hrs 22 hrs 14,67 hrs 26,67 hrs cứng 1.3.3.1 Khảo sát giá hrs hrs 12 hrs 7,67 hrs 13,33 hrs 1.3.3.2 Thống kê chi phí hrs hrs 10 hrs hrs 13,33 hrs 1.3.4 Mua sắm phần 32 hrs hrs 38 hrs 28,33 hrs 53,33 hrs Chọn phần cứng hrs hrs 10 hrs 7,33 hrs 13,33 hrs Chọn nhà cung hrs cấp phần cứng hrs 10 hrs 7,33 hrs 13,33 hrs hrs 18 hrs 13,67 hrs 26,67 hrs 108 hrs 189 hrs 156,17 hrs 266,67 hrs hrs hrs 13 hrs 8,33 hrs 13,33 hrs Lập danh sách hrs kiểm tra đầu mục cần thực hrs 14 hrs 8,5 hrs 13,33 hrs 74 hrs 106 hrs 94 hrs 160 hrs cứng 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 Mua sắm phần 16 hrs cứng 1.4 1.4.1 1.4.2 Triển khai dự án 152 khách sạn hrs Thủ tục triển khai 1.4.3 Lắp đặt phần 96 hrs cứng 17 1.4.3.1 Vận chuyển 32 hrs phần cứng đến khách sạn 30 hrs 36 hrs 32,33 hrs 53,33 hrs 1.4.3.2 Lắp đặt phần 48 hrs cứng theo thiết kế 40 hrs 48 hrs 46,67 hrs 80 hrs 1.4.3.3 Kiểm tra kết nối 16 hrs mạng, kết nối bảo mật khách sạn hrs 22 hrs 15 hrs 26,67 hrs 1.4.4 Triển khai phần 48 hrs mềm 24 hrs 56 hrs 45,33 hrs 80 hrs 1.4.4.1 Tích hợp phần 32 hrs mềm khách sạn 20 hrs 36 hrs 30,67 hrs 53,33 hrs 1.4.4.2 Kiểm tra phần 16 hrs mềm hoạt động khách sạn hrs 20 hrs 14,67 hrs 26,67 hrs 75 hrs 160 hrs 129,83 hrs 226,67 hrs Tài liệu huấn 20 hrs 20 hrs 44 hrs 34,67 hrs 60 hrs 1.5.1.1 Tài liệu huấn 20 hrs luyện cho người dùng 10 hrs 24 hrs 19 hrs 33,33 hrs 1.5.1.2 Tài liệu huấn 16 hrs luyện cho bàn hỗ trợ thông tin khách sạn 10 hrs 20 hrs 15,67 hrs 26,67 hrs 1.5.2 Xây dựng lịch hrs huấn luyện hrs 12 hrs 7,67 hrs 13,33 hrs Tổ chức huấn 24 hrs 28 hrs 50 hrs 42,33 hrs 73,33 hrs 1.5.3.1 Huấn luyện cho 24 hrs người dùng 18 hrs 26 hrs 23,33 hrs 40 hrs 1.5.3.2 Huấn luyện cho 20 hrs bàn hỗ trợ thông tin khách sạn 10 hrs 24 hrs 19 hrs 33,33 hrs 1.5 Đào tạo hỗ trợ 1.5.1 200 hrs luyện 1.5.3 luyện 18 1.5.4 24 hrs 25 hrs 54 hrs 45,17 hrs 80 hrs 1.5.4.1 Hỗ trợ sử dụng 24 hrs hệ thống cho quản lý 10 hrs 26 hrs 22 hrs 40 hrs 1.5.4.2 Hỗ trợ sử dụng 24 hrs hệ thống cho nhân viên 15 hrs 28 hrs 23,17 hrs 40 hrs hrs hrs hrs hrs 1.6 Hỗ trợ Nghiệm thu hrs 19 2.6 Phân tích lịch thực dự án Tính tốn thơng số theo chiều tiến (forward) chiều ngược lại (backward) Xác định ngày bắt đầu sớm ngày kết thúc sớm chiều tiến (từ trái sang phải) Xác định ngày bắt đầu muộn ngày kết thúc muộn chiều lùi (từ phải sang trái) Các ngày lịch thực tính kể từ mốc ngày bắt đầu dự án Chiều tiến: Early Start (ES) Early Finish (EF) Chiều ngược lại: Late Start (LS) Late Finish (LF) Xem mục 2.8 20
Ngày đăng: 27/07/2023, 04:08
Xem thêm:
