... SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlựcquan trọng nhất, định tồn phát ... động công việc; - Có khả chuyển đổi công việc cao thích ứng với thay đổi công việc 1.2 QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực Theo GS.Nguyễn Hữu Thân (2005), quản lý nguồnnhânlực ... Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty 2.2.2.2.1 Côngtác hoạch địnhnhânlực Đối với Công ty cổphần Xây dựng Phát triển đẩu tư HP, côngtác hoạch địnhnguồnnhânlực đặt lên hàng...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.1.1 Khái niệm: Quản trò nguòân nhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quản trò” nguồnnhânlực ... NGHIỆP Chương : PHÂNTÍCHTÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CTY 3.1 Phântíchtình hình cấu tổ chức công ty: 3.1.1 Tình hình cán côngnhân viên công ty: Côngtác tổ chức nhâncông ty dựa nguyên ... hoàn thiện côngtácquản trò nguồnnhânlựccông ty Phơt op hảo hảo TRANG 45 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Chương : MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 4.1 Phântích diểm...
... cá nhân: Mục tiêu kinh tế: Mục tiêu xã hội: III Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcCác ... pháp quảntrịnguồnnhânlực Cty Điện lực Phú Thọ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCPHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm Có nhiều cách phát biểu quảntrị ... pháp quảntrịnguồnnhânlực Cty Điện lực Phú Thọ Trên sở phântíchtình hình quảntrịnguồnnhânlựcCông ty Điện lực Phú Thọ, với định hướng phát triển tương lai, nhậnthấy việc nâng caohiệu quản...
... năm không cao không cốđịnh số lượng nhân viên đáp ứng công việc IV Côngtác đào tạo phát triển nhân khách sạn Đào tạo phát triển nguồnlực nội dung côngtácquảntrịnhânlực Khách sạn Tây Hồ ... Người Nguồn: Phòng quảntrịnhânQua bảng số liệu trên, kết luận côngtác tuyển dụng nguồnnhânlựccông ty khách sạn đáp ứng nhu cầu tuyển dụng đơn vị Số lượng tuyển dụng hàng năm không cao không ... thực công việc thù lao lao động cho nhân viên, trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp II Khái quát côngtác tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển quảntrịnguồnnhânlựcCông tác...
... n công vi c yêu c u n d ng ngu n nhân l c N i dung trình t phântíchcông vi c B c 1: Ch n công vi c c n phântích - Phântích toàn b ; - Phântích thí m, công vi c b tác đ ng; - Phântíchcông ... không bi t cách xây d ng c ng nh đánh giá tính hi u qu c a côngtáccó th làm rõ h n v tính hi u qu c a côngtác qu n tr ngu n nhân l c c ng nh đ xu t gi i pháp nâng caotính hi u qu côngtác qu ... c công ty 50 2.4 Nh ng thành công t n t i c a côngtác qu n tr nhân l c t i công ty 50 2.4.1 i m m nh côngtác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty 51 2.4.2 Nh ng t n t i công tác...
... Ch n công vi c c n phântích - Phântích toàn b ; m, công vi c b - Phântíchcông vi c n m i; ng; - Phântíchcông vi c có t l chuy n cao c 2: nh m a vi c phântích Doanh nghi i k phát tri n ... qu c a côngtác qu n tr ngu n nhân l c xu t gi i pháp nâng caotính hi u qu côngtác qu n tr ngu n nhân l c em xin l a ch n tài M t s gi i pháp nâng cao hi u qu c a côngtác qu n tr ngu n nhân ... hi n công vi c t ch c .Phân tíchcông vi c có ý ng công c n nh t m n c a qu n tr ngu n nhân l c M a phântíchcông vi ng doanh nghi p tr l i nh ng câu h i sau: - Nhân viên th c hi n nh ng công...
... trò quảntrịnguồnnhânlực Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlựcphận cấu thành thiếu cùa quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân ... ty cao • H2: Côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực tốt chứng tỏ hiệu sử dụng nguồnnhânlựccông ty cao • H3: Côngtác đào tạo đánh giá nguồnnhânlực tốt chứng tỏ hiệu sử dụng nguồnnhânlựccông ... TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhâncó vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Trước phân tích...
... hút nguồnnhân lực, chức đào tạo phát triển nguồnnhân lực, chức trìnguồnnhânlực 1.2 Chức quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựccó vai trò quan trọng doanh nghiệp Nhờ cóquảntrịnguồn ... chức công ty 50 2.4 Những thành công tồn côngtácquảntrịnhânlựccông ty 50 2.4.1 Điểm mạnh côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty 51 2.4.2 Những tồn côngtácquảntrịnguồnnhân ... VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 1.2.1.1 Hoạch địnhnguồn nhân...
... tuyển dụng Công ty c Kết hợp chặt chẽ với côngtác khác quản lý nhân Một thực tế phủ nhận tuyển dụng không đứng mình, mà côngtácquảntrịnhân cần phải kết hợp côngtác lại tăng hiệu cho toàn ... hợp với công việc cao Thực tế cho thấycông ty có tên tuổi đăng quảng cáo tuyển dụng lượng đơn xin việc ứng viên có chất lượng caocao nhiều lần so với việc quảng cáo tuyển dụng vị trícông ty ... nhân viên công ty - Đánh giá thực công việc, côngtác giúp cho: + Thứ nhất: Côngtác kế hoạch nguồnnhânlực xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên không hoàn thành công việc,...
... trọng quản lý nguồnnhânlực II Những quan niệm khác quản lý nguồnnhânlực III Nội dung côngtácquản lý nguồnnhânlựcCôngtácquản lý nguồnnhânlực Những phơng pháp quản lý nguồnnhânlực ... có uy tín ngành tài liệu tham khảo 30 - Giáo trình Quảntrịnhânlực - Nguyễn Thanh Hội - Giáo trình quảntrịnhânlực - Nguyễn Hữu Thân - Quảntrịnhânlựccông ty Nhật Bản - Quản lý nguồnnhân ... nhằm nâng caohiệucôngtácquản lý nguồnnhânlực nhà máy Chơng sở lý luận chung quản lý nguồnnhânlực I Khái niệm tầm quan trọng Có nhiều cách phát biểu khác quản lý nguồnnhânlực Theo giáo...
... nên tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do đó, sử dụng nguồnnhânlựccóhiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức II Quản lý nguồnnhânlực 2.1 Khái niệm quản lý nguồnnhân ... 2.4 Các tiêu đánh giá hiệuquản lý nguồnnhânlực Trình độ hay hiệuquản lý nguồnnhânlực đánh giá theo tiêu thức: Kết quản lý nguồnnhânlực Mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản lý nguồnnhân ... triển III Thực trạng côngtácquản lý nguồnnhânlựccông ty 3.1 Côngtác lập chiến lược nguồnnhânlựcNhận thức vai trò quan trọng côngtác lập chiến lược nguồnnhân lực, công ty 76 – Bộ quốc...
... công ty CP Nhiệt Điện Ninh Bình em có hội tiếp cận thực tế côngtácquản lý nguồnnhânlực ý thức tầm quan trọng côngtácquản lý Chính em chọn đề tài : “ NÂNG CAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCQUẢN LÝ NGUỒN ... giải pháp nhằm nâng caohiệucôngtácquản lý nguồnnhânlựccông ty Kết cấu đề tài gồm chương : Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀCÔNGTÁCQUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP ... hỏi Công ty phải tổ chức thực công việc cách cóhiệuBên cạnh cần phải đổi ,cải tiến côngtácquản lý nguồnnhânlực góp phần nâng caohiệuquản lý nhânlựccông ty ,đảm bảo tồn phát triển bền vững...
... II THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TAỊ CÔNG TY CỔPHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA I CƠ SỞ LÝ LUẬN Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, ... người Vàthể mà không doanh nghiệp lơ với côngtácquảntrịnhânlực Nắm tầm quan trọng sách quảntrịnhân lực, Công ty cổphần phát triển truyền thông Việt Ba khai thác triệt để sách sử dụng công ... khẳng định vị trí uy tín thị trường I MỘT SỐ ĐỀ XUẤT Sau số phương hướng nhằm hoàn hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhânlựccôngtác tuyển dụng Công ty: Côngtác tuyển dụng lao động Công ty...
... thnh công tổ chức 1.2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhân lực: - Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nh quảntrị đạt đợc mục đích, kết thông qua ngời khác Để quảntrịcóhiệu quả, nh quảntrị ... nguồnnhânlực 19 1.2.1.3 Chức quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.4 Nhiệm vụ quảntrịnguồnnhânlực 20 1.2.2 Các phơng pháp quảntrịnguồnnhânlực 20 1.2.2.1 Quảntrị theo ... luận quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1 Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.2 Vai trò quảntrịnguồn nhân...
... thnh công tổ chức 1.2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhân lực: - Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nh quảntrị đạt đợc mục đích, kết thông qua ngời khác Để quảntrịcóhiệu quả, nh quảntrị ... nguồnnhânlực 19 1.2.1.3 Chức quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.4 Nhiệm vụ quảntrịnguồnnhânlực 20 1.2.2 Các phơng pháp quảntrịnguồnnhânlực 20 1.2.2.1 Quảntrị theo ... luận quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1 Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.1.2 Vai trò quảntrịnguồn nhân...
... thuộc vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, đo côngtácquảntrịnguồnnhânlựcquan trọng côngtác đào tạo phát triển phải đặc biệt quan tâm Nhận thức tầm quan trọng côngtácquảntrịnguồnnhân ... trọng cao, thu nhập nhân viên bất ổnđịnh Nỗ lực cá nhân nhiều làm triệt tiêu nỗ lực hợp tác tập thể Ngoài ra, sức ép công việc cao liên tục tạo hiệu ứng chán nản nhân viên, dẫn đến số tượng nhân ... quan tâm, côngtáctrì giữ chân nhân viên giỏi chưa tốt…do công ty cần quan tâm nhiều đến vấn đề 3.2.Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccông ty thời gian tới Với quan điểm nguồnnhânlựclực cốt...
... CỦA CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm, mục tiêu, chức vai trò quảntrịnguồnnhânlực Khái niêm Mục tiêu Các chức quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlực Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực II Tuyển dụng nguồnnhânlực .8 Khái niệm, mục tiêu vai trò tuyển dụng nhânlực a.Khái niệm ... cầu công việc Các chức quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhâncó nhóm chức chính: - Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: chủ yếu đảm bảo số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh...
... người hệ thống phântích phải có khả trình độ thu thập phântích tổng hợp đưa kết luận xác khoa học - Phântíchcông việc nhằm giúp cho côngtácquảntrịnhânlực thực cách cóhiệu quả, qua giúp ... môn QuảntrịNhânlực học viên trang bị nắm tổng quanquảntrịnhân lực, hiểu khái niệm vai trò hoạch địnhnhânlực khái niệm phântíchcông việc Điều thuận lợi lớn trình thực hoạt động phântích ... nhiệm, người có vai trò côngtácphântíchcông việc Do cán phântíchcông việc có ảnh hưởng lớn đến hiệuphântíchcông việc Cán phântíchcông việc phải người am hiểucông việc tổ chức, có hiểu...