Thông tin tài liệu
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 3.1.1.Công tác tuyển dụng: - Ưu điểm : !" #$%&'(')*%+,-+./ 012 34567.&'8"%9:./; <&=>9!*9 .?.-6@(+%:!A(#%./. = B*3+"C&;D "$+./.?.-%&%(E !*#$C!'&;=+%9 *@ --1FD &(&-(..G12HI%)% DD5E!#F&;.&E#*E(1-1 (-:&-73#D J Hạn chế : 7. !"#$CK&(>LMN%" ->+.O/-;)&'#*D P&.;&;%!>C ,.@>%>:*%)(M! FOQ!+F*-8$ O.?.-%/;&;--(&%&R1S" 1;&;D +"&T;="K=%' !+"9->-%+.OF%OG&G; 1%.1 ,.&''1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 1UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 7.+'M"#$%;#:K&1+" $"%;X'-1CY%ZX-S[ "%$9!.:\1%-1+)]D7.(1 !)"#$/+-=.A 29 !"#$CK&%K"#$-% .^K"#$C7R5\-7R&G>$ 1&D_-1X-/`X#$" "#$4($(D79<1--"M" '%-1+#*%(+';#:ab_c\d.D 3.1.2.Công tác đào tạo: 7efgh-7i.-#R>%-)@ -('.WDVj+kF-%"-- d$1.#:X+%>\* 1 D - Ưu điểm : /*-D @#l.mjO@.X$-%>( (@"$O%-1.?.&'F!;3 ./;d4.D - Hạn chế : eK7R*h-n*)=F o " p p o q p %" o p r o r o %# r F o F.s p p o p F p " p r D&1 ,<>--K& .-=(D 7. ,>-%n$-M(C7.4K CK&*&:CX-D &1"@%/"C(' <(+'$1-.%9.<'(-- T\'1(+'1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 2UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn P()G'-t;XG#(-O1.4 /..-DPk)O(@*&,%+ ./F*-11-.D7/:X '. XO-O!/G&G;(k)-:.(O (+-1/($1:&QDg.X-1< "'4(E1D n&11+'-.+./- +";(O-'--- !(k)%(*R;CXODDD+&-( .:(%&Q!DDDuX1+'-1 -F-1D (+,#$.-&;#-;#:" #(--(O-.'d n1%/F ;F-.X:Fv)$\&!XD 3.1.3.Công tác tiền lương J7=&/+"-)CaJ_ch-7i;! .7R )c1_---)%wS&1#R>% =&/+")ZxDmj#).D7F%4.'X ;$.)$-1Cl&;"Dw-' \) !-1%!-1+'1%1#$'-; =#(R>D - Trước cổ phần hoá t7=CX;.;C -F#'8DwF#'87R1 )c1 _":vR^"#C7R%"# )@F()Dy%FCX ;efgh-7i)+)(D - Sau cổ phần hoá t$C"#-.'FX; %+kF/-.%mjQ)Dz' #'8&)+)^{+kF)%F#' 8=)FCX;)Dc/= SVTT: Lê Tiến Dũng Page 3UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn FC&;"R,D 3.1.4 Công tác động viên khuyến khích tại công ty: - Ưu điểm : /*4CF:%'/*4 "%(34=Dh/*F-4$-#'8= >>-(%("T!T/@"% "`-;.:-.X-1"1efgh- 7iDh-).@9+k\.4aJ_c-1 ^+;-/*tS"%=%+,%4 3aJ_cOE&QS-+,%&Q(3D_) Y||}.@Z%xx~•4"=-1:D ad+""%&'+< /M! ;.;&;%&G3M(! ,%.$S-'+!GGCX;% @#;%'"1-&;;4h-7i; /D - Hạn chế : w#:.X).;.!-" Lsống lâu lên lão làngN%"-/*)(R&C 1-4c1_DgS(%F!F:R,%,.@ +.OdXv'=%F;)C". !%"-!(G;$G&"D Kết luậnt _/I.,__€efgh-7i$1.! %&'E;=X;%@ #%;:X;+"%-(< "!-1CX;-K>'1%" )#!;%\81#' !(C.F% #$G&"-<X;DI./%- ^"$+"\.O-$1.!(ODc1+'M ^#FX;$1.>@1@ 1C.+'.,D7 d;=;- SVTT: Lê Tiến Dũng Page 4UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn .%!-.&:';=(->I.,__€KE' R--1F<Defgh-7iTK^O; #:!>'(Gt-K@%4;#:,.@&:.@ 1$#$M%/*4+"%./< ""E:6=>+"F!-D 3.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới iD c+^"$-)$:?C. .%-CD7.)Y|i|%T --.&;)%-;`"8&, ^"$$.)%^X.(.'F3., 1")$-/(^;&-!- #v>CD YD zG #:-!&=;+'M.;({=- #' !.$D7$1"+M-1.?.-.&'' 1%.1$1+.K&-De"+! +'M'&S-+'M!-' #$RC.X +`.+,(,X%@ -(++D ZD 7-1+%+Cv; .C.$-FDc/++ '@S•%S%.?.-:!;.- -F,.$;.D WD 7$11=-38Hz‚}||iJY|||Dc/- iWDiiDY|i|%!'!*=38Hz‚}||iJY|||#•1$ '9&'838-Hz‚}||iJY||~% -#•\(,X%)#*..,.X .-+:D mD 7$1+%"&;(--- C:-"!^"$%C:)$C;` SVTT: Lê Tiến Dũng Page 5UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn &;+'M%&;(k=C(k)+'., %-@%#' !D VD P1-&;R*"#$4!-!.\&;"#$ F,.$;Dz(#= )h-7Y%&:.@M $;-a/e%-P€F%7.e\ h<%7.€ƒ%7.„%7.7Cw*-c) eK,nt 360 Bến Chương Dương Q((') -#$CaJ_cD 3.3.Giải pháp hoàn thiện công tác QTrị NNL tại công ty zY$==!+'.,^"$ efgh-7i-_gfga/e.:F% !;#:'#t 3.3.1.Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên _d&(+'1-;/*." -`-)*>-%\X+'M.+, \GF4%=(--."$-@ !1--31OCab_c*:- 1%$1-&R1vDw(+'$1 1\X;$11:FtO&.?1% ($1-uO ,{$>'1- .(-1-);$-1"tO#•l$F O&<1/-/=;@ Dc/% >t J 7-11"&Q8PeH%\-&;" %=*@-@C1-%" 1+'-1C"--1D J w.<@,$F2($1-X --5%G-->GO#\@ "-D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 6UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn J €-<;M4%#(%4<($X+A !DP(@(O".M0F%#(2lab _ci.;M4#(5> "$- -:F%-11+'FD74&QS1=ab_c .M4#(> "$:FD J 7R*(=!T=PeH9&*%'1 +./%")$;-:(<K&. %#*=C.;#' !(3 );%@*-v,,.XD J 7X ==&''1!',.@1D_;C &''1>v,CR*%*('" Da''1-F#4+.O.%"1- (+'1C"D P+'1'#0(n..'F%&:.@ ;-K>#0>-%.-&R1D P(@-."{-1:-;d; "+1S•DI1#•1 <)&^…-<&;+'MC/Dw $#$1+'%d1%.4&;=U>' &'#$(+'1C/--&Q- &D 3.3.2.Công tác tuyển dụng - đào tạo 7X '^&.T&-Dh1.> "#' !.!X$\OwO%\M 1<")$#G -1,.@ >/$-#•G&.--D ySv1C--1S%#0 11X (k#%"(k=Dy= .3#$1"+3%4G-.G1( .(k=;&%(+&)$$#$ CX>D=%(=-#' !#•. <.X##-M:%"R!D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 7UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 7$1--.$&;)%- ;`"(k=8&,^"$$%( .3D h-1R*%$1--.. w->' $.</--+'M:"C/'&--- 1C'&%"'"(')-1--+'M' (1SX-(@""(')-1- '(#1O(*dO-1D f"$-$1(--.%l.@O= C"<XO=(+'(E%@#l.< X$1-([S"%")%&:.@1 -=:F<XdO"./;C/D 7<F;)"%\O=.<F; .1-$1&R1&;3)$D 7.$1-%>'+"-"%R *<(OG%SX<{$>-D 7$1F./-,"<;#t J Những thông tin cơ bảntg.C%,#0/-.% )%;+Cu@#%S&1-@#- .CD J Quy trình làm việct"X-+3.1%S 8&,#†<-1+1-"/ <1#•'-Dw-\"& <>($11#GCODw+.O-'' ";C/R*%\"&&… …,$(-13F!R*.=D >\M"'"1(=1% \OK^=%.<1@$-O# 1D>O!.?#$#†#-l.".1/O #•"F1D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 8UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn 79&"!--,-@ 1%S&1-,-&;+'M!D7-% +&^….$.@*.‡%&R#&;+'MC D 3.3.3.Xây dựng văn hoá công ty c)1-1:8$=!->+, :+1%;--* 0C!'-.1 Q<.,:ˆ-.B.1%1 4t P-C1,.?.-#$ (C!'-.D h/'%&%.:-+,C1D _<=%&!-)#$.$-4TD c= "$)((@O="./;^ "$%-+'MC'-!F#>OE% >,%+'M((@O=-.C!.#• ;!)-DgS(%&+'M>.> /-.1%>-!'O- .R*9&;+'M%X#%"%"-( $1:CR*Dw-#•;) .1-#•\1.D f"$)1-OX+"%F#4 .OTDg;(.O%+"%X;#•; $..[1%O=-:(')C/%#†#-+0 %.4>-1$1-C1D '1:+1C"!.%^1-!t _X;>//(C&4-; SVTT: Lê Tiến Dũng Page 9UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn #:-#$1CODhO>&G%.-" -C%-+.OF-CKU&O-+ 1O'=Dz0F((@" +&Qd#‡X;#•-O 4%=*.?-!!/C1D€dX #‡"#•-ˆ('%((@‡%44%AG &GF"1OC"D w(<!%`=:+1%d Kn9&;=X &1C/G&G (,X//1%^X/<(()GC ".+./$11%&1l.(,XD_=% 9:+1>`%1-=-K'$" M"D efgh-7id/-Wx)-)1` d)#"laJ_cD7.l":-(# O-C/%* 0dS%.OT%.&Q% :--1D<:d-"'= -1..X'%--'!/.ODc/ O#•:#*%#1DOd11O -D 7!'aJ_c-:;+.l&;=( $(Dc-#•(.%-(SS!-n1: "--.+,v.XSˆD d "$)1.t., #$%v-lK&t J eK&'1+"#$/.-- 8v%([3 l.F1D J " 4#' !/./+>^&;- .X% ([&';-.G-(n#%---"%- &';-3 J _")K/.,#$%K-D _"-1\X3XC+D SVTT: Lê Tiến Dũng Page 10UVW [...]... thuộc vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đó, đo đó công tác quản trị nguồn nhân lực là rất quan trọng trong đó công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt quan tâm Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong giai đoạn hiện nay ,Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tổng công ty công nghiệp xi măng. .. GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn - Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá nhân sự: Đánh giá là sự xác định về thành tích thực tế đạt được của nhân viên trong một giai đoạn nào đó và năng lực thực hiện công việc của nhân viên Do đó, công ty cần đánh giá nhân viên trên hai lĩnh vực: đánh giá thành tích và đánh giá năng lực Mục đích của việc đánh giá nhằm: Thông tin cho nhân viên về thành tích đạt được,... và thúc đẩy họ nổ lực vì sự phát triển công ty, đồng thời là công cụ đắc lực giúp tăng ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập Theo tôi, công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 là công ty có khả năng áp dụng chính sách trên, sẽ thúc đẩy năng lực làm việc và gắn chặt quyền lợi của nhân viên với sự tăng trưởng của công ty 3.3.7 Hoàn chỉnh Website công ty: Trong thời đại công nghệ thông tin... phẩm, ngày càng củng cố thương hiệu Hà Tiên 1 3.3.6 Công tác duy trì nguồn nhân lực: - Tiền lương gắn với hiệu quả công việc: Khi chuyển sang công ty cổ phần, hoạt động về cơ bản của Cty CPXM Hà Tiên1 tuân theo luât doanh nghiệp, quy định lương và trả lương cho người lao động được thực hiện trên cơ sở hợp đồng lao động do Giám đốc ký với người lao động.Hiện tại công ty áp dụng hoàn toàn hình thức trả... sắp xếp lại công việc hoặc đề bạt Ngoài ra, đánh giá còn có tác dụng tăng cường sự hiểu biết giữa thủ trưởng và nhân viên thông qua giao tiếp, là động lực kích thích nhân viên, là mục tiêu cho nhân viên phấn đấu, và đánh giá còn có tác dụng thiết lập đạo đức lao động vì dựa trên cơ sở sự công bằng Việc đánh giá phải dựa trên hai công cụ chủ yếu là biểu mẫu đánh giá và phỏng vấn để đánh giá - Trẻ hoá... kỹ thuật của Công ty về các kỹ năng quản trị chiến lược, tài chính, sản xuất Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự ở cấp Công ty và các cấu trúc bộ máy nhân sự tại các đơn vị trực thuộc Sau khi sát nhập với công ty xi măng Hà Tiên 2, bố trí hợp lý lực lượng lao động tại nhà máy Bình Phước, nhà máy Kiên Lương, Trạm nghiền Phú Hữu, Trạm nghiền Long An, Trạm nghiền Cam Ranh, Trạm nghiền Thủ Đức và Văn Phòng... Thanh Phương – Quản trị nguồn nhân lực , Nhà xuất bản Thống kê 3 Các báo cáo, tài liệu tổng hợp nội bộ của công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1 4 Một số bài luận văn, chuyên đề tốt nghiệp của các khóa trước 5 Một số website: - www.hatien1.com.vn - www.nhansu.org.vn - www.tuoitre.com.vn Phụ lục : - Phiếu đề xuất nhân sự - Bảng mô tả công việc - mẫu KPI cá nhân đơn vị SVTT: Lê Tiến Dũng Page 17 /64 ... công ty trên thương trường Qua một thời gian thực tập tại công ty, bằng việc vận dụng những kiến thức đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế, với thời gian và những điều kiện có hạn nên chuyên đề sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn... minh và nhạy bén trong công việc Trợ lý hay Phó phòng bên cạnh tham mưu cho những ban lãnh đạo, thế hệ đi trước giàu kinh nghiệm, bản lĩnh và quyết đoán - Thưởng cổ phần cho nhân viên: Hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi bằng cổ phần là một chiến lược mới, rất thiết thực với doanh nghiệp và đang bắt đầu được áp dụng ở một vài công ty cổ phần tại Việt Nam vì nó giúp công ty thu hút, giữ chân người tài và. .. mắt sinh viên và chắc chắn là nơi họ mong ước được làm việc khi ra tốt nghiệp ra trường Tóm lại việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu lực quản lý , cải thiện điều kiện làm việc, kích thích hoạt động lao động sản xuất kinh doanh, tạo uy tín của Công ty với CB-CNV và khách hàng, thu hút được nhiều nhân tài có khả năng đảm nhận được một khối lượng công việc lớn, . sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 3 .1. Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại. !;#:'#t 3.3 .1 .Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên _d&(+' 1 -;/*."
Ngày đăng: 24/10/2013, 05:20
Xem thêm: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1, PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
