Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
39,76 KB
Nội dung
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGHÀTIÊN1 3.1.Nhận xét về côngtác Qtrị NNL tạicôngty 3.1.1.Công tác tuyển dụng: - Ưu điểm : !" #$%&'(')*%+,-+./ 012 34567.&'8"%9:./; <&=>9!*9 .?.-6@(+%:!A(#%./. = B*3+"C&;D "$+./.?.-%&%(E !*#$C!'&;=+%9 *@ --1FD &(&-(..G12HI%)% DD5E!#F&;.&E#*E(1-1 (-:&-73#D J Hạn chế : 7. !"#$CK&(>LMN%" ->+.O/-;)&'#*D P&.;&;%!>C ,.@>%>:*%)(M! FOQ!+F*-8$ O.?.-%/;&;--(&%&R1S" 1;&;D +"&T;="K=%' !+"9->-%+.OF%OG&G; 1%.1 ,.&''1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 1UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 7.+'M"#$%;#:K&1+" $"%;X'-1CY%ZX-S[ "%$9!.:\1%-1+)]D7.(1 !)"#$/+-=.A 29 !"#$CK&%K"#$-% .^K"#$C7R5\-7R&G>$ 1&D_-1X-/`X#$" "#$4($(D79<1--"M" '%-1+#*%(+';#:ab_c\d.D 3.1.2.Công tác đào tạo: 7efgh-7i.-#R>%-)@ -('.WDVj+kF-%"-- d$1.#:X+%>\* 1 D - Ưu điểm : /*-D @#l.mjO@.X$-%>( (@"$O%-1.?.&'F!;3 ./;d4.D - Hạn chế : eK7R*h-n*)=F o " p p o q p %" o p r o r o %# r F o F.s p p o p F p " p r D&1 ,<>--K& .-=(D 7. ,>-%n$-M(C7.4K CK&*&:CX-D &1"@%/"C(' <(+'$1-.%9.<'(-- T\'1(+'1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 2UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn P()G'-t;XG#(-O1.4 /..-DPk)O(@*&,%+ ./F*-11-.D7/:X '. XO-O!/G&G;(k)-:.(O (+-1/($1:&QDg.X-1< "'4(E1D n&11+'-.+./- +";(O-'--- !(k)%(*R;CXODDD+&-( .:(%&Q!DDDuX1+'-1 -F-1D (+,#$.-&;#-;#:" #(--(O-.'d n1%/F ;F-.X:Fv)$\&!XD 3.1.3.Công táctiền lương J7=&/+"-)CaJ_ch-7i;! .7R )c1_---)%wS&1#R>% =&/+")ZxDmj#).D7F%4.'X ;$.)$-1Cl&;"Dw-' \) !-1%!-1+'1%1#$'-; =#(R>D - Trước cổphần hoá t7=CX;.;C -F#'8DwF#'87R1 )c1 _":vR^"#C7R%"# )@F()Dy%FCX ;efgh-7i)+)(D - Sau cổphần hoá t$C"#-.'FX; %+kF/-.%mjQ)Dz' #'8&)+)^{+kF)%F#' 8=)FCX;)Dc/= SVTT: Lê Tiến Dũng Page 3UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn FC&;"R,D 3.1.4 Côngtác động viên khuyến khích tạicông ty: - Ưu điểm : /*4CF:%'/*4 "%(34=Dh/*F-4$-#'8= >>-(%("T!T/@"% "`-;.:-.X-1"1efgh- 7iDh-).@9+k\.4aJ_c-1 ^+;-/*tS"%=%+,%4 3aJ_cOE&QS-+,%&Q(3D_) Y||}.@Z%xx~•4"=-1:D ad+""%&'+< /M! ;.;&;%&G3M(! ,%.$S-'+!GGCX;% @#;%'"1-&;;4h-7i; /D - Hạn chế : w#:.X).;.!-" Lsống lâu lên lão làngN%"-/*)(R&C 1-4c1_DgS(%F!F:R,%,.@ +.OdXv'=%F;)C". !%"-!(G;$G&"D Kết luậnt _/I.,__€efgh-7i$1.! %&'E;=X;%@ #%;:X;+"%-(< "!-1CX;-K>'1%" )#!;%\81#' !(C.F% #$G&"-<X;DI./%- ^"$+"\.O-$1.!(ODc1+'M ^#FX;$1.>@1@ 1C.+'.,D7 d;=;- SVTT: Lê Tiến Dũng Page 4UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn .%!-.&:';=(->I.,__€KE' R--1F<Defgh-7iTK^O; #:!>'(Gt-K@%4;#:,.@&:.@ 1$#$M%/*4+"%./< ""E:6=>+"F!-D 3.2.Chiến lược phát triển nguồnnhânlựctạicôngty trong thời gian tới iD c+^"$-)$:?C. .%-CD7.)Y|i|%T --.&;)%-;`"8&, ^"$$.)%^X.(.'F3., 1")$-/(^;&-!- #v>CD YD zG #:-!&=;+'M.;({=- #' !.$D7$1"+M-1.?.-.&'' 1%.1$1+.K&-De"+! +'M'&S-+'M!-' #$RC.X +`.+,(,X%@ -(++D ZD 7-1+%+Cv; .C.$-FDc/++ '@S•%S%.?.-:!;.- -F,.$;.D WD 7$11=-38Hz‚}||iJY|||Dc/- iWDiiDY|i|%!'!*=38Hz‚}||iJY|||#•1$ '9&'838-Hz‚}||iJY||~% -#•\(,X%)#*..,.X .-+:D mD 7$1+%"&;(--- C:-"!^"$%C:)$C;` SVTT: Lê Tiến Dũng Page 5UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn &;+'M%&;(k=C(k)+'., %-@%#' !D VD P1-&;R*"#$4!-!.\&;"#$ F,.$;Dz(#= )h-7Y%&:.@M $;-a/e%-P€F%7.e\ h<%7.€ƒ%7.„%7.7Cw*-c) eK,nt 360 Bến Chương Dương Q((') -#$CaJ_cD 3.3.Giải pháp hoàn thiện côngtác QTrị NNL tạicôngty zY$==!+'.,^"$ efgh-7i-_gfga/e.:F% !;#:'#t 3.3.1.Công tácđánhgiá hiệu quả công việc của nhân viên _d&(+'1-;/*." -`-)*>-%\X+'M.+, \GF4%=(--."$-@ !1--31OCab_c*:- 1%$1-&R1vDw(+'$1 1\X;$11:FtO&.?1% ($1-uO ,{$>'1- .(-1-);$-1"tO#•l$F O&<1/-/=;@ Dc/% >t J 7-11"&Q8PeH%\-&;" %=*@-@C1-%" 1+'-1C"--1D J w.<@,$F2($1-X --5%G-->GO#\@ "-D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 6UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn J €-<;M4%#(%4<($X+A !DP(@(O".M0F%#(2lab _ci.;M4#(5> "$- -:F%-11+'FD74&QS1=ab_c .M4#(> "$:FD J 7R*(=!T=PeH9&*%'1 +./%")$;-:(<K&. %#*=C.;#' !(3 );%@*-v,,.XD J 7X ==&''1!',.@1D_;C &''1>v,CR*%*('" Da''1-F#4+.O.%"1- (+'1C"D P+'1'#0(n..'F%&:.@ ;-K>#0>-%.-&R1D P(@-."{-1:-;d; "+1S•DI1#•1 <)&^…-<&;+'MC/Dw $#$1+'%d1%.4&;=U>' &'#$(+'1C/--&Q- &D 3.3.2.Công tác tuyển dụng - đào tạo 7X '^&.T&-Dh1.> "#' !.!X$\OwO%\M 1<")$#G -1,.@ >/$-#•G&.--D ySv1C--1S%#0 11X (k#%"(k=Dy= .3#$1"+3%4G-.G1( .(k=;&%(+&)$$#$ CX>D=%(=-#' !#•. <.X##-M:%"R!D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 7UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 7$1--.$&;)%- ;`"(k=8&,^"$$%( .3D h-1R*%$1--.. w->' $.</--+'M:"C/'&--- 1C'&%"'"(')-1--+'M' (1SX-(@""(')-1- '(#1O(*dO-1D f"$-$1(--.%l.@O= C"<XO=(+'(E%@#l.< X$1-([S"%")%&:.@1 -=:F<XdO"./;C/D 7<F;)"%\O=.<F; .1-$1&R1&;3)$D 7.$1-%>'+"-"%R *<(OG%SX<{$>-D 7$1F./-,"<;#t J Những thông tin cơ bảntg.C%,#0/-.% )%;+Cu@#%S&1-@#- .CD J Quy trình làm việct"X-+3.1%S 8&,#†<-1+1-"/ <1#•'-Dw-\"& <>($11#GCODw+.O-'' ";C/R*%\"&&… …,$(-13F!R*.=D >\M"'"1(=1% \OK^=%.<1@$-O# 1D>O!.?#$#†#-l.".1/O #•"F1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 8UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 79&"!--,-@ 1%S&1-,-&;+'M!D7-% +&^….$.@*.‡%&R#&;+'MC D 3.3.3.Xây dựng văn hoá côngty c)1-1:8$=!->+, :+1%;--* 0C!'-.1 Q<.,:ˆ-.B.1%1 4t P-C1,.?.-#$ (C!'-.D h/'%&%.:-+,C1D _<=%&!-)#$.$-4TD c= "$)((@O="./;^ "$%-+'MC'-!F#>OE% >,%+'M((@O=-.C!.#• ;!)-DgS(%&+'M>.> /-.1%>-!'O- .R*9&;+'M%X#%"%"-( $1:CR*Dw-#•;) .1-#•\1.D f"$)1-OX+"%F#4 .OTDg;(.O%+"%X;#•; $..[1%O=-:(')C/%#†#-+0 %.4>-1$1-C1D '1:+1C"!.%^1-!t _X;>//(C&4-; SVTT: Lê Tiến Dũng Page 9UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn #:-#$1CODhO>&G%.-" -C%-+.OF-CKU&O-+ 1O'=Dz0F((@" +&Qd#‡X;#•-O 4%=*.?-!!/C1D€dX #‡"#•-ˆ('%((@‡%44%AG &GF"1OC"D w(<!%`=:+1%d Kn9&;=X &1C/G&G (,X//1%^X/<(()GC ".+./$11%&1l.(,XD_=% 9:+1>`%1-=-K'$" M"D efgh-7id/-Wx)-)1` d)#"laJ_cD7.l":-(# O-C/%* 0dS%.OT%.&Q% :--1D<:d-"'= -1..X'%--'!/.ODc/ O#•:#*%#1DOd11O -D 7!'aJ_c-:;+.l&;=( $(Dc-#•(.%-(SS!-n1: "--.+,v.XSˆD d "$)1.t., #$%v-lK&t J eK&'1+"#$/.-- 8v%([3 l.F1D J " 4#' !/./+>^&;- .X% ([&';-.G-(n#%---"%- &';-3 J _")K/.,#$%K-D _"-1\X3XC+D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 10UVW [...]... thuộc vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đó, đo đó công tácquảntrịnguồnnhânlực là rất quan trọng trong đó côngtác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt quan tâm Nhận thức được tầm quan trọng của công tácquảntrịnguồnnhânlực trong giai đoạn hiện nay ,Công tycổphầnximăngHàTiên1 đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tổng côngtycông nghiệp xi măng. .. GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn - Nâng cao hiệu quả côngtácđánhgiánhân sự: Đánhgiá là sự xác định về thành tích thực tế đạt được của nhân viên trong một giai đoạn nào đó và năng lực thực hiện công việc của nhân viên Do đó, côngty cần đánhgiánhân viên trên hai lĩnh vực: đánhgiá thành tích vàđánhgiá năng lực Mục đích của việc đánhgiá nhằm: Thông tin cho nhân viên về thành tích đạt được,... và thúc đẩy họ nổ lực vì sự phát triển công ty, đồng thời là công cụ đắc lực giúp tăng ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập Theo tôi, côngtycổphầnximăngHàTiên1 là côngtycó khả năng áp dụng chính sách trên, sẽ thúc đẩy năng lực làm việc và gắn chặt quyền lợi của nhân viên với sự tăng trưởng của côngty 3.3.7 Hoàn chỉnh Website công ty: Trong thời đại công nghệ thông tin... phẩm, ngày càng củng cố thương hiệu HàTiên1 3.3.6 Côngtác duy trìnguồnnhân lực: - Tiền lương gắn với hiệu quả công việc: Khi chuyển sang côngtycổ phần, hoạt động về cơ bản của Cty CPXM Hà Tiên1 tuân theo luât doanh nghiệp, quy định lương và trả lương cho người lao động được thực hiện trên cơ sở hợp đồng lao động do Giám đốc ký với người lao động.Hiện tạicôngty áp dụng hoàn toàn hình thức trả... sắp xếp lại công việc hoặc đề bạt Ngoài ra, đánhgiá còn cótác dụng tăng cường sự hiểu biết giữa thủ trưởng vànhân viên thông qua giao tiếp, là động lực kích thích nhân viên, là mục tiêu cho nhân viên phấn đấu, vàđánhgiá còn cótác dụng thiết lập đạo đức lao động vì dựa trên cơ sở sự công bằng Việc đánhgiá phải dựa trên hai công cụ chủ yếu là biểu mẫu đánhgiávà phỏng vấn để đánhgiá - Trẻ hoá... kỹ thuật của Côngty về các kỹ năng quảntrị chiến lược, tài chính, sản xuất Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự ở cấp Côngtyvà các cấu trúc bộ máy nhân sự tại các đơn vị trực thuộc Sau khi sát nhập với côngtyximăngHàTiên 2, bố trí hợp lý lực lượng lao động tại nhà máy Bình Phước, nhà máy Kiên Lương, Trạm nghiền Phú Hữu, Trạm nghiền Long An, Trạm nghiền Cam Ranh, Trạm nghiền Thủ Đức và Văn Phòng... Thanh Phương – Quảntrịnguồnnhânlực , Nhà xuất bản Thống kê 3 Các báo cáo, tài liệu tổng hợp nội bộ của côngtyCổphầnximăngHàTiên1 4 Một số bài luận văn, chuyên đề tốt nghiệp của các khóa trước 5 Một số website: - www.hatien1.com.vn - www.nhansu.org.vn - www.tuoitre.com.vn Phụ lục : - Phiếu đề xuất nhân sự - Bảng mô tả công việc - mẫu KPI cá nhân đơn vị SVTT: Lê Tiến Dũng Page 17 /64 ... côngty trên thương trường Qua một thời gian thực tập tạicông ty, bằng việc vận dụng những kiến thức đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhânlựctạicôngty Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế, với thời gian và những điều kiện có hạn nên chuyên đề sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn... minh và nhạy bén trong công việc Trợ lý hay Phó phòng bên cạnh tham mưu cho những ban lãnh đạo, thế hệ đi trước giàu kinh nghiệm, bản lĩnh và quyết đoán - Thưởng cổphần cho nhân viên: Hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi bằng cổphần là một chiến lược mới, rất thiết thực với doanh nghiệp và đang bắt đầu được áp dụng ở một vài côngtycổphầntại Việt Nam vì nó giúp côngty thu hút, giữ chân người tài và. .. mắt sinh viên và chắc chắn là nơi họ mong ước được làm việc khi ra tốt nghiệp ra trường Tóm lại việc hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp Côngty nâng cao hiệu lựcquản lý , cải thiện điều kiện làm việc, kích thích hoạt động lao động sản xuất kinh doanh, tạo uy tín của Côngty với CB-CNV và khách hàng, thu hút được nhiều nhântàicó khả năng đảm nhận được một khối lượng công việc lớn, . sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 3 .1. Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại. !;#:'#t 3.3 .1 .Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên _d&(+' 1 -;/*."