Giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại thành phố hồ chí minh đến năm 2020

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING ĐỖ THỊ GIANG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 TPHCM - 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING ĐỖ THỊ GIANG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG THỊ NGỌC LAN TPHCM - 2015 LỜI CAM ĐOAN Với tinh thần nghiêm túc nghiên cứu, xin cam đoan tất nội dung chi tiết luận văn trình bày theo kết cấu dàn ý tôi, đồng thời góp ý hướng dẫn TS Đặng Thị Ngọc Lan để hoàn tất luận văn Để chứng minh toàn số liệu dùng nghiên cứu có thật, xin đính kèm đường dẫn tài liệu tham khảo với thông tin mà thu thập Tôi xin cam đoan tất kết phân tích thực Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2015 Người thực luận văn Đỗ Thị Giang LỜI CẢM ƠN Lời xin cảm ơn Quý Thầy Cô ban giảng huấn Khoa Sau đại học, trường Đại học Tài Marketing – người nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Đặc biệt , xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Cô, TS Đặng Thị Ngọc Lan tận tình hướng dẫn thực luận văn Tôi xin bày tỏ trân trọng lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ từ bạn học lớp Cao học Quản trị kinh doanh Khóa – Đợt chia sẻ, động viên hoàn thành luận văn Trong trình thực hiện, cố gắng hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô bạn bè song tránh khỏi hạn chế nghiên cứu Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thông tin phản hồi quý báu từ Quý Thầy Cô bạn đọc! Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2015 Người thực luận văn Đỗ Thị Giang MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài i Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài ii Mục tiêu nghiên cứu đề tài vi Câu hỏi nghiên cứu vii Đối tượng phạm vi nghiên cứu vii 5.1 Đối tượng nghiên cứu vii 5.2 Phạm vi nghiên cứu vii Phương pháp nghiên cứu nguồn tài liệu viii Kết cấu luận văn ix Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 1.2 PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2.1 Đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng cấu phù hợp 1.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 1.2.2.3 Phát triển trình độ lành nghề 1.2.2.4 Phát triển kỹ làm việc theo nhóm 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 1.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 1.3.3 Các yếu tố môi trường nội 10 1.4 Phát triển nguồn nhân lực dệt may số nước khu vực kinh nghiệm cho Việt Nam 12 Tóm tắt chương 14 Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI TP HỒ CHÍ MINH 2.1 Tình hình hoạt động ngành dệt may TPHCM thời gian qua 16 2.1.1 Tổng quan ngành may TPHCM 16 2.1.2 Kim ngạch xuất nhập hàng dệt may doanh nghiệp TPHCM 18 2.2 Đặc điểm, điều kiện ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may TP Hồ Chí Minh 20 2.2.1 Một số đặc điểm chung ngành dệt may Việt Nam 20 2.2.2 Một số đặc điểm lao động doanh nghiệp dệt may TP Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực 23 2.2.2.1 Sự cấn đối cung cầu lao động dẫn đến cạnh tranh gay gắt lao động doanh nghiệp nội ngành dệt may TPHCM 23 2.2.2.2 Trình độ, lực người lao động doanh nghiệp may Tp.hcm 25 2.2.2.3 Cơ cấu lao động doanh nghiệp dệt may TPHCM 30 2.2.2.4 Thu nhập thấp làm giảm sức cạnh tranh lao động doanh nghiệp may thành phố so với ngành công nghiệp khác 33 2.2.3 Một số yếu tố khác doanh nghiệp dệt may có ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực 34 2.2.3.1 Công tác tuyển dụng 34 2.2.3.2 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực 37 2.2.3.3 Môi trường văn hóa doanh nghiệp 37 2.2.3.4 Chế độ động viên khuyến khích người lao động 38 2.3 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may TP.HCM 40 2.3.1 Về số lượng cấu nguồn nhân lực 40 2.3.2 Về chất lượng nguồn nhân lực 44 2.3.3 Việc phát triển trình độ lành nghề 49 2.3.4 Việc phát triển kỹ theo nhóm 50 2.4 Đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Tp.hcm 52 2.4.1 Kết đạt nguyên nhân 52 2.4.1.1 Kết đạt 52 2.4.1.2 Nguyên nhân 53 2.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 54 2.4.2.1 Tồn tại, hạn chế 54 2.4.2.2 Nguyên nhân 57 Tóm tắt chương 59 Chương 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI TP.HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Định hướng phát triển dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dệt may Tp HCM đến năm 2020 60 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dệt may Thành Phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 60 3.1.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 61 3.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Thành phố đến năm 2020 62 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 62 3.2.2 Hoàn thiện công tác đào tạo 62 3.2.3 Hoàn thiện chế độ động viên, khuyến khích vật chất lẫn tinh thần người lao động 64 3.2.4 Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên 66 3.2.5 Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp 67 3.2.6 Một số giải pháp khác 68 3.2.6.1 Giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng cấu phù hợp 68 3.2.6.2 Giải pháp nâng cao khả nhận thức kỹ quản lý cấp lãnh đạo 69 3.2.6.3 Xây dựng bảng mô tả công việc xác định nhu cầu nguồn nhân lực 70 3.2.6.4 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực 72 3.2.6.5 Hoàn thiện khả phối hợp công việc phòng ban, tổ nhóm 73 3.3 Một số kiến nghị 74 3.3.1 Đối với Thành phố Nhà nước 74 3.3.2 Đối với doanh nghiệp 75 Tóm tắt chương 76 Kết Luận 77 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Quy mô lao động doanh nghiệp dệt may Tp.hcm 23 Biểu đồ 2.2 Thống kê số doanh nghiệp dệt may theo sản phẩm 24 Biều đồ 2.3 Trình độ người lao động doanh nghiệp dệt may TP.HCM 25 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính doanh nghiệp dệt may 31 Biều đồ 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi doanh nghiệp dệt may 33 Biều đồ 2.6 Thu nhập bình quân đầu người 33 Biểu đồ 2.7 Nguồn tuyển dụng 36 Biểu đồ 2.8 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo 46 Biểu đồ 2.9 Việc chấp hành quy định, kỷ luật công nhân viên 53 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tỷ trọng tốc độ tăng trưởng ngành dệt may TPHCM giai đoạn 20112014 17 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất nhập hàng dệt may TPHCM 18 Bảng 2.3 Những ngành nghề thu hút nhiều lao động 26 Bảng 2.4 Năng xuất lao động ngành dệt may tính doanh thu theo thành phần kinh tế 27 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính doanh nghiệp dệt may 30 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi doanh nghiệp dệt may 32 Bảng 2.7 Xác định nhu cầu nguồn nhân lực 35 Bảng 2.8 Nguồn tuyển dụng nhân 36 Bảng 2.9 Đánh giá môi trường văn hóa doanh nghiệp 37 Bảng 2.10 Chế độ khuyến khích tạo động lực cho người lao động 39 Bảng 2.11 Số lượng lao động phân theo ngành 41 Bảng 2.12 Tỷ lệ biến động lao động ngành dệt may 42 Bảng 2.13 Đánh giá cấu số lượng nguồn nhân lực 43 Bảng 2.14 Công việc phù hợp chuyên ngành đào tạo 46 Bảng 2.15 Sẵn sàng cho nhân viên tham gia khóa đào tạo 47 Bảng 2.16 Sự gắn bó nhân viên doanh nghiệp 48 Bảng 2.17 Tác phong làm việc nhân viên 49 Bảng 2.18 Phát triển trình độ lành nghề cho nhân viên 50 Bảng 2.19 Phát triển kỹ làm việc nhóm 51 Bảng 2.20 Đánh giá việc chấp hành quy định, kỷ luật công nhân viên 52 Bảng 2.21 Đánh giá hoạt động phong trào văn thể mỹ doanh nghiệp 54 Bảng 2.22 Đánh giá đạo đức cán công nhân viên 56 Bảng 2.23 Bảng đánh giá kết thực công việc nhân viên 57 C14 - Hieu qua cong viec cao hon, sau dao tao Valid Missing Frequenc y Percent Rat khong dong y 9 Khong dong y 2.0 3.8 4.7 Khong y kien 21 10.5 19.8 24.5 Dong y 61 30.5 57.5 82.1 Rat dong y 19 9.5 17.9 100.0 106 53.0 100.0 94 47.0 200 100.0 Total System Total Valid Percent Cumulative Percent C15 - Anh/chi co cac ky nang can thiet de thuc hien tot cong viec Frequency Valid Khong y kien Dong y Valid Percent 10 5.0 5.0 5.0 170 85.0 85.0 90.0 20 10.0 10.0 100.0 200 100.0 100.0 Rat dong y Total Percent Cumulati ve Percent C16 - Cong ty tao dieu kien de anh/chi nang cao trinh lanh nghe Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dung 12 6.0 6.0 6.0 Khong y kien 28 14.0 14.0 20.0 120 60.0 60.0 80.0 40 20.0 20.0 100.0 200 100.0 100.0 Dong y Rat dong y Total xix C17 - Trinh cua anh/chi duoc nang cao tham gia cac lop dao tao Frequency Valid Rat khong dung Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 Khong dung 15 7.5 7.5 8.0 Khong dong kien 36 18.0 18.0 26.0 129 64.5 64.5 90.5 19 9.5 9.5 100.0 200 100.0 100.0 Dong y Rat dong y Total C18 - Trinh lanh nghe cua cac anh/chi duoc nang len nho hoc hoi tu cac dong nghiep Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 21 10.5 10.5 10.5 Khong dong y 28 14.0 14.0 24.5 Khong y kien 31 15.5 15.5 40.0 Dong y 90 45.0 45.0 85.0 Rat dong y 30 15.0 15.0 100.0 200 100.0 100.0 Total xx C19 - Cong tac dao tao co hieu qua Valid Cumulative Percent Frequency Percent Valid Percent Rat khong dong y 25 12.5 12.5 12.5 Khong dong y 44 22.0 22.0 34.5 Khong y kien 56 28.0 28.0 62.5 Dong y 60 30.0 30.0 92.5 Rat dong y 15 7.5 7.5 100.0 200 100.0 100.0 Total C20 - Anh/chi thuong xuyen tham gia lam viec theo to, nhom Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dung 15 7.5 7.5 7.5 Khong dung 16 8.0 8.0 15.5 Khong y kien 18 9.0 9.0 24.5 Dung 89 44.5 44.5 69.0 Rat dung 62 31.0 31.0 100.0 200 100.0 100.0 Total C21 - Cong viec yeu cau anh chi phai nang cao kha nang phoi hop voi cac dong nghiep to, nhom Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dung 37 18.5 18.5 18.5 Khong dung 58 29.0 29.0 47.5 Khong y kien 37 18.5 18.5 66.0 Dung 60 30.0 30.0 96.0 4.0 4.0 100.0 200 100.0 100.0 Rat dung Total xxi C22 - Lam viec theo to nhom giup anh/chi giai quyet cong viec nhanh hon Frequency Valid Rat khong dung Percent Valid Percent Cumulative Percent 4.5 4.5 4.5 Khong dung 27 13.5 13.5 18.0 Khong y kien 42 21.0 21.0 39.0 Dung 93 46.5 46.5 85.5 Rat dung 29 14.5 14.5 100.0 200 100.0 100.0 Total C23 - Anh/chi biet ro ky nang de nang de lam viec hieu qua theo nhom Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dung 62 31.0 31.0 31.0 Khong dung 75 37.5 37.5 68.5 Khong y kien 31 15.5 15.5 84.0 Dung 22 11.0 11.0 95.0 Rat dung 10 5.0 5.0 100.0 200 100.0 100.0 Total xxii C24 - Anh/chi chap hanh tot quy dinh, ky luat tai noi lam viec Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 2.5 2.5 2.5 Khong dong y 3.5 3.5 6.0 Khong y kien 10 5.0 5.0 11.0 Dong y 58 29.0 29.0 40.0 Rat dong y 120 60.0 60.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 C25 - Anh/chi co tac phong lam viec chuyen nghiep Valid Cumulative Percent Frequency Percent Valid Percent Rat khong dong y 24 12.0 12.0 12.0 Khong dongy 28 14.0 14.0 26.0 Khong y kien 22 11.0 11.0 37.0 Dong y 86 43.0 43.0 80.0 Rat dong y 40 20.0 20.0 100.0 200 100.0 100.0 Total C26 - Anh/chi co nguyen vong gan bo lau dai voi cong ty Frequency Valid Rat khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 18 9.0 9.0 9.0 Khong dong y 3.0 3.0 12.0 Khong y kien 4.5 4.5 16.5 118 59.0 59.0 75.5 49 24.5 24.5 100.0 200 100.0 100.0 Dong y Rat dong y Total xxiii C27 - Anh/chi kien quyet dau tranh chong lai cac bieu hien tieu cuc Valid Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent Rat khong dung 15 7.5 7.5 7.5 Khong dung 22 11.0 11.0 18.5 Khong y kien 39 19.5 19.5 38.0 Dung 72 36.0 36.0 74.0 Rat dung 52 26.0 26.0 100.0 200 100.0 100.0 Total C28 - Lanh dao co tac phong hoa nha, lich su Valid Cumulative Percent Frequency Percent Valid Percent 2.0 2.0 2.0 Khong dong y 27 13.5 13.5 15.5 Khong y kien 37 18.5 18.5 34.0 Dong y 78 39.0 39.0 73.0 Rat dong y 54 27.0 27.0 100.0 200 100.0 100.0 Rat khong dong y Total xxiv C29 - Nhan vien duoc ton va tin cay Valid Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent 3.0 3.0 3.0 Khong dung 16 8.0 8.0 11.0 Khong y kien 48 24.0 24.0 35.0 Dong y 99 49.5 49.5 84.5 Rat khong dong y 31 15.5 15.5 100.0 200 100.0 100.0 Rat khong dung Total C30 - Dong nghiep than thien, hop tac voi cong viec Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 13 6.5 6.5 6.5 Khong dong y 15 7.5 7.5 14.0 Khong y kien 20 10.0 10.0 24.0 Dong y 33 16.5 16.5 40.5 Rat dong y 119 59.5 59.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 C31 - Khong lam viec thoai mai Frequency Valid Rat khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Khong dong y 100 50.0 50.0 52.5 Khong y kien 23 11.5 11.5 64.0 Dong y 37 18.5 18.5 82.5 Rat dong y 35 17.5 17.5 100.0 200 100.0 100.0 Total xxv C32 - Duoc trang bi day du cac thiet bi, may moc tai noi lam viec Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dung 3.5 3.5 3.5 Khong y kien 15 7.5 7.5 11.0 148 74.0 74.0 85.0 30 15.0 15.0 100.0 200 100.0 100.0 Dung Rat dung Total C33 - Viec danh gia nhan vien duoc thuc hien cong bang va chinh xac Valid Cumulative Percent Frequency Percent Valid Percent Rat khong dong y 81 40.5 40.5 40.5 Khong dong y 63 31.5 31.5 72.0 Khong y kien 15 7.5 7.5 79.5 Dong y 32 16.0 16.0 95.5 4.5 4.5 100.0 200 100.0 100.0 Rat dong y Total C34 - Viec danh gia giup cho nhan vien co ke hoach ro rang viec dao tao va phat trien nghe nghiep ban than Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 55 27.5 27.5 27.5 Khong dong y 77 38.5 38.5 66.0 Khong y kien 32 16.0 16.0 82.0 Dong y 19 9.5 9.5 91.5 Rat dong y 17 8.5 8.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 xxvi C35 - Ban tin tuong vao kha nang danh gia nhan vien cua lanh dao cap tren Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 48 24.0 24.0 24.0 Khong dong y 79 39.5 39.5 63.5 Khong y kien 32 16.0 16.0 79.5 Dong y 25 12.5 12.5 92.0 Rat dong y 16 8.0 8.0 100.0 200 100.0 100.0 Total C36 - Anh/chi co nhieu co hoi thang tien cong ty Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dung 63 31.5 31.5 31.5 Khong dung 88 44.0 44.0 75.5 Khong y kien 19 9.5 9.5 85.0 Dung 16 8.0 8.0 93.0 Rat dung 14 7.0 7.0 100.0 200 100.0 100.0 Total C37 - Anh/chi duoc tra luong tuong xung voi cong viec dang thuc hien Valid Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent 1.5 1.5 1.5 Khong dong y 14 7.0 7.0 8.5 Khong y kien 26 13.0 13.0 21.5 128 64.0 64.0 85.5 29 14.5 14.5 100.0 200 100.0 100.0 Rat khong dong y Dong y Rat dong y Total xxvii C38 - Anh/chi duoc huong cac che phuc loi tot tu phia cong ty Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 1.0 1.0 1.0 Khong dong y 3.5 3.5 4.5 Khong y kien 27 13.5 13.5 18.0 115 57.5 57.5 75.5 49 24.5 24.5 100.0 200 100.0 100.0 Dong y Rat dong y Total C39 - Cong ty tich cuc cho anh/chi tham gia vao cac hoat dong phong trao van the my Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dung 10 5.0 5.0 5.0 Khong y kien 12 6.0 6.0 11.0 152 76.0 76.0 87.0 26 13.0 13.0 100.0 200 100.0 100.0 Dong y Rat dong y Total xxviii Nguồn tuyển dụng Tần suất % Nhân viên công ty tự ứng tuyển 70 35% Nhân viên cũ doanh nghiệp 16 8% Quảng cáo tuyển dụng 30 15% CBCNV công ty giới thiệu 50 25% Từ trường đào tạo 20 10% Khác 14 7% xxix BẢNG TÍNH ĐIỂM TRUNG BÌNH Đánh giá môi trường văn hóa doanh nghiệp N C28 - Lanh dao co tac phong hoa nha, lich su C29 - Nhan vien duoc ton va tin cay C30 - Dong nghiep hop tac voi cong viec C31 - Khong lam viec thoai mai C32 - Duoc trang bi day du cac thiet bi, may moc tai noi lam Viec Valid N (listwise) Minimum Maximum Mean 200 1.00 5.00 3.7550 200 1.00 5.00 3.6650 200 1.00 5.00 4.1500 200 1.00 5.00 2.9850 200 2.00 5.00 4.0050 200 Chế độ khuyến khích động viên nhân viên N Minimum Maximum Mean C36 - Anh/chi co nhieu co hoi thang tien cong ty 200 1.00 5.00 2.1500 C37 - Anh/chi duoc tra luong tuong xung voi cong viec dang thuc hien 200 1.00 5.00 3.8300 C38 - Anh/chi duoc huong cac che phuc loi tot tu phia cong ty 200 1.00 5.00 4.0100 200 2.00 5.00 3.9700 C39 - Cong ty tich cuc cho anh/chi tham gia vao cac hoat dong phong trao van the my Valid N (listwise) 200 xxx Đánh giá cấu số lượng nhân viên N Minimu m Maximu m Mean C7 - Co cau lao dong hien phu hop voi yeu cau san xuat kinh doanh cua cong ty 200 3.00 5.00 4.6700 C8 - So luong lao dong hien dam bao dap ung yeu cau cong viec 200 2.00 5.00 4.5200 C9 - Anh/chi duoc bo tri cong viec phu hop 200 1.00 5.00 2.7350 C10 - Viec phan cong cong viec cho phep phat huy het nang luc ca nhan 200 1.00 5.00 3.3050 Valid N (listwise) 200 Đánh giá phát triển trình độ lành nghề N Minimum Maximum Mean C15 - Anh/chi co cac ky nang can thiet de thuc hien tot cong viec 200 3.00 5.00 4.0500 C16 - Cong ty tao dieu kien de anh/chi nang cao trinh lanh nghe 200 2.00 5.00 3.9400 C17 - Trinh cua anh/chi duoc nang cao tham gia cac lop dao tao 200 1.00 5.00 3.7500 C18 - Trinh lanh nghe cua cac anh/chi duoc nang len nho hoc hoi tu cac dong nghiep 200 1.00 5.00 3.4000 C19 - Cong tac dao tao co hieu qua 200 1.00 5.00 2.9800 Valid N (listwise) 200 xxxi Đánh giá kỹ làm việc nhóm N Minimum Maximum Mean 200 1.00 5.00 3.835 200 1.00 5.00 2.720 200 1.00 5.00 3.530 C23 - Anh/chi biet ro ky nang de nang de lam viec hieu qua theo nhom 200 1.00 5.00 2.215 Valid N (listwise) 200 C20 - Anh/chi thuong xuyen tham gia lam viec theo to, nhom C21 - Cong viec yeu cau anh chi phai nang cao kha nang phoi hop voi cac dong nghiep to, nhom C22 - Lam viec theo to nhom giup anh/chi giai quyet cong viec nhanh hon Đánh giá đạo đức cán nhân viên N Minimum Maximum Mean C24 - Anh/chi chap hanh tot quy dinh, ky luat tai noi lam viec 200 1.00 5.00 4.405 C27 - Anh/chi kien quyet dau tranh chong lai cac bieu hien tieu cuc 200 1.00 5.00 3.620 Valid N (listwise) 200 xxxii Đánh giá kết thực công việc N C33 - Viec danh gia nhan vien duoc thuc hien cong bang va chinh xac Minimum Maximum Mean 200 1.00 5.00 2.1250 200 1.00 5.00 2.3300 C35 - Ban tin tuong vao kha nang danh gia nhan vien cua lanh dao cap tren 200 1.00 5.00 2.4100 Valid N (listwise) 200 C34 - Viec danh gia giup cho nhan vien co ke hoach ro rang viec dao tao va phat trien nghe nghiep ban than xxxiii [...]... học về phát triển nguồn nhân lực  Chương 2 : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại TP Hồ Chí Minh  Chương 3 : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại Thành Phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 ix CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Thuật... trạng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại TP Hồ Chí Minh - Chương 3 : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại Thành Phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 Và nội dung tóm tắt cụ thể như sau:  Chương 1 trình bày khái quát về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, gồm các nội dung: Khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, vai trò của nguồn nhân. .. lực và phát triển nguồn nhân lực  Chương 2 trình bày khái quát ngành dệt may tại Thành phố Hồ Chí Minh, giá trị sản xuất mà ngành may đạt được qua các năm, các hình thức xuất khẩu mà các doanh nghiệp dệt may hiện nay đang áp dụng Đặc điểm, điều kiện yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may Một số đặc điểm của người lao động trong các doanh nghiệp dệt may thành. .. khép kín cho doanh nghiệp 13 Tóm tắt chương 1 Trong chương này tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực như sau: - Khái quát về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, gồm các nội dung: Khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, vai trò của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực - Về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm các nội dung:... thành phố Thực trạng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại thành phố Hồ Chí Minh Từ đó có được những kết quả và nguyên nhân trong phát triển nguồn nhân lực, đồng thời chỉ rõ được những tồn tại và hạn chế hiện có  Chương 3 khái quát về mục tiêu phát triển ngành dệt may thành phố đến năm 2020, đồng thời đưa ra những quan điểm cũng như các vấn đề về phát triển nguồn nhân lực của... việc thực thi các hoạt động phát 11 triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được xem xét phù hợp với năng lực tài chính của doanh nghiệp • Công Nghệ Trình độ công nghệ hiện tại và trong tương lai của doanh nghiệp cũng là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực phải phù hợp... trạng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may tại TP Hồ Chí Minh - Đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp dệt may tại TP Hồ Chí Minh với định hướng đến năm 2020 và tầm nhìn năm 2025 4 Câu hỏi nghiên cứu Đề tài tập trung trả lời ba câu hỏi nghiên cứu đã được mục tiêu đề ra: 1 Những yếu tố nào ảnh hưởng đến việc phát triển. .. của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp • Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp, phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển trình độ lành nghề, phát triển khả năng làm việc nhóm, phát triển thể lực người lao động, phát triển đạo đức tác phong người lao động - Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển. .. việc phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp dệt may ở Thành Phố Hồ Chí Minh .Các doanh nghiệp dệt may ở đây được hiểu là các doanh nghiệp sản xuất sợi, dệt- nhuộm, may vii - Về thời gian, các nguồn dữ liệu thông tin như cơ cấu lao động theo loại hình doanh nghiệp, cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ sẽ đuợc thu thập từ năm 2009-2013 có định hướng đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm. .. được phát huy và sử dụng có hiệu quả sẽ là động lực, nguồn sức mạnh để phục vụ cho chính con người, doanh nghiệp và xã hội 1.2 PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Đứng trên quan điểm của quản trị nguồn nhân lực hiện đại, PGS TS Trần Kim Dung cho rằng nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các ... triển nguồn nhân lực  Chương : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may TP Hồ Chí Minh  Chương : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Thành Phố Hồ Chí Minh. .. hướng phát triển ngành dệt may Thành Phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 60 3.1.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 61 3.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Thành phố đến. .. Chương 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI TP.HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Định hướng phát triển dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dệt may Tp HCM đến năm 2020