... Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém củacácđối ... phẩm củađốithủcạnhtranh B. Thứ ba là khách hàng cũng cần đánh giá các biến khác, như giá, chất lượng quản trị và năng lực sản xuất. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của cácđốithủ ... cải thiện vị thế cạnhtranhcủa mình (xem khái niệm và công cụ Marketing trong dưới đây). trình bày những kết quả của một công ty khi yêu cầu khách hàng đánh giá ba đối thủcạnhtranhcủa mình...
... của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 1 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh ... mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. - Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải ... gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và thông...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 2 4. Các công cụ cạnh tranh * Cạnhtranh sản phẩm: là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức ... trong cạnhtranhcủa doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnhtranh ... theo thời gian: Tạicác thời điểm khác nhau, giá cả khác nhau. - Chính sách bán phá giá. Giá cả được sử dụng làm công cụ cạnhtranh thông qua các chính sách định giá bán sản phẩm của doanh nghiệp...
... dụng đối với trường hợp sau: + Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần cuối * Cạnhtranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm Đối với ... khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp trên các khía cạnh sau: - Tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh nghiệp. - Cải thiện vị ... lượng trong cạnh tranh. Đó là việc thoả thuận giữa các chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường một cách ôn hoà ( hơn là cạnhtranh gây bất lợi ) đó là việc sử dụng các kỹ thuật tính toán của lý thuyết...
... gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, và Sears). Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủ cạnh tranh và nhóm chiến lược D gồm hai đốithủcạnh tranh. Từ việc phát hiện những ... xuất hiện này. Những đốithủcạnhtranh gần nhất của công ty là những đốithủ cùng theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau. Nhóm chiến lược là nhóm các công ... nhiệt độ… đó là một điểm để cạnhtranh giành khách hàng". Rõ ràng là các công ty phải nhạy bén với thay đổi mong muốn của khách hàng và cách thức mà cácđốithủ thay đổi chiến lược để đáp...
... doanh…………………….6Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6I. Dữ liệu tổng quan về đối thủ II. Phân tích về đối thủ III. Kết luận về đối thủ. Phân tích SWOT của KH ( FPT)……………………… 13Chiến lược 4P của công ty ... đãiĐiểm yếu của VNPT :- Công nghệ chưa theo kịp với xu hướng hiện tại - Các dịch vụ GTGT chưa được phân phối dịch vụ hiện tạ chỉ mới dừng lại ở mức cơ bảnIII. Kết luận đốithủcạnhtranh :Những ... tích về đốithủcạnhtranh giúp công ty KH tìm ra chiến lược cạnh tranh thích hợp._ báo cáo và phản ánh tình hình thị trường hiện tại, dự đoán thị trường trong tương lai._ phân tích được các...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của luật pháp, ... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp ... quy cách, phẩm chất mẫu mã. Để chiến thắng trong cuộc cạnhtranhcác doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với cácđốithủ cạnh...
... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của ... với các chủ thể cạnhtranh bên muc là giành giật muc được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình.- Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng ... đó. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành nhiều loại.* Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh được chia thành 3 loại.- Cạnh tranh...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm ... môi trường luật pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành...
... đồ của một đốithủ cạnh tranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến củacácđốithủcạnh tranh: Đối thủcạnhtranh điềm ... ứng của một đốithủcạnhtranh chủ chốt thì công ty sẽ có những căn cứ để hoạch định hướng tấn công khả thi nhất. Đối thủcạnhtranh hung dữ Đánh giá cách phản ứng của đối thủcạnhtranh ... "trạng thái cân bằng cạnh tranh& quot; của ngành. Sau đây là một số nhận xét của ông về trạng thái có thể có củacác quan hệ cạnh tranh. 1. Nếu cácđốithủcạnhtranh đều gần giống nhau...
... dựng và xâm nhập các thị trường. Như vậy là những đốithủcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận thấp hơn sẽ có lợi thế trước cácđốithủcủa mình. Các mục tiêu củađốithủcạnhtranh được xác định ... Xác định các mục tiêu của đối thủcạnhtranh Một giả thiết khác nữa là, mỗi đốithủcạnhtranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đốithủcạnhtranh nhìn ... củađốithủcạnh tranh, ta có thể biết được đốithủ cạnh tranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện thời của họ và họ có thể phản ứng như thế nào với các kiểu tiến công cạnh tranh...
... Cácđốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật ra cần và có lợi từ cácđốithủcạnh tranh. Sự hiện diện của các đốithủcạnhtranh mang lại 1 số lợi ích chiến lược. cácđốithủcạnh ... 2. Cácđốithủcạnhtranh gần xa Hầu hết các công ty sẽ cạnhtranh với những đốithủ khá giống với mình nhất. Trong trường hợp này, công ty Cổ Phần May 10 có thể là đốithủcạnhtranh xa của ... chú ý vào 1 trong mấy loại đốithủ cạnh tranh: 1. Cácđốithủcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết các công ty đều thích chĩa mũi dùi vào những đốithủcạnhtranh yếu của mình, chuyện này không...