... các nhà phân phối, các nhà cung cấp và hoặc các đối thủ cạnh tranh. BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 1Quản Trị Chiến Lược Chương 6: Các loạihìnhchiếnlược của doanh nghiệp6.1 Các ... Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlượccạnhtranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiếnlược công ... tại.Khi các s/p mới có mô hình doanh số bán không theo chu kỳ so với s/p hiên tại.BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 176.3 Chiếnlược kinh doanh và chiếnlượccạnhtranh của SBU Chiến lược...
... Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại176.3 Chiếnlược kinh doanh và chiếnlượccạnhtranh của SBU Chiến lược cạnh tranh trong ngànhbị phân tán mỏng.Mối trường KD Chiến lược cạnh tranh trong ... nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlượccạnhtranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiếnlược công ty & chiếnlược liên minh, ... Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệpBM Quản trị chiếnlược Đại...
... cạnhtranh là chiếnlược tăng trưởng tập trung-Liên kết với các doanh nghiệp khác ngành là chiếnlược đa dạng hóa1.2 Cácloạihìnhchiếnlược công ty1.2 Cácloạihìnhchiếnlược công tyTheo ... :• Chiến lược tăng trưởng tập trung• Chiến lược tăng trưởng liên kết (hội nhập)• Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá• Các chiếnlược thu hẹp (tái cấu trúc)Theo phương th c:ứ• Chiến lược ... Khái ni m và các lo i hình ệ ạchi n l c liên k t ế ượ ế1 Khái ni m và các lo i hình ệ ạchi n l c liên k t ế ượ ế1.1 Khái niệm Chiến lược tăng trưởng hội nhập hay liên kết là chiếnlược tăng...
... nhau và sản xuất ra những sản phẩm tương tự. Các tổ chức cần biết nắm vấn đề về các đối thủ cạnh tranh: Những ai là đối thủ cạnhtranh của ta? Chiếnlược của họ như thế nào? Mục tiêu của họ là ... có thể tăng được mức tiêu thụ bằng cách giành giật nó từ các đối thủ cạnh tranh. Những đối thủ cạnhtranh gần nhất của một tổ chức là những đối thủ tìm cách thỏa mãn cùng những khách hàng và ... công một con cọp. 4. Đối thủ cạnhtranh khôn ngoan: Có một số đối thủ cạnhtranh không để lộ ra một cách phản ứng nào có thể đoán trước được. Như đối thủ cạnhtranh có thể trả đũa hay không...
... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... các sản phẩm khác bằng sự pha chộn 11 loại gia vị khác nhau chính điều đó tạo ra sự khác biệt cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến...
... tế cácchiếnlượccạnhtranh tổng quát – Các chiếnlượccạnhtranh phải dựa trên các nguồn lợi thế cạnhtranh để thành công. Mỗi công ty đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, ... hệ với tất cả các đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu của chiến lược này là kiểm soát tuyệt đối cấu trúc chi phí. Các lợi thế của chiếnlược dẫn đạo chí phí.•Với các đối thủ cạnhtranh trong ngành•Với ... II, Chiếnlược khác biệt hóa.• Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lược định vị sản phẩm và dịch vụ là chiếnlược làm khác biệt các sản phẩm và dịch vụ của công ty so với đối thủ cạnh...
... thể xem chiến lược kinh doanh tức là chiếnlượccạnh tranh. M. Porter đã đúc kết ba dạng chiến lượccạnhtranh chung như sau: CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG Trong quá trình cạnh tranh, để ... VỀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới thiệu các ... có thể xác định vị thế cạnhtranh và định hướng chiếnlượccạnhtranh chung, để từ đó, xác định các giải pháp căn bản cho việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh chung đó. Các nội dung nghiên cứu...
... đạo; xây dựng cácchiếnlược sản xuất, kinh doanh (trong đó bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiếnlược nhân lực, chiếnlược công nghệ và chiếnlượccạnh tranh) ; tạo dựng ... và cạnhtranh 3 1.1.1.1. Khái niệm về thị trường 3 1.1.1.2. Khái niệm về cạnhtranh 3 1.1.2. Năng lực cạnhtranh 5 1.1.2.1. Năng lực cạnhtranh và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnhtranh ... lực lượng cạnhtranh tác động đến một ngành cơng nghiệp gồm: 1. Cạnhtranh trong nội bộ ngành. 2. Cạnhtranh từ các sản phẩm thay thế. 3. Cạnhtranh từ người cung ứng. 4. Cạnhtranh từ người...
... trng của chiến lợc kinh doanh 42. Khái niệm về chiến lợc cạnhtranh 52.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh. 52.2. Chiến lợc cạnhtranh của các doanh nghiệp: 5Không có chiến lợc cạnhtranh nào ... kinh doanh. 2. Khái niệm về chiến lợc cạnh tranh. 2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh. Chiến lợc cạnhtranh là một loại của chiến lợc kinh doanh , nó nhằm trả lới các câu hỏi cho doanh nghiệp ... Chiến lợc cạnhtranh của các doanh nghiệp:Hiện nay các doanh nghiệp thờng sử dụng một trong những chiến lợc cạnh tranh: cạnhtranh bằng sự khác biệt của hàng hóa và dịch vụ, cạnhtranh bằng...
... Chương 1 Tổng quan về chiếnlượccạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh của một số hãng hàng không giá rẻ trên thế giới 1.1 Một số lý luận về cạnh tranh, chiếnlượccạnh tranh, phân đoạn thị trường ... chiếnlược 8. Chiếnlược phát triển vận tải hàng không quốc gia”. 9. Chiếnlược ... 1.1.1.2 Các cấp độ cạnhtranh Cạnh tranh mong muốn ...
... định vị thế cạnhtranh của doanh nghiệp, xác định các định hướng chiếnlượccạnhtranh chung, cùng các chính sách, giải pháp cho chiếnlược đó. 1.1 Khái niệm về chiếnlượccạnhtranh 1.1.1 ... NGÂN HÀNG Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới thiệu các mô hình tổng quát để phân tích, đánh ... pháp trong việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh; các giải pháp để xây dựng chiếnlượccạnh tranh; hoặc có thể nói gọn hơn, các giải pháp xây dựng chiếnlượccạnh tranh. Đó chính là luận đề xuất...
... thể đứng vững trong cạnh tranh, có thể đối đầu đợc với bánh kẹo của các nớc ASEAN và đạt đợc các mục tiêu đề ra.Bảng Ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng chủ yếuPhân loại Các chiến lợc có thể ... đuổi cácchiến lợc nhằm tận dụng các cơ hội và giảm thiểu các đe doạ từ môi trờng bên ngoài.III.Lựa chọn chiến lợc sản phẩmSau khi đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ cũng nh các ... trả cho cán bộ công nhân viên và tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnhtranh và tận dụng các cơ hội trên thị tr-ờng.II. Tổng hợp đánh giá...
... Một là, các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh ... về cạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... có sức cạnh tranh. 2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...