... trong kinhdoanhchiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả cácchiếnlược này gộp chung thành chiếnlượckinh doanh. ... lược. II. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong cácdoanh nghiệp hiện nay1. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp nói chung Chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp có vai trò ... ra các phương án hợp lý.2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiến lược...
... trường của cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ.- Định hướng phát triển cácloạihình cửa hàng kinh doanh + Phát triển loạihình cửa hàng kinhdoanh chuyên sâu, tổ hợp các mặt hàng xăng dầu và các sản ... ích cho các chủ thể kinh doanh và lợi ích kinh tế - xã hội chung của tỉnh.Xăng dầu là mặt hàng kinhdoanh có điều kiện, để tham gia kinhdoanh mặt hàng này cần phải đáp ứng đầy đủ các điều ... vốn đầu tư của cácloạihìnhdoanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, kể cả doanh nghiệp nước ngoài đầu tư hoặc liên doanh, hợp tác đầu tư, vốn góp hoặc tiền thuê diện tích kinhdoanh của thương...
... lịch 6 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch 6 1.2.1.2. Cácchiếnlượckinhdoanh trong du lịch nghỉ dưỡng 7 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượckinhdoanh du lịch nghỉ dưỡng ... quản trị chiếnlược vào định hướng phát triển loạihình du lịch nghỉ dưỡng 1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch Hiện nay có nhiều cách tiếp ... áp dụng cho việc kinhdoanh của mình là chiếnlược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường du lịch nghỉ dưỡng và chiến lược sản phẩm du lịch. ðây là cácloạihìnhchiếnlược có thể giúp...
... áp dụng cho việc kinhdoanh của mình là chiếnlược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường du lịch nghỉ dưỡng và chiến lược sản phẩm du lịch. ðây là cácloạihìnhchiếnlược có thể giúp ... và tạo ra được các cơ hội mới. 1.2.1.2. Cácchiếnlượckinhdoanh trong du lịch nghỉ dưỡng Chiếnlược phân biệt Nền tảng của chiếnlược phân biệt là doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm hoặc ... ra các biện pháp thiết thực và cụ thể ñể áp dụng những tiềm năng các khu vực ñể có thể xây dựng và phát triển loạihình du lịch nghỉ dưỡng này. Với ñề tài “ Xây dựng chiến lượckinhdoanh loại...
... kinhdoanh chúng ta hÃy xem xét những đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh. Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Đó là:- Chiến lợc kinhdoanh ... kinhdoanh của mình khi xây dựng chiến lợc và thờng xuyên soát xét các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lợc. Chiến lợc kinhdoanh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, ... dựng chiến lợc kinh doanh. Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, cácdoanh nghiệp cần phải đáp ứng những yêu cầu sau: -Phải đảm bảo tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Các doanh...
... hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm để hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho công tyNhững ... mới(SI,IV,V,VII+OC,E,G,I)- chiếnlược cải tiến sản phẩm (W1+OB,G,I)Thách thức (W) Chiếnlược ST Chiếnlược WTa. Kinh tế Việt Nam chưa ổn địnhb. Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh - chiếnlược ... 2004. Các lĩnh vực kinhdoanh của công ty là sản xuất kinh doanh dược, xuất nhập khẩu thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm theo quy định của Bộ Y tế; sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các...
... quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhcácdoanh ... công trong thời gian qua, cácdoanh nghiệp đã bộc lộ các khó khăn và hạn chế, do vậy cần được khắc phục và xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp. Chiến lược cho phép các công ty sáng tạo ra ... chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến...
... hơn. Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlược phát triển kinhdoanh của Công ty Đầu tư ... xuất chiếnlượckinhdoanh của HACINCO đến năm 2015 như sau: 3.1 Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.1.1 Xác định vị trí cạnh tranh 37 3.2.6 Bảng tổng hợp chiếnlược ... - Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau - Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm các đề tài bổ sung nhau và đồng thời - Sự liên kết chiến lược...
... chiếnlượckinhdoanh của công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ty Đưa ra chiến ... giá chiếnlượckinhdoanh của CTCP ô tô Hà Nội dựa trên các tiêu chí của mô hình Delta kết hợp với Bản đồ chiếnlược cho thấy: Giai đoạn hình thành chiến lược: Công ty chưa phân tích đầy đủ các ... diện: Chiến lược cấp công ty; chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh và chiếnlược chức năng. Quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu...
... giá chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO 3. Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlược ... LỤC: - Hình 1: Sơ đồ 5 nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiếnlược - Hình 2: Mô hình căn bản của quản trị chiếnlược - Hình 3: Mô hình Delta Project - Hình 4 : Bản đồ chiếnlược - Hình ... ĐẾN CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CỦA CÔNG TY : 1. Ông , bà có quan tâm đến chiếnlượckinhdoanh của công ty : Có quan tâm ; Không quan tâm ; Khó trả lời 2- Ông, bà có hiểu thế nào là chiến lược...
... trị chiếnlược 4 II. ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Đề tài này nghiên cứu chiến lƣợc phát triển kinhdoanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong cácdoanh nghiệp nhà nƣớc chuyên sản xuất kinhdoanh ... Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1. Mô hình căn bản của Quản trị chiến lƣợc 6 Hình 2. Mô hình Delta Project 7 Hình 3: Bản đồ chiến lƣợc 9 PHỤ LỤC 1 Năm nhiệm ... kẹo Hải Hà là một trong cácdoanh nghiệp nhà nƣớc chuyên sản xuất kinh doanh cácloại bánh kẹo. Trong những năm qua, công ty đã phát huy các nhân tố nội lực để vƣợt qua các thử thách của thời...
... bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những chiếnlược tận dụng được các co hội bên ngoài ... trong việc hình thành chiếnlượckinhdoanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiếnlượckinhdoanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh ... chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh...