... Du lịch ĐẦU VÀO - Con người - Phương tiện vận chuyển -Trang thiết bị - Nguyên vật liệu - Quy trình cơng nghệ - Tài ngun du lịch Côngty Kinh Doanh lữ hành - Côngty nhận khách - Côngty nhận gửi ... mua sản phẩm riêng có nơi đó… Chiến lược, cấucạnhtranh cụm ngành - Cả vùng có lợi du lịch cấu kinh tế giống nhau, nên xảy tình trạng cạnhtranhSự liên kết phát triển du lịch địa phương mang ... khách - Côngty nhận gửi khách - Côngty lữ hành quốc tế Côngty Kinh Doanh vận chuyển - Vận chuyển đường - Vận chuyển đường thủy - Vận chuyển hàng không Côngty Kinh Doanh lưu trú - Khách sạn...
... Ề CẠNHTRANH 2.1 Khái niệm cạnhtranh 2.2 Các loại hình cạnhtranh 2.3 Vai trò cạnhtranh IU N Ă N G Lực CẠNHTRANH lo 12 3.1 Khái niệm lực cạnhtranh 12 3.2 Đo lường đánh giá nâng lực cạnhtranh ... lực cạnhtranhCơngty Vinatrans H N ộ i đề xuất giải pháp nhầm nâng cao lực cạnhtranhCơngty Đói tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlược nâng cao lực cạnhtranhCôngty ... cạnhtranhCạnhtranh chia thành hai loại: - Cạnhtranh lành mạnh: Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp v i chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận; thưểng diễn sòng phảng, cơng bàng công khai - Cạnh tranh...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlượccơng nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... chiếnlược kinh doanh côngty CPDP TBYT Hà Nội giai đoạn 2011-2016 PHẦN TỔNG QUAN 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH 1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh nói chung, cạnhtranh ... lượccạnhtranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlược doanh nghiệp + Chiến lược...
... đưa chiếnlược giá dựa sản phẩm côngty sản xuất sản phẩm côngty nhân gia công cho cơng ty, xi nghiệp dược phẩm khác Bảng 3.5 Gíá số sản phẩm Mediplantex với số côngty khác TT Tên thuốc Côngty ... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA NGÀNH 1.1.1 Các khái niệm cạnhtranh lực cạnhtranh ngành 1.1.1.1 Khái niệm vai trò cạnhtranh 1.1.2 Các khái niệm lực cạnhtranh ... người” CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH 1.1 Năng lực cạnhtranh sở lý thuyết nâng cao lực cạnhtranh ngành 1.1.1 Các khái niệm cạnhtranh lực cạnhtranh ngành 1.1.1.1...
... lực cạnhtranhCôngty 52 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhCôngty 60 2.2.4 Ưu, nhược điểm thực cạnhtranhCôngtyCổ phần xây lắp điện I thời gian qua 67 2.2.5 Xu hướng cạnhtranh ... cao lực cạnhtranhCôngtyCổ phần Xây lắp điện I PHẦN I LÝ THUYẾT VỂ NĂNG LỰC CẠNHTRANH 1.1 CẠNHTRANHVÀ TÍNH TẤT YẾU CỦACẠNHTRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG: 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: ... Các CôngtyCổ phần xây lắp Điện - Các Côngty thuộc Tổng Côngty lắp máy Việt Nam (LILAMA) - Các Cơngty thuộc Tập đồn Sơng Đà - Các Cơngty thuộc Tổng CơngtyCơ khí xây dựng (COMA) - Các Công...
... lực cạnhtranhCôngty 52 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhCôngty 60 2.2.4 Ưu, nhược điểm thực cạnhtranhCôngtyCổ phần xây lắp điện I thời gian qua 67 2.2.5 Xu hướng cạnhtranh ... cao lực cạnhtranhCôngtyCổ phần Xây lắp điện I PHẦN I LÝ THUYẾT VỂ NĂNG LỰC CẠNHTRANH 1.1 CẠNHTRANHVÀ TÍNH TẤT YẾU CỦACẠNHTRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG: 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: ... Các CôngtyCổ phần xây lắp Điện - Các Côngty thuộc Tổng Côngty lắp máy Việt Nam (LILAMA) - Các Cơngty thuộc Tập đồn Sơng Đà - Các Cơngty thuộc Tổng CơngtyCơ khí xây dựng (COMA) - Các Công...
... phát triển cơngty cần xây dựng cho chiếnlược sản phẩm đắn, phù hợp với tập quán tiêu dùng nội côngty Cùng với chiếnlược khác, chiếnlược sản phẩm chiếnlược quan trọng ảnh hưởng định đến doanh ... vững Việt Nam chiếnlược xây dựng dòng sản phẩm có lợi cạnhtranh dài hạn mục tiêu cạnhtranh giá - Xây dựng chiếnlược giá phù hợp: Đầu tư cho công nghệ, giảm chi phí ngun liệu đầu vào, nâng cao ... xem để tranh thủ thời khắc vàng cho chương trình quảng cáo cơng ty: Bước nhảy hồn vũ, cặp đơi hồn hảo… II NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ VÀ SO SÁNH CHIẾNLƯỢC MARKETING ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TRỰC TIẾP CỦA VINAMILK:...
... CÔNGTY CAO SU KONTUM 2.1 Khái quát v côngty cao su Kontum(KORUKO) 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n ch c năng, nhi m v c a Côngty Cao su Kon Tum Thông tin t ng quát v Công ty: - Tên Cơng ... doanh c a CôngtyCôngty cao su Kon Tum doanh nghi p nhà nư c Côngty chuyên tr ng m i, khai thác, ch bi n tiêu th m cao su 2.1.2 Cơ c u t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh Kon Tum Côngty Cao su ... nhóm cơngty cung c p s n ph m hay d ch v có th thay th ch t ch v i Trong q trình c nh tranhcơngtycó nh hư ng đ n cơngty khác Nói chung, ngành bao g m m t h n h p ña d ng chi n lư c c nh tranh...
... nhóm cơngty cung cấp sản phẩm hay dịch vụ thay chặt chẽ với Trong trình cạnhtranhcơngtycó ảnh hưởng đến cơngty khác Nói chung, ngành bao gồm hỗn hợp ña dạng chiếnlượccạnhtranh mà cơngty ... CỦACÔNGTY CAO SU KONTUM 2.1 Khái quát côngty cao su Kontum(KORUKO) 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển chức năng, nhiệm vụ Côngty Cao su Kon Tum Thông tin tổng qt Cơng ty: - Tên Cơngty ... Cạnhtranhcơngtycó Đối thủ cạnhtranhcơngty hoạt động ngành kinh doanh với doanh nghiệp có vị vững vàng thị trường, áp lực mạnh ñối với doanh nghiệp họ mong muốn tăng lợi nhuận cho cơng ty...
... tồn cơngty Các chiếnlược chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược R&D, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược vận hành/sản xuất, chiếnlược tài - kế tốn, chiếnlược kỹ thuật công nghệ, chiến ... chiếnlượccạnhtranh thời qua - Những hạn chế khó khăn chiếnlượccạnhtranhcơngty - Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hồn thiện chiếnlượccạnhtranhcơngty 1.5 Cấu Trúc Của Khóa Luận ... việc nghiên cứu tìm hiểu chiếnlượccạnhtranhcôngty thời gian qua - Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiếnlượccạnhtranhcôngty ba năm gần chiếnlượccạnhtranh tương lai - Đề tài...
... tồn cơngty Các chiếnlược chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược R&D, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược vận hành/sản xuất, chiếnlược tài - kế tốn, chiếnlược kỹ thuật công nghệ, chiến ... chiếnlượccạnhtranh thời qua - Những hạn chế khó khăn chiếnlượccạnhtranhcơngty - Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hồn thiện chiếnlượccạnhtranhcơngty 1.5 Cấu Trúc Của Khóa Luận ... việc nghiên cứu tìm hiểu chiếnlượccạnhtranhcôngty thời gian qua - Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiếnlượccạnhtranhcôngty ba năm gần chiếnlượccạnhtranh tương lai - Đề tài...
... côngty - Ở chương tìm hiểu kỹ chiếnlượccôngtyChiếnlược phát triển Côngty Từ hội, tiềm phát triển ngành, lợi cạnhtranh SAVICO, đưa định hướng chiếnlược phát triển Côngty sau: 1.1 Tái cấu ... xét cấu tổ chức côngtyCơcấu tổ chức côngty - Hệ thống Cơngty bao gồm có 01 trụ sở chính, 03 chi nhánh, 04 cơngty con, 07 cơngty liên doanh liên kết, 33 đơn vị trực thuộc đầu tư chiếnlược ... trị côngty Chương2: chiếnlược kinh doanh phù hợp cấu tổ chức chiếnlượccôngty Chương3:Môt số suy nghĩ đổi cấu tổ chức quản trị cho phu` hợp với chiếnlược định hướng kinh doanh côngty Chương...
... tồn cơngty Các chiếnlược chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược R&D, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược vận hành/sản xuất, chiếnlược tài - kế tốn, chiếnlược kỹ thuật cơng nghệ, chiến ... chiếnlượccạnhtranh thời qua - Những hạn chế khó khăn chiếnlượccạnhtranhcôngty - Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranhcơngty 1.5 Cấu Trúc Của Khóa Luận ... việc nghiên cứu tìm hiểu chiếnlượccạnhtranhcơngty thời gian qua - Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiếnlượccạnhtranhcôngty ba năm gần chiếnlượccạnhtranh tương lai - Đề tài...
... a, c s C C NH TRANH nh s m ng m c tiêu côngty S m ng c a côngty m t khái ni m dùng ý ngh a c a s ch m c ích cơng ty, lý i t n t i c a S m ng c a cơngty b n tun ngơn c a cơngtyty ó nh qu n ... NH TRANH C A CÔNGTY CASUMINA GIAI O N 2010 - 2020 67 5.1 S m nh m c tiêu phát tri n c a côngty 67 5.1.1 S m nh c a côngty Casumina 67 5.1.2 M c tiêu phát tri n c a côngty ... h u ích c a cơng i v i xã h i M c tiêu nh ng k t qu c th mà côngty mu n o n nh t nh M c tiêu c a côngty ph ng ti n t c m t giai th c hi n thành công b n tuyên b s m ng c a côngty Nghiên c...
... yếu tố tạo lực cạnhtranh 72 công việc v 68 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự diện ngành cơng nghiệp có sức cạnhtranh quốc tế góp phần tạo nên lợi cạnhtranh quốc gia Cạnhtranh vấn đề định ... điều kiện cạnhtranh quốc tế‟‟ Cạnhtranh kình địch doanh nghiệp cạnhtranh với để giành khách hàng, thị trƣờng (Paul A Samuelson, 1948) Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm ... côngty 31 3.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển .32 3.1.3 Quy mô lực côngty 34 3.1.4 Cơcấu tổ chức số đặc điểm hoạt động .36 3.1.5 Chiếnlược phát triển côngty giai...
... hợp b Chiến lợc cạnhtranh Lợi cạnhtranhCông tychủ yếu dựa vào chất lợng sản phẩm quy mô sản xuất kinh doanh Chất lợng sản phẩm tơng đối đạt yêu cầu đại phận khách hàng song sản phẩm cạnhtranh ... trường có tồn điểm yếu Côngty cần đẩy mạnh việc phân tích chiếnlược đánh giá tương quan lực đối thủ cạnhtranh để có biện pháp nâng cao khả cạnhtranh Doanh nghiệp - Cấu trúc ngành: Ngành điện-tự ... động CôngtyCổ phần dịch vụ Đức Mạnh 2.1 Đối thủ cạnhtranh Phân tích đối thủ cạnhtranh q trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đối thủ tiềm tàng Những phân tích cung cấp cho doanh nghiệp tranh chiến...
... mức độ thực chiếnlượcCơngtyCổ phần In bao bì Bình Thuận (BIPACO) Là doanh nghiệp hoạt động ngành in offset sản xuất bao bì, Cơngty BIPACO đứng trước áp lực cạnhtranh lớn từ cơngty in offset ... tiêu Bảng điểm cân xây dựng dựa chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Đối với phương diện tài mục tiêu tài xây dựng dựa chiếnlược tài chiếnlượccạnhtranh Trong chiếnlược tài mục tiêu doanh nghiệp ... nghiệp xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho phù hợp Hiện có hai nhóm chiếnlượccạnhtranh mà doanh nghiệp xây dựng cho phù hợp với tình hình kinh doanh giai đoạn cụ thể, là: - Chiếnlược sản phẩm...
... như: Côngty bánh kẹo Hải Châu, Côngty bánh kẹo Tràng An, Côngty bánh kẹo Hải Hà… Điều thể rõ qua bảng so sánh đối thủ cạnhtranh chủ yếu Bảng : So sánh đối thủ cạnhtranh chủ yếu Thị Côngty ... phẩm Côngty không trọng KẾT LUẬN Việc định chiếnlược đắn cho côngty làm Chiếnlượccôngty tổng hòa yếu tố: • hội thách thức thị trường: phát triển ngành, xã hội, nhu cầu phát sinh, cạnhtranh ... mua bán chuyển giao cơng nghệ phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho Côngty đầu tư để cạnhtranh với doanh nghiệp nước, để cạnhtranh với Cơngty bánh kẹo nước ngồi Cơngty phải chịu sức ép...