... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực1. 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực1. 4 .1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà ... Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo cơng nhân * - Giúp cho q trình ... nghiệp với đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực • Thứ hai,...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực1. 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực1. 4 .1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà ... động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Tuyển dụng ... NNL Đàotạopháttriển NNL Thị trường lao động Hình 1.1 Doanh nghiệp với đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVà Phát...
... Vì pháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực gọi người quản lýnguồnnhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào ... nguồnnhânlực xây dựng đội ngũ cán làm cơng tác đàotạocó đủ lực đảm nhận thực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cách có hiệu Về khoản chi phí cho cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... tiến trình đào tạo, phát triển, thực không tốt gây lãng phí lớn 1. 5.5 ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Việc đánh giá chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... phí đàotạo ( HM ) Mon HMn -1 = -Kn -1 Trong đó: Kn -1 : chi phí đàotạopháttriển năm n -1 HMn -1 : lợi nhuận đơn vị chi phí đào tạo, phản ánh hiệu đàotạo năm n -1 Mon : phần đóng góp đàotạo ... cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất cơng nghệ đảm bảo cơng tác đàotạo phát...
... tốt 1. 2- ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức, với người lao động 1. 1.2 .1- Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriểnnguồn ... biệt kế hoạch đào tạo, pháttriển quản trị cuả doanh nghiệp 1. 2.2- Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải nhằm vào mục tiêu ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1. 2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *10 0 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên ngồi Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực là: - Tổ ... pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II,...
... công tác đàotạopháttriển người thỡ cỏc nguồnlực giành cho đàotạopháttriển ưu tiên, bao gồm nguồnlực tài phi tài như: kinh phí đào tạo, nguồnnhânlực giành cho đàotạo1. 2 .1. 2 Qui mô, ... pháp đàotạo cho phù hợp 1. 3 .1. 5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách cơng tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính vào ... chọn phương pháp đàotạo nào, áp dụng cho đối tượng có ý nghĩa quan trọng Cú hai phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1. 3.2 .1 Đàotạo công việc...
... người, pháttriểnnhânlực dựa tảng có nhằm pháttriểncó tiến 1. 1.3 Ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động quan trọng quản lýnguồnnhân lực, nhằm ... vốn tri thức định thành nguồn tài ngun vơ tận khai thác phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực1. 1.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các khái niệm giáo dục, đào tạo, pháttriển đề cập đến trình ... nguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực khơng đàotạo mà phục vụ cho mục đích pháttriển Do pháttriển tiến hành dựa đào tạo, dựa sởđàotạo chủ yếu Thực tế cho thấy, xu hướng doanh nghiệp đàotạo nguồn...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cơng ty có khóa đàotạo cho nhân viên Vì vậy, cần phải cho lãnh đạo thấy tầm quan trọng đàotạonguồnnhânlực là: Cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... pháttriểnnguồnnhânlực chưa quan tâm mức Nên công tác đàotạonguồnnhânlựcnhân viên chưa quan tâm mà chủ yếu nguồnnhânlực tuyển chọn vào làm việc không tham gia khóa đàotạo - Các nhân ... sinh đàotạo công nhân kỹ thuật Nhu cầu tăng bổ sung = Nhu cầu cần có – (số có + nhu cầu thay thế) Nhu cầu tuyển sinh đàotạo = Nhu cầu đào tạo/ (1 - %rơi rớt đào tạo) II Hoạt động đàotạophát triển...
... quản lý hành phòng nhân sự) III/ Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Chiến lược pháttriển tổ chức: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới cơng tác đàotạonguồnnhân ... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành cơng Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đào tạo...
... chương trình đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... đàotạo Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đàotạo ... pháp bản: đàotạo – pháttriển cơng việc v đàotạopháttriển ngồi cơng việc Cả hai nhóm phương pháp có thểđược áp dụng đ đàotạo cán cấp quản lý công nhân lao động trực tiếp 4 .1 Đàotạo công...
... I : LÝLUẬN CHUNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực1Nguồnnhânlựccó sẵn dân cư 1Nguồnnhânlực ... hướng đàotạopháttriển kỷ 21 27 Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 28 Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồn nhânlực 28 Tiến trình đàotạopháttriển 29 Phương pháp đàotạo ... TRẠNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CƠNG TY TECHCONVINA Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh tế xã hội Những năm 19 50 năm 19 60,...
... Tel : 0 918 .775.368 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TECHCONVINA Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển ... thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân, chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật, lao động sản xuất kinh doanh đàotạo ... dung đàotạoCó hình thức, đàotạo hướng dẫn cơng việc cho nhân viên, đàotạo huấn luyện kỹ năng, đàotạo kỹ thuật an toàn lao động, đàotạo nâng cao trình độ chun mơn, đàotạopháttriển lực...
... TRẠNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CƠNG TY TECHCONVINA 1. Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1.1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh tế xã hội Những năm 19 50 ... bắt nguồn từ vai trò yếu tố ngườI 1. 2 .1 Con người động lựcpháttriển Bất pháttriển phải có động lực thúc đẩy Pháttriển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồnlực : nhânlực (nguồn lực người ) Vật lực ... thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đào tạo...
... Thống kê nguồnnhânlực Công Ty Techconvina 15 70 17 14 14 0 79 56 Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3 .1 Cấu trúc đội ngũ lao động đàotạo Theo số liệu thống kê năm 19 86 -19 91 tổng ... 0 918 .775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 CHƯƠNG I : LÝLUẬN CHUNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực1.1 Khái niệm phân loại nguồn ... bắt nguồn từ vai trò yếu tố ngườI 1. 2 .1 Con người động lựcpháttriển Bất pháttriển phải có động lực thúc đẩy Pháttriển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồnlực : nhânlực (nguồn lực người ) Vật lực...
... lienhe@docs.vn Tel : 0 918 .775.368 CHƯƠNG I : LÝLUẬN CHUNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlựcNguồnnhânlực vớI tư cách nơi cung ... bắt nguồn từ vai trò yếu tố ngườI 1. 2 .1 Con người động lựcpháttriển Bất pháttriển phải có động lực thúc đẩy Pháttriển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồnlực : nhânlực (nguồn lực người ) Vật lực ... thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đào tạo...
... thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đàotạo ... lai Nguồnnhânlực Công Ty mức độ trung bình nhỏ ,điều anh hưởng tới doanh thu cua Công Ty bị hạn chế ,chất lượng nguồnnhânlực không cao nguyên nhân dẫn tới vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thị trường giới cần thiết phảI đàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlực cho Công Ty 2.Một số giải pháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công Ty Techconvina 2 .1 Xu hướng chung thị trường Hiện...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các ... giám đốc , có định phát huy mặt đạt đợc hạn chế mặt tồn công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực1. 2 Về quản lý : Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế...
... thức đối xử nội Yêu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc đàotạopháttriển NNL phải cố gắng đáp ứng yêu cầu cụ thể sau: - Cải tiến cấu nguồnnhânlựcCơ cấu nguồnnhânlực khái niệm kinh tế, ... lượng nguồnnhânlực Nói cách khác, tăng quy mơ quan tâm đến việc tăng số lượng nguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhânlực quan tâm đến chất lượng nguồnnhânlực Nâng cao chất lượng NNL trình tạo ... pháttriển NNL PháttriểnnguồnnhânlựcCó người cho rằng: - Pháttriển NNL hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổi pháttriển - Pháttriểnnguồnnhânlực trình trang...
... cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ chứcp cách hiệu Vàcó tăng cường thêm chi phí cho đàotạo ... Cung thiếu nhi pháttriển nâng lên tầm cao II PHÂN TÍCH Một số khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạo nhu cầu thiếu loại hình tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động ... Phát triển: Các bước quy trình đàotạophát triển: - Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạopháttriển - Bước 2: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển - Bước 3: Lựa chọn phương pháp hệ thống thực đào tạo...