... định vị kháng nguyên trên mặt cắt của mô bằng cách sử dụng kháng thể đã đƣợc đánh dấu nhƣ là thuốc thử đặc hiệu. Phƣơng pháp này dựa trên cơ sở tƣơng tác đặc hiệu giữa kháng nguyên và kháng thể ... trong các khối tế bào máu, đóng gói (encapsulation) các vi sinh vật lớn hơn. Các phản ứng độc tế bào cũng đƣợc kích hoạt. Cuối cùng các phân tử cảm ứng nhƣ các peptide kháng khuẩn, các yếu ... với nghiệm thức đối chứng. 4.2.3 Kết quả so sánh độ mẫn cảm với 2 liều gây nhiễm của tôm ở từng phƣơng thức quảnlý So sánh kết quả theo dõi thực nghiệm cho thấy, thời điểm xuất hiện các dấu...
... điềuhànhdự án Biểu đồ tổ chứcdự án: - cấutrúcquảnl dự án - cấutrúcđộidự án Vai trò và trách nhiệmdự án Mô tả công việcdự án Các quyềnhạncủaHội đồng Tên các thành viên trong độidự án HUT, ... 2001SE-II.15Lpk hoch qunlýXỏc định ranh giớicủadự án ♦ độilậpkế hoạch, vănbản/thông tin hiệncóXây dựng các lựachọntiếpcậndự án ♦ chiếnlượcthựchiệnvàcácphương pháp luậntổ chức dự án Xây dựng các ướctínhbanđầuXây ... phứctạpcủadự án: 17%thiếu thông tin:21%quảnl dự án không tốt:32% lý do khác:12%Tại sao dựán thấtbại ? HUT, Falt. of ITâ Dept. of SE, 2001SE-II.35Vai trũ v trách nhiệmcủadự án nhà tài trợ dự án...
... hoạch quản lý ĐHBK-HN 10 Các hoạt động dự án Nguồn Các đầu vào khác các yêu cầu Các kết quả bàn giaocủa dựán Các đầu rakhác Quản lý Dự án Những yêu cầu của người quản lý và quảnlýdựán không ... của dựán trở nên lỗi thời ĐHBK-HN 24PMđội chủ chốtđội mở rộngvăn phòng dự án Nhà tài trợ dự án ban điều hành dự án đội quảnlý Tổ chức dự án ĐHBK-HN 17 Phương pháp luận quản lýdựán Phương ... trình quản trị dựán hữu hiệu ĐHBK-HN 12Cấu trúc Phương pháp QLDA quản lý người thực hiện hợp đồng phụ quản lý cán bộ dựán quản lý sự thay đối về tổ chức quản lý rủi ro Quản l ý chất lượngquản...
... lượng dự án, (vi) quảnlý nhân sự của dự án, (vii) quảnlý thông tin trong dự án, (viii) quảnlý rủi ro dự án, (ix) quảnlý cung ứng dự án. Quản lý thông tin trong dựán Quản lý thông ... kiến thứcquảnlýdựán gồm 9 lĩnh vực: (i) quản lý sự nối kết của dự án, (ii) quảnlý quy mô của dự án, (iii) quảnlý tiến độ thời gian của dự án, (iv) quảnlý chi phí dự án, (v) quảnlý chất ... trong các lĩnh vực đặc biệt quan trọng trong quảnlýdựán mà đôi khi vẫn bị những nhà quản lýdựán “non nghề” lãng quên. Quảnlý cung ứng dựán >Cung ứng hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho dự...
... nhau. Theo chúng tôi, phương thứcquảnlý là cách thức và phương pháp tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất định.* Quảnlý văn hóaNhà nước quảnlý văn hóa thông qua việc ... khấu Cải lương Nam Bộ, luận án tổng hợp và góp phần hoàn thiện hệ thống lý luận về phươngthứcquản lý, góp phần bổ sung và đổi mới phươngthức về quảnlýcác nhà hát, các đơn vị nghệ thuật Cải ... lương Nam Bộ qua sự tác động của cácphươngthứcquản lý; tầm ảnh hưởng sâu rộng của cácphươngthứcquảnlý khác nhau đối với chủ thể nghệ thuật từ góc độ lý luận và thực tiễn.4.2. Phạm vi...
... những cách khác nhau và tại những thời điểm khác nhau. Quản lý chi phí dựán cũng có thể bao gồm dự báo và phân tích sự chi tiêu tài chính của sản phẩm dự án. Lúc này quảnlý chi phí dựán ... modeling): Sử dụng các đặc tính (parameters) dựán trong một mô hình toán học để dự đoán chi phí dự án. Các mô hình này có thể đơn giản (xây dựng chung cư thường được tính dựa trên giá thành ... estimates): Là đánh giá định lượng của các chi phí khả dó của các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án. các chi phí phải được ước tính cho tất cả các nguồn lực mà dựán gánh chịu, bao gồm:...
... xuất sản phẩm mới … DANH MỤC DỰ ÁN 9 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH DỰÁN Là việc tạo ra một kế hoạch dựán chi tiết mà ở đó nhà quản lýdựán sẽ xem xét xuyên suốt dựán để theo dõi và kiểm soát thời ... lượng Các tiến trình hoạch định phát triển một kế hoạch quảnlý dự án và các tài liệu dựán mà nó sẽ được sử dụng để thực hiện dự án 2/17/201435Th.s Phan Thị Thu Hương ƯU TIÊN DỰ ÁN ... Xây dựng hệ thống kiểm soát để đo lường kết quảthực hiện dựán thỏa mãn các bên có liên quan3 2Việc quảnlýdựán là một nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, cácphương pháp cũng như các kỹ...
... hoạt động dự án Nguồn Các đầu vào khác các yêu cầu Các kết quả bàn giaocủa dựán Các đầu rakhác Quản lý Dự án Những yêu cầu của người quản lý và quảnlýdựán không phải là thực hiện dự án! HUT, ... ban điều hành dựán Biểu đồ tổ chức dự án: `cấu trúc quảnlýdự án `cấu trúc đội dự án Vai trò và trách nhiệm dự án Mô tả công việc dự án Các quyền hạn của Hội đồngTên các thành viên ... xem xét và từ lúc bắt đầu d/a dự án phê chuẩn Quản lýdựánquảnlý hoạt động chịu trách nhiệm Trong thời gian dự án về kết quả thực hiện dự án Nhóm trưởng dựán chịu trách nhiệm hỗ trợ người...
... xây dựng các quy trình, chuẩn mực về quảnlýdựán nhằm tạo được phương pháp quảnlý riêng (singular methodologies). Chính phương pháp quảnlý riêng tạo nên sự khác biệt giữa năng lực quảnlý ... trong cácdựán được thể hiện rõ trong khóa học quảnlýdựán nền tảng (HPM) tại Viện FMIT – đối tác đào tạo toàn cầu của PMI. Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa các tổ chức quảnlýdựán Trong ... toàn cầu, các tổ chức đều tranh thủ vận dụng cácphươngthứcquảnlý tối ưu nhất nhằm đạt được các mục tiêu mong muốn và hiệu quả thu được tốt nhất. Trong cácphươngthức quản lý chính thống,...
... kinh doanh của dự án và tổ chức HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.110Tiến hành các cuộc họp kết thúcdự án Xem xét các yêu cầu dự án các mục tiêu dự án phạm vi dự án các kết quả ... kết thúcdự án thực hiện và theo dõi trong khuôn khổ dự án Lợi ích kinh doanh/ tính hiệu quả của dự án Tiến hành vài tháng sau khi triển khai Thực hiện và theo dõi ngoài dự án các nhu ... thứ tự ưu tiên (sau dự án) của các thànhviên HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.114 Các điểm chính đã họcHoàn chỉnh dự án Việc giải thể theo thứ tự cơ cấu dựán yêu cầu sự cẩnthận...
... các hoạt động mang tính kỹ thuậtcao Nó liên quan rất ít đến quảnlýdự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.107Hoàn tất dựán là việc giải thể tổ chứcvà môi trường dựán theo phương thức ... về các khoản mục cấu hình, với các thông tin hiện tại, luôn sẵn có, và Các thành viên nhóm hiểu và thích ứng với quy trình quản lý cấu hìnhMột quy trình quảnlý cấu hình hiệu quả phải có các ... được thực trạng của các kết quảbàn giao và mối quan hệ qua lại lẫn nhau giữa các kết quả này HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.105XI. Hoàn tất dựán Quản lýdựán CNTT HUT, Falt....
... tưhàng tuần: thứ sáu Các báo cáo và biên bản hiện trạng tiêu chuẩn hoá do v/phòng d/a điều phối Các giám đốc dự án Nhóm và Quản trị viên dựán quản lý đơnvị kinhdoanh quản lý đơnvị kinhdoanh ... ban điềuhànhUỷ ban điềuhành Các giám đốc dựán Các nhà tài trợ kinh doanhChủ thực hiệnAiKhi nàoChủ thực hiện Quản trị viên dựán Quản lý kinh doanhhàng tháng: thứ sáu2 tuần 1 lần: thứ ... 2001SE-II.88IX. Quảnlý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lýdựán CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.90 Các thành viên tham gia dựán cần được khuyến khích đối với các tài liệu...
... cáo và kiểm soát dự án là nền tảng để quảnlýdự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.77 Các định nghĩaKiểm soát dự án: Nắm bắt và quảnlý tiến trìnhLập báo cáo dự án: Truyền bá ... các vấn đề củatoàn bộ dựán sẽ:Trao đổi tình trạng dự án Tập trung vào các thành tựu của các mục tiêukinh doanh, chứ không phải vào quy trình dự án Đưa ra thông tin chính xác tin cậy dựa ... soát dựán thống nhất:Chu kỳ kiểm soát dự án Nêu rõ ràng chu kỳ các sự kiện cho việc lậpbáo cáo thực trạng Xác định các thông tin thông thường đượcyêu cầu với các mức điều hành, quản lý, ...
... quảnlý Các nhân tố quảnlý chất lượng hiệu quả: HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.71 Các nguồn của dựán được cam kết để đạt được mục tiêu của dự án. các nguồnđược Quản trị viên dự ... kết quản lý Người sử dụng tham gia Cấu trúc của phương pháp tiếp cận Các yêu cầu chất lượng có thể đo lường được Thẩm định cácphương pháp, kiểm soát, quy trìnhvà sản phẩm của dự án ... làm việc chi tiết Quản lýdựán CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.61 Quản lý chất lượng1.Lập kếhaọch chấtlượng2.Thiết lập khungđảm bảo chấtlượng3. Tiến hành các hoạt động kiểmsoát...
... bằng cách thực hiện đúng ngay từ lần đầu HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.57VI. Quảnlý chất lượng Quản lýdựán CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.56Xây dựng nhóm - các ... xác!Sự hợp lý của quảnlý rủi ro chuẩn sẽ không tốnnhững nỗ lực vô lý. HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.53Xây dựng nhóm - Các mục tiêu Xây dựng hiểu biết của bạn về các đặc tính ... 2001SE-II.54Nhóm hiệu quả Các mục đích được thống nhất Nhóm tin tưởng vào vai trò và mục tiêu Chấp thuận về các mục tiêu dựán và chấtlượng dự án. Truyền thông đối lưu hiệu quả Các ý tưởng được...