... trị nhânlựckháchsạn liên doanh với nƣớc địa bàn thànhphốHảiPhòng CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁCKHÁCH ... CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 3.2.1 Về công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlựckháchsạn cần chia kế hoạch nguồnnhân ... CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DU LỊCH, KHÁCHSẠNTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG TRONG...
... CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 2.1.1 Khái quát chung ngành kháchsạnThànhphốHảiPhòngHảiPhòngthànhphố cảng, ... 40 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 41 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 41 2.1.1 ... nhânlựckháchsạn địa bàn thànhphốHảiPhòng 40 Nguyễn Thị Tâm: “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Tp HảiPhòng CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁC KHÁCH...
... phát triển nguồnnhânlựckháchsạn tỉnh Lâm Đồng Chương 3: Giải pháp phát triển nguồnnhânlựckháchsạn tỉnh Lâm Đồng 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực phát ... qn /phòng năm 2011 1. 24 người /phòng, cao nhiều so với mức bình qn chung kháchsạn tỉnh Lâm Đồng 0.7 người /phòng 2.2.1.2 Cơcấunguồnnhânlực Cơcấunguồnnhânlực theo phận Bảng 2.3: Cơcấu ... sau: - Khái niệm nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực - Phát triển nguồnnhânlựckhách sạn: trình bày đặc điểm đặc trưng lao động khách sạn, nội dung phát triển nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu...
... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... triển nhânlựckháchsạnThành phốCần Thơ Chương Giải pháp phát triển nhânlựckháchsạnThànhphố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰCKHÁCHSẠN 1.1 Khái niệm, vai trò kháchsạn ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, cónguồnlực người tạo động lực cho phát triển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thơng qua nguồnlực người Nguồn lực...
... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... triển nhânlựckháchsạnThành phốCần Thơ Chương Giải pháp phát triển nhânlựckháchsạnThànhphố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰCKHÁCHSẠN 1.1 Khái niệm, vai trò kháchsạn ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, cónguồnlực người tạo động lực cho phát triển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thơng qua nguồnlực người Nguồn lực...
... doanh khách sạn, khả thu hút kháchkháchsạnthànhphố Huế Phân tích tình hình kinh doanh, thực trạng thu hút kháchkháchsạnthànhphố Huế là: kháchsạn Hoa Hồng, kháchsạn Vỹ Dạ Riverside, khách ... cókháchsạn đưa vào hoạt động kháchsạn Hoàng Cung kháchsạn khác xây dựng dự kiến đưa vào hoạt động năm 2007 kháchsạn Hùng Vương Cáckháchsạn đầu tư nâng cấp kháchsạn Xanh, Kháchsạn Bến Thành- ... lớn Tại Huế cókháchsạn kinh doanh thành công nhờ trọng 35 vào nâng cao khả thu hút kháchKháchsạn Saigon Morin, Kháchsạn Hương giang, kháchsạn Festival Huế (Đống Đa) Cáckháchsạncó thành...
... khách s n t nhânkhách s n Nhà n L t theo ó mơ hình c Cáckhách s n nhâncó mơ hình g n nh h n khách s n Nhà n c thu c s qu n lý c a cơng ty m nên cóphòng ban nh : phòng t ch c hành chính, phòng ... (ngu n khách, s c nh tranh gi a khách s n, s n ph m thay th ) Cácnhân t khách s n g m: n ng l c tài chính, n ng l c n, lao ng khách s n, m ng l ch v , chi n l nhân t quy t bên u hành qu n lý khách ... Tân, LaVy n ã có 17 khách s n ho t cx p ng (chi m 32,65% t ng s khách s n) v i t ng s 546 phòng, trung bình 32 phòng /khách s n (chi m kho ng 30,2% t ng s bu ng phòng) T i TP khách s n Nhà n L t...
... nguồnnhânlực 1.1.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò nguồnnhânlực phát triển kinh tế - xã hội 1.1 .4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 1.1.5 Phát triển nguồnnhân lực: ... CHO CÁCKHÁCHSẠN 4- 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN TP NHA TRANG-KHÁNH HÒA 4. 1 Định hướng phát triển nguồnnhânlực du lịch thànhphố Nha Trang- Khánh Hòa nói chung nguồnnhânlực du lịch cho khách 81 sạn 4- 5 ... Thực trạng nhânlựckháchsạn 4- 5 địa bàn TP Nha 40 Trang 2.3.1 Hiện trạng cầunhânlựckháchsạn 4- 5 địa bàn 40 TP Nha Trang 2.3.2 Hiện trạng cung nhânlực qua đào tạo TP Nha Trang 47 thời gian...
... triển nguồnnhânlực sau: - Khái quát nguồnnhânlực phát triển nguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực, phát triển nguồnnhân lực, vai trò nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực ... trình bày khái quát nguồnnhânlực phát triển nguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực, phát triển nguồnnhân lực, vai trò nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực Chương trình ... định nguồnnhânlực trở thành thực trình thu hút, tuyển chọn nguồnnhânlực thực cách khoa học 1.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồnnhân lực: Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực phát triển nguồn nhân...
... doanh khách sạn, quảng bá sản phẩm kháchsạnthànhphố Đồng Hới Phân tích tình hình kinh doanh, thực trạng quảng bá sản phẩm kháchsạnThànhPhố Đồng Hới là: kháchsạn cosevco Nhật Lệ, kháchsạn Cơng ... từ kháchsạnphổ thông đến kháchsạn cao cấp, kháchsạn nổi, từ kháchsạncó qui mơ nhỏ đến kháchsạncó qui mơ lớn, từ kháchsạn hoạt động độc lập đến tập đoàn kháchsạn đa quốc gia Thu nhập khách ... 385.6 54 383.896 2 74. 663 172.519 123.8 04 132.3 04 105.558 1 04. 947 962.1 14 558.719 47 5.535 41 2.301 41 1.557 3 14. 026 227.300 160. 747 182.501 145 .535 127. 040 1.156. 348 8,2 12,7 12,2 7,2 14, 3 31,7 29,8...
... nguồnnhân lực, NXB Thống Kê, TP Hồ Chí Minh Sách “Quản trị nguồnnhânlực ngành kháchsạn , chủ biên: Lưu Trọng Tuấn NXB Lao Động – Xã Hội Hương Huy (biên dịch) (2008), Quản trị nguồnnhânlực ... trị nhân kinh doanh kháchsạn Error! Bookmark not defined Tiểu kết chƣơng Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠICÁCKHÁCHSẠNSAO Ở THÀNHPHỐ TUY HÒA Error! ... NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠICÁCKHÁCHSẠNSAO Ở THÀNHPHỐ TUY HÒA Error! Bookmark not defined 3.1 Mục tiêu, định hƣớng phát triển ngành du lịch, kháchsạn thời gian tới Error!...
... quản trị nhânkhách sạn; tập trung vào nội dung quản trị nhân sự: quy hoạch nhân lực, tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực đãi ngộ nhânlựckháchsạn - ... 40 Bảng 2.2: Cơcấu lao động theo trình độ học vấn kháchsạn TP Tuy Hòa năm 20 14 44 Bảng 2.3: Cơcấu lao động theo giới tính kháchsạn TP Tuy Hòa năm 20 14 46 Bảng 2 .4: ... kinh doanh kháchsạn Quản trị nhân kinh doanh kháchsạn thực nhóm chức thu hút nhân lực; đào tạo, phát triển nhânlực trì nhânlực Nhóm chức thu hút nhân lực: đảm bảo cho kháchsạncó đủ số lượng...
... KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN LA NHẬT ANH ÐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ TẠICÁCKHÁCHSẠNSAO Ở THÀNHPHỐ HUẾ (Nghiên cứu trường hợp kháchsạn Saigon Morin kháchsạn Camellia) Chun ... 6/20 14 38 Bảng 2.3: Các KS TP Huế tính đến 6/20 14 39 Bảng 2 .4: Tỷ trọng khách hàng sử dụng dịch vụ KS khảo sát từ năm 2011 đến 6/20 14 43 Bảng 2.5 Cơcấukhách ... trú chịu tác động nhiều nhân tố, dựa vào tính tự nhiên nhân tố chia thànhhai nhóm: nhóm nhân tố khách quan nhóm nhân tố chủ quan 1.2.1 Cácnhân tố khách quan Là nhóm nhân tố nằm ngồi khả kiểm...
... KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN LA NHẬT ANH ÐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ TẠICÁCKHÁCHSẠNSAO Ở THÀNHPHỐ HUẾ (Nghiên cứu trường hợp kháchsạn Saigon Morin kháchsạn Camellia) Chun ... Bookmark not defined 1.2 Cácnhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trúError! Bookmark not defined 1.2.1 Cácnhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 1.2.2 Cácnhân tố chủ quan ... suất sử dụng phòng bình qn KS 1-5 TP Huế từ năm 2011 đến 6/20 14 ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED Bảng 2.3: Các KS TP Huế tính đến 6/2014ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED Bảng 2 .4: Tỷ trọng khách hàng...
... trình đ chun mơn k thu t 56 57 58 58 58 4. 7 4. 8 Lý mong mu n ñư c ñào t o Lao ñ ng làm vi c phân theo ngành kinh t năm 2009 60 66 4. 9 4. 10 4. 11 4. 12 4. 13 4. 14 4.15 Thu nh p bình quân/ tháng theo ... Huy n Châu Thành Huy n Tân Tr Huy n C n ðư c Huy n C n Giu c Di n tích (km2) 4. 492,397 81,926 49 6,683 3 84, 578 501,829 42 5,936 46 8,260 43 1,629 42 7,701 289,539 298,727 150,517 107, 041 218,027 210,006 ... ng k thu t xây d ng chia thành nhóm chính: - Lao ñ ng s n xu t tr c ti p t i cơng trình: cơng nhân k t c u, cơng nhân hồn thi n cơng nhân n Tùy theo chuyên môn mà công nhân k thu t xây d ng có...
... vụ kháchkhách sạn, nhân tố trình độ tổ chức phục vụ kháchnhân tố phối thức Marketing hainhân tố tác động mạnh đến lực cạnh tranh kháchsạn Từ cho thấy để nâng cao lực cạnh tranh tranh, khách ... hình ảnh kháchsạn (7 biến); nhân tố 2: Các phối thức Marketing (7 biến); nhân tố 3: Cơ sở vật chất kỹ thuật (6 biến); nhân tố 4: Trình độ tổ chức phục vụ khách (4 biến) Bảng Phân tích nhân tố ... chân lưu trú khách sạn, điều góp phần quảng bá uy tín Kháchsạn Morin đến với du khách nước giới, kháchsạn khác nên tìm hiểu thực biện pháp cách hữu hiệu Kháchsạn Morin thực 4.4 Đối với sở...
... trị nguồnnhânlực ưong kháchsạn với thành cơng tồn - Rút nhũng học kinh nghiệm từ quản tri nguồnnhânlựckháchsạn Hà Nội - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản tri nguồnnhânlựckhách ... hoạch hoá nguồnnhânlực Kế hoạch hố nguồnnhânlực (hay gọi q trình hoạch định nguồnnhân lực) hoạt động quan trọng công tác quản trị nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giúp cho kháchsạn thấy ... trị nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn khái quát theo sơ đồ đây: 24 Sơ đồ 1.1 Nội dung quản trị nguồnnhânlực kinh doanh khách sạn...