Slide thuyết trình môn kinh doanh quốc tế cơ hội KINH DOANH và mô HÌNH CHIẾN lược KINH DOANH của pg

CƠ HỘI KINH DOANH VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA P&G Group No.1 – Study smart, Work well... Nội dung trình bày gồm Phần 1: Giới thiệu sơ lược về P&G và cơ hội kinh doanh quốc tế Ph

CƠ HỘI KINH DOANH VÀ MÔ HÌNH CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH CỦA P&G

Group No.1 – Study smart, Work well

G1 TEAM WORK

Các thành viên tham gia:

Nội dung trình bày

gồm

Phần 1: Giới thiệu sơ lược về P&G và cơ hội kinh doanh quốc tế

Phần 2: Lựa chọn thị trường đầu tư tại khu vực Asean là Việt Nam

Phần 3: Phương thức thâm nhập và Chiến lược kinh doanh tại Việt Nam Phần 4: Cơ cấu tổ chức bộ máy

 Proctor & Gamble (P&G) thành lập năm 1837

 Slogan: Touching lives, Improving life

 Doanh thu: 79,03 tỷ USD (2009), Thu nhập: 16,13 tỷ USD (2009), Số lượng NV: 140.000 người

 Phục vụ người tiêu dùng hơn 180 nước, khoảng 4 tỷ người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của P&G

 Hệ thống sản phẩm: Beauty care; Household care; Health & well-being

GiỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ

P&G

 5 khu vực thị trường lớn gồm:

Thị trường chủ yếu của P&G

 Nhu cầu về các sản phẩm Beauty care; Household care; Health &

well-being ngày càng phát triển Quy mô thị trường thậm chí còn lớn hơn GDP của nhiều quốc gia

 P&G có tiềm lực vững mạnh về tài chính, con người, công nghệ và một thương hiệu trên 100 năm tuổi, nổi tiếng trên toàn cầu

 Tham gia thị trường kinh doanh quốc tế, P&G hoàn toàn có thể khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô, kinh nghiệm

 Hiện tại P&G đã chiếm lĩnh vượt trội tại thị trường Bắc Mỹ, Tây Âu, Châu

Mỹ la tinh, Châu Phi, Châu Á

Cơ hội kinh doanh của P&G

 Xét trên môi trường vĩ mô

 Yếu tố về độ ổn định chính trị

 Yếu tố về kinh tế

 GDP (PPP)đứng thứ 42 thế giới

 Nguồn nhân lực

 Các chính sách về ưu đãi đầu tư

 Yếu tố về công nghệ

 Tốc độ quảng bá sản phẩm nhanh chóng

 Yếu tố về văn hóa – xã hội

 Dân số đứng thứ 13 thế giới

 Cơ cấu dân số trẻ

 Tâm lý chuộng hàng ngoại quốc

 Yếu tố về địa lý

 Nằm ở trung tâm Asean;

 Giao thông thuận tiện

Lựa chọn thị trường đầu tư tại khu vực Asean là Việt Nam

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter

 Mức độ cạnh tranh trong ngành

 Cạnh tranh từ Unilever

 Sức ép từ nhà cung cấp

 Sức ép từ khách hàng

 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

 Sản phẩm thay thế

Xét trong môi trường ngành

 Áp lực cắt giảm chi phí (Pressures for cost reductions)

 Các ngành có sản phẩm tiêu chuẩn hóa

 Sản xuất với khối lượng lớn

 Áp lực thích nghi với địa phương (Pressures for local responsiveness)

 Sự khác biệt của người tiêu dùng về thị hiếu, sở thích

 Sự khác biệt về hạ tầng và tập quán thương mại

 Sự khác biệt về kênh phân phối

 Yêu cầu của chính phủ nước sở tại

Áp lực trên thị trường quốc tế

 Chiến lược toàn cầu – global strategy

 Chiến lược quốc tế - international strategy

 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)

 Chiến lược đa quốc gia(multidomestic/localization strategy)

4 chiến lược cơ bản trong KDQT

Đối với thị trường Việt Nam:

 Áp lực cắt giảm chi phí cao;

 Áp lực thích nghi với địa phương thấp

Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược toàn cầu – global strategy

 Áp lực thích nghi với địa phương thấp, áp lực giảm chi phí cao

 Giảm chi phí nhờ khai thác lợi thế kinh tế theo qui mô, hiệu ứng học hỏi, lợi thế địa điểm

 Hoạt động SX, Marketing, R&D tập trung tại một số điểm Quyết định chiến lược tập trung tại công ty mẹ

 Các bộ phận hoạt động tại các quốc gia có mối liên hệ với nhau

Chiến lược KDQT đối với thị trường Việt

Nam

Các phương thức thâm nhập

1 Xuất khẩu (Exporting)

2 Bán giấy phép hay nhượng quyền thương mại (Licensing or Franchising)

3 Liên doanh (Joint venture)

4 Công ty 100% vốn nước ngoài (New wholly owned subsidiary)

5 Mua bán sát nhập (Merger & Acquisition)

6 Turn key

Lựa chọn phương thức thâm nhập

 Công ty 100% vốn nước ngoài (New wholly owned subsidiary)

Chiến lược kinh doanh tại Việt Nam

 Chiến lược phát triển

 Chiến lược khác biệt hóa

 Chiến lược chi phí thấp

 Chiến lược phát triển tập trung

Chiến lược kinh doanh tại Việt Nam

Cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận

Product

Division A

Product

Division B

Product

Division C

Manufacturin

g Department DepartmentMarketing DepartmentFinance DepartmentPurchasing Top

Management

Thực hiện bởi G1 Teamwork

Xin trân trọng cảm ơn!