Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây tại Doanh nghiệp Việt Nam

Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây tại Doanh nghiệp Việt Nam .Khái niệm: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chứcdoanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược đã xác định.Tuyển dụng nhân lựcLà quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chứcdoanh nghiệp. Bao gồm các hoạt động:

Nhóm 02

CHÀO MỪNG THẦY/CÔ VÀ

CÁC BẠN

Đề tài: Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây tại Doanh nghiệp

Việt Nam

I CƠ SỞ LÝ LUẬN

Khái niệm:

Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược đã xác định.

Theo tiếp cận tác nghiệp

Tuyển dụng

nhân lực

Bố trí và

sử dụng nhân lực

Đào tạo

và phát triển nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Đãi ngộ nhân lực

Xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch

Bố trí và sử dụng nhân lực

Là quá trình sắp đặt

nhân lực vào các vị trí,

khai thác và phát huy tối

đa năng lực làm việc của

đúng người đúng việc

đảm bảo đúng thời hạn

Đào tạo và phát triển nhân lực

Là quá trình hoàn thiện

và nâng cao các kiến

thức, kỹ năng, phẩm chất

và kinh nghiệm của

người lao động nhằm đáp

ứng yêu cầu trong thực

hiện công việc ở cả hiện

tại và tương lai góp phần

thực hiện mục tiêu của tổ

chức/doanh nghiệp

Đào tạo nhân lực chú trọng đến công việc hiện tại, phát triển nhân lực chú trọng đến công việc tương lai

Đánh giá nhân lực

Là quá trình thu nhận và xử lý thông tin về quá trình và kết quả thực hiện công việc của nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp để đưa ra những nhận định về mức độ hoàn thành công việc đối với một tổ chức/doanh nghiệp trong một khoản thời gian nhất định nhằm:

Nâng cao tinh thần trách

Đãi ngộ nhân lực

Là những đối đãi, đối xử thực tế của tổ chức/doanh nghiệp đối với người lao động trong quá trình học làm việc tại tổ chức/doanh nghiệp.

Các hình thức đãi

ngộ

Các học thuyết phương tây

03

02

Học thuyết Y (Douglas McGregor) Học thuyết Z (William G Ouchi)

Không quan tâm đến nhu cầu của

tổ chức

Luôn chống lại

sự đổi mới

Không lanh lợi

và dễ bị lừa dốiĐưa ra giả thiết có thiên hướng tiêu cực về con người:

Từ những giả thiết tiêu cực về con người, học thuyết X cũng cung cấp phương thức quản lý truyền thống là:

“Quản lý ngiêm khắc và công bằng”

Phương pháp quản trị

Tài năng con người luôn tiềm ẩn và cần khơi dậy tiềm năng đó.

Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt được sự thỏa mãn cá nhân

"thu hoạch nội tại”.

Áp dụng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên

Khuyến khích nhân viên thực hiện mục tiêu, tự đánh giá thành tích của họ.

Phương pháp quản trị

Nhà quản trị

và nhân viên phải

có ảnh hưởng lẫn nhau

Quan tâm đến các vấn đề đời sống của nhân viên Tạo thành

sự hòa hợp, thân ái, không cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới.

Làm cho công việc hấp dẫn để thu hút nhân viên vào công

việc

Chú ý đến vấn đề đào tạo và phát triển nhân viên.

Đánh giá nhân viên phải toàn diện, rõ ràng, cẩn trọng và có biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ thể diện cho người lao động

có tri thức và sáng tạo cao.

Tạo sức ỳ trong nhân viên nhưng cũng dẫn đến sự thành công cho nhiều công ty, đến nay vẫn được áp dụng trong nhiều doanh nghiệp

II Liên hệ thực tiễn việc áp dụng quản trị nhân lực phương tây vào Honda Việt Nam

Tập đoàn Honda Được thành

lập ngày 24 tháng 9 năm 1948 do

ông Soichiro Honda sáng lập

Cơ sở đầu tiên của công

ty có cái tên phô trương này

Honda liên tục đưa ra các dòng xe

phù hợp cho từng đối tượng khách

hàng khác nhau: wave, sh mode, air

blade, vision…

Honda Việt Nam đã cung cấp 3

dòng xe phục vụ cho các nhu cầu sử

2,5

10.000

Xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp và xã hội.

Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại

công việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ.

Cần nghiên cứu thận trọng và toàn diện về phẩm chất, năng lực từng cá nhân để đưa ra quyết định chính xác.

Nguyên tắc tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng

Ứng tuyển Thi tuyển – vòng thi viết Thi tuyển - phỏng vấn Nhận việc

Điều này đã cho thấy được rằng công ty Honda đã áp dụng học thuyết quản trị phương tây bằng cách coi trọng lòng trung thành, cái tôi cá nhân cũng như sự gắn bó, đảm bảo lâu dài bằng một chế độ đặc biệt đó là chế độ tuyển dụng suốt đời - một đặc trưng trong các công ty Nhật Bản.

để nhân viên phát huy hết khả năng

Dùng người theo đúng học thức, khả năng và năng lực (luân chuyển công việc, tuyển dụng nguồn bên trong)

Đề bạt nhân viên thông qua khả năng, thái độ hiệu quả làm việc,

…

Luôn đề cao người có tài, không phân biệt

độ tuổi, thâm niên

Đào tạo và phát triển nhân lực

Không phân biệt độ tuổi

hay thâm niên trong nghề

Honda liên tục tổ chức các

khóa học tập, huấn luyện, đào

tạo, thực hành nâng cao tay

nghề

Thường xuyên mở các lớp

học tiếng Anh, Nhật, hay các

buổi kỹ năng ngoại khóa : làm

việc nhóm, giao tiếp, hợp tác,

…

Nhân viên sẽ được bồi

dưỡng, nâng cao, tiếp thu thêm

nhiều kiến thức, kỹ năng văn

hóa- xã hội cần thiết

On job training

Off job training

On the chance trainingSeft study

Một số hình thức đào tạo của Honda Việt Nam:

Lương sản xuất kinh

doanh ; tiền thưởng được

thưởng vào dịp thành lập

Tập đoàn và Tết âm lịch

đi lại, cước điện thoại di động, kiêm nhiệm,

theo hiệu quả kinh doanh và theo thành thực hiện dự án/công việc

bảo hiểm xã hội/y tế/thất nghiệp….

tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, an toàn cho nhân viên

cơ hội thể cvv hiện

tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, an toàn cho nhân viên

cơ hội thể cvv hiện

Khuyến khích nhân viên tự đánh gi á thành tích và h iệu quả làm việc

Khuyến khích nhân

viên tự đánh gi á

thành tích và h iệu quả làm việc

Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài, gắn bó với vận mệnh công ty

Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài, gắn bó với vận mệnh công ty

Khen thưởng

Tổ chức các buổi ngoại khóa, vui chơi, giao lưu giúp nhân viên được thư giãn

và gắn bó thân thiết hơn.

Tổ chức các buổi ngoại khóa, vui chơi, giao lưu giúp nhân viên được thư giãn

và gắn bó thân thiết hơn.

Đãi ngộ phi tài chính

III Đánh giá kết quả đạt được

1 Phương pháp quản trị nhân lực khi áp dụng học thuyết phương Tây của Honda Việt Nam:

Diễn tập là một dịp lý tưởng để huấn luyện

Kiểm tra sẽ thất bại trừ khi lãnh đạo cấp cao có hành động

Hãy hỏi thuộc cấp “tôi có thể làm gì cho anh

2 Thành công trong hoạt động quản trị nhân lực tại Honda

Honda tổ chức các hoạt động nhắm đến việc tìm kiếm và thu hút các nhân tài từ các trường đại học danh tiếng:

Hội thi kỹ thuật viên sửa chữa chung giỏi năm 2017 Hội thảo “Honda Yes- cơ hội-

thách thức và thành công”

Một

số tồn tại

Honda buộc phải đóng cửa nhà máy khi hơn 1800 công nhân đình công ở Phật Sơn, Trung Quốc ngày 24/5/ dẫn đến sản xuất ngưng trệ, thiệt hại về tài chính, chi phí, cơ hội

Do Honda đã gặp nhiều vấn đề trong khâu đãi ngộ tài chính, chế độ lương bổng của nhân viên không hợp lý

Giải pháp khắc phục

Tăng cường quản trị

chiến lược kinh doanh

Tăng cường và mở rộng quan

hệ cầu nối giữa doanh nghiệp

và xã hội

Để chiến lược giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp với một số

chiến lược khác :

Chiến lược đa dạng

rãi