chức năng lãnh đạo quản trị học

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo  Mời các bạn theo dõi video sau: Chức năng lãnh đạo Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo I. Khái niệm về chức năng lãnh đạo II. ... Chức năng lãnh đạo chung giữa các lãnh đạo của 2 hay nhiều nhóm xung đột nhau Chức năng lãnh đạo Thank You ! Nhóm 6 Chương 7: Chức năng lãnh đạo ... biệt về giá trị ... tới hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức. Một nhà quản trị giỏi là một nhà lãnh đạo giỏi, lãnh đạo là chức năng cơ bản của nhà quản trị. Lãnh đạo điều khiển gắn liền với động viên và truyền

Ngày tải lên: 02/06/2015, 22:09

... CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch định Vai trò hoạch định quản trị Các loại hoạch định Quản trị theo mục tiêu MBO      KHÁI NIỆM ... Phương thức quản lý toàn diện 4 YẾU TỐ CĂN BẢN CỦA MBO Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO Đây yếu tố bản, thiếu MBO triển khai Sự hợp tác thành viên tổ chức để ... tự …( quy định PCCC, đồng phục, biển tên…) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU - MBO Khái niệm mục tiêu Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt tương lai cho tổ chức Mục tiêu thường mốc cụ thể, linh hoạt,

Ngày tải lên: 19/02/2021, 16:04

... CHỨC NĂNG KIỂM SỐT CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM II NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT III TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT IV CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM Khái niệm Chức kiểm soát ... soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức, theo cấp bậc đối tượng kiểm soát •2 Công việc kiểm soát phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân cá nhân nhà quản trị •3 Sự kiểm soát phải thực khâu trọng ... sau thực hiện: Đánh giá kết quả, tìm nguyên nhân đưa học kinh nghiệm Mối quan hệ CN kiểm tra với Các chức khác QT Điều Kiểm Hoạch Tổ tra định chức khiển

Ngày tải lên: 19/02/2021, 16:04

... phong cách lãnh đạo Theo mức độ tập trung quyền lực (Kurt Lewin) Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo độc đoán Nhà quản trị tập trung ... nhân viên để họ thực công việc tốt II LÃNH ĐẠO Lãnh đạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo dẫn điều khiển, lệnh trước Lãnh đạo tác động đến người khác, truyền cảm ... CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN I KHÁI NIỆM & VAI TRÒ CỦA ĐIỀU KHIỂN II LÃNH ĐẠO III ĐỘNG VIÊN IV THÔNG TIN V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CNĐK Khái niệm: CNĐK quản

Ngày tải lên: 19/02/2021, 16:04

... SOÁT CƠ BẢN •Bước 1: Xác định tiêu chuẩn Tiêu chuẩn mà dựa vào nhà quản trị tiến hành đánh giá kiểm tra đối tượng bị quản trị Tiêu chuẩn kiểm sốt khác tùy thuộc vào đặc tính đối tượng cần kiểm ... tiên liệu vấn đề phát sinh để tìm cách ngăn ngừa trước  Là xu hướng quản trị đại  Có tầm quan trọng ngày tăng nhà quản trị cấp cao IV CÁC HÌNH THỨC KIỂM SOÁT •2 Kiểm sốt hành Kiểm sốt đối ... IV CÁC HÌNH THỨC KIỂM SOÁT •4 Kiểm sốt điểm trọng yếu •Nhà quản trị phải chọn điểm quan tâm đặc biệt với quan tâm đến điểm ấy, nhà quản trị chắn toàn hoạt động sở diễn tiến bình thường theo dự

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:02

... II LÃNH ĐẠO II.1 Khái niệm Lãnh đạo làm cho công việc hoàn thành người khác Lãnh đạo dẫn điều khiển, lệnh trước Lãnh đạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức II LÃNH ĐẠO ... CHƯƠNG CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO ĐỘNG VIÊN THƠNG TIN QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm Điều khiển chức quản trị nhằm trì phát triển thái độ làm việc tích cực hiệu tổ chức ... quản lý cách đắn V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT Xung đột chức năng: Là đối đầu phía mà đối đầu ảnh hưởng tích cực đến việc thực nhiệm vụ (kích thích ham hiểu biết thi đua với nhau) Xung đột phi chức năng:

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:02

... suốt trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra •Bốn yếu tố MBO •(1) Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO •(2) Sự hợp tác thành viên tổ chức để ... MỤC TIÊU •II.5 Quản trị mục tiêu (MBO) •(Management By Objectives) Hiện nhà quản lý tiếp cận quản lý theo hai hướng là: + Quản lý theo mục tiêu (management by object – MBO) + Quản lý theo q trình ... Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý  Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu  Tập trung vào mục tiêu sách tổ chức  Nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác  Sẵn sàng ứng

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:02

... giá thành tích 19 19 III QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU •Bốn yếu tố MBO •(1) Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO •(2) Sự hợp tác thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu ... thực & gian lận 17 17 III QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU •(Management By Objectives) •Đặc tính MBO thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch ... khích việc đặt mục tiêu) • Nguy thống trị mục tiêu định lượng 21 21 III QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU MBO đánh giá: • Có thể nâng cao hiệu tổ chức • Có thể làm cho tổ chức thường tập trung vào mục tiêu

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:02

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM SỐT CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM • II NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT • III TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT • IV CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM Khái niệm Chức kiểm ... soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức, theo cấp bậc đối tượng kiểm soát •2 Công việc kiểm soát phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân cá nhân nhà quản trị •3 Sự kiểm soát phải thực khâu trọng ... sau thực hiện: Đánh giá kết quả, tìm nguyên nhân đưa học kinh nghiệm Mối quan hệ CN kiểm tra với Các chức khác QT Điều Kiểm Hoạch Tổ tra định chức khiển

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:18

... phong cách lãnh đạo Theo mức độ tập trung quyền lực (Kurt Lewin) Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo độc đoán Nhà quản trị tập trung ... trò: Giúp tổ chức đạt mục tiêu sở lãnh đạo hiệu Khơi dậy nỗ lực nhân viên để họ thực công việc tốt II LÃNH ĐẠO Lãnh đạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo dẫn điều ... CHƯƠNG CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN I KHÁI NIỆM & VAI TRÒ CỦA ĐIỀU KHIỂN II LÃNH ĐẠO III ĐỘNG VIÊN IV THÔNG TIN V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CNĐK Khái niệm: CNĐK quản trị trình nhà quản trị

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:18

... Bài CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch định Vai trò hoạch định quản trị Các loại hoạch định Quản trị theo mục tiêu MBO      KHÁI NIỆM VÀ VAI ... Phương thức quản lý toàn diện 4 YẾU TỐ CĂN BẢN CỦA MBO Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO Đây yếu tố bản, thiếu MBO triển khai Sự hợp tác thành viên tổ chức để ... tự …( quy định PCCC, đồng phục, biển tên…) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU - MBO Khái niệm mục tiêu Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt tương lai cho tổ chức Mục tiêu thường mốc cụ thể, linh hoạt,

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:18

... cảm ơn! Trang 6Học phần: Quản trị học PHAN 1: TOM TAT NỘI DUNG LÃNH ĐẠO 1 Tổng quan về lãnh đạo 1.1 Bản chất của lãnh đạo trong quản trị GVHD: Nguyễn Hoàng Phước Hiền - Lãnh đạo là những hoạt ... Thong trị định hướng hợp tác cậy 11 Nghị lực 12 Kiên trì 13 Sắn sang chịu trách nhiệm 1.4 Sự khác nhau giữa lãnh dạo và quản trị Lãnh đạo Quản tri “Lãnh đạo là sự gây ảnh hưởng “Quản trị là ... Trang 1Sáng Tri Thức - Vững Công Minh TINH HUONG LANH ĐẠO Giang vién Hoc phan : Quản trị học Trang 2Học phần: Quản trị học GVHD: Nguyễn Hoàng Phước Hiền THÀNH PHÔ HỒ CHÍ MINH NĂM 2023

Ngày tải lên: 12/09/2024, 16:33

... hay thấp Tiến hành hoạt động quản trị Các loại kiểm soát Các loại kiểm soát  Kiểm soát phòng ngừa:  Đưa hoạt động quản trị trước vấn đề xảy  Cho phép nhà quản trị ngăn chặn vấn đề khắc phục ... [...]... quản trị Các loại kiểm soát Các loại kiểm soát  Kiểm soát phòng ngừa:  Đưa ra những hoạt động quản trị trước khi vấn đề xảy ra  Cho phép nhà quản trị ngăn ... động kết thúc  Hạn chế: trước nhà quản trị có thông tin vấn đề xảy dẫn đến lãng phí thiệt hại  Ưu điểm so với việc kiểm soát đồng thời:  cung cấp cho nhà quản trị đầy đủ thông tin nỗ lực việc

Ngày tải lên: 04/05/2016, 09:33

... lãnh đạo II Các nội dung lãnh đạo tổ chức III Các phương pháp lãnh đạo I Khái niệm vai trò chức lãnh đạo 1.Khái niệm 2 Vai trò chức lãnh đạo • Lãnh đạo chức quan trọng nhà quản trị Khả lãnh đạo ... phải phân biệt rõ mối quan hệ lĩnh vực quản trị Ở cần phân biệt rõ khác lãnh đạo quản trị dựa nội dung sau : Lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo tác động đến người Quản trị tác động đến công việc Làm Làm ... mục tiếu tổ chức Khơng thế, lãnh đạo tạo sư thay đổi • Lãnh đạo dẫn, động viên trước Các nhà lãnh đạo hoạt động để giúp nhóm đạt mục tiêu với vận động tối đa khả nhóm Lãnh đạo quản trị có mối

Ngày tải lên: 28/10/2018, 18:22

... mê lãnh đạo Trung thực liêm Tự tin Thông minh Am hiểu công việc Quản trị xung đột Xung đột quản trị Xung đột chức năng: Sự đối đầu phía ảnh hưởng tích cực đến hoàn thành mục tiêu Xung đột phi chức ... Nhược điểm: - Người lãnh đạo dễ trở thành người thỏa hiệp vô nguyên tắc - Tốn thời gian Phong cách lãnh đạo tự - Người lãnh đạo tham gia hoạt động tập thể Cấp tự định, người lãnh đạo nêu ý tưởng ... CHƯƠNG VI: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN BỘ MƠN: QUẢN TRỊ HỌC NHĨM: I – KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN KHÁI NIỆM Điều khiển tiến trình khởi động vận hành trì hoạt động tổ chức cách tác động lên

Ngày tải lên: 07/12/2018, 15:31

... người muôn bị điêu khiến - Làm việc là l bản năng như VUI choi, giai tri - Mỗi người đều tự điêu khiến, kiểm soát bản thân - Con người sẽ gắn bó với tô chức nếu được khen ngợi, thưởng xứng đáng, ... phản hôi, rủi ro vừa phải Nhu câu về quyên lực (Needs for power): Mong muôn có ảnh hưởng hoặc khả năng ảnh hưởng đên người khác Nhu câu quan hệ (Affiliation): Trang 8 2.4 Thuyết X và thuyết Y‹(ÐĐ:Mc.Gregor): ... các nhiệm vụ: Nhóm các nhiệm vụ đơn lẻ lại với nhau để hình thành công việc mới nhăm làm tăng kỹ năng và tính đồng nhất - Tạo ra những đơn vị công việc tự nhiên: tạo ra các công việc dê xác định

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07

... CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO PGS, TS Nguyễn Xuân Minh Nội dung I Những vấn đề chung lãnh đạo Khái niệm chức lãnh đạo Nội dung chức lãnh đạo II Nhà lãnh đạo Phân biệt nhà lãnh đạo nhà quản trị Những ... sở quyền lực Phẩm chất nhà lãnh đạo III Các lý thuyết hành vi Dãy tiệm tiến lãnh đạo Nghiên cứu ĐH Michigan Lưới quản trị IV Các lý thuyết lãnh đạo tình Thuyết lãnh đạo tình Hersey Blanchard Thuyết ... nhà lãnh đạo Phẩm chất nhà lãnh đạo (Trait Thoeries) 06 đặc điểm phân biệt người lãnh đạo không lãnh đạo 1.Động (drive): nỗ lực mức cao (thành công, tham vọng) 2.Mong muốn trở thành lãnh đạo

Ngày tải lên: 29/08/2017, 19:56

... nhà lãnh dao và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị Quản trị là quá trình chủ thê tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản ... nhiệt tình phân đâu đê hoành thành những mục tiêu của tô chức 2 Nội dung của chức năng lãnh đạo s Thiết lập và truyện đạt tâm nhìn cho tô chức s Huân luyện, cô vấn và chỉ dẫn cho nhân viên s Động ... CHUC NANG LANH ĐẠO CuuDuongThanCong.com Giang vién: Phung Minh Duc Khoa Quan tri Kinh doanh Tel: 0913075014 Trang 2 'V\HICV 'N\(zx Y/ B CE — —^ Khái niệm chức năng lãnh dao Lãnh đạo là quá trình

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC THUY THUY ẾT LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG ẾT LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG  Sự thành công của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa hành vi của nhà lãnh đạo với ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC THUY THUY ẾT LÃNH ĐẠO BẨM SINH ẾT LÃNH ĐẠO ... KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CHỨC NĂNG CƠ BẢN...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo ……………………………………………….11 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo ……………………………………………… 13 a .Chức năng của nhà lãnh đạo ... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo : a. /Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnh đạo vô ... những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có: • Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22