... của các khoảnphảithu cũng được nới rộng ra nhiều hơn. Điều đó chứng tỏ khả năng quảntrịkhoảnphảithu khách hàng hiệu quả chưa cao.2.3.2 Theo khách hàngBảng phân loại khoảnphảithu của ... hết được thực trạng công tác quảntrị các khoảnphảithu tại doanh nghiệp.2.3. Phân loại khoảnphải thu 2.3.1 Theo độ tuổiPhân loại theo độ tuổi thì các khoảnphảithu tại công ty được chia thành ... tác quản lý khoảnphảithu khách hàng cho hiệu quả.Bảng 2.2: Bảng tính chi tiêu vòng quay khoảnphảithu Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008Doanh thu thuần VND 42.395.618.671 51.367.089.273Khoản...
... trích các khoản dự phòng cho các khoản nợ xấu của TCT. Về tổ chức lãnh đạo quảntrịkhoảnphải thu • Mô hình quảntrịkhoảnphảithu :TCT thực hiện theo dõi, đánh giá các khoảnphảithu dựa ... bộ.• Khoản tạm ứng cho công nhân viên.• Các khoản thế chấp, ký cược, ký quỹ.• Các khoảnphảithu khác.1.1.2. Nội dung khoảnphải thu • Khoảnphảithu từ khách hàng là những khoản cần phảithu ... ta thấy các khoảnphảithu của TCT tăng không đều qua các năm và chiếm tỷ trọng lớn nhất là khoảnphảithu khách hàng. Khoảnphảithu khách hàng qua các năm• Năm 2009 khoảnphảithu khách hàng...
... 4 CHƯƠNG 1: Lý LUậN CHUNG Về KHOảNPHảITHU V QUảN TRịKHOảNPHảITHU 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Khoản phảithu Chủ yếu l các khoảnphảithu từ khách hng, thể hiện số tiền m khách ... niệm: Cùng với quảntrị tiền mặt v hng tồn kho, quảntrịkhoảnphảithu có liên quan đến quyết định về quảntrị ti sản của Giám đốc ti chính. Quyết định quảntrịkhoản phải thu gắn với việc ... còn phải ứng trớc tiền cho ngời cung cấp từ đó hình thnh các khoản tạm ứng. Bên cạnh đó còn các khoản tạm ứng của cán bộ công nhân viên v các khoảnphảithu khác. 1.1.2 Quản trịkhoảnphải thu...
... chịu Quản trịkhoảnphải thu! Khoản phảithu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp do mua chịu hàng hóa hoặc dịch vụ. Có thể nói hầu hết các công ty đều phát sinh các khoảnphảithu nhưng ... phải thu. Tuy nhiên, do quảntrị khoản phảithuphải đối mặt với nhiều tình huống phức tạp và khó mô hình hóa nên nhìn chung mô hình quyết định trong quản lý khoản phảithu có thể mô tả tóm tắt ... mô hình ra quyết định trong quảntrị các khoảnphải thu. tỷ lệ chiết khấu sẽ làm giảm doanh thu ròng, do đó, giảm lợi nhuận. Liệu giảm chi phí đầu tư khoảnphảithu có đủ bù đắp thiệt hại...
... Năng Của QuảnTrị Tài Chính 15. Những Vấn Đề Cơ Bản Của QuảnTrị Vốn Luân Chuyển 3II. QUẢNTRỊKHOẢNPHẢITHU 51.Khái Niệm Và Sự Tồn Tại Của KhoảnPhảiThu 52. Mục Đích Của KhoảnPhảiThu 53.Các ... -0.05Trong đó: Khoảnphảithu = (DTTx kỳ thu tiền bình quân) /360.Vốn đầu tư vào khoảnphảithu = khoảnphảithu x chi phí biến đổi biên tế.Kỳ thu tiền bình quân = (khoản phảithu tăng thêm ... lớn của khoảnphải thu trong công ty. Như vậy, nhà quảntrị tài chính cần phải hết sức thận trọng trong công tác quản trịkhoảnphải thu. Nhà quảntrị tài chính luôn quan tâm là làm sao phải giảm...
... khoản bán chịu “2/10 net 30” có nghĩa là khách hình quyết định trong quản lý khoảnphảithu có thể mô tả tóm tắt như sau: MHTQ - Mô hình tổng quát để ra quyết định quảntrịkhoản phải thu ... chính sách khoảnphải thu. Tuy nhiên, do quảntrịkhoảnphảithuphải đối mặt với nhiều tình huống phức tạp và khó mô hình hóa nên nhìn chung mô - Thay đổi tỷ lệ chiết khấu Điều khoản chiết ... điều khoản bán chịu. Thay đổi điều khoản bán chịu lại liên quan đến thay đổi thời hạn bán chịu và thay đổi tỷ lệ chiết khấu - Thay đổi thời hạn bán chịu Quản trịkhoảnphải thu! Khoản phải...
... 4,91CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ KHOẢN PHẢI THU 1.1. Khái niệm, định nghĩa cơ bản về quảntrịkhoảnphải thu 1.1.1. Khái niệm khoảnphảithu Khoản phảithu là bộ phận tài sản của doanh ... phảithu nội bộ.• Khoản tạm ứng cho công nhân viên.• Các khoản thế chấp, ký cược, ký quỹ.• Các khoảnphảithu khác.1.1.2. Nội dung khoảnphải thu • Khoảnphảithu từ khách hàng là những khoản ... ta thấy các khoảnphảithu của TCT tăng không đều qua các năm và chiếm tỷ trọng lớn nhất là khoảnphảithu khách hàng. Khoảnphảithu khách hàng qua các năm• Năm 2009 khoảnphảithu khách hàng...
... hình. Quản trịkhoảnphải thu! Khoản phảithu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp do mua chịu hàng hóa hoặc dịch vụ. Có thể nói hầu hết các công ty đều phát sinh các khoảnphảithu nhưng ... không thu hồi được nợ cũng gia tăng. Vì vậy, doanh nghiệp Trên đây là một số tình huống giúp giám đốc tài chính có cơ sở quyết định chính sách khoảnphải thu. Tuy nhiên, do quảntrị khoản phải ... nổi. Kiểm soát khoảnphảithu liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro. Nếu bán chịu hàng hóa quá nhiều thì chi phí cho khoản phải thu tăng có nguy cơ phát sinh các khoản nợ khó đòi,...
... trong những năm gần đây.Phần III. Giảiphápquảntrị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý.Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị ở phòng quản lý và phát triển đại lý đã ... đồng quảntrị Tổng Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng theo đề nghị của Tổng Giám đốc. Giám đốc là người đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, ... nghệ kỹ thu t hiện đại, phương phápquản lý tiến đã giúp cho BVNT tự nhìn nhận đánh giá lại mình, có cơ hội học hỏi để khắc phục những nhược điểm chủ quan, áp dụng các phương phápquản lý điều...
... TY VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁPQUẢNTRỊ NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS (CHO THU KHO) CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁCH HÓA.4.1 Các kết luận về thực trạng chất lượng và quảntrị chất lượng ... công ty và một số giảiphápquảntrị nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ Logistics (cho thu kho) của Tổng công ty cổ phần Bách Hóa 414.1.Các kết luận về chất lượng và quảntrị chất lượng của ... Doanh Thương Mại3 Quản trị chất lượng dịch vụ logistics GVHD:PGS.TS.Nguyễn Văn HiệuCHƯƠNG 3PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG,QUẢN TRỊ LOGISTICS (CHO THU KHO) CỦA TỔNG...