... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất
hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay.
1
GIÁO TRÌNH
Quản trịnguồnnhânlực
11
quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ...
tuyển chọn nhân viên mới.
Nội dung công việc được mô tả:
Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc được chủ quản đơn vị sử dụng
nhân viên mới thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên...
...
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. TrầnKimDung
II. ... điểm tính
cách.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về
kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có
thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt
yêu...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4
1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5
1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... chức
8
định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản
trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất.
1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực đóng góp ...
1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực 8
1.3.2 Hoạch định nguồnnhân lực. 9
1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 10
1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhânlực 10
1.3.3.2 Nhóm...
...
Bốn là, mô hình quảntrị
Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá
trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ...
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị .
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty
Công trình đô thị Tân An.
Chương 3: ... nguồnnhânlực
với kiến thức, kỹ năng cần thiết.
Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù
hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Chương ... một
nội dungquan trong của quảntrịnhân sự , nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung
khác của quảntrịnhân sự .
*Mục đích:
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụngnhân sự ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên...
... ĐHKTQD
1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về
nhân lực của tổ chức ... hoá nguồnnhân lực; phân tích; thiết kế công việc;
biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn; bố trínhân lực.
Kế hoạch hoá nhân lực: là qua trình đánh giá nhu cầu của tổ chức về nguồn nhân
lực ... nghiệp Trường ĐHKTQD
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TRONG KINH DOANH DU LỊCH
1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực
Bất cứ tổ chức nào cũng được...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... phát triển
nguồn nhân lực
•
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo
Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhân lực?
•
Những...
...
Minh, TrầnKim Dung.
3. Quảntrịnhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996.
4. Phát huy nguồnnhânlực - Yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng
Vũ Chư- Ngô Văn Quế, NXB giáo dục.
12
... Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái
1. GiáotrìnhQuảntrịnhânlực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS
Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáotrình Kinh tế Lao động của trường Đại ... tình hình nguồnnhânlực của bộ phận mình thường
xuyên cho lãnh đạo Xí Nghiệp. Có như thế kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực mới
thực sự đem lại hiệu quả.
- Dự kiến nguồnnhânlực trong những...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nhìn ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên bố ... để
phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlực trong Xí...