... thông tin viễn thông Chiến lược kinh doanh - FPT 16 II Phân tích môi trường ngành: CáclựclượngcạnhtranhCạnhtranh doanh nghiệp ngành 1.1 Xu hướng nhu cầu ngành nhu cầu khách hang ngày nhiều ... .15 Môi trường quốc tế .15 II Phân tích môi trường ngành: Cáclựclượngcạnhtranh 17 Cạnhtranh doanh nghiệp ngành 17 1.1 Xu hướng nhu cầu ngành 17 1.2 Cấu ... pháp luật sách phát triển quốc gia Cạnhtranh gay gắt, vòng đời sản phẩm ngắn, tình trạng vi phạm quyền… Thiên tai, hỏa hoạn gây thiệt hại người Tăng cạnhtranh - Sự khác biệt sản phẩm dịch vụ...
... số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các ... khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50% nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa thành phẩm nhập Các công ty phải ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... đánh giá tác động nhóm lựclượngcạnhtranh ngành sữa Việt Nam Từ đánh giá cường độ cạnh tranh? Nhóm trình bày: Nhóm 1.Phân tích đánh giá tác động nhóm lựclượngcạnhtranh ngành sữa Việt Nam? ... yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm, xem đe dọa cạnhtranh buộc doanh nghiệp giảm giá tăng chất lượng dịch vụ tốt cường độ cạnhtranh tăng cao 1.4 Cạnhtranh đối thủ cạnhtranh Ngành sữa Việt ... cho quyền lực thương lượng nhà cung ứng tăng lên cường độ cạnhtranh tăng lên b Quyền lực thương lượng người mua Người mua khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ty chất lượng sản...
... MÔ HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ mô hình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter: ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng mô hình năm lựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hình cạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Vấn đề cạnhtranh vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt Cạnhtranh môi trường kinh doanh quốc tế khốc liệt Đối với doanh nghiệp xuất Việt Nam, xuất hàng hóa thị trường nước áp lựccạnhtranh việc...
... là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh ... lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Mô hình “Năm lựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ... MÔ HÌNH LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh nhà...
... l c c nh tranh t s n ph m thay th th p Tuy nhiên, ngành công nghi p ph n m m ang ph i ch u s c nh tranh không lành m nh t ph n m m b n quy n Áp l c c nh tranh n i b ngành Áp l c c nh tranh n i ... hành trình so n th o c a Window Có th nói áp l c c nh tranh t nhà cung c p i v i lĩnh v c CNTT cao Áp l c c nh tranh t khách hàng Áp l c c nh tranh t khách hàng cá nhân i v i s n ph m CNTT tương ... viên trư ng áp ng c nhu c u c a doanh nghi p l i không cao Phân tích l c lư ng c nh tranh ngành Áp l c c nh tranh t i th ti m n Rào c n gia nh p ngành cao i v i phân khúc Ph n c ng tương i th...
... 03 Cạnhtranh nội ngành Không có áp lựccạnhtranh từ công ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên nhân Nguyên nhân nhu cầu điện lớn cung, khiến sản lượng ... chiến lượng phát triển lượng sạch, lượng tái tạo nhằm tăng cường lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồn lực khai thác sử dụng lượng tái tạo, lồng ghép chương trình phát triển lượng ... sản lượng giá lại thuộc EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực...
... Năm LựclượngCạnhtranhCác chiến lược chung áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại lựclượngcạnhtranh Dưới so sánh đặc điểm chiến lược chung bối cảnh môi trường gồm năm lựclượngcạnhtranh ... ngành cạnhtranh quan niệm kỹ thuật để làm sáng tỏ vấn đề then chốt về: • Các đặc tính kinh tế bật ngành • Cáclựclượngcạnhtranh hoạt động ngành, chất sức mạnh lựclượng • Các động lực gây ... Áp lựccạnhtranh đối thủ Các doanh nghiệp hoạt động ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh...
... tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào ... để doanh nghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Porter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động năm lựclượngcạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lựclượng mạnh, ... danh “Cha đẻ chiến lược cạnhtranh Những lý thuyết, mô hình chiến lược cạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi cạnh tranh, Lợi cạnhtranh quốc gia trở thành ... có điều kiện tốt sản xuất tiêu thụ Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranh giá (giảm giá,…) cạnhtranh phi giá (quảng cáo,…) Hay cạnhtranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều...
... trường nay, cạnhtranh chiến lược giá nhường chỗ cho cạnhtranh chiến lược sản phẩm, giá luốn chiếm vai trò quan trọng Trong cạnhtranh với đối thủ ngang chất lượng sản phẩm, mẫu mã, cung cách phục ... thấy McDonal's đối thủ cạnhtranh tiềm tàng lớn Lotteria, điều gây áp lực không nhỏ cho Lottera thị trường thức ăn nhanh Việt Nam Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực ... HÀNG Các yếu tố bên Kiểu thị trường Do có KFC thực đối thủ cạnhtranh lĩnh vực thức ăn nhanh, nên thị trường cạnhtranh bán Do đó, công ty thường xuyên theo dõi diễn biến giá đối thủ cạnh tranh...
... máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì ... bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp lực lớn Áp lựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là một tổ hợp các chức của...
... ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm 14: TNN 23 Quản ... ưu cạnhtranh mới,mạnh mẽ ưu có.Vì công ty với nguồn vốn mạnh nhập thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm,mẫu mã sản phẩm đẹp, mang lại ưu cạnhtranh ... nướng 3.2.3 Áp lực từ cạnhtranh nội ngành Nhóm 14: TNN 29 Quản trị chiến lược: N06 Vina Acecook kinh daonh lĩnh vực ngành phân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnhtranh với nhiên...
... 5.Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh ... hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm lựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp ... tranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Poter sức cạnhtranh ngành chịu tác động năm lựclượngcạnhtranh bao gồm : Khách hàng, nhà phân phối Nhà cung ứng Quyền lực...
... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượnglực đối thủ cạnhtranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... trại, anh thích sống nông thôn muốn làm ông chủ Anh ta sử dụng phân tích lựclượngcạnhtranh Potter: Những lựclượngcạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là: Sự đe ... hình lựclượngcạnhtranh công cụ quan để đánh giá tiềm lợi nhuận ngành Được ứng dụng vài trường hợp, công cụ phát huy tính hữu dụng dùng để đánh giá cân lựclượng Hãy nhìn nhận ưu điểm lực lượng...
... tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào ... để doanh nghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Mô hình năm lựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết ... khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua nững yếu tố định cạnhtranh doanh nghiệp Trong bán lẻ, số lượng người mua nhiều tức thị phần đông mang lại lợi ích vô lớn Số lượng người mua...
... dụng mô hình lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập thị trường Các rào cản ... vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong mô hình lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh cao doanh nghiệp nhiên rào cản gia nhập thấp lợi nhuận đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnhtranh Bên cạnh đó, lựclượng có mối quan hệ tác...