... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... về raquyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 ii. quá trình raquyếtđịnh và trình tự logic Trang 3- 612kết ... tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. Vậy raquyếtđịnh là gì?1. Khái niệm: Ra quyếtđịnh là công việc xuyên suốt các hoạt động của ngời quản lý bất kể ở ... định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động trong những phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình raquyết định: Ra quyếtđịnh về quảntrị có vai...
... Kinh tế học quản lý 3.2.2. Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam…………………………………… 12- Giới thiệu- Các nhân tố ảnh hưởng đến cách thức raquyếtđịnh cạnh tranh của BIDV3.3. Phân tích các dữ liệu ... hàng”.1.3 .Các mục tiêu nghiên cứuNghiên cứu đề tài nêu trên nhằm các mục tiêu:- Hiểu rõ hơn về tính chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý ... mặt cạnh tranh cao hơn. Vì thế mà vai trò của những quyếtđịnh của nhà quản lý càng phải nâng cao hơn, các chiến lược phải vừa có tính đúng đắn, kịp thời vừa có tính cạnh tranh với các đối thủ...
... chia cácquyếtđịnh theo các tiêu thức sau: 2.3.1 Theo thời gian gồm: Quyết định dại hạn là cácquyếtđịnh có hiệu lực trong thời gian dài, thường từ năm trở lên. Khi đưa racácquyếtđịnh ... đưa ra những quyếtđịnh cho mình .quyết định thể hiện sự lựa chọn tương lai của con người. Sự khác biệt giữa quyếtđịnh cá nhân và quyết định tập thể được thể hiện ở các điểm sau: - Quyếtđịnh ... có tác động nhất định tới tổ chức yêu cầu các quyết đinhquản lý. 2.2 yêu cầu đối với quyếtđịnhquản lý. Để đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quảnquyếtđịnhquản lý cần đảm bảo các yêu cầu sau...
... quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời raquyết định, thì quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... đối với cácquyết định, phải bảo đảm các yêu cầu sau:I .Các nguyên tắc cơ bản khi raquyết định. a. Nguyên tắc về định nghĩa.Ngời ta chỉ đạt đợc một quyếtđịnh lô-gíc khi vấn đề đà đợc định nghĩa...
... nhóm khi các nhà quản lý phải đưa racácquyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh của các đối thủ cạnh tranh. Cácquyếtđịnh cá nhân của các nhà quản lý không nhất thiết phải xảy ra cùng ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa racácquyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyết định tốt nhất ... tập hợp các hành động hay quyếtđịnh mà từ đó các nhà quản lý chọn raquyếtđịnh tốt nhất khi đối thủ của họ đưa ra hành động mà họ dự đoán. Cân bằng Nash là một chiến lược mang tính ổn định, ...
... minh họa cácquyếtđịnhquản lý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự cácquyếtđịnh thường ... tiếp các chiến lược bị lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quản ... phương pháp quay ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán cácquyếtđịnh trong tương lai nhằm đưa racácquyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ,...
... phối hợp các bộ phận trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Cácquyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được raquyết định - Cácquyếtđịnh có thể ... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... án. Bước 3: Dự kiến các phương án có thể giải quyết vấn đề. Bước 4: Đánh giá các phương án. Bước 5: Lựa chọn phương án quyếtđịnh Bước 6: Ra văn bản quyết định. 1. Xác định vấn đề raquyết định Muốn...
... việc dự đoán cácquyết địnhtương lai nhằm đưa racác quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa racácquyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng ... phản ứng tốt nhất của các hãng cắt nhau.+ Cây trò chơi Cây trò chơi là một sơ đồ minh họa cácquyếtđịnh của các hãng như các nút quyết định với các nhánh vươn ra từ các nút Mỗi nhánh đại ... và chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý...
... 3: Cácbướcquyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm cácbước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra ... + Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.2. Quyếtđịnhquảntrị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquảntrị là phương cách hành động mang tính ... có nghị lực mới raquyếtđịnh kịp thời và có hiệu quả.c. Tính hệ thốngYêu cầu tính hệ thống đối với cácquyếtđịnh trong quảntrị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyếtđịnh đưa ra phải nhằm đạt...
... Nguyên tắc raquyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyếtđịnh ... giá các phương án giải quyết vấn đềd. Bước 4: Dự kiến các phương áne. Bước 5: Lựa chọn phương án quyết định tối ưuf. Bước 6: Chính thức raquyết định g. Bước 7: Truyền đạt quyếtđịnh ... thi hànhh. Bước 8: Lập chương trình, kế hoạch và tổ chức thực hiệni. Bước 9: Kiểm trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1....
... thấy nhà quản lý đơn vị A có thể cải thiện ROA trong ngắn hạn bằng cách tăng doanh lợi doanh thu, số vòng quay tổng tài sản hoặc cả hai. Trong kinh doanh, nhà quản lý racácquyếtđịnh để cải ... giúp nhà quản lý đề ra những quyếtđịnhquản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quản lý ... sức ép của cạnh tranh.Nhà quản lý A quyếtđịnh cắt giảm một số chi phí để kỳ tới cải thiện doanh lợi doanh thu của ROA (A cắt giảm 300trđ chi phí sản xuất chung và 50trđ chi phí quản lý như:...
... quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của người raquyết định, thì quyếtđịnh có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. Các ... làm, các mục 4Lời nói đầu 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Các loại ... kho tàng kinh nghiệm quản lý, kiểm tra hiệu quả của cách đề ra và cách thực hiện quyếtđịnhquản lý.Trong quá trình chuẩn bị đưa raquyết định, cần xem xét chu đáo, tất cả các giai đoạn công...