... tưởng Lợicạnhtranh Porter áp dụng chúng vào đánh giá ngành, tìm hiểu đối thủ cạnhtranh lựa chọn vị trí cạnhtranh 2.2 Những nguyên tắc lợicạnhtranh 2.2.1 Chuỗi giá trị lợicạnhtranh Mỗi doanh ... chọn chiếnlược kinh doanh, công ty phải định làm để tổ chức phối hợp lực khác biệt để đạt lợicạnhtranh 1.2 Lựa chọn chiếnlược cấp doanhnghiệp Các công ty theo đuổi chiếnlược cấp doanhnghiệp ... kinh doanh Michael E Porter • Chương 3: Thực trạng vận dụng Lợicạnhtranh vào ngành lúa gạo • • Quản trị chiếnlược PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn Chương 1: CHIẾNLƯỢC CẤP DOANHNGHIỆPVÀ ĐỊNH VỊ CẠNH...
... Việt Nam mà liên doanh hầu nh cha sản xuất doanhnghiệpcạnhtranh với doanhnghiệp liên doanh có đầu t công nghệ từ hãng nớc không nên cạnhtranh dòng xe sang trọng cao cấp liên doanh trình độ ... nhập doanhnghiệp lắp ráp, chế tạo ô tô nớc cung cấp bao gồm 11 liên doanh sỏu doanhnghiệp Nhà nớc nhiên số lợng xe lắp ráp doanhnghiệp Nhà nớc không đáng kể Mặc dù với lớn mạnh liên doanh ... Các biện pháp nâng cao khả cạnhtranhdoanhnghiệp ô tô Việt Nam 4.2.1 i vi cỏc doanh nghip liờn doanh * Nõng cao t l ni a húa Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, liên doanh sản xuất ô tô Việt Nam...
... THUYẾT VỀ LỢITHẾCẠNHTRANHCỦA CÁC DOANHNGHIỆP SẢN XUẤT 1.1.Nguồn gốc hình thành lợicạnhtranhdoanhnghiệp Về mặt lý luận, nhiều quan điểm cách hiểu khác lợicạnh tranh, lợicạnhtranh bền ... gốc lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: lợicạnhtranh quốc gia, lợicạnhtranh ngành; (b) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: chuỗi giá trị, nguồn lực doanh ... lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: lợicạnhtranh quốc gia, lợicạnhtranh ngành; (b) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: chuỗi giá trị, nguồn lực doanh nghiệp...
... gốc lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: lợicạnhtranh quốc gia, lợicạnhtranh ngành; (b) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợicạnhtranh từ bên doanhnghiệp gồm: chuỗi giá trị, nguồn lực doanh ... hiểu khác lợicạnh tranh, lợicạnhtranh bền vững nguồn gốc hình thành lợicạnhtranhdoanhnghiệp Tuy có nhiều lý thuyết khác để giải thích nguồn gốc hình thành lợicạnhtranhdoanhnghiệp chia ... tưởng lợicạnhtranh bền vững đề cập đến lần vào năm 1984 Day đề cập đến chiếnlược giúp “duy trì lợicạnhtranhdoanhnghiệp Trên thực tế, thuật ngữ lợicạnhtranh bền vững” thức xuất vào năm...
... li th cnh tranh t bờn ngoi doanh nghip gm: li th cnh tranh quc gia, li th cnh tranh ngnh; (b) lý thuyt gii thớch ngun gc li th cnh tranh t bờn doanh nghip gm: chui giỏ tr, ngun lc ca doanh nghip ... trng kinh doanh nhm nõng cao li th cnh tranh ca cỏc doanh nghip sn xut vt liu xõy dng thuc B Xõy dng 102 vi 5.3 Gii phỏp hon thin mụi trng kinh doanh nhm nõng cao li th cnh tranh ca cỏc doanh nghip ... 1.1 Ngun gc hỡnh thnh li th cnh tranh ca doanh nghip 10 1.1 Ngun gc hỡnh thnh li th cnh tranh ca doanh nghip 10 1.1 Ngun gc hỡnh thnh li th cnh tranh ca doanh nghip 10 1.2 Tng quan tỡnh...
... mô (doanh nghiệp xuất gạo, doanhnghiệp trung gian, nông dân), ngày tập trung chuyên sâu (chiến lược Marketing, chiếnlược liên kết hợp tác, chiếnlược nâng cao chất lượng – nâng cao vị thế ) ... triển nông nghiệp, chiếnlược xuất chiếnlược ngành trồng trọt nói chung, đến chiếnlược cụ thểdoanhnghiệp xuất gạo Hiệp hội lương thực Việt Nam Trong giai đoạn này, Việt Nam bước vào thời lộ ... cho doanhnghiệp ổn định phát triển sản xuất kinh doanh Nhưng hỡnh thức thực tế cũn nhiều hạn chế như: qui mô sản xuất hộ nông dân nhỏ, phân tán gây khó khăn cho giao dịch doanh nghiệp; doanh nghiệp...
... nông nghiệp 3.3.2 Về phía doanhnghiệp kinh doanh gạo xuất Nâng cao lực cạnhtranh nước Việc gia nhập WTO tạo không thách thức cho doanhnghiệp xuất gạo Việt Nam Chính lẽ thời gian tới doanhnghiệp ... hiệu cho mặt hàng độc đáo Các doanhnghiệp nước thiếu thông tin thị trường giới không chủ động tiếp cận đối tác Bên cạnhdoanhnghiệp tham gia xuất gạo chủ yếu doanhnghiệp vừa nhỏ, thời gian hoạt ... thương mại cho nông dân vay qua doanhnghiệp xuất gạo Các doanhnghiệp vay tiền ngân hàng thương mại nhập vật tư ứng trước cho nông dân Đến vụ tu hoạch doanhnghiệp thu lại tiền cho vay thóc...
... gạo doanhnghiệp nước vốn nhiều cạnh tranh, lại đối phó với cạnhtranhdoanhnghiệp nước muốn “chen chân” vào thị trường Trong xét lực thị trường vốn, có doanhnghiệp lớn cạnh tranh, phần lớn doanh ... tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Lê Thị Anh Vân sản xuất lúa gạo - Khách hàng: bao gồm khách hàng trực tiếp gián tiếp quốc gia toàn giới - Sự cạnh trang doanhnghiệp ngành: cạnhtranhdoanhnghiệp ... nghiệm với thị trường Nhật Bản, cạnhtranh trực tiếp từ nước ASEAN với hiệp định AJCEP…cũng khiến nhiều doanhnghiệp gặp khó khăn Bởi vậy, để đạt thuận lợidoanhnghiệp cần ý tói việc nắm bắt thong...
... doanhnghiệp phải đổi công hoàn thiện công tác quản lý sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành Đối với doanh nghiệp: Thông qua xuất doanhnghiệp nước có hội tham gia vào ... kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành Xuất tạo điều kiện cho doanhnghiệp mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanh với bạn hàng nước, sở hai bên có lợi, tăng doanh số lợi ... phân tán chia sẻ rủi ro, mát hoạt động kinh doanh, tăng cường uy tín kinh doanhdoanhnghiệp Xuất khuyến khích việc phát triển mạng lưới kinh doanhdoanh nghiệp, chẳng hạn hoạt động đầu tư, nghiên...
... thuộc vào hơn, dựa vào phát triển *Đối với doanhnghiệp Trong trình mở cửa hội nhập kinh tế doanhnghiệp đặc biệt doanhnghiệp xuất phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Các hội thách thức đặt cho doanh ... doanhnghiệp nhiều, sống nhiều doanh nghiệp, doanhnghiệp thu, tìm nhiều bạn hàng xuất nhiều hàng hoá thu nhiều ngoại tệ cho quốc gia cho doanhnghiệp để đầu tư phát triển Thông qua xuất doanhnghiệp ... Ðồng thời, cần thay đổi tư xuất gạo doanh nghiệp, sở gắn lợi ích doanhnghiệp với nông dân, chia sẻ lợi nhuận rủi ro từ khâu sản xuất đến tiêu thụ Từ doanhnghiệp có trách nhiệm động lực việc...
... lợicạnh tranh: Cơ sở lợicạnhtranh gì? Làm để xác đònh lợicạnh tranh? Làm để đánh giá chúng? Và làm để trì xây dựng chúng? Lý thuyết lợicạnhtranh 1.1 Cạnhtranh gì? Cạnhtranh việc đấu tranh ... tạo lợicạnh tranh? Theo James Craig Rober Grant, lợicạnhtranh tạo theo mô hình sau: Các nguồn gốc bên lợicạnhtranh CÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngòai lợicạnhtranh LI THẾCẠNH ... khách hàng tốt Công ty lợicạnhtranh hay tạo lợicạnhtranh tìm cách trì chúng doanhnghiệp bò đào thải nhanh chóng thò trường cạnhtranh ngày nhiều biến động 1.2 Lợicạnhtranh (Competitive Advantage)...
... VNPT so với đối thủ, coi nguồn gốc bên lợicạnhtranh Như thông qua phân tích xác đònh lợicạnhtranh cho VNPT Phân tích môi trường vó mô 1.1 Các sách cạnhtranh viễn thông Việt Nam 1.1.1 Hoàn ... thấy hội nguy điểm mạnh điểm yếu VNPT đối thủ cạnhtranh Tiếp theo chương xác đònh lợicạnhtranh chủ yếu VNPT Tuy nhiên để khách quan hiểu rõ lợicạnh tranh, cần thiết phải đánh giá chúng Phần đánh ... phải xóa bỏ độc quyền doanh nghiệp, mở cửa lónh vực viễn thông cho doanhnghiệp nước nước đầu tư kinh doanh lónh vực viễn thông Thực vậy, thò trường viễn thông bắt đầu có cạnhtranh từ năm 2001,...
... vững lợiLợicạnhtranh bền vững lợi đủ lớn để tạo khác biệt, đủ lâu dài trước biến đổi môi trường kinh doanh trội đối thủ Theo cách đánh giá chuyên gia tầm quan trọng lợicạnhtranh thấy lợicạnh ... Tóm lại, chương đánh giá lợicạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên gia đònh lượng số tiêu cạnhtranh Tuy nhiên lợicạnhtranh mà VNPT thực trội so ... sánh số tiêu cạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua số liệu năm 2003 sau: Bảng 4.3: Đònh lượng số tiêu cạnhtranh Đơn vò: Tỷ Đồng CHỈ TIÊU Tài sản Vốn kinh doanhDoanh thu Lợi nhuận...
... kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu hoạt động phát triển doanhnghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả cạnhtranhlợicạnhtranhdoanhnghiệp Do để nâng cao lợicạnhtranh ... trọng kinh doanh Nhờ có thương hiệu, người mua biết đến tin tưởng vào doanhnghiệp sản phẩm doanhnghiệp Qua làm tăng lợicạnhtranhdoanhnghiệp Có thể nói, thương hiệu hình ảnh doanhnghiệp lòng ... chỉnh Đồng thời, doanhnghiệp phải có cách nhìn chiếnlượccạnhtranh Bởi vì, dù tất công ty có làm điều để tạo lợi không lợi Do đó, doanhnghiệp phải học hỏi tích lũy kiến thức cạnhtranh cách khẩn...
... giá lợicạnhtranh yếu tố tác động lên lợicạnhtranh Tuy nhiên, tất thống cạnhtranh động lực phát triển kinh tế phấn đấu để tăng cường lợicạnhtranh mục tiêu doanhnghiệp Từ doanhnghiệp độc ... LUẬN Cạnhtranh vấn đề tồn tất nhiên kinh tế, quy luật thò trường Lợicạnhtranhdoanhnghiệp yếu tố quan trọng giúp cho doanhnghiệp tồn phát triển Hiện có nhiều quan điểm khác cách đánh giá lợi ... hoạt động kinh doanh lại hiệu lợicạnhtranh mà VNPT có chủ yếu “sự độc quyền” trước mang lại, lợi chưa thực lợi then chốt mang tính đònh lợi dần bò đi; đối thủ lại có lợi then chốt, lợi chi phí,...
... vậy, môi trờng cạnhtranhdoanhnghiệp phải đa biện pháp nhằm chiến thắng đối thủ cạnhtranh Chỉ nh doanhnghiệp có chỗ đứng thị trờng 2.1 Các loại lợi thủ đoạn cạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế ... thủ cạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranh cho doanhnghiệp Xây dựng lợicạnhtranhdoanhnghiệp ... đoán doanhnghiệp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn doanhnghiệp cha cạnhtranh ngành sản xuất, nhng có khả cạnhtranh họ lựa chọn định gia nhập ngành Đây đe dọa cho doanh...
... tranhdoanh nghip phi a nhng bin phỏp nhm chin thng i th cnh tranh Ch nh vy doanh nghip mi cú ch ng trờn th trng 2.1 Cỏc loi li th v th on cnh tranh ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng Cỏc doanh ... i th cnh tranh tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh sn xut, nhng cú kh nng cnh tranh nu h la chn v quyt nh gia nhp ngnh õy l e da cho cỏc doanh nghip ... nghim kinh doanh trờn thng trng Trong mụi trng kinh doanh cnh tranh hin cỏc doanh nghip phi cú kinh nghim, chin thu th phỏp thn dng nhng c hi cú th em li li nhun cho doanh nghip iu ú ũi hi doanh...
... khách hàng việc tạo lập trì lợicạnhtranh Bản chất khối cạnhtranh lên rõ nếu, vai trò nhà quản trị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu ... hạn, việc áp dụng TQM cho công ty lợicạnhtranh hay yêu cầu đạt bình đẳng với đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa mà cải tiến gọi khối đơn quan để tạo lập lợicạnhtranh - 142 - TÀI LIỆU THAM KHẢO ... trình thường nguồn lực lợicạnhtranh Trong ngành G.Stalk, T.M Hout, 1990, Competing Again Time, New York: Free Press - 121 - sản xuất ô tô, lợicạnhtranh Toyota phần dựa vào tồn kho trình chế...
... bạn phải tạo dựng lợicạnhtranh thương trường Trong ví dụ trên, ba hãng hàng không áp dụng ba cách thức khác để tạo dựng lợicạnhtranh Ba cách thức gọi chung chiếnlượccạnhtranh phổ quát” ... cộng thêm cho khách hàng phân khúc Vì thế, chiếnlược tập trung chia thành hai chiếnlược con: Chiếnlược tập trung tảng chi phí thấp” (Cost Focus) Chiếnlược tập trung tảng khác biệt hóa” (Differentiation ... (Differentiation Focus) mô tả Chiếnlược tập trung Công ty theo đuổi chiếnlược tập trung vào thị trường ngách (niche markets) Đó phân khúc thị trường nhỏ với đặc điểm riêng biệt Lợicạnhtranh công ty tạo...
... với giá thấp giá chào thầu thấp đối thủ cạnhtranh khoảng 30%) bị bỏ dở dang Sự việc khiến nhiều nước châu Âu cảnh giác với bẫy đấu thầu giá rẻ doanhnghiệp Trung Quốc Ông Lý nói: “Ở Việt Nam ... công nghệ cũ cho Trung Quốc, nước tìm cách đẩy sang Việt Nam thông qua dự án mà doanhnghiệp họ thắng thầu Bởi thế, chủ đầu tư Việt Nam không liệt với việc kiểm định chất lượng gói thầu, phải ... đâu? Đó câu chuyện bàn thảo tọa đàm tháng Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần tổ chức Press Café, với sáu vị khách mời: ông Lê Hùng Dũng – chủ tịch HĐQT Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) chủ tịch HĐQT...