... phán đốn khả đối thủ cạnh tranh để định giá thấp Phương pháp sử dụng bán hàng chuyên nghiệp 2.2.2 Chính sách giá vớisảnphẩm mới, thị trường Sảnphẩmsảnphẩm xuất thị trường Đốivớisảnphẩm mới, ... chức chương trình khuyến lớn cho khách hàng nhằm tri ân khách hàng với nhiều sảnphẩm có giá trị hấp dẫn như: xehơi, xe máy, kim cương… Năm 2006 Lavie tổ chức chương trình khuyến lớn với giải thưởng ... giải thưởng, chứng nhận chất lượng sảnphẩm : • Chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 chất lượng sảnphẩm năm 1999 • Giải thưởng Rồng Vàng 2001-2005 tờ báo Kinh Tế Việt Nam • Giải thưởng thương...
... t m quan tr ng t 0,0 (không quan tr ng) n 1,0 (r t quan tr ng) cho m i y u t S phân lo i cho th y t m quan tr ng t ng i c a y u t ó i v i s thành cơng c a doanh nghi p ngành T ng s m c quan ... c 4: Nhân t m quan tr ng c a m i bi n s v i phân lo i c a (= b x b c ) xác nh s i m v t m quan tr ng c2 B c 5: C ng t ng s i m v t m quan tr ng cho m i bi n s xác nh t ng s i m quan tr ng c a ... ngành kinh doanh B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 ( không quan tr ng) n 1,0 (r t quan tr ng) cho m i y u t S phân lo i cho th y y u t cho th y t m quan tr ng t ng ng c a y u t ó i v i s...
... gồm chương Chương 1: Tổng quan ngành ngân hàng Việt Nam Chương 2: Tổng quan ngân hàng cổ phần Ngoại thương Việt Nam Chương 3: Chiếnlược marketing – mix sảnphẩm thẻ ngân hàng Vietcombank Chương ... ATM Việt Nam Trong năm đưa chiếnlược Marketing – Mix nhằm phát triển sảnphẩm Đặc biệt chiếnlược nhằm ưu tiên cho phát triển cho cặp thẻ Đa thẻ Tín dụng vớichiếnlược marketing sáng tạo, Vietcombank ... thẻ huy động vốn 13 CHƯƠNG 2: Tổng quan Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam 1.4 Giới thiệu Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam trước...
... tiêu dùng dễ dàng bảo quảnsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm tồn ba hình thức: hàng, dòng sản phẩm, tập hợp sảnphẩm Bên cạnh doanh nghiệp cần đầu tư vào chiếnlược phát triển sảnphẩm nhằm phục vụ nhu ... ngày mai” với phương châm: thoả mãn cao nhu cầu có vả tiềm ẩn khách hàng” Định hư ng thẻ qua quan điểm 3.1.2 Quan điểm hư ng vào sản xuất: Thay chạy theo xu hư ng tập trung tăng quy mơ sản xuất ... kích cầu tăng tiêu dùng sảnphẩm trà xanh điều mà Tân Hiệp Phát nên ý đến - 3.4 Các biện pháp hoàn thiện chiếnlược Marketing 3.4.1 ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlược phát triển sản phẩm: Qua phân tích...
... em giới hạn nội dung tìm hiểu chiếnlược số chiếnlược Marketing – Mix chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược xúc tiến hỗ trợ - Nêu số nhận xét thân việc áp dụng chiếnlược Marketing – Mix xuất cà phê ... vào hai chiếnlượcchiếnlượcsảnphẩmchiếnlược xúc tiến hỗ trợ Việc tập trung vào hai chiếnlược cụ thể tạo hiệu Tổng công ty đạt theo em Tổng công ty tập trung sử dụng tổng hợp chiếnlược Marketing ... sử dụng chiếnlược khác biệt hóa sảnphẩm Tổng cơng ty sử dụng biến tạo khác biệt sau: - Về sản phẩm: sảnphẩm cà phê xuất Tổng công ty có khác biệt vớisảnphẩmđối thủ khác tính chất sản phẩm...
... phán đoán khả đối thủ cạnh tranh để định giá thấp Phương pháp sử dụng bán hàng chuyên nghiệp 2.2.2 Chính sách giá vớisảnphẩm mới, thị trường Sảnphẩmsảnphẩm xuất thị trường Đốivớisảnphẩm mới, ... chức chương trình khuyến lớn cho khách hàng nhằm tri ân khách hàng với nhiều sảnphẩm có giá trị hấp dẫn như: xehơi, xe máy, kim cương… Năm 2006 Lavie tổ chức chương trình khuyến lớn với giải thưởng ... Những yếu tố ảnh hư ng tới độ co giãn cầu: + Giá trị độc đáo: người mua nhạy cảm với giá sảnphẩm độc đáo + Mức độ biết đến sảnphẩm thay thế: người mua nhạy cảm với giá họ biết đến sảnphẩm thay...
... xây dựng mối quan hệ hợp tác vớiđối tác, cộng đồng địa phương môi trường kinh doanh nói chung Giá Đây yếu tố quantrọng giá thành cho sảnphẩm công nghệ cao cao so với thu nhập trung bình nhiều ... quốc với 2.000 điểm cung cấp dịch vụ tiếp tục mở rộng thêm PPF-Home Credit xây dựng mối quan hệ hợp tác hai bên có lợi với 1.000 đối tác HomeCredit hỗ trợ nhà bán lẻ thực chương trình xây dựng thương ... trình cho người chiến thắng Chương trình “Hành trình cho người chiến thắng 2012” tổ chức nhằm khuyến khích khen thưởng nhân viên xuất sắc công ty Chương trình “Gặp mặt cuối tháng” Chương trình gặp...
... triển sảnphẩm cho “Soul Food” sảnphẩmchiếnlược Vì vào Việt Nam, KFC thay đổi vị, kích thước, mẫu mã cho phù hợp với ẩm thực người tiêu dùng Việt Nam Điều quantrọngchiếnlược phát triển sản ... 6.2 .Chiến lược marketing-mix thương hiệu KFC 6.1.1 .Chiến lượcsảnphẩm - Sảnphẩm chủ yếu KFC Buckets, Burgers Twisters thịt gà Colonel Crispy Strips với ăn thêm mang phong cách quê hư ng Nhưng ... hàng sinh viên , mức giá chưa thỏa mãn với yêu cầu sinh viên .Với đối tượng này, nhu cầu sử dụng thức ăn nhanh cao, bên cạnh phải phù hợp với thu nhập có hạn sinh viên khơng thể chi số tiền cao thường...
... khách hàng sản phẩm, cơng ty để trì thị trường 1.2.2 Tầm quantrọng xúc tiến Xúc tiến yếu tố trọng yếu marketing mix Một hỗn hợp xúc tiến hiệu có đóng góp quantrọng cho thành công chiếnlược marketing ... ứng sảnphẩm nhờ kích thích họ yêu cầu người trung gian đặt hàng nhà sản xuất Các công ty nghành khác chỗ coi trọngchiếnlược đẩy hay chiếnlược kéo Những công ty hàng công nghiệp nhỏ dử dụng chiến ... thích Người mua quan tâm nhiều nhãn hiệu loại sảnphẩm chưa định mua có ưa thích nhãn hiệu nhãn hiệu khác Xúc tiếnhư ng khách hàng đến so sánh sảnphẩm doanh nghiệp vớisảnphẩmđối thủ cạnh tranh...
... đóng vai trò quantrọng có ảnh hư ng đến vấn đề định hư ng thị trường, đặc biệt quantrọng vấn đề mang tính mơ hồ rủi ro cao Khi người nói chuyện vớisản phẩm, dịch vụ đặc biệt thương hiệu, thông ... thân, khiến người chưa dùng sảnphẩm hay có ý định dùng sảnphẩm có tâm lý sợ hãi, e ngại dùng sảnphẩmĐốivớisảnphẩm trang điểm không cần phù hợp da sử dụng sảnphẩm dưỡng da sảnphẩm đặc thù, ... độc sản phẩm, dịch vụ hay thương hiệu so vớisản phẩm, dịch vụ hay thương hiệu khác Nói đến marketing nói đến lợi khác biệt, để thương hiệu cung cấp giá trị cho khách hàng vượt trội so với đối...
... số phương pháp sau: phương pháp chung phương pháp vật biện chứng, phương pháp cụ thể như: phương pháp thu thập số liệu, phương pháp chọn mẫu, phương pháp so sánh, phương pháp xử lý số liệu, phương ... thị trường - Vai trò THHH + Đốivớiquanquản lý: Thương hiệu sở pháp lý để quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan chức doanh nghiệp đăng ký thương hiệu Là sở để quanquản lý kiểm soát, kiểm ... vực Cam kết: Với khách hàng: Tận tâm, Chuyên nghiệp Với nhà cung cấp: Tin cậy, Hợp tác Với đồng nghiệp: Thân ái, giúp đỡ Vớiđối thủ: Quyết liệt, tôn trọngVới gia đình: Trách nhiệm Với xã hội:...
... tạo ý sảnphẩm 1.6 Chiếnlược đẩy, chiếnlược kéo : 19 1.6.1 Chiếnlược đẩy : Hay gọi chiếnlược khuyến bán hàng, hoạt động nhằm phát triển thị trường phân phối, thúc đẩy bán lẻ, tiêu dùng với ... chuyền nhập Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlược xúc tiếnsảnphẩm trứng gà Omega-3 thị trường TP.HCM : 3.1 Phương hư ng, mục tiêu : 3.1.1 Phương hư ng : Nhằm tạo chiếnlược xúc ... mình, quan sát xem người ta nói sảnphẩmđối thủ cạnh tranh Phương pháp quan sát mang tính khách quan nên độ xác cao Tuy nhiều thời gian lại tốn phương pháp thu thập thông tin sơ cấp khác Phương...
... thủ Trong Minh Long có chiếnlược định giá linh hoạt phân loại khách hàng e Chiếnlược phân phối: Có chiếnlược phân phối trực tiếp gián tiếp Minh Long đối thủ khác f Chiếnlược truyền thông Marketing: ... khách hàng Như khâu Marketing sảnphẩmquantrọng miễn phí thực Chiếnlược định giá Vì nhóm khách hàng khác với nhu cầu mức thu nhập nên để làm chủ tình cạnh tranh, giảm chi phí sản xuất tăng ... bền đẹp Đốivới khách hàng mua với số lượng lớn, Minh Long tiến hành chiết khấu theo số lượng theo hình thức tốn để thu hút khách hàng Chiếnlược phân phối: Để sảnphẩm đến với khách hàng với thuận...
... trọng Tuy nhiên, ngày đa phần Đại dương xanh chưa xác định đồ Việc hoạch định chiếnlược chục năm qua tập trung nhiều vào chiếnlược Đại đương đỏ với tảng cạnh tranh Kết là, người ta hiểu rõ cách ... lựa chọn vị chiếnlược nhờ chi phí thấp hay khác biêt khóa tập trung hóa để xác lập phương thức cạnh tranh Do đó, vấn đề đặt với Doanh nghiệp hiểu thấu đáo áp dụng linh hoạt chiếnlược Đại dương ... trường "Chiến lược Đại dương xanh" nơi cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh trí tuệ, tạo điều mà khơng có chưa nghĩ đến Chiếnlược Đại dương xanh dựa nguyên tắc bản: - Không cạnh tranh thị trường tại, Chiến...
... riêng Việt Nam Cái tên thương hiệu nghe Tây để thể chiếnlược tồn cầu Có chiếnlược kinh doanh phù hợp, vòng 3-4 năm, tí hon XMen trở thành người khổng lồ, đốitrọng trực tiếp với đại gia Unilever ... khách hàng Đề xuất hư ng giải + Cải tạo hệ thống phân phối Do việc xếp hệ thống kênh tương đối dày đặc với phát triển nhanh đối tác nên việc phục vụ Công ty đối tác khơng thường xun, dẫn tới ... ty TNHH Minh Tuấn 17 đối tác quantrọng Công ty Unilever Việt Nam hệ thống kênh phân phối truyền thống GT (General Trade – GT) miền Bắc, giữ vai trò Nhà phân phối chiếnlược Công ty địa bàn Hà...
... Cái tên thương hiệu nghe Tây để thể chiếnlược tồn cầu Có chiếnlược kinh doanh phù hợp, vòng 3-4 năm, tí hon XMen trở thành người khổng lồ, đốitrọng trực tiếp với đại gia Unilever P&G Theo ACNielson, ... khách hàng Đề xuất hư ng giải + Cải tạo hệ thống phân phối Do việc xếp hệ thống kênh tương đối dày đặc với phát triển nhanh đối tác nên việc phục vụ Công ty đối tác khơng thường xun, dẫn tới ... ty TNHH Minh Tuấn 17 đối tác quantrọng Công ty Unilever Việt Nam hệ thống kênh phân phối truyền thống GT (General Trade – GT) miền Bắc, giữ vai trò Nhà phân phối chiếnlược Công ty địa bàn Hà...
... Trong trường hợp mua đứt sảnphẩm từ nhà sản xuất, trung gian thương mại chia sẻ rủi ro cho nhà sản xuất, nhà sản xuất nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư để tái sản xuất - Nhờ quan hệ tiếp xúc kinh ... vị quantrọng gây áp lực lớn kênh nhà sản xuất nên xem xét việc dung nạp họ, tranh thủ ủng hộ họ cách đưa họ vào Hội đồng tư vấn, Hội đồng quản trị hay quanquantrọng tổ chức Tuy nhiên, nhà sản ... hiệu tương đối, khó định lượng như: 30 - Nâng cao uy tín cho sản phẩm, cho thương hiệu công ty - Làm cho thành viên kênh trung thành, gắn bó với doanh nghiệp - Hỗ trợ tốt cho chiếnlược marketing...