0

các chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... triển4.4.Thu nhậpThu nhập5.5. Quản trị chiến lượccác chiến lược quản trị Quản trị chiến lượccác chiến lược quản trị nguồn nhân lực nguồn nhân lực 132.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ... 225. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC & CÁC CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC5. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC & CÁC CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quản trị nguồn ... chọn nhân sự1.1. Tuyển chọn nhân sự1.2. Hình thức bố trí nhân sự1.2. Hình thức bố trí nhân sự1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực...
  • 26
  • 1,845
  • 5
Tài liệu các tình huống quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu các tình huống quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quảnnguồn nhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quảncác hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực? Kiến thức và ... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quảnnguồn nhân lực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồn nhân lực. Chị đồng ý với triết ... phân tích quan điểm quản trị nhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quản trị nhân sự ở Việt Nam...
  • 15
  • 5,426
  • 13
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược

Quản trị nguồn nhân lực chiến lược

Cao đẳng - Đại học

... chọn:- Các môn học tiên quyết: Các môn học đã được chuẩn bị trước đó là: quản trị học, quản trị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quản trị doanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quản trị marketing, ... Bảo dưỡng khách sạnChương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14: Học phần quản trị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí giảng dạy sau học phần quản trị học, quản trị doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp dịch vụ.Trang...
  • 13
  • 767
  • 4
Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc

Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc

Quản trị kinh doanh

... Chương1: Cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công tyChương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công tyĐối ... biết quản trị nguồn nhân lực. Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Việc quản trị nguồn nhân lực ... CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồn nhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
  • 70
  • 3,568
  • 115
Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... ghi nhận, hỗ trợ.Lập các kế hoạch nguồn nhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồn nhân lực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của...
  • 74
  • 33,059
  • 105
Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.docx

Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.docx

Quản trị kinh doanh

... nhau giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quảnnhân lực truyền thống. Các mục Quản trị nguồn nhân lực Quảnnhân lực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồn lực quan ... quan điểm về giá trị, mục tiêu và chiến lượcChiến lược doanh nghiệp Điểm kết hợpVấn đề nguồn nhân lực, chiến lược nguồn nhân lựcPhương án và hành độngQuản trị nguồn nhân lực Người quản lý Bán hàngSản ... trì nhân lực trong tổ chức) Chức năng quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 1: Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quản trị nguồn nhân...
  • 43
  • 2,140
  • 23
Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam Thực trạng và giải pháp.doc

Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam Thực trạng và giải pháp.doc

Quản trị kinh doanh

... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN ... PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 384 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ... trách các vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quản trị nguồn nhân lực. Mục đích cơ bản của phòng quản trị nguồn nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý...
  • 116
  • 3,213
  • 67
Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế

Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế

Quản trị kinh doanh

... nguồn nhân lực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực với chiến lược doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực xoay quanh chiến lược ... với quảnnhân lực truyền thống. Các mục Quản trị nguồn nhân lực Quảnnhân lực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồn lực quan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồn nhân lựcquản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực so với quản lý nhân lực truyền thống không chỉ khác...
  • 43
  • 1,423
  • 9
Quản trị nguồn Nhân lực trong các Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ

Quản trị nguồn Nhân lực trong các Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ

Kinh tế - Thương mại

... hiện các nhiệm vụ khác nhau.Phân tích Khiếm khuyết và Kế hoạch Nguồn Nhân lực – Bằng cách so sánh dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực với nguồn lực hiện có chúng ta có thể lập được kế hoạch về nguồn ... hoạch về nguồn nhân lực. Bản kiểm kê này sẽ được cập nhật thường xuyên thông qua một quá trình được gọi là kiểm toán nguồn nhân lực theo dõi việc đào tạo và tích lũy kinh nghiệm của các nhân viên ... Việc sử dụng bản kế hoạch về nguồn nhân lực sẽ giúp cho công ty trong việc tiến hành tìm kiếm các nhân viên cần thiết nhằm khắc phục những khiếm khuyết về nguồn nhân lực. 14 Qúa trình Tuyển dụngTuyển...
  • 142
  • 2,672
  • 21
Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam

Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam

Khoa học xã hội

... NGUỒN NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực " ;Nguồn nhân lựcnguồn ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồn nhân lựcquản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực so với quản lý nhân lực truyền thống không chỉ khác ... trì nhân lực trong tổ chức) Chức năng quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 1: Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quản trị nguồn nhân...
  • 43
  • 763
  • 2
Chiến lược quản trị nguồn lực

Chiến lược quản trị nguồn lực

Cao đẳng - Đại học

... nhà quản trị chính quoác 71.3. CA1.3. CAÙÙC NHÂN TOC NHÂN TOÁÁAAÛÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEEÁÁN CHIEN CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC QUAC QUAÛÛN TRỊ NHÂN LN TRỊ ... BOÁÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo thơøøi gian i gian  Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản trị chính quốc  Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia sở ... QUAÛÛN TRÒ NGUON TRỊ NGUOÀÀN NHÂN LN NHÂN LỰỰCC5.1. 5.1. ĐĐaaøøo tao taïïo ngoân ngo ngoân ngööõõ5.2. Qua5.2. Quaûûn trò nguon trò nguoààn nhân ln nhân lựựcc5.3....
  • 26
  • 357
  • 0
Các giải pháp về quản trị nguồn nhân lực Công ty HANOI TTI TRAVEL

Các giải pháp về quản trị nguồn nhân lực Công ty HANOI TTI TRAVEL

Quản trị kinh doanh

... suốt thời kỳ xây dựng chiến lược marketing. Chiến lược marketing là một chiến lược hoạt động toàn diện, gắn với các nhân tố chiến lược của thời kỳ như các mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương ... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồn lực sẵn có cũng như nguồn lực tạm thời. Chỉ tiêu...
  • 66
  • 1,087
  • 5
266 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực trong các Trung tâm dịch vụ việc làm Nhà nước trên địa bàn TP.HCM

266 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực trong các Trung tâm dịch vụ việc làm Nhà nước trên địa bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... độ quản trị nguồn nhân lực Trình độ quản trị nguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quản trị nguồn nhân lực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... nguồn nhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực: Kết quả quản trị nguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồn nhân lực, thông ... về quản trị nguồn nhân lực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quản trị nguồn nhân lực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân...
  • 67
  • 767
  • 3

Xem thêm